品质管理制度doc改编.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-品质管理制度 1.实施管理制度目的 1.1协助生产部门控制和解决生产中的品质问题，以确保产品质量， 降低成本、促进生产，加强生产线员工品质意识，让每位一线员工 能够意识到品质的重要性。1.2实施对墨水生产部门生产流程的监督及检验, 以预防为主、检验复核为原则对墨水生产车间加工工序、半成品和成品进行监督检验。以使生产过程中能及时发现问题并能得到纠正和改善。 2.品质检验方式2.1 由品质检验员负责所在工序的质量检查工作，负责产品质量 问题的预防、纠正、监督工作，对产品检验认真记录，每日上交 有关品质检验报表。 2.2 产线员工每日需按时检查机器各路阀门、电路、水路、管道之 间是否完好，确定安全正常之后方可实施生产线运转。3. 品质控制 3.1为规范各工序生产流程的品质控制，每批产品都需要有生产流 程单，每道工序生产完毕，生产责任人要在流程单上签字确认。 向下一道工序转交时，要由下一道工序的责任人签收。 3.2 生产过程中每道工序都要严重把关从原材料的接受检测到安 全生产再到产品检查至产品发放都要严格按照要求检查或检验。 3.2.1原料接收检验规定 对于进厂原材料由专人进行验收，查看其包装是否完好，若包 装不完整有破损导致泄漏污染等物一律拒收。再根据相关检验规 程和标准检验其质量。对于进厂原材料要有厂方的检验报告单或 合格证。 3.2.2 成品检测规定 按相关标准制定产品检验操作规程，检验员要严格按照操作方 法化验。所生产的墨水需符合墨水检验标准。 3.2.3 产品出货规定 产品未经品质管理员检验或无品检标识的，不得包装或发货。 产品出货时相关人员必须检查外箱包装是否完好。外箱标签，产 品标签是否完整准确。对于质量不符合要求的禁制出货。4 . 品质管理是一个需要全体员工都参与的行动。品管部的作用在于 监督、规范并审核产品的生产工艺以及产品的品质是否符合要求， 但并不能仅仅依靠品管部的人员强行提高产品质量。只有全员的 质量意识提高，产品质量才能得到真正的、稳定的提高。 墨水生产部 2013/5/10 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804