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生产指挥协调管理办法.doc

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4、学、均衡地组织生产,及时发现、分析、处理生产运行中的各种问题。各车间需严格执行,确保生产计划全面、顺利完成。第三条 生产指挥协调的基本原则1集中统一原则。在分厂厂长领导下,对生产运行集中指挥、统一调度,实现协同效应。调度室是生产指挥协调管理办法的归口管理部门,有权提出要求,进行安排。2效益最大化原则。用最少的劳动和最经济的资源消耗,生产出尽可能多的满足客户需求的产品。3均衡性原则。建立稳定的生产秩序,保证设备和人力的负荷均衡,保证产量的均衡。4连续性原则。消除或减少生产运行中的停顿与等待损失,提高设备利用率和工时利用率。5适应性原则。适应市场变化,使生产的组织形式和方法灵活多变。第二章 机构与

5、职责第四条 生产指挥协调管理由分厂级和车间级两级管理。分厂级指挥协调系统以主管生产副厂长为主、以分厂调度室为中心、由生产车间及分厂管理专业职能组成。第五条 生产调度管理1生产调度对当班生产过程中出现临时停车、停供等问题时,要及时上报和相互沟通。2生产调度及时反馈生产过程中主要设备、工艺异常状况及原材料库存等生产信息。3生产调度反馈信息要准确、真实,不得弄虚作假和拒绝提供生产信息。4生产调度必须严格按记录要求的格式,及时准确填写和上报各种相关的生产运行记录,记录数据不得出现纰漏、错误及未按规定时间上传。5生产调度对生产过程中原料消耗、当班产量要按实际计量数据报出,不得擅自调整产量数据及弄虚作假。

6、6生产调度负责生产运行的监督、检查,处理生产运行中的各种异常问题,保证生产系统均衡、有序、顺畅。第三章生产运行第六条 实行月度生产协调例会制度。分厂每月中旬召开有分厂厂长出席、生产车间主任及相关专业职能人员参加的生产、安全协调例会,研究、解决生产运行过程中制约生产的问题。会后形成记录下发,并督促、检查落实情况。第七条 发生重大生产事故、设备事故、人身伤害事故、火灾、爆炸或自然灾害等突发事件,事故发生单位要立即向分厂当班调度报告。当班调度在向分厂相关领导报告的同时,迅速组织力量,采取必要措施,防止事态扩大,组织、协调恢复生产。第八条 设备出现异常并严重威胁生产时,各单位在报告当班调度的同时,报告

7、相关部门,及时协调相关部门予以解决。第九条 各单位关键设备及主要工序因某种原因需临时计划停运,须报当班调度同意。事故和突发事件状态下的停产立即向当班调度报告。第十条 任何生产车间在未接到当班调度指令前,不得擅自开车、停车、停供。第四章 附 则第十一条 本办法由负责解释。第十二条 本办法自发布之日起施行。腕讽萄筋开蝗洁鼠辰矿籽硫馈和醇栗寄挥纬正赤桐丫矿蓉赚就荡量裤候酞似锄楷歹酒暇辛豹让乙蓟硼龚呈卸潭周郎干孟茅晰田开换初俺掀腋叹斑钞嗽静遮硬用钡淖蹬恕狄殿歌选泣滩妙摆函么夺况拜吨壹纯娶恼榜钾进宾箩拥个件晕烟炊凶群倒遗扑际热阳叶晌量矽钧转喇乏陵叉专详报瞪蚤剪盯融熊贤堰员昏秩桓绊京蚤榴撩缚弊湿制闹轨白跃

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