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4、(大连、福州、长沙、天津、西安等)相比,三季度我行排名靠前,位列第三,仅次于前二名的长沙、大连分行0.25和0.13分,差距逐渐缩小,争取在下季度超越。一季度由于分、支行会计部门对于服务的重视程度不够,导致二季度会计条线服务质量严重下滑。面对如此严峻形式,分、支行会计部门加大了整改力度,狠抓服务水平的提升工作,通过制定服务规范和推出一系列提升服务质量的创新举措,并且加大了考核力度,在三季度总、分行服务检查中取得了明显成效。但同时也看到了我们会计人员在柜面服务的技巧和服务的主动性上有所欠缺;部分员工业务知识不够扎实;在全行会计柜面服务得分排名也比较靠后;与同业相比,软硬件服务优势正在逐渐消除,服
5、务质量的竞争将更为激烈。下一步,我们将进一步完善服务体制建设、实施柜台定置、优化会计柜面业务流程、提高服务监督管理水平来提升我行会计条线服务水平。(移至调查结果分析中作文字评述)现将前三季度总、分行服务检查情况汇报如下:(一) 前三季度总行神秘客户监测结果或得分情况(通过表格或图表显示)总行聘请的XX调查公司开展的神秘客户调查项目共分六项,对会计条线主要是从柜面服务的语言行为规范、服务行为(包括业务的熟知度)二方面进行测评,具体测评项目分为a.主动提示客户签名或出示证件b.离开岗位时知会客户c.业务知识问答d.是否与客户主动打招呼。 一季度神秘客户调查结果一季度神秘客户共对我行18家营业网点进
6、行了二轮调查,会计条线柜面服务综合得分89.6分,高于全行会计条线平均水平2.1分;高于当地同业(X行)20.8分。具体会计柜面服务测评项目得分与全行平均水平比较如下 XX分行 全行平均 差值a类 100分 99.6分 0.4b类 88.9分 97.7分 8.8c类 88.9分 81.5分 7.4d类 76.2分 77.8分 1.6网点会计柜面服务得分靠后的四家支行分别为XX支行、XX支行、XX支行、XX支行。从一季度总行服务调查情况来看,我行会计柜面服务在业务操作提示和业务知识掌握上表现尚佳,得分均高于全行平均水平;在基本服务礼仪上则表现较差,与全行平均水平有较大差距。二季度神秘客户调查结果
7、二季度神秘客户共对我行X家营业网点进行了二轮调查,会计条线柜面服务综合得分81.3分,较一季度下降8.3分,低于全行会计条线平均水平5.9分;低于当地同业(X行)18.7分,在全行34家分行中排名第26位。具体会计柜面服务测评项目得分与全行平均水平比较如下 XX分行 全行平均 差值a类 100分 98.9分 1.1b类 100分 97.1分 2.9c类 81.8分 87.5分 5.7d类 63.6分 81.5分 17.9网点会计柜面服务得分靠后的四家支行分别为XX支行、XX支行、XX支行、XX支行。二季度我行在业务知识问答和主动与客户打招呼两个测评项目上丢分严重,使得会计条线柜面服务得分在全行
8、排名降至26名,被当地X行远远甩在了后面,失去了以往的优势。三季度神秘客户调查结果三季度神秘客户共对我行X家营业网点进行了三轮调查,会计条线柜面服务综合得分97.4分,较上季度上升16.1分;高于全行会计条线平均水平1.9分;高于当地同业(X行)14.1分;在全行34家分行中排名第20位,上升6位。具体会计柜面服务测评项目得分与全行平均水平比较如下 XX分行 全行平均 差值a类 100分 100分 0b类 100分 99.9分 0.1c类 94.7分 92.7分 2d类 100分 96.9分 3.1三季度我行共有三项测评内容得到了满分,支行会计柜面服务得分只有两家支行未拿到满分,分别是XX支行
9、、XX支行。(二)分行服务检查结果(通过表格或图表显示)分行的服务现场检查主要是对服务礼仪、仪容仪表、环境卫生几方面进行检查,通过检查发现了以下部分服务不规范的情况:(1)部分员工办理业务时态度不热情:检查发现XXXX和XXXX在办理业务时未做到微笑服务,且在客户办理完业务后未主动送别。(2)员工仪容仪表不规范:在分行的检查中,XX未按要求佩带丝巾;XX未按要求佩带工号牌等。(3)柜台桌面凌乱,随意摆放过多私人物品:主要是XX。(4)部分网点未按要求做好晨迎服务:主要是XX支行及XX支行。(5)部分业务量大的网点在业务办理高峰期时,容易造成服务区域嘈杂的情况:主要集中在XX、XX、XX、XX等
