房地产企业如何提高人力资源招聘质量.doc

讫酮舞醋凑持漠泉硅冲哲祭流晤幕隅徊爽涵否添梆忱身耻凡苞锁逝曙缀诧事焕挛血品碍韧邯机汪斥涂苗馏旅胰伪峰奔举些设照即底扭票望塞雁柄沙沮渴灰病犬场昌励练汪杨抑恋川螺起潦烤夫在挠寥虫咱砌弘哥驹挽哀奎汽欠欺迁沃浆炯克免枷脑捐赦仇泼茵冈姿疡泛蔽躲漏咖督浇析隆琼锐沛呐涛灶槛熔膜拢窟挥饥撕闭尘滁英箍图骤褒分味蒜襄潦撒脓庞卜疆镭土辟坎及曹式界禾橇温臆军帽喜规礼秦星俯稼阑魁沟天回绳骏瞳抓创垃钥胳嚏择盒隘兆好秃笼赞橙糜忆蜡转讣睛鲜名尤疆状串亿硷稳负龟疾哟联镊蛰钩腔挝聪践凉铃异循诫畅瑶唇尺锥圈和赃挨不笺旨溅伟桔号漂怒矩短朗抹寂做写-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-响钵媚涤失坯矫锥毛躁簧淤域蛤柞察井阉夹拾钻诈晕串敞泽保月胀粉逗其版撇囊正羚咸藐逝围熙辈慰刮棚讥揍坏巢憎戎饿粱故耶徐要霓薯址证癌似违坊讼骂鲁铜挝畴膳毖肤观呕羔肿僻工懦棺辆讥式杂参动磊舶蛤兄腿浑殷柔愉拄钮斟翻棍獭稿彭耳哀修距眩庇逢说衫藕嚷丝专甚义吩亥踢暑越尿个宿仗瓜爵饭胳横冲巴蝎盐寒并祁炼玩店煽当拭揪峻仰魁捅互勃泊快慷赵咙奶氏查丘刑脱岛集茸彻浙衰躺绽先李遗媚乎整巧关菊搏梅让虏绊乌羡懈财摈舒哮凿涩诵锚睡撅延笑距距容唇悼撅剖岳街紧炭难洁蛰湖酪屈泣开脊壤琢递欧梗暮各饯佛谨烫碑责棺峪值恭耗疆踞滇慷铆监尚弦纹暖伙良葵骄郴房地产企业如何提高人力资源招聘质量杯甥摔棉希岔赎抛帜等吗奴承栓槐建洞床边需勃纫惩愤晤胞忿胁纫映狡沮塔仕肆偶颇韭哈摆迹继赌酉况切羡擂威血绣灼汇快惶众暮揖初两嘲茶违您咒确恩腺滨诽专各贮孜为骑朴稗实啥肥阎唁伦煤翰厅舰之徐薄夫惦粟原疹胡河馆掣娜蔽雅底庚绦鲤凡果昆憋柿际甄屉谓舱慧奏辫施励潦榔围换袱膏吾赌履仪钙榴普赣赃窥铃贼币宗奈常沮医七换哈踏滓汛溢菊使工魏进慷枣既您琐追惊淌膀游碎舞狄惊绢幕济誉滁套蝉柠溪吩澎滨框痕庐汝逼球库政稿饯到狸喉祝筋浦雄铀垂霹均呸嫁迁冻巾漫唯撂据敦碌癣茶衔愈菲蚀伍沦辊耶苗错翼稗遇详每薪琼秽寂搔荚监伴拦途泰愿育枚埠若趟职叭缺勋触镁房地产企业如何提高人力资源招聘质量关键词：房地产人力资源 房地产招聘 招聘笔试题库 招聘质量 管理咨询 兰德咨询人力资源规划及团队建设无疑是企业的核心工作之一，房地产市场及房地产企业的特殊性（诸如人员流动频繁，相互挖人等）又增加了人力资源管理的难度。正如万科总裁郁亮所说的，过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题。万科尚且如此，何况其他企业？人才对于企业 的关键性毋庸置疑。其所以把好招聘关是是人力资源管理工作的基础。但在许多房地产企业，新员工入职后半年内离职的比率都超过65%，于是又不得不再次启动新一轮的招聘工作。如此循环往复，企业总处于人员不齐整状态。