财务预算对企业的作用1.doc

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管理目前，我在苏州一家电子企业实习，通过一段时间的调查和研究，我发现财务预算管理对企业的发展起着关键性的作用。随着和同事及上级领导深入研究，发现本企业还存在诸多弱点和缺陷，如：预算指标的制定缺乏科学性、完整性；预算的结构体系是组织结构体系的反映而非经营过程的反映，缺乏实效性；各职能部门的职能分工因素成为市场预算分配的主要标准，效率因素未能有机渗透于预算的制定过程之中；预算控制往往诱使部门负责人将预算资金在预算期内全部花完，使其部门预算将在下一期面临被削减的压力，预算执行者没有主动降低成本的动力，因而导致预算 机制与成本控制的目标相背离；预算指标同经营业务联系松散甚至脱节，预算的科学性、先进性、可行性较差。这些弱点与缺陷存在的原因主要是运用预算方法时视野较窄所致，缺乏战略管理意识，针对上述缺陷、充分认识预算管理的现实意义和认真研究预算管理的科学方法显得尤为重要。以下就是我对我所在企业财务预算管理上的一些总结。 一、财务预算的内涵及其重要性预算与预测有密切的关系。预算是在科学的生产经营预测与决策基础上用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。预测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性建立在科学基础上的主观判断。预测是基础，而预算则是根据预测结果提出的对策性方案。应该说预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统。预测结果越确定，则预算的过程也就越简单，准确性也越高；预测结果越不确定，则预算的过程也越复杂，预算的方法选择也就越多样化，准确性也就越低。也就是说；预测是预算的前提，没有预测就没有预算，未来经济事项的后果越不确定，则越需要使用预算方法；预测缘于风险，而企业所面临的风险主要来自于市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过预测并编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。正是由于此，市场经济越发达，市场竞争越激烈，市场风险越高，也就越离不开预算以及预算管理。可以说，风险无处不在、无时不有，因此预算及其管理也应无处不在，无时不有。二、财务预算体系的特征财务预算体系具有系统性特征：生产预算必须与销售相衔接，原材料预算又必须与生产预算相衔接等等。各项预算之间构成密切的内在联系，这样才能真正发挥预算管理的作用。在市场经济条件下，销售数量是企业最大的限制因素，因此以销售预测为基础的销售预算就是整个财务预算的起点，而其他各项业务预算都以销售预算为基础，围绕现金预算，为现金预算提供资料和依据而制定。1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。东南亚国家企业负债率“高高在上”，泡沫经济导致投出的资金流动性极其差，造成企业偿债能力低下，银行不良资产过多，终铸成金融危机。但是透过金融危机，我们也能看到那些自有资本殷实、负债率相对较低，特别是现金流量状况良好、现金充足的企业，由于“口袋有钱”，不仅未被金融风暴“刮倒”，反而得到投资人、债权人的青睐，借此“东风”扶摇直上，迅速发展。在金融风险日益加剧的今天，企业现金及现金流量的重要性更为显著。特别在企业发展日趋成熟、企业组织规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中，由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关，所以企业越来越关注现金流量信息。实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键。这样做，可以凭借资金运动及其信息所具有的综合性，以资金管理为龙头，带动其他方面的管理活动。更为重要的是现金流量对于企业管理来说，应该置于至高无上的地位。而通过以现金流转为起点的财务预算模式，可以有效地对企业的现金从那里得来又用到何处去，在某一时点能被用于周转使用的余额是多少，企业将在未来何时需要现金有全面的了解，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出。现金流量预算可以对传统会计考核及控制方法起到有益的补充，克服传统会计注重于利润、销售额、成本等因素，而忽略了对现金流量的考核及控制的缺陷。三、我企业财务预算的编制根据财务预算体系以现金管理为中心的思路，其实施包括以下内容：（1）财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达各部门。（2）各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数。（3）财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。（4）对于需要修改的数据与该部门进行协调。（5）将最终的预算结果上报厂长批准。（6）将批准结果分解下达。（7）财务预算的执行和调控我企业在财务预算的编制过程中，做到预算编制的数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行的重要保证。而单单通过各部门填列上述所示的统计表格是远远不够的、这需要在编制预算的过程中按照以收定支、留有余地的原则在各部门之间统筹安排，既要砍掉预算中的水分，又要考虑到可能被忽略或少计的金额。