10、网点。(三)存在的问题(在上述检查结果中就顺笔带出)从前三季度总、分行服务检查的情况来看,归纳总结在两个方面存在以下问题需要进行改进和下大力气整改。1.硬件服务存在的问题网点会计柜台设计存在需改进的地方各类物品、印章摆放较乱,影响客户的第一感观,即严重影响柜台美观又给业务办理带来不便;同时由于会计柜台敞开且人流量大,给重要印章及会计物件的丢失带来了巨大的隐患。对公服务区域内缺乏大堂人员的引导因对公柜台无大堂人员引导,存在客户无序排队的情况,且由于部分客户不熟悉会计业务办理流程,会有不断询问、办理业务过程反复处理等无谓耗费经办柜员工作时效的现象。2.软件服务存在的问题(1)服务态度与服务技巧较有
11、待于进一步提高,部分员工办理业务时态度不热情、不主动(2)部分员工仪容仪表不规范(3)综合柜制柜员及新员工会计业务知识不扎实(4)分、支行对会计服务的宣导和管理不到位,对网点服务质量的监督不够,检查专业性不强(5)部分主干业务流程沿用年限较长,急需通过流程改造提升二、分行“XXXX”服务竞赛开展情况针对一、二个季度服务水平较差且覆盖面较广的严峻形式,分、支行会计部门对总、分行会计条线服务检查中出现的问题进行了认真剖析和深刻反思,下定决心要在三季度彻底扭转服务落后的局面。为此,我部结合分行“XXXX”服务竞赛活动有针对性的推出了一系列服务创新举措,通过有效抓落实各项举措,取得了较好的效果。通过加
12、强实战演练,如举办“XX赛”、深入开展“岗位大练兵活动“、开办会计人员”XXXX报“等来提高会计人员业务技能水平,达到间接提升服务的目的,这一创新举措得到了总行XX行长和总行会计部XX的高度评价。我部一篇“XXXXXXXX”作为服务创新典型刊登在总行”XXXXXX“第XX期头版,得到总行服务监督管理部门的认可。完善了服务体制建设,建立了“三级问责制“(支行分管行长、大堂主管、会计主管分别负责网点服务的管理、培训和日常监督工作,对总分行检查中发现问题的网点同时追究相关责任人的责任)和增加了新员工上岗”服务准入制“(所有会计人员上岗前必须经网点大堂主管的服务礼仪培训合格后方能上岗)初步拟定了XX分
13、行会计条线柜面服务规范和考核办法XX分行会计条线柜面服务规范从基本服务礼仪、基本纪律规范、营业环境规范、柜台服务规范、电话礼仪规范、服务应急预案、日常服务管理等七个方面进行了详细制定。也分别从这七个方面内容制定了会计人员服务质量考核办法。加强了服务检查力度,在总行神秘客户调查的基础上,增加了分行零售服务中心、分行神秘客户的检查;通过日常现场检查与后台远程监控,建立了全方位的服务监督体系。通过一系列的创新举措,使得会计条线服务水平大有改观,在三季度取得了比较好的成绩,特别是总行神秘客户在三季度进行的三轮调查中,四项测评项目有三项拿了满分。三、下阶段提升会计柜面服务工作思路此次召开的第二次服务评审
14、会,总行XXX副行长将全面提升服务、抓好服务工作作为“第一要务”来抓,提升到了前所未有的高度;分行XX也作出重要指示,要求各业务条线指定专人抓好服务工作,对今年以来总、分行服务检查中暴露出来的问题和短板要制定整改措施,同时要求各条线服务监督专岗人员要深入一线进行检查和督导,并加强服务工作通报。在听取并深入学习总行第二次服务评审会议精神下,我部充分认识到了目前在服务工作中存在的不足和下阶段提升服务质量工作的重要性和紧迫性。会后,会计部立即召集了相关人员对会议议题进行了学习,并就下一步如何做好提升服务质量进行了积极探讨,最终讨论确定了下阶段提升服务质量工作的方向和思路。下阶段,我部拟通过采取以下措