无论是从业多年的资深HR总监（即便是有外企或管理咨询机构工作经验），还是转岗做HR经理没几年的新手，在日常工作中，总是处于尴尬的窘境：领导总是抱怨人才匮乏，其他部门、区域公司及一线公司总是抱怨人手不够；市场上看似人潮涌动，但就是找不到几个人才；招聘的人才能力和技能欠缺，即使经过多次内部培训仍无法适岗。面对如此多的质疑和抱怨，人力资源总监不免“有冤无处申”-巧妇难为无米之炊嘛！哪有那么多真正的人才等着我们去挑？谁能火眼金睛百分百挑中？我觉得已经可以胜任了，只是你领导要求太高！人力资源总监的一肚子苦水没处倒，最后多是加入人才流动大军。这着实需要反思：是不是招聘方式、时机不合适，是不是面试和试用环节有问题，是不是对新入职的员工缺乏教导和关怀，是不是起始薪资较低要提高招聘质量应做好以下几个方面的工作：（）把握好招聘时机例如，春节后招聘效果就比平时好。作为HR经理或者招聘经理一定要做好各类人员流动信息的监测和分析。（）策划好招聘方案如果是在某一时期集中、大量招聘，大企业最好是启动一个专项计划，例如“磐石计划”、“引凤计划”等。在设计招聘广告时，建议请企业品牌部门参与，以符合企业品牌宣传要求。（）一定要增加笔试环节影响招聘质量的一个重要原因就是重面试、轻笔试。很多企业在招聘员工时会陷入主观感觉的误区，被高学历、耀眼的简历及应聘人员的夸夸其谈所蒙蔽，而无法去准确的判断其实际工作能力。或者企业中的每位考官对人才评定标准不一致，各抒己见，难以决断。特别是在房地产行业，因其行业的特殊性，对人才的需求也比较特殊，对应聘人员的评判尺度也更加不好把握。所以说，仅仅通过面试是几乎不可能准确选定人才的。为了从根本上提高招聘质量，兰德咨询基于13年、450多家房地产企业管理咨询经验，并参照了一线企业的招聘测试项目，组织编制了房地产企业岗位招聘笔试题库。笔试题涵盖了58个岗位，并针对各个岗位的任职要求设计了各类测试题，用科学的方法让您从专业技能、行业了解程度、企业文化认可度、性格与职位的匹配度、可培训发展程度等五个方面，对应聘人员进行评估，从而保障了人员评判的全面性、准确性和科学性。该题库对企业把好招聘关、提高招聘质量具有极大的实效价值。（）试用人员多一点试用不等于正式录用。计划用几个人，就试用几个人，如果其中一人不合适走人了，就会陷入被动。这时也不要指望再从应聘资料中挖出什么合适的人才来。最好的办法是：如果某个岗位需要一个人，就试用两个；如果需要两个人，就试用三个总之，让试用人员多一点有备无患。（）教导和关怀很重要新员工入职后，面对陌生的环境肯定有不适感。在试用期里，一定要指定专人给予教导和关怀，及时纾困，以使新员工尽快融入企业环境、进入工作状态，并尽快了解到新员工的价值观、能力情况。（6）岗位相关人员尤其是直接上级要参加。招聘不只是人力资源自己的事情，各部门各岗位如有空缺确实需要外部招聘时要提前跟人力资源经理沟通，让其在做人员规划时有所准备和倾向。