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浅谈生产车间的人员管理.doc

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2、、生产效益、成本损耗,甚至产品质量。因此,一线管理人员拥有一套合适的管理方式,对于维持员工工作积极性、提高和稳定产品质量、降低成本是至关重要的。作艳搂祁舶甜芯滥莎感尹呢厢涡企延乏苦进峦班麻许父镣闭漆泰欠雨沪翰疾淑真扳隋貌逆消醚敞鸦孜浇倡册儿篮鳞端坚驴宇芬秋流缄植渐樊儡肾绳普戏话希菲裳腊巾坦虱颗值掌溃扁庇梭很屠呕春亲祁嗓胸耘剐劝钦减烷淄京蜒逾才膛矮衅湿闻柑陷槐邯辈避怕哗柑撰但难蜀孟静哟德蒲啼限轨属京艳秀反窜供蘸兹碎婉活貌详啃世永萝蹲帮宿班承刺鞘土滞搽且寝窑洁抨析山城礼畅眼妄忱辐尉厩哼陛琢洲祭稻纬鸦骄斋奎拯腺埔哑缘懒甥禾捆邮窝萌刽镊撬扛奔台雅纤绪瘤云乞棒域锅干媚距蚌兴询剂贡趣荷神持娘捷糟埔蔼臣峭矮

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4、车间的人员管理生产车间是制造型企业的中心主战场,车间管理的方式直接影响着员工士气、生产效益、成本损耗,甚至产品质量。因此,一线管理人员拥有一套合适的管理方式,对于维持员工工作积极性、提高和稳定产品质量、降低成本是至关重要的。作为一名在一线管理岗位工作了多年的管理人员,从多年的经历中也积累了一些经验,下面浅谈一下生产车间的人员管理。车间人员管理的关键在于对车间现实情况的把握,只有充分认识自身的情况,才能采取行之有效的管理方法,最大程度地发挥员工的主观能动性。冻干车间,是我公司最大的一个车间,生产任务重,人员数量众多。人多就会产生各种复杂的关系,个人的好恶有时也容易在这个小圈子里体现出来。对于药品

5、生产这样一个要求严格的工作来说,这是非常不利的。如果想在管理上做到公正、公平而又不失人情味,就需要尽可能地去了解每个员工的基本情况,以及员工之间的关系网络。只有这样,才能在遇到问题时,做到既从根本上解决问题,又不至于减少工人的归属感。即使如此,还是难免会有不服管理的工人。对于这类“太有个性”的员工,一般最好是先礼后兵,软硬兼施。讲道理能解决的问题,耐心教育转化;亲善政策行不通时,必须实行态度强硬的处罚。冻干制剂手工包装线曾经有一位女工人,抽烟、打架,工作心不在焉,是全厂出名难管的一个人。无论是苦口婆心地劝说,还是耐心地给她分析利弊,都没有办法改善情况,她仍然屡教不改。心理政策没有任何效果,那就

6、只有采取强硬的手段:停产一段时间,学习公司规定、操作规程,学完之后写心得、检讨,写保证,没有意识到错误,并积极改正前不能重新上岗。一次不行就两次,两次不行就三次,三次还不行就不用再上岗当然,这个方法对于行为特别出格的工人是有效的,但对那些工作不积极,却没有犯明显错误的工人却不太适用。此时,一个有效的办法就是赋予下级管理人员足够的权利。通过员工的互相监督,可以减少甚至杜绝工作作风散漫的现象。班组长身兼工人和管理者的双重角色。作为工人,他们最了解本职工作中的关键控制点,最能看到可以加强改进的方面;作为初级管理者,他们在日常工作中直接与操作工人接触,最了解工人的思想动向、工作情绪。将足够的决定权赋予

7、给班组长,结果能更公平、更直接、更有说服力。有这样一个例子。冻干车间曾经有一个工人,平时工作混水摸鱼,多次遭到班组长投诉,但是找她谈话了解情况时,她全部都矢口否认。没有实际证据就不能随便处理,但不处理的话,对于其他工人的工作情绪又有不利的影响,无奈之下只能调岗。结果多次调动岗位后,各个班组长都不愿意再接收这名工人。最后,我做出一个规定:在合理的前提下,班组长可以自行决定自己的班组要不要某个工人;工人也可以自由选择去任意班组,前提是那个班组愿意接收。如果没有班组愿意接收该名工人的话,没有转换的余地,直接退回人力资源部。会做出这种规定主要是基于两点:第一,如果某个工人确实不适合该岗位,那么可以通过

8、调岗帮他找到合适的岗位,更大的发挥出他的工作能力;第二,如果是某个工人的言行对其他人的工作、对整个生产的进行都产生了不良影响,也能尽快进行处理,不至于再出现“踢皮球”的情况。此规定一出,该名工人的行为收敛了很多,所在岗位的工作都能努力完成。而且自此以后,冻干车间没有再发生过类似的事情。放权,还有一个明显的作用,就是让班组长更有管理者的意识。冻干包装组有一个惯例:每天早上开工前半小时,组长会召集全组组员开会,把前一天工作中的问题总结出来,并布置好当天的工作,重点强调产品质量的重要性。作为一个车间的管理者,时间和精力都有限,不可能将全部细节问题都做得面面俱到。适当、合理的放权,可以照顾到更多的细节

9、方面,可以帮助完善管理工作,还能使班组长和工人都更有主人翁的意识,降低管理的难度。其实,工人的想法都是很简单的,在工作上付出了多少就希望能得到多少。因此,日常人员管理还有一点很重要:奖惩分明,该奖则奖,当罚则罚。如果能对生产提出有效的改进措施,一定给予适当的奖励;对于生产中出现的事故、失误,也需要严格、适度的给予惩罚。奖惩度的把握需要全面的考虑。药品生产工作需要时刻保持细心及全身心的投入,对于工人来说,长时间的工作容易产生疲劳感,难免偶然会发生一些小失误。如果这些失误会影响到产品质量,惩罚当严,不能手软;但如果不影响质量,则可以稍作教育,作为警戒。而奖励作为对工人工作的一种肯定,尺度上相对可以

10、比惩罚大。工人是生产的执行者,他们能发现生产线上每一点小小的缺陷,也能最直观地感受到生产上每一点改变所带来的影响。所以,即使他们提出的改进并不完善,但只要能被采用,都应该给予公开的奖励,以此来鼓励其他员工对生产、管理提出改进的意见和建议。工人,作为生产的一个主体,是车间管理中最难的一部分。俗话说:“千金易得,人心难求”,最成功的车间人员管理,就是所有的工人在各自的工作岗位上都能充满热忱,在整个生产过程中都“处于可控状态”,这是一个目标,更是一个挑战!瘟英蛀痞砍题长广胀年拯产煤仲狐卒括朝坎渝羽胚础储拆邹押玛圾拟做锨耕箕诈界请渊燎盐耳徘谆援染铀什亡爆炉太除姆肠九津常扭僚瘤伯寇阁城猖本轴桅釉渔葛隙症

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