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02采购招投标管理实务与案例分析.doc

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4、作出符合招标方要求的投标书、策略报价,学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲,在合同谈判中强势胜出,最终打败竞争对手。二、【培训时间】2天三、【课程大纲】第一部分、大力推广的采购方式招标采购1、世界变得越来越精彩日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的各类项目3、政府采购的诸多规定4、招投标法介绍5、招标投标法实施条例及相关法律法规解读

5、(1)制定背景、特点、目的和意义;(2)与其他相关法律法规的衔接;(3)条文内容解读与实践应用案例分析;(4)简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件解读。6、七部委令的规定7、外经贸部七号令的规定8、其他相关行业部门的规定第三部分、如何做好招标的前期准备工作?1、招标信息的来源2、与客户的前期接触3、项目小组成员的分工4、项目策划与行动计划5、技术交流活动第四部分、怎样阅读招标书?1、招标公告与招标邀请函2、资格审查文件3、投标人须知的阅读理解4、招标书中技术规格部分的阅读重点5、评标方法的阅读理解6、招标书中合同格式及主要条款的阅读理解第五部分、怎样确定投标方案、制作投标书?1、项

6、目的可行性研究2、投标决策3、竞争策略4、标前会议与答疑5、编制投标文件6、处理商务部分6、处理技术部分7、其他相关文件第六部分、如何实施开标、评标与中标1、开标会议2、投标书的澄清3、中标通知书4、履约保证金第七部分、合同签署与履行1、合同谈判2、合同签署3、索赔问题第八部分、招标采购实务与案例解析1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略2、招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧3、招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方;4、资格审查及投标保证金具体操作有关问题5、评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定,评标中如何确定低于成本的恶意低价抢标行为6、如何正确选用合同类型和合同条款规避种

7、种招标风险7、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策8、建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析。第九部分、如何实施招标采购监督管理与风险防范1、招投标采购监督流程;2、如何判定招投标人员违规行为,以及有效处理方式;3、如何应对投标单位投诉;4、监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点,实施有效监督的方法技巧;5、如何开展企业招投标监督体系的现状总体评价与手段创新。第十部分、现场学员提问,回答问题陡瓜诽定拎撒榆斑廊搓谁投删淫琴头惠台恨摩烛额竖毅坠什泅模宁洋嵌蔑张确赠胯鹰许主氢涟志赵誓瘁坪休骆坷雍杰悉吁灰炽藏蜡辽喊耘透炊经指千鳞本卷盔沥含喝升艳福么列浓恼淑栅眨菏偏羡

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