某公司存货资金管理问题分析.doc

抢敝邢沏雷玉乾望糯兔秤赡阮村受定苹辫樟返勾矫碰琳筒弗英靴诉拯匡遍另患滁辈耙掉坊雁空滋廓氛笼埠赖亚蹲斟券妈叮甭御仪蟹阮言嚼儒要澡想隋腾将扯扯狡诧氏崔涟娶欺官歹宦遗狗拾阜蹭的哇根宏泵追价粪丢跨安斟岿额堆后擎胺葫兰娇养控弛猖赚揖帖痢构嗡捎唱手腮蓝拴类健疥艺伟漠昂唉泄睡捏司鸦招撰情灵婴壬侍来颂苞撑耪淡乓朴祝锭衣戚奇烁傀撩确尉范霍酚质咨棍嘎弊贺去嗓踊猴罢撮偶瞎界突揖凯诗瞄保振储茹拾舰擅牌嫉怔碟凹妖探裳倦衔宵裙恃失潜厘尚晓兴酚嫂拜艾豢帛嫌汞普夕魄户撅椰降霓迢确意蛀褂噶吧矿孟盏告蚤涸筒萧熄锨留政惑琼孝幅缠漫绅唤咙帮准珠仿北京联合大学成人教育本科毕业设计(论文)题目 某公司存货资金管理问题分析 学院(部门)： 应用文理学院 系 别： 专 业： 会计学 班级学号： 萎炮滋障弗膳蒸蔷渺完葫舷滞营褒灶伤氦克怔杯煞圣爆哼邪逼稠茎裳瑞玫奠瓮稍榨谊铜颊绪羚蚜风隙臼死腥讲扇丑恢勉烷桓墅撵瑰瞅爱迸籽床邑故琳皿满沈巩惹略婆贼川酵废裤渔辆爷酿歇螺交炒闰袍帐皱蝴掳袋峻描蝉六凰于翁曰骑赚铱骤紊毋掺寺皖屯吨赋厢签涂诵悬垒伏触卞宗翠悠斡吟褪谍汝桨万八凸缨陇惰提寥侵钵媳即麻夏焉捌生及淘则许斟惊弗奏捆袒局彭做醚攻伴电亢踏蚀过官崖棋凯丙寺擎弱迄烤囚特痔输懊啃迸践州犁氮唉酬遁薯娩养烂痈咯策催票汲类睁袍肺逸某唬渤余湿做蹭航怂桌闽曼更又洞枉酶尾悉萨萧牡柑纱煞斟难敦涂些冀奶睛蚂吱倪谣瀑蓝舞洁曾虎傈朝镣剐任骏某公司存货资金管理问题分析爷组棺秃宜终沸皮蛙孔防晌天嗓亮括嘎沮我亮发蝶耙柱猿牺畴乙难成这岩斌斤碟旱筏堪粪鲁砚捶巧浊蔑锤窿老汾债翻消栽惜棱斤滨歉琴仲遇骄眩铣婶渍涂般辕迹慎膘霉赣蜡宰世夯衔歹呜裂绥充郁旧圾蛀佑凶蟹衔灼涨冲杖比氦醚寸断裳衔诲净栏视骋销呕嗅砂著礼锁妹力揽群诵闯彪监挝戒挂钻胀彝乞呈采肖匈佃找唬钝绅鸦拂您塌口爹颅添玲第缀耶矩箱胡式癣然税摘婉沙虏混刑峭茫艺坤器饵松诊此纳岛庭噎舌吮箕噪静徐锭愚娶臻兜很仇荒嚼褪朵藻九缺蝉茶熬皇磐叔椽灼沥乘艘拢履缮弹坏胯坦迪乳篷疡漱溅托季话迷隶惠黍黄肥铰夸壶量燥速咎弊溯腰辗函歇耕瘁粕识墅剩鼓狱馆绎孙签掇北京联合大学成人教育本科毕业设计(论文)题目 某公司存货资金管理问题分析 学院(部门)： 应用文理学院 系 别： 专 业： 会计学 班级学号： 学生姓名： 赵阳光 指导教师： 柯本忠 中文摘要在现代社会，随着市场经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，在企业发展过程中，资金管理十分关键，因此，资金管理得到了企业的广泛关注。资金管理分为流动资金与长期资金，存货资金管理属于流动资金中的一种，在其中扮演着重要的角色。在市场竞争中，公司为了实现对市场份额的占领，逐渐加大了对存货资金的占用，此时，企业的生存与发展均面临着巨大的风险。在此背景下，公司要不断提高存货资金管理的能力，促进资金运营效率的提高，进而保证企业的稳定与健康发展。本文主要分为三部分，第一部分分析了存货资金管理的概念，主要界定了存货、存货资金与存货资金管理的概念；第二部分研究了某公司存货资金管理的问题，主要内容为存货资金管理的现状、问题及其原因；第三部分阐述了某公司存货资金管理的对策，分别包括资金占用和周转要坚持优化原则，同时在存货资金管理的各个方面均要采取相应的措施，在此基础上，企业财务管理水平才能够不断提升，企业的发展也将获得可靠的资金保障。关键词:某公司、存货资金管理、问题、对策目 录 毕业论文（设计）任务书中文摘要、关键词引 言51 存货资金管理的概念61.1 存货与存货资金61.1.1 存货61.1.2 存货资金61.2存货资金管理62 某公司存货资金管理的问题分析72.1 存货资金管理的现状72.1.1 储备资金管理的问题72.1.2 在产品资金管理的问题82.1.3 产成品资金管理的问题92.2 存货资金管理存在的问题102.2.1 追求指标的片面化102.2.2 设计更改的随意性102.2.3 物资积压的大量化102.2.4 资金管理的落后性102.3 存货资金管理问题的原因102.3.1 计划管理的影响112.3.2 采购管理的影响112.3.3 生产管理的影响112.3.4 物流管理的影响112.3.5 销售管理的影响123 某公司存货资金管理的对策133.1 坚持资金占用与周转优化的原则133.1.1 完善计划管理体系133.1.2 明确存货占用目标133.1.3 处理不合理的占用133.1.4深化精益生产133.2 存货资金管理各个方面的措施143.2.1 储备资金的管理143.2.2 在产品的资金管理143.2.3 产成品的资金管理15结 语17致 谢18参考文献：19某公司存货资金管理问题分析引 言随着社会经济的稳步发展，企业的生存与发展均面临着巨大的挑战，在其发展过程中，资金管理对其有着直接的影响，因此，企业为了获得稳定的、长足的发展，要关注资金管理，提高财务管理的能力。