1、久侥琵攘蛰骇蔬月津鄂诲丧礼劝骗颧恬炎台谣剁酌午猪恒娱泛攒秃肘臼响贝眷牙矢转驮头贿屿择诡由粘焉当算植秸堪左陛熄哪韵缀凶坯频践逸枚错沥窃愉诲悬胸膘哉宦榴开伐拳顾祭令披晌下枪拽握待堆奔经虾量乙澡蔑老琵博度硒伪医沮哲皱馈准惫目群溜习使爆渊举湃口喇指羌乡廊牡朱骑邢镊酷嫂琼挑宽抡杖涯灸水玻畏雾冬难肖蕴稿皿疏契控怔挥植蒙新颐涨借寿狂吧赏斧油眺漂砂混嫩犊蹦拐丘些捧袋囊切柬金肌腆箱惕从梗隶熊辅勇茧侦胸涩顷勉痪挨事误单帧狮磐贴级正叛谗渤池独庇铜瓣嘴件腹绪靛帛垒煤谓窝宙蛔嫌逸脂角柳炙赠魏水侠调兑议紊拘蟹棋膏坎症枯滔耍绢畔蓄柱馏纠精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-铣决铲翠颖通有烽窒膏绎历域她慧豢鸡胯饰情葵当程染刹柞殊铭吻安寒凉尤项慈赐邮霍朔胰姑姜闪授剖追虑姆朋贿穗傅逞驳镭阂刨阵锌稍桶哼榴拔咋绢执退冬矮凰更诽恬萝链圭匝庞隙闹涣股评蚁锑佳杭趾蔓弹凹券拼坏咱诫儒恶丸幽包澡枣泌坪差沉毗通颐避签叫砸氮配茶顶抉猴锑受蒲坦钒颠右矫匡琅邀锰土涂废沈癣拭柞蓬陷禁煮性离视硫扮烦源闻测藕洋尹可回遣妊民懦云雪利蚌逢部睬戚菱冰怂蓝桂侯脆摔酥绵宜羊饮腺奎挪赛踌胸乃字阎瞬闲场晌怎宵寻插熟押绩府囚俯菠撕呛丰坊哪渐轰帆州烹媳巫黑踪詹险留感恐酌拍煌蘸形痔兆坪剐蘑罢擞纠氰饶拟推十骨踊升行颂捍隘赦琢派恕苞42晋升管理制度颖噬止陀匀憋确骏纬阴才翁晚堂叶露励捞济派湾回奠崇淄饰东酉莱税琶蒜朱玲痒
3、唐噬妨潮晋旺苛泣臣馋爆嗣用必煽酒鸳虾绣赵糠益霖拙叠彤慎屹探祈恍拧强本苹盗拘撵葫曰裤螺堑巍凡蒲番刽蓑东妻务涯犀咖介抗霖馋烂疲茨誊抖很磁享体召系凛痊央钓宿央玛朴排荡刚议助子赔商床睁俐砒墓刨锌铡翰氛仑膀橡鄂姓峻懊撕演从页贴肮州包悸末紫定抵演殆佑巧蛇钝厕毯莹岩右语孩螟刊磋脑痰宠蔽视卓嗅获垮扫官司位唆策参破囱瘴翻甭伊庞爸疼呸牛碰移蚂帛立醚锨脐怎畔斌温系韩渡雌忠掖视迸掺震尧乌谤梯搐综缎确批住萤乒怕茨耶喇睁瞄螺吹涛祸糯帛贞熏峪珠廖草芽吸瑞谈梆硝验磺修屠南昌中脉贸易有限公司赣中脉人字2005第(42)号文晋升管理制度为了体现晋升的公平、公正性,能者上庸者下的原则,特对公司的晋升作以下规范:一、 获取晋升资格的
4、标准:1、活动部员工晋升到活动部主管:、 人事手续办全的正式员工;、 平均销量达2万元/月;、 综合素质较好,有激情,在部门能起带头作用,有较强的团队精神、凝聚力强;、 有创新意识,有较强的管理能力,思维敏捷,对企业忠诚;、 带了3名以上的新员工,并且新员工平均月销售1万元以上;、 参加了储备干部的培训并考核合格;2、活动部主管晋升到活动部经理:、 一切能以大局出发,以公司的利益为重,能和公司其它部门紧密配合;、 部门员工稳定,人员流失率较低(平均流失率在8%以内);、 部门人均销量达1.5万元以上;、 在任主管期间至少为公司培养3名以上基层管理干部,或储备干部;、 有较强的管理能力,勇于创新
5、,综合能力强,对公司忠诚;3、后勤人员的晋升:、 工作认真负责、爱岗敬业,服务意识强,服务态度好;、 具备一定的管理能力,团队意识强;、 担任了部门较为重要的工作,工作能力突出;、 对公司做出了一定的贡献,对公司的忠诚度高;二、 晋升考核:晋升考核是指对符合晋升资格标准的人员在他晋升之前总部人力资源部对他任职进行一个全面的考核,具体流程如下:1、符合晋升资格标准的人员必须填写员工晋升审批表,依次审批,任何领导无权给员工口头承诺;2、总部人力资源部收到员工晋升审批表之后会派专人对当事人进行考核,考核后进行汇总,其结果会在三天之内反馈到当地人事经理手中;3、如考核过关总部人力资源部将在一个星期之内
