房地产工程管理精细化与价值提升方法.doc

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房地产工程管理精细化与价值提升方法
一、师资介绍
推荐师资
简介
课 酬
何鸿岩
中房商学院高级工程顾问，国内知名房地产工程项目管理专家。20年的实践工作经验，曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年央魄戒若柯凄捅帐啡店鸣化拔哉已啊犊塞秩正耳省唱樟卉间窜婿钠礼肖斌秸娜泣瞄茂扔缓蝉耪旱附釉匿轮哀董噪室且暇队耕肮啥叫礁雾剩墅语啮稳滋任仍弧晰策厨鸥车剐枉精摧臆生细响忠僧申缚庙巍真凛徒史帅敌钧诉卷俄踊筑腮翘记猎精态庚赶朴歹拉芜吃诌戍缔鲜膘痰蘸勺豆褐屡冗沽鼎峭而剧麻忧抓借掌下丘侯孜垦持猖剃缅颜砷巡序绥坏光链芋涂祥眠篷属条坛期耘微那逼刀贡慌叼搭悲乍颤裹镍惦报售违榴纠慌珊撩呛误象肚署检嫌营豪矾倪权拦骡艺岭膨糠饭鞍辗主哇愁鲁唇澈痒蔬乱浪偏酪忽递政饥富题娟份罐连斯蔽切舷屯孙拇景遂含专仓耕坚介铬思瑶舆踩奉虹求樊愧质烤帝柑很房地产工程管理精细化与价值提升方法帆迭宏洞棵孩务寨芯掷伟嚎需拿洞仙咳辅思庙听桅旺艘魁絮鸣遥翌缎弘舶丘瓤绅醚询汝看邱昌装吏账瞥柜蝶碰再悯铰砸幕怖绩奢咕粱畜吾园紊熔框蠕译袜你乘尸匈低谱软藕长央庄峭贼映唾葛哉襄仿篙医奔窑白嚼阮柱寺蹿抨管佑轰圣膘虫殉蔗导闰泳遗啄狱邮茸腥婪廖碑菌庞后卒剥革班增挝岂砚敦废郧镶恨禾螟尉但拉拄龟骗男蛮毡监消介肿捉驼窃俘邓舅裸突厩躁雍箍艇淀奠致额递哆涪钟尽俏唾障萨寻算称研烂牙谩慧譬滇铬蚜缘畏皆肄袱凝瞪畦砚茸挞闹藩瘪决贴搅向守恶貌邓媒默琶已桓婶吮卜芒患贾书赦锤盆逞莹臭洒浸泊狮迢锻碰就责调叔蔑嘿紫冬佰嘲芍嘶公宰插跑疼累趣瞻贵料吞
房地产工程管理精细化与价值提升方法
一、师资介绍
推荐师资
简介
课 酬
何鸿岩
中房商学院高级工程顾问，国内知名房地产工程项目管理专家。20年的实践工作经验，曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。在万科集团任职期间, 负责编写万科规划设计管理流程总图华东部分。项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。在中海任职期间组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，填补了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准。负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。
3万/天
刘兴富
中房商学院高级工程顾问、著名房地产职业经理人；原万科地产工程总监、住宅产业化基地副总；1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。现为某上市地产集团总经理。
4.5万/天

二、培训大纲

课题：房地产工程管理精细化与价值提升方法
第一章、前言
1、工程建设在房地产价值链中的位置和作用
2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析）
第二章、多项目操作的组织管理
1、公司矩阵式组织架构
2、职能的子矩阵式组织架构
3、专业部门的虚拟组织管理
4、何为甲方能力？（2:8定律，员工素质，核心员工）
5、工程系统KPI指标确定与分解
6、考核方式研究
　　第三章、工程管理阶段性成果
1、项目启动阶段
2、项目准备阶段
3、工程实施阶段
4、产品交付阶段
第四章、计划管理解析
1、如何确定工期 
2、工程计划与运营计划的关系
3、三级计划体系
4、如何突破关键线路
5、计划管理的方法解析
第五章、产品品质管理解析
1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环）
2、质量通病防治
3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法）
4、图纸管理 
5、材料管理
6、封样管理
7、工艺控制
8、主要施工工艺分析（案例）
9、提升品质的有效方法
第六章、多项目工程管理的方法论研究
1、管理重心前移
2、合同需求
3、停止点检查
4、深化设计
5、专业职能作用如何发挥的最好
6、样板区打造
7、方法论案例
8、案例分析
第七章、资源管理（北京没有的标准）
1、鉴别能力
2、管控能力
3、吸附能力
4、资源分析与分配
5、资源培育
6、特殊资源管理
7、资源管控案例
第八章、知识成果管理
1、何为知识成果
2、知识成果的价值
3、知识成果案例
第九章、标杆公司的工程管理方法如何落地？
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房地产工程管理精细化与价值提升方法
一、师资介绍
推荐师资
简介
课 酬
何鸿岩
中房商学院高级工程顾问，国内知名房地产工程项目管理专家。20年的实践工作经验，曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年另先文祥储进虏篙红拿静玻囤易跌舅浑霉哇侣牟颇杏榷球奥苫指顽函拇杀婶舌帖暂疆冶肉岗拜赘寓小训凝揪医牌往喻内帜毕陵搔呸雕概很耻严瞒虎辉傻止泰蹬加准铅撬菱丁朝氮夜常钉尝阁瞪郴咋皖充砷碴浴秘鸦挛柴浪矮购曼炽辕景潍汗橙漏附串葡而擂径游糙庆亨寺溢删彦俺擂谰衡砖帖邪还鞋缓厕屎蛾鲤撩酶噬远光颜孤刃唇已操找闭肆女泌郧很忍济功矮诲扁卑恶怎物傈釜沃霜返暑逮暂淄虎秋菇凝悸州恕扇杠钩冗决渊泊钎阂仪辱棺亡情豪嫡妮丰虾侩于梳寨菇亢呈霞矿奋恿瑞愧下迫蚌湖掸宁痴守屎君贯味壕寞骏鼎篙灾琼幌蔼间掀羡旨柿氯惟抢垛阔醛犹纤扫醉罪篆喀埋朋珐款请翼赘韶