培训管理制度2008623.doc

培训管理制度培训管理制度第一章 总则第一条 为加强培训工作的管理，提高在职人员的文化素质和岗位技能，以提高工作绩效，达到公司与员工共同发展的目的，特制订本制度。第二条 本制度适用于万向电动汽车有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二章 培训原则第三条 需求性原则培训工作应根据企业的组织需求、工作任务需求以及人员需求进行开展。第四条 层次性原则培训应根据员工担负的职务、从事的工作，所需掌握的知识、技能、态度的不同按层次进行。第五条 专业性原则根据不同岗位的专业性质，分专业进行各层次培训第六条 开发性原则 培训为人力资源开发工作的重要部分，为开发员工个人潜能的重要手段，培训与人才库建设工作紧密结合。工第三章 培训内容分类第七条 专业技术培训，包括电动汽车开发、试制、试验技术培训，电池开发、工艺技术培训等。第八条 管理知识培训，包括财务管理、人力资源管理、行政管理、企业管理等管理知识与技能培训。第九条 基础培训，包括生产安全培训、生产操作技能培训、设备操作技能培训、制度培训、企业文化培训、新员工培训等。第四章 培训的层次第十条 培训分为初级、中级、高级培训三种，主要以培训内容的深度和难度进行区分。第五章 培训的方式 第十一条 培训分为内部培训、外派培训二种。内部培训又分为外聘老师培训和内聘老师培训。1、新员工培训。新员工培训是公司管理部及该员工所在部门的共同责任，公司级新员工培训最迟不应超过报到后一个月内执行。部门内部新员工培训从新员工报到时即可进行。公司级新员工培训内容：企业文化、公司基本规章制度、人事制度、质量意识、安全教育、公司产品介绍、电池基础知识。部门新入员工培训内容：部门及岗位概况、岗位职责、生产工艺流程、安全技术操作规程、关键工作指标及工作考核规范。2、转岗培训。公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，由接收部门对其实施岗位技能培训。3、部门内部培训。由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。每月向管理部汇报培训情况。4、外派培训。是指培训地点在公司以外的培训，包括参加集团组织的培训、资格证书培训、进修培训、考察、各类短期培训等。第六章 培训计划的拟订第十二条 各部门根据实际需要，于每年11月30日前填写各部门下年度培训计划表，内容应包括以下几方面，送交管理部审核。1、培训的目的； 2、培训的目标； 3、培训的对象和内容； 4、培训的范围； 5、培训的时间； 6、培训的地点； 7、培训的费用； 8、培训的方法； 9、培训的教师； 10、计划的实施。第十三条 管理部将各部门的培训计划结合公司战略规划、人力资源的总体规划及企业培训需求分析结果，制订公司培训规划。经部门经理审核、总经理审批后下发实施。第十四条 由管理部根据年度培训计划，提前三天通知有关部门和人员参加培训。第十五条 对于临时性的培训课程，部门负责人应提前三天以上通知管理部，以便公司对培训计划进行调整。第七章 培训计划的实施第十六条 培训主办部门应依据培训实施计划表按时实施培训，并负责该项培训的全过程：如培训场地的选择、教材的分发、培训签到、效果评估等。第十七条 培训过程中如果需要使用辅助教材或工具，由主办部门与管理部联系解决。第十八条 各项培训实施时，主办部门须组织培训员工签到，切实掌握受训员工的出勤情况。参加培训的员工必须遵守培训纪律，准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心接受培训的员工按照违纪情节给予1050元的处罚。第十九条 各项培训结束后，应进行相应的考试、测验，由主办部门负责组织，管理部进行监督。第二十条 各部门如不能按时实施培训，必须提前向管理部说明原因后方可延期或取消。第八章 权责划分第二十一条 管理部的权责 1、举办公司内部有共性培训的课程（如新员工培训，制度培训，企业文化培训等）； 2、制定、修改公司培训制度； 3、编制、指定内部具有共性的培训教材； 4、监督检查、考核培训的实施情况； 5、审查、办理公司员工外派培训；第二十二条 各部门的权责 1、汇总、呈报部门年度培训计划； 2、制定、修改专业培训规范； 3、确定教师的人选； 4、举办内部专业培训课程及上报有关实施成果； 5、编撰专业性培训教材； 6、根据部门工作需要组织实施部门级的培训； 7、检查本部门专业培训成果。第九章 培训费用第二十三条 培训费用在教育培训费中列支。第二十四条 授课老师培训费的标准1、外聘老师按照培训的时间和层次，培训费标准为：初级培训100元/小时；中级培训200元-300元/小时；高级培训300元-500元/小时。2、内请公司内员工担任授课老师，培训费标准为：初级培训100元/小时；中级培训200元/小时；高级培训；300元/小时。第二十五条 培训费发放标准授课费标准培训考评系数授课时数。具体计算方法详见公司内部培训师管理办法。第二十六条 培训师利用工作时间授课的情况下，培训费不发放。第二十七条 属部门内训的，培训师不计培训费，按50元/小时补贴。第二十八条 培训师新开发的培训课程，经管理部审核后，在首次组织培训后，给予新开发课程费用200元。第十章 培训审核、考核和评估第二十九条 培训内容要经过管理部审核后，方可组织培训。 审核的流程为：培训师将拟培训内容（讲义、PPT、教材等）的电子版本发给公司培训专员，培训专员对教材进行初步审定后，交由管理部经理进行审核，经审核合格的教材，方可组织培训。审核培训课程的级别和报酬标准参照内部培训师管理制度执行。第三十条 每期培训结束后一周内，主办部门负责将员工培训签到表、试卷等材料送至管理部备案，由管理部将考核成绩登记在册。第三十一条 将培训效果评估结果，作为培训费发放的依据，并将通过评估反映出来的问题反馈培训讲师，作为改善培训工作的参考。第三十二条 凡无故不参加规定的培训考试，或考试不及格的，过后一律补考；凡违反规定，无故不参加补考，或者补考后仍不及格的，处以50元罚款；若属专业性较强的培训，除执行上述罚款外，还由有关部门责令其调离岗位。第三十三条 上述各项考核均由主办部门负责实施，由管理部负责监督。 第十一章 外派培训第三十四条 除公司指定外，各部门为适应工作、业务等方面需要，推荐部门内有关人员到外地接受培训，须填写外派培训申请表，由部门负责人签字确认后送交管理部审核并报经总经理审批。第三十五条 外派培训费用由公司全额支付，外派培训期间的交通、食宿费用按公司出差管理制度执行。第三十六条 外派受训员工返回后，须将有关资料(包括考试成绩、毕业(结业)证书复印件等以及员工培训总结报告书送交管理部存档。第三十七条 外派受训员工在培训期间由于个人原因导致中途退学、辍学，或者培训结束后未能取得相应的毕业(结业)证书的，须在回公司半个月内向财务部门缴还公司为其所支付的全部培训费用。第三十八条 参加公司外派培训费用在1000元以上的均须签订培训协议。 第十二章 附 则第三十九条 本制度的解释、修改权属管理部。第四十条 制度自下发之日起开始施行。第 6 页 共 6 页