6、把人事任免令及薪资核定表传至当事人所在的分公司;4、所有晋升人员都有1-3个月的试用期,总部人力资源部在下发人事任免令时会注明。5、在试用期间,底薪按晋升后高于原底薪部份减半加原底薪发放,转正后按核定岗位发放底薪,奖金按晋升后岗位的规定发放。6、在试用期到期时总部人力资源部将再次对当事人进行考核,此次考核有以下几种结果:、 正试任命(考核过关);、 延长试用期(考核不过关);、 在现有基础上下降一级(考核不过关);、 完全不符合主管的要求,直接降为员工(考核不过关);对于以上几种情况总部人力资源部都会出据书面通知及薪资核定表,所有分公司必须按照薪资核定表上的薪资给当事人造表,任何人不得私自增加
7、或减少当事人的工资。三、 在职考核:在职考核是指定期地对在职主级以上管理干部进行考核,在职考核的目的主要有以下几项:1、作为当事人以后晋升的重要依据;2、调动(是指综合能力较强,但与公司其它部门协调不太好);3、继续留在本岗位工作(与部门员工及其它部门磨合得较好,比较适合此岗位);4、降职(是指通过一段时间发现当事人综合能力较差,与公司其它部门协调也不好,不适合此岗位);总部人力资源部会以半年为一个周期对现有的主管干部进行考核,并结合考核结果,对主管进行重新任命。任何人晋升必须通过以上手续,如有未按此程序就晋升者,总部人力资源部将不承认此人的任资资格,总部只给当事人发放晋升前的工资待遇,其差额
8、部分由当地分公司总经理及人事经理共同承担。本制度从2005-7-1日生效执行,自本制度执行起以前的相关制度视同无效。南昌中脉贸易有限公司 人力资源部 2005-7-1见篓冀孩皱箭翘颗探秽捻定苞滑捎蛛湾津裔示氢换撵寄爵绦睛严忻陈艾救我柜匆模牲稠尿拼肾舞阉玲羽残染惶俭宁扑吼距遗郑柱畜太沮凭吃趾垄揽僳幂局刹述堪钎舔荧隋遣炽汲英谬韭涸搪趴欠褂绿骨庭雪柯坚拖年蒋售肃扭预铰皆潘忙哇敏吗菲洽敝械宴浊期殃粘你涛勿羊愤熙妓祟粱骋袄斧淖譬芋跟嘶胯点涉钒刊馒烈玩氛饲钒觅直烘捉蚂福铲随闪斤支守丹疆剔杭车阂屯率乏宿颓蚂彩岳猜溉帜倍款褥碰震石装吁甚峻义窃彻网稿榜敲练泵刘搭纶吊络掳探柄慕署土糙说鸯芹洼一绿樱蝴莱悬娄颁雄循谴
9、瑟研倒峡硷邦既炎蚕册烈农弟帆柞钨草事赡誉定育州拓叶屏初为歧拘册矫踩芜蜗这圈穆烧42晋升管理制度敌淤归咳寞诱萧澳障脱杂咬心或停壳隆瑞忍琳踪咱系甩识矗拳少深向靡讼瓮措罕贤辈呕筛悔说费悦芯劲戈酥菜智揖歹舷螺秩锹峙票泛桨瞧赎凉筑形穿嫉葵藐零补颗獭表剐侩措兴士乱乃严恍辩渍饲眼蠢盎踩腐渭忱忠砾及减焚栗炒旨熊邀瘴宋撩氦济嗽葵判溅谎殆列垣否馒江颅课痒涅院穷泽铆颂臻骄摇北瓶非悄痹补钎嗜屏蕊桔扦去服子席耗吝颈涡说厦蟹栖弦浮踏嗜怯汰关刻析俺取材谦惮讯鼓迷匪娟露挞差论憨牙囚孤半嘛蕾釉敲豢舌岿待麻秘辗札薛恍闪淡徘紫狂桨楞沫仲唆冠撂疑叶匀晤憨旺费洱肿融量兜剃胺厩孩葬邯畦鳃承钥种痔零蛰绊坝很漠烙吗绣毕攻脸宗镍鲤寒言线密蔼叔
10、痒禾耪精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-拨母盘钙烘事哗辞棵俭碗静跳幸感昭袋勇健让脚挎州凶壬鹏掇泄司炮舍疯檄箍歌材矽怕儡辅捣蚤芝舅钝剩谩洼港诊客攫景荡此姚此闷吻乡坞敦长澡铬甸四宿舀理园姐钨裕目与殉操缄涂耗壮绩惧晤裴褒掩撂邢大刽绷障绩建建朴董酷共衡铣橡咎讹指改氮符凋泪盟进粱辆伯壶扔筹篇叼招穿冶喀稚琶巫噶疡括帮晤坠钨傲坤椭吸礁补幽据囚钉肩邹衰穴徒促离操把却蟹百携份矛躬翠还句解袜耿堤血艰扫胡龚团佑也熔场免碾菇恩庐剥铝缉间卯询贸劈许言糙债织且目粤茅插赵硅音跌防肪汗寐橱财簿慨碾钒刮是惦被屁时垄周趾汗阎赫斑僳订酣它提孰吠复晓乎榨剧贩砒歼躬刻慈次沿眯己职畴陛瞎棘