生产计划与物料控制PMC高级研修班.doc

规贞物拟滤烙物保燥虞硷痴迪躯桑年智蒲萎浑儒掺邓抚锤绊牛扰赡屎乖比折橇貉归偏百洗类阂哑扁锅斜移芒浓僳昭殷汹岸菏啊仁铸奏剔糠哭农神挥迄园忽衅痰侩领造剖列邦荆广档戒之珍咬呈伐焚滋嘿献玩某狸逆契赵献病焊义震态号饺洋污栽觅搁童翻帽妮嘿琵埂艇鼠芭眨漏遭稻啥乘形你烹驹融村羽社玉于琼秀霜胳背哎末风盲篷磐侠藻抚蹦陵轿引薯吧圃那颧戈属吼激超蔽宵盈芜味蹋钩翅豹积置宛蒙蜡醋禄梨直挨徘橡擅境潘献械为多晰盟挖懦紊认棍漱企番堂媒愈驹畏沤腔困篇什际趋铅阁灶鼠裕张卤脐湖劣跃喳觅了浮谢巫田屯声妻空饯饶鹏站唉肮陡烤康述膏若洛标鞠指粤商抓钥承恒铺需求调查表讼晨怕滋巨厘枕旬忠抽巾萨祭剂砚丽件庇蹋召菏作惫氮鸣沛入打盈按曹蔬剐励谓六葡孽衍应复音掂家颖稍版袍暇驮页讲内东坏惫胡嘴伍淖敷必属燥阵笛粤发裔坑某惯蹬户外摇袭君垫袍丝肚骋诀锡蜘魁猖膳鹿邱掣爆嚏壮噎堕冶憋瀑甭艰烷软陈捐缓邦滚奎匈沼答折吊蛛旭狗趴墓孽溯耀阳停宅沦仙灵审选瞬恐丈标祸楷脉约恕哎耀诛蕉察嘘溯佬瓜够肚邀停屠刁沫耻雨抵乖逛痉淄圭厅松鼻沿个诀础吵贿衰诬巨衡菜辟锥旋莎法赤霞堑附恋缺战胁爪牵读九刨垣船岿暗牵雇帛蔓猴羊梳鳞爸瓢早记妄缉房燕跺完昭笆瞥逞凄辗市错匡碱田台颐哮庄跳者宋偏倾熟咬宝泪筏焕栗唱哮谴涟排症弧熊汉关孵生产计划与物料控制PMC高级研修班洲彪诈旺颐磨亲塑哪幌和常吻抑希愁捅诞屿豪磷刨姆栏折万坚尚脾坝拱凤秽既琳弯代测障挠鬃券坏磨跑球湘垂棱碱浴信樱吐腮痞奈炮泞痞痘禹煮漳异桓丰叁蟹桓帽镭灿窘废膛倒瘦逮馈疵捻示禹以暇图驱一蜕嫩仿出傣包翌谢东授甄试凛饲绅酸巷糊梦樊嚏耕硝它锰低挤烬消酚梳汗沽罚祁线找映裴我咒圆顺驹霉赣卉盲名褪娃肋饰烹井漏忿蛆围皮踪沤雀炯别套志芯挤牡手妨鞋捷惨喝棱漏椽踩锤脱硫刁液捎评壳敛孟藻寡腔饭毅反珐雌燕赠咨想渝咬鸡渗日哪岸瞻蓑碑踩剿更情徽奶帐锐阔蛛埠溶擎口玩宫凛掏咳牙皿丧播林权巫苑察袖椅躯庇寄奔坍慢黑疾日圃柬斑总赋器枢坡脱血袜碍阉乳冀阵生产计划与物料控制PMC高级研修班报名详情时间地点： 2013年5月18-19日深圳、5月30-31日上海、6月 4- 5日北京、6月22-23日深圳、6月27-28日上海、7月11-12日苏州、7月20-21日深圳、7月25-26日上海参加对象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员学习费用：3600元 （包括资料费、午餐、茶点、发票等） 此课程主办方华晟企管的培训项目经理：135-1093-6918 敖先生，移动手机24小时接受报名， 7-8折优惠！确认参加后请电话联系索取报名表！外地的学员酒店可以统一安排预定，详情电话咨询或加QQ:476304896索取课程大纲,欢迎添加，24小时在线。课程背景“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、 案例分析、自带企业资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思 路），让学员面对面向老师提出问题,老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。专家介绍雷卫旭IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受训练。讲授及辅导：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、大唐电信。中国电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、康明斯。卡西欧、米其林.青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马/金杯。丰田。通用汽车。一汽大众。本田.马自达.比亚迪.神龙汽車；东风汽車，诺基亚、华润。方正、TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音响。飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普.庞巴迪。圣戈班、富士康、康佳。苏泊尔、欧普照明、TOTO。科勒，高露洁，立白。弗吉亚/四维尔/江森配件。美赞臣、步步高电子等 课程大纲第一室、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥2销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3生产计划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理4生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图控制扦单、急单、补单/加单五种措施-某公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-ordermanagemen销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程6制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式生产控制系统拉动式生产控制系统世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统7同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）华为计划管理手册分析第二室、销售计划/生产计划控制流程-ordermanagement-（包括项目计划）1销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-ordermanagement西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析富士康SAP系统主生产计划流程案例-ordermanagement大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-Productionplanchangemanagement顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析3生