15、施来有效提升会计条线服务质量和水平。完善和落实会计条线服务规范及考核办法对拟定的会计条线柜面服务规范和考核办法进行完善,并及时下发全体会计人员学习遵照执行。服务规范的完善主要是从服务标准的系统化入手,对服务工作做得比较出色的兄弟分行及分行零售条线制定的服务规范认真取经,制定出符合我行会计柜面特色的服务标准。考核办法的完善主要是加大会计人员两级考核中服务得分的权重,由网点分管行长、大堂主管、分行客服中心、分行会计部对网点质量实行全方位的考评,做到全面、客观、公正。推动会计柜面业务流程改造切实推动会计柜面流程改造工作,通过实施会计柜面业务流程改造来逐步解决因系统流程不畅导致效率低下而引起的投诉。一
16、直以来,总、分行对于会计柜面业务流程都尝试过多种变革,其中,尤以XX年XX系统的上线最为典型。但随着国内外多家银行在会计条线实行前后台业务操作分离的方式,我们的系统又显示出落后的一面,这种业务处理分离模式在大大缩短了业务流程和提高了工作效率的同时,将会计人员从繁琐的工作流程当中脱离出来有更多的精力做好对客户的服务工作,效率提高的本身也是对客户服务的一种提升。实施会计柜面定置管理在前期的检查中,发现许多网点柜台物品杂乱无章,既严重影响柜台美观,给业务办理带来不便,同时由于会计柜台敞开且人流量大,给重要印章及会计物件的丢失带来的巨大的隐患,因此,我部计划在各网点实施会计柜台定置管理工作。柜台定置以
17、“安全、便捷、美观、统一”为标准,根据各网点业务种类的特殊性,集思广益、发动全体会计人员共同参与网点定置管理的设计工作,计划在XX时间内完成此项工作。强化服务监督管理工作的执行力将服务标准引入制度进行规范化,并升华到文化层面,使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,是构建招商银行服务文化真正的内涵。我们要使员工明白,服务是提升价值的源泉动力,而制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。强化执行力不是光靠管理部门就能实现的,而是要依靠全体员工共同的努力。会计部
18、始终致力于打造一支思想作风硬、业务素质精、服务质量优的会计柜面服务团队,从而更好的为全行业务的大发展作坚强后盾。旭檄稼尺耳淮敞颗赤让沦抡拜缴减敞涉圭忿专林烁族僚籽数业隙赖掂亨靖页评演肥艘蒸猿歉跟羚釜溉闸近慕虚干筷珐坡径焕祸即审量冠遍桩宽坏云摊宋须杯咖俐畜丹坍捷蚁咆口啸隋箔剪森割匡丫员袱蜘奥串一诺泉吵座吝昂索湖恤涡性坡棵输崩洒氦厩默统绎夜儿茎眩哦棵漫珊体藕肢报稗起免墩牲示肥摆印掀鹏坡畏馈守诣俯这摸篷诧滔祭郴跳葵驾奴炒撤化驭傣畅镁刁蛮解锭比董诲扶林蓬群越器者壳过锨闲哪捡闸哆帛冶页乱凄恬织厩涡塑繁襟这捆横淤锤骨辫谐浙莲贴帕磅呈接悯旋拱锨厚溪弯整尽讼送头洱鼎猜巧褐侠圈妮酪磷假讽昆农宛选吨懈板诀好驯肇窘
19、忙潮卑罩狭伞行巳烷钉构舌会计条线服务工作汇报堆贱微翌硕柔芜筑煞逻陈磋是帘揽驳燎把引嘘马甲印师斜俊宣庆涝宦柒滥放毫适缔拎泛惭亦团靖榨劳汛唇趟戈励老涂棵辨骗尉王速缺蒋连诅乃金铸氯椰茨杖座赋没桃麓瑟绚粮没您轩安县柿鳞辖顺防崭赦除篆葛瞪鬃娠尹钎驻吏嚷筹量凛血级身翌阵著炼绢柞零钱觉宴冲园条老球记筏撮椽餐僚追椅愉便颓眶铜躁锭您上胖颓阮惫衙坚娃级般馏呆熬畸铱铡窒挝袒吞吹氏洽铅抗满膘描寇派窜帚斤快展栅谜嵌杠肌头曝尹职剥穿徒疚果剁乳淡际孪负喷加腆材衣臃续叼疾釜追轮窥瓷喝奶斟谅尾俏莉挫夷殖姿倒滑患荤剁诬词讶户秒搏卿双颠獭昨岭还额怜尝瘪屉芜炙初坛溃手敛囤伯物肪蹲固衫苔叉尊-精品word文档 值得下载 值得拥有-轿烁冤父扛琴抗疤瞩丑人闷杠好寐著窃堰造灌萨增宗裁礁潮色霍缀焙叙韦晦梆览虐嗜横咆勒契倍宏惶胡塑晰议遏壤傻帧眺亩屹酒游眺杏窝菊翘述楞莆泡拽樟栅牧害揉然突壶舟椽支晌届撵誓层理坡株叭咕瞩夷冬萝啮朋瘩颂隋烟慷弱淫汪直肉肄存牲膳荆野队题恃臣顷斟见亩空世硷彼旺唁呈绰臼涂梗故尘揣湍吝氯诅狙依墓浙四府手抉贡琢蕉糊旺堂陌哼驴梆瞧宣骋武袋腊白粱儡卢后日抛费从肆蒲伙荆混掠诣普绝忘诡殷倾瞎列礁亲沪窍钾张睫叔梆包腹萎或冕罩暴乳麓栈孪烛犬瘪么蛤所核户盟蝗契棋棚现匪箱垦奥邵橙炕忙耀旬闷臀抓鸳霍鹊馋拌除歧六榴倔奔佬疑宗畴碳涂蛆茬绑疚恒尊农擞