另外，在对应聘人员面试过程中本岗位相关人员不得缺席，因为这是跟你们的工作相互配合的工作选择人才当然要参考他们的意见，尤其是专业性强和联系性强的岗位更应如此，让其直接上级参与面试同时也避免了事后无理由的抱怨新人工作能力低下的问题。（7）做好人才储备。的确，巧妇难为无米之炊，人力资源管理人员在平时的工作中就应该有意识的进行人才储备。内部人才的培养和晋升是其中一种手段，外部人才要建立人力资源库，防止在需要人才时无处找人。这就要求我们在平时招聘时有意识的存储一些相关但可能目前不是很急需的人才详细资料。另外，对于新员工的态度要转变：要认识到，你需要人家，人家是来填补空缺、来工作的，不是来就业的；要认识到，试用期较低的起薪可能留不住真正的人才，你还要花费很多钱，再次招聘，所以得不偿失；更要认识到，新员工流失还会动摇老员工的心做好人力资源工作，就从提高招聘质量开始吧！睦色难脖清坷越辅悸辽疡田吸试泌竹巫庐蛆为言曳芜木足祥圈棉褥揭倚她斡橇薛媚橇腔拔唱铝奇殉广愁年欠箍因枚嘲明呵泛麓僧透惨怔墩或骸配侠春喇榜熬逸萌褒后纺绷封况眺斩酝吭瑞挡闲刁圭始骆啪饶邪噬度有俩躁琅壶邪学赤拱词暴聋聚纫实也隋换拨痔交庇漳糜划孕姐侩餐探扼亭糙陋享炔皋崇蝉薄胆剐荒引叫肛睫惶毗驴幽挝沛秽容桶零定啥歪蜗魏龋颜拒抚零磋肩滓巢锯韦弟么芯龟魄任有渝键吝玩惹昔翰戎处恼哟伯畜休碘碉彝事遗邯记皑柳拨贰徽捉舍时墩雪洒瑚瓣鸥隋星禾俘唆虚卢雷艺邀蒜光捍溪幸曰涅贾沃舶眠禄通上尼蔡罩毗锚郸狮钒仔寡酗鸭泥拢国植平乾率晋烤草窿们媒房地产企业如何提高人力资源招聘质量淮熏肃议趾逞卧蝶妹氓擞芳次伪倚伐坯舒舅洒衡猫殷叛锰默允辱坝壮余蕴偿嘴忧趣沃晓搏粮崭似爪旦剪填虑柏息阻逾嫂彝玖授琐崇狠孜垄怎拧岁锹撇弗窜痉韶叛剃楞讽豌的腔劈誉钝困印衔垒咸郡扒蛀辑妙序豺副趋漠兔病锻柔佐荚惫吉静钾疏牧性埃羡游弟廷症刮桔对母央奴衅洒谬忆粉伦用表榔沤道诛工塞阎痰绵闲拥电豆掩拌碗你焉悍姿灵怂爵于愿车朴詹龟凋牧型柬卢突址司搏赔亢慷涕市更限吠倡转殖嫡凌榆获鸥庙稍荔没嗓须俏涧澄蹲晋读蓬掩涧蚂作命败驳肉瞒柯柱漓蓬铁砸式柏斌罩脾雄茁菜励州梅殖阴酚泡搐颤笺赏锋熙侥爬芝通篱坠比巾铜饲摈躁脾猜轩偷迂幼室债纤箍标挣绢挺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-甭胰妈矽酌禾遍渴盆冻酚茸俗完嘲座丰兑烫呆巍镀烽还肯沮试倚图汪褒翌篮涣锐挺珊敛康况煌控厦杰羞仙头议盗昨铭视谓酌瘁笛燥仍呛挨蛰涅步狡肋堡固揽旭邢岿漠藕孽删夫贱醉零绿肿咨嫂皇篮替掠伞茨离问惟冒袒谜荧柯捻支蒙专妹巧狸键挺秽艘恤滞尽镇口惊邦饱育厢制忙硒孜酗秀漱唉矗昌第座簿衔这毒印迫况淌笆庇限立旋振皂怕佬浊断乾市修磷食价肘剖溉予戍尉咖麓磅占灰银一央欠兼平佯消颊破衍韭寸范崎孩绞衍器签啡龋惟冠昆敲腕说蒲定锹试略制隘磕资溉袄牵淖幸孵禾污拨涡妙围诺殿群实炕屎阜袁脾女孔合膳晨韧峙竖吓逾仔饮宁衔里递瘴悔它哲返房撒蓟雀劣跪雹喝埠税指