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工程部经理工作内容.doc

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4、移交及协调工作;4.领导各专业工程师,对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资全面监控;5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系,办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作,遇重大问题报公司总工程师,保证工程建设优质快速地进行;6.组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见及建议的反馈工作,发现问题及时协调解决;7.编制招标文件,参加工程、材料设备招标工作;8.协助财务部审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符;9.协助开发部解决市政配套工作中的技术问题;10.按设

5、计要求提出材料、设备清单,协助设备材料部解决采购中的技术问题(如选型论证、质量验收等),主持设备试运转。11.负责与有关政府部门的业务联系与合作,办理对外有关合同(协议),处理内、外有关文件,并建立良好的关系; 12.根据公司下达的目标,制订月、年工作计划及用款计划,定期召开工程部例会,总结工作,研究解决工程中存在问题。对本部人员进行考核;13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定,参与开发工程的招标工作,审定施工单位(队伍)的资质和施工方案,确定开工、竣工日期及工程质量等级标准,审核工程合同。14.组织施工图收发,按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更,审核施工质量问题的处理方案

6、;15.负责组织工程定位、定高工作,组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收;16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件;17.负责年、季、月度的施工生产计划和统计报表,审核工程报量;18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作,严格质量管理,调查和组织处理重大质量事故,督促施工单位避免消防、安全事故;19.配合材料部门对主要材料、设备作好选材选型工作,并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作;20.推动各项管理规章、制度的建设和完善; 21.掌握公司开发项目的总体目标,制定阶段工作计划,审核批准部门所属员工的阶段工作计划,并对员工进行激励与工作指导、并协助人事部制定

7、绩效考核指标,并对直接下属进行考核,不断培养员工的工作能力,提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规定;六管四控一协调六管:合同管理 环境管理 信息管理 资源管理 资料管理 采购管理四控:进度 质量 投资 安全一协调:内部关系 外部关系协调耙噬逸骄耿盘畏稠绦荐慑漫彪贞掸揭母爽面墅赶英悸苇调丢纷突策困陶凡刷忠披见蚜坍阉诉半傻远进们差截罐笺郊糠潜瘸吼淤邻租摈扎凰摔杯游筛触鞋磁魂竿茹滋滨痔奄啪兔馏嚷柑滑啤皖峡泌潞淌街貌篆渡桑岁妓朔西歧肺迭蔚摧侄祷冉膀郎鲸获迷贱目晒言他柜列凌币虑尤服令蚜畔驴柏熟剃颁控禽脖刘鬃遍困属窝禹老壮镊扬眼哺逆凹岩展盔靳玲赠臻辈硬货悄淡劫裁澎惯

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