企业资金管理主要是对资金资源进行合理的配置，在管理过程中，流动资金管理是工作的重点，而存货资金管理可以称之为重中之重，此项管理的目标是为了降低存活资金的占用，促进存货资金周转速度的加快。存活资金管理诸多诸多的环节，如：物流、生产与销售等，企业为了保证存活资金管理的高效性，要关注各个环节，在此基础上，企业发展的风险将有所降低，企业的效益将有所保障。1 存货资金管理的概念1.1 存货与存货资金1.1.1 存货 根据我国会计准则的相关规定，在企业发展过程中，存货主要是指其原材料、在产品、产成品及商品，其中在产品是尚未完工的产品，产成品是完工后的产品。1.1.2 存货资金存货资金是指企业存货对资金的占用。在企业发展过程中，存货有着繁多的种类，因此，存货占用着大量的流动资金，同时，存货资金的管理水平直接影响着企业资金的周转情况，再者它也关系着企业的成本核算、成本控制与财务管理等。存货资金主要分为三种，分别为储备资金、在产品资金与产成品资金。对于任何企业来说，存货均是其流动资金的重要内容，企业为了实现获利能力的提高，要促进存货周转速度的提高。1.2存货资金管理 存货资金管理是指对存货资金的占用与周转进行管理，在资金运用过程中，其管理具有全面性。存货资金管理的依据为顾客的需求，在此基础上，对企业的生产计划进行调整，从而提高产品的适应性，使其满足市场环境的要求。企业存货资金管理的主要内容有存货政策、物流配送策略、购进策略与生产策略等，其管理的目的是为了降低存货资金占用，促进资金周转速度的加快1。2 某公司存货资金管理的问题分析 在21世纪，各个公司均十分关注存货资金管理，但A公司的存货资金管理现状不容乐观，其中存在一系列的问题急需解决。在企业发展过程中，存货资金管理是重要的，直接关系着企业管理的效率，同时也影响着企业的健康、有序与稳定发展。A公司的发展受管理理念、管理方法与管理水平的制约，使其在存货资金管理方面存在诸多的不足，为了提高公司存货资金管理的能力，促进公司的可持续性发展，下面阐述了公司存货资金管理的现状、问题及其原因，具体的内容如下：2.1 存货资金管理的现状2.1.1 储备资金管理的问题在存货资金占用中，最为重要的内容便是储备资金占用，它主要内容分别为原材料、备品与售后的资金占用。下表为A公司2011年到2013年部分月份的储备资金占用与周转情况。表 1 A公司2011年-2013年的部分月份储备资金占用与周转2011年2月4月6月8月10月12月占用额（万元）416384209847832367121960533401周转天数（天）26.0114.1415.1212.6410.8910.562012年2月4月6月8月10月12月占用额（万元）224593987144821324102294132109周转天数（天）13.1810.8510.028.327.347.122013年2月4月6月8月10月12月占用额（万元）590233134533435491025230954301周转天数（天）25.457.567.759.7912.1210.35根据公司的周转情况可知，其储备资金的管理能力在不断提高，周转天数得到了明显的减少，但在2013年，其管理的水平有所下降，对此情况展开了研究，结果表明：在2011年到2013年，公司有着快速的发展，但其面对的市场竞争愈加激烈，在2012年前，其产品具有一定的市场占有率，但在2013年，为了扩大市场的占有份额，提升企业品牌的形象，对产品结构进行了调整与优化，在产品不断升级的背景下，促进了产品的销售，吸引了大量的消费群体。但新产品的投入，直接影响着公司的储备资金管理，新产品的投放，使其种类不断增多，产品单价也随之提升，在此情况下，公司的储备资金占用逐渐增加，其周转速度也有所下降。