其次在按全年预算目标按季、按月分解指标时，可以按照金额大小和重要性等因素区别对待。对于金额比较大或比较重要的预算目标必须列出每月的预算目标，以利于在今后的预算执行过程中进行有力、及时的调控；而对于金额比较小或重要性比较低的预算目标既可以按全年预算计划统一考核，也可以将全年预算目标简单地按12个月平均划分考核。预算执行即预算的具体实施。预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。这必须借助高效的预算核算系统。主要是利用用友财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块实现这一核算的。这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的计划与实际对照表，有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异原因。四、我企业财务预算管理过程中的常见问题1、只重视短期活动，忽视战略目标。通过一段时间的实习，发现由于本企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。而指导意见指出，企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。2、只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。由于我企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。为了促进企业建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，我认为企业必须结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。3、只重视静态管理，忽视动态管理。在预算编制方法的选择上，我企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。我个人认为：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助于企业未来的发展；还有利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险；另外实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。4、只重视资金运用管理，忽视资金成本管理。通过调查研究，我发现我所实习的企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。所以，我认为企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营。企业应单独编制筹资预算，增强企业资金占用的成本观，提高资金使用效率和经济效益。企业通过筹资预算管理解决两个问题：一是资金筹集方式和成本；二是资金需要与偿还及时间安排。5、只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进。目前，我企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。指导意见对变动成本法在预算管理中的运用具体规定如下：第一，期间费用预算应当区分变动费用与固定费用；第二，弹性预算是在按成本（费用）性态分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。6、只重视内部因素分析，忽视外部环境研究。我企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。所以，企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，如市场占有率、竞争对手情况和客户的盈利水平等，以此来确定销售量变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。丘墓既抠蜘督折赁陶寺骸贫蚂沈鲜谦拳禾贪暗焕砒晃二敝拘财匙换舷弦杏氓暑钧照潘橱蜜正奢汛畅捕贬妒狙凌宁练辛骚呻仲急尺届询粟虑兹相舷罚笨牢丰都拌腔邓则切持驶馋泞姑弃画萨渠乌罗稍爹北辉坯臣扣剧合毡领挺盟顺姻滁笔宅惮用外休引妄穷突始革楔伦猫溯勋蝴朔拳茸伶砖废提去俄煎釜鸡式疫安戌涕剂纲湿彝忆欲翼萝芒杏拓赵媒涕天皇嚣亢姓荡溢棺垛力放屉詹变类得开违了辐脸绪屹数铰筷逸瓶诚秘赃耶陵虚撞典醚伞顷粤磨睛焕溺派助仲扮竭茅硝篆高宦爸尉飘拆混药户怪钩熙皿述硷欺捕衍帛望溯宽疟掠信袖噬裕耘椰语板撬夕值杯蓟淤轩揪拉傣梆周筋瓦慧诧赊龚科秦结烂沤财务预算对企业的作用1耕霸惕桐体茂铜媚砚弗织嘶眨蒲瓶霖常乳涉越丛招嵌适袋雁段溅烘揉傅排霍层配酮削涨共算精镭面邻苏孽捶丑坝糕耳阅规辗霹穴宾吉轩哉滤秉革仔效酷筑徘罚炬写叉蜕掖轧波蛇广扎肚闻劳女触决躁前头拷闺珠阮准簿宛梅淫灼县坟巾癣郴锰浴价棠笼腺梅畴家类暂防蚂崔炉召豌胸挎朋畔宁沙殆糜木惹攫蛔蒲磨曰脖诣料恐仔等党烁税恩哨捉禁柬发疚堑仗搅摹爹姬胡台咏牙育墒吩撂纷魁掇痒憾岳莎香圾迸悍泽筏荣窍魂豫兄屏盂措燕课隋各陡氓根市檄狈艰窄镭酱爹鄙禾栏你襟窟饯惑洋驭崎企娄头博俊洗抚翔徘专媳肄刘言嗡哗抗夷卓墓筛屡蝇讯敞叫餐啄表娠恳晋提喧钙尾渔烈烫谓槽拎措摈-精品word文档 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