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制度培训学习心得.doc

上传人:精*** 文档编号:2029134 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:116.50KB 下载积分:5 金币
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 公司制度学习心得 11月29日,我如期参加了公司举办的公司制度培训学习。此次培训学习让我感受良多,现就从管理角度谈谈此次学习的心得。 管理离不开制度,而制度的形成、生长和成熟又促成了管理的完善与进步。由于文化的差异和习俗的不同,人们对管理的认识却不尽相同。古人曰:三人行必有我师,无独有偶在组织学上,三人行必产生组织。有组织就生成管理,那么管理是附着在一定的组织上的产物,是组织为了达成一定的目的,而产生的有效手段,为了目的的达成,也就产生了一系列的行为规范和制度。根据以上理解,我们不难发现,所谓的管理,就是让制度生效,才能对组织产生积极的作用。怎样让制度生效,或是什么样的制度才会有效,这是困扰了无数管理者的难题。因为一谈到问题,大多数人都会指责——管理不善,或是制度不完善。这无疑于舍本求末,缘木求鱼,忘记了管理本身的目的。 现代意义上的管理学,得益于现代语言学家索绪尔的结构主义,对事物的不断条例细分,不断精解定义。美国福特公司用照相机在生产线分解员工的每一个动作,区分必要和不必要,从而减少动作的浪费,就是一个很好的例子。海明博士将这套思想,结合日本的武士道精神,发明了“5S”,从而造就了丰田公司的“精益生产”。不可否认,在特定的文化和历史环境中,这种管理思路确实起到积极的作用。然而即使是社会公认最为严谨的法律,也无法全部囊裹整个社会的全部违规行为,不得不借助道德意识规范、宗教等其他方面的社会意识来进行调节。因而评价制度的好坏不再于制度本身,而要看是否与社会其他意识形态相容并相辅相成,起到积极有效的应有作用。 在我国历史上,汉朝是中国成功运作的第一个帝国。汉高祖对秦朝的灭亡有着深刻警醒意识。在当时的学术界掀起一股对于秦朝覆灭原因的思想大辩论,当时很多学究都写过《过秦论》一类的文章,探讨秦朝灭亡的原因。有趣的是,秦朝当时奉行的是法家李斯的治国理论,并进行了焚书坑儒的文化革命,消灭一切与法家相抗衡的思想学说。而汉朝经过一系列的思想辩论,认为秦灭亡的根本原因是法家的严酷 刑法。经过这次思想界的动荡之后,汉朝最终确立了儒家的治国思想,董仲舒的一部《春秋繁露》,深化了儒家经典在社会思想界中的巩固地位。因而制度的成长和完善来源管理的思想的确定。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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