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2015年的固定资产工作计划.doc

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4、责任制,完善起重机管理制度和记录资料。2、固定资产购置:严格按照年前审批的2015年生产类固定资产购置计划对资产经营单位申请购置的资产进行审核,明确出计划内和计划外,对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划;工程管理部负责组织的采购,要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容;起重机械的采购要详细编制对比分析报告,明确采购候选厂家分析、机械规格型号对比、机械性能对比分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品,或老旧、过时产品。3、固定资产的验收:资产经营单位在资产购置验收时,所填写的数据有待完善。2015年期间需要重点对验收单的填报数据进

5、行审核,确保上报信息的完整。4、固定资产采购入账:专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间,有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在2015年之中,要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账,超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。5、机械、设备进场检验:项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进场检验,2015年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料,严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。6、资产调拨管理:资产在各资产经营单位之间调拨时,必须办理“机械设备调拨单”,明确调拨的调出调入单位,境内项目部不得调入生产类固定资产,明确调拨的注意事项。7、机械租赁:严格审核机械租出

6、与租入信息,对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。8、修理:按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。9、每月固定资产报表:各专业公司的机械管理专员像工程管理部上报的报表中,很多上报条目重复。在2015年上半年,将专业公司报表进行重新梳理,按照集团公司要求对条目进行梳理,明确上报数据的范围。特种设备台帐要进行严格审查,确保上报数据真实性、有效。要求专业公司、项目部每个月按手册上要求的时间,准时上报。10、固定资产管理系统:

7、目前公司的固定资产管理系统为EMIS系统和内部核算系统共同使用,使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。在2015年,将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统,规范公司的固定资产管理模式。11、报废、处置与销账:由于公司固资管理软件的缺陷,不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。在2015年,要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨,确定一个合理的处理方案。12、检查:在2015年期间,要增加对项目部抽查的频次,确保现场起重机械、中小型工机具的使用安全。工程管理部 2014.12.28 打业蝶彝架曙墒琵为禾主暇饺娠侯瑶抡英遵围粮陶造贴理失组膊吃毅激肝嗅咖乓嘴静颁傅烙题潦剁拜你帐饱纹钡蔚凛矿徐屉侠煮道

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