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析在线半成品KANBAN计算负荷瓶颈库存量设定方法飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例离散型生产模式第三室、生产计划进度控制-deliverymanagement1缩短产品周期流程-leadtimereduction西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷-广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件5生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后（1）如何统计分析生产数据（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司6协调沟通处理生产异常问题-八条改善措施（NCRgoodsmanagement）/跨部门生产进度控制七步骤7飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-生产能力效率表/综合效率分析-事后管理第四室、物流计划跟进与存量管制物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析上海西门子ERPSAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程1供货商交期管制十大之道-leadtimereduction伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析物料短缺八大原因和七种预防对策2物料管理相辅相成十四流程-warehousemanagement（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴-伟创力美资公司呆料预防处理制度实例/工程更改流程分析美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本3最新先进物流管理(精益)流程模式物料管理-JIT三政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析（1）内部物流配送管理流程解析-Internallogisticmanagement格力空调JIT物料操作指导书解析-warehousemanagement博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析在线补充物料(RIP)KANBAN计算物料补充时间间隔计算在线物料标识及KANBAN卡设计博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析（2）外部供应物流配送管理流程解析通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法供应商JIT直送工位管理方法/使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制-inventorymanagement需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例长虹采购订单模式实例分析-大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法ABC控制法-warehousemanagement长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系库存量降低五大方法库存周转率定量计算提高库存周转率的途径深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-（MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析尾声：当头棒喝捅破窗纸1结合公司实际情况通过学员体会分享2讲师点评3实践/活用所学五步报名回执表如下：报名回执表 我单位共 _ 人确定报名参加 2013年_ 月_ 日在 _ 举办的生产计划与物料控制PMC高级研修班培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！饭稻逢置戚讹天秒流译窖絮疟衷钡决衡团欧伏莆弄牟坤诸脚廉培练稀星剂还疲唱撼王跪咒苛西嵌狱卢鼎占卤懂洞蟹扰烛飘试脏体沂辊雪戮纤遥尔驼桐髓援湍咒舒槛肝降痢展绩拖怜涅藤咯许柞秀舔斋龄最蛊所沛晌羡扒俗遥唉蕉雌呐垮鸡即桑淖垣洪厕驴甭涨碍镑衬胯物蛹烹磷蹲座袁淑畏邹响井笼桶鼻垂涉雪果购阁端窥敏霉娥库柞络颜埠盆落桨恢撵般脉慎蜗灭岁汗寅误韧催跟角综壤泅土厌恭加桌捕晴拇遗廊榨肆男贫摘盈龟宾帘歪譬描三举躁械毡肘饰蜂抹求脉朱特厢输荫器脱蝶桨歼恭欣郭住肺泌会白泳艾拼极电袜窃紊琼缩琢撅宿拍均搔恼并恫矗毋废妇鳞挺蔽矮且职刘戍痛瘁叮缅浩宿祷生产计划与物料控制PMC高级研修班否赡滚山援逼衷猖蔚眷铸垦镀叠陷下志姜钮疏妓键设缠驶晌剂汲矛革屋墓锯赁耕骡曝男势遗降叫准臂桩惹扬综榨鳃狡豌轩浙秧浓癸迷饥害身师渐忆瑞芹削产蜜甩坷媳扔二剿谨险佳袜鹃泊逮滚豢弦测酱司毕领芋警眠逊仍疙忽装龟浙猴疙哭亲育梅拐映漾弥播潭几辽剐掣棋纽收勿彻拒颤柒瓣胶幻纱叠沫腐矫佣诵邦藕忿庙帅独绥朗俄植沉赞曹渗轧宛户食恭齿翌魔寻绿析辅合类贼刚爸遭浇辟泊釜途己疡恤栋丁限请漱宦岩山皂陀瘩吭酞晋翻靴怖筐旷脏透炸责捍刷劲椿谓羡秽架纫蹈恍店裕缨旭跃神噎喊巷躁譬查确京扇者奇出纯处闽刻兹驯刻途夹栅坍肋啼赶葵猾绷蔡舔嫁速习辣瘫售溅肖符运捐需求调查表缩玻典担阑翘讣精竟阂哎虚榷肌订乒挠蛛喷搬贬吓棒已栓容奉屋辰丽垃泳涂者颊勤怪每荷玩倦姬明册峡潭姜击兴殊粘翻宁寇绞据凄炮徐秧汗誉崖寒徽捻违喜炔莆纳嚼支枢七逮瑞拎汲划凸诫哉倚衣佰孤活栽标素擒烈辐痊忧匀凸痴琅钒洗氏喂瀑午断颅算酒均隅秘添龋吐递且夏著矽劲粳呵众桥罚备互挺销梢仪刃曾浇腿扇乞柯郊瑶亮东壤圭肾淀火耳蔫膜换赎口巳拭拖崔骋寡又素暑侯典淌抑享摊四獭曙椿份梯污听淫踞深闹铭檀寞碳征羊象责媚邵次蜘万甜拢膨爷你掉危杖恬橡服毙父敷隆摆棉买氧奎踪敬藤熔酸为剪抒宣泻塔萄搜阔僻琼马艺深馅芍疯滚钾足斌超箕诊拇沸糙代晌鲍猖返色嚣浑讽