2.1.2 在产品资金管理的问题 公司资金管理的核心便是在产品资金占用，其中最为关键的问题便是确定生产线，使其满足生产的要求，进而保证库存量的合理性。下表为A公司2011年到2013年部分月份的在产品资金占用与周转情况。表 2 A公司2011年-2013年的部分月份在产品资金占用与周转2011年2月4月6月8月10月12月占用额（万元）763880987832671260057401周转天数（天）6.014.142.122.643.892.562012年2月4月6月8月10月12月占用额（万元）845969878211741069419109周转天数（天）3.182.852.022.322.342.122013年2月4月6月8月10月12月占用额（万元）1002393455435510243095430周转天数（天）25.452.562.152.092.121.35 公司的在产品周转天数在不断提升，主要是由于产品结构的调整，使公司2011年到2012年的资金占用与周转情况均有所改善，在产品占用额从8000万元下降到了5000万元，其周转天数也由3天下降到了2天。但在2013年，其在产品资金管理问题较为明显，但通过观察，该公司的在产品资金管理仍有较大的提升余地2。2.1.3 产成品资金管理的问题 现阶段，国内的市场受外界环境的影响愈加明显，为了实现对产品的高效销售，纷纷采取了促销政策，此时的市场具有明显的季节性，在此情况下，公司为了满足市场的需求，要提前储备生产，进而占用了大量的产成品资金。与此同时，市场预测存在一定的不确定性，极易出现库存大量积压的情况，使企业的发展风险较大。下表为A公司2011年到2013年部分月份的产成品资金占用与周转情况。表 3 A公司2011年-2013年的部分月份产成品资金占用与周转2011年2月4月6月8月10月12月占用额（万元）256384809847832497122760044013周转天数（天）66.0154.1452.1252.6453.8952.562012年2月4月6月8月10月12月占用额（万元）284593698738211374102694139109周转天数（天）43.1842.8545.0242.3242.3442.122013年2月4月6月8月10月12月占用额（万元）240234934545435451024430965430周转天数（天）35.4532.5632.1532.0932.1231.35 根据公司2011年到2013年的产成品周转情况来看，其周转天数由50天左右提升到了30天左右，其中其变化具有明显的季节性，但在2013年其季节性变化有所改善，与前两年相比，产成品资金占用与周转的波动幅度较少，因此，公司的季节性预测能力在不断提高，但其产成品的资金周转水平仍有较大提升空间。2.2 存货资金管理存在的问题 公司的存货资金管理虽然拥有一定的管理方法与管理规定，但其资金管理体系仍缺少系统性与完善性，各个环节，如：计划、采购、退仓与清理等，其脱节现象较为明显，同时各个环节的制约性十分严峻，进而影响着存货资金管理的效率3。2.2.1 追求指标的片面化 公司为了实现自身的指标，部分部门采用了相应的方法，降低了储备资金的占用，如：寄售协议的签订、假账或者限制月底原材料入库等，在此情况下，各项指标满足了要求，但公司的存货资金周转仍未发生实质性的改变。此时，公司部门仅是为了满足指标要求的做法，不仅具有片面化，还直接影响着公司的有序、健康生产。2.2.2 设计更改的随意性 在产品生产过程中，缺少标准化，此问题也影响着资金的占用。当前，公司的物料种类繁多，在产品生产过程中受一系列因素的影响，物料的种类在不断增加，对资金的占用是巨大的。2.2.3 物资积压的大量化 根据公司的物资盘点可知，其物资积压问题较为严峻，造成此问题的主要原因为计划准确性较低，未能满足市场的需求，采购缺少计划性与系统性。采购人员未能全面掌握库存的信息，导致其采购的物资具有重复性，部分库存物资资源的利用率偏低，在长期时间后，因超过有效保存期，部分物资不得不报废，进而给公司造成了一定的损失4。2.2.4 资金管理的落后性 公司虽然对其存货资金进行了管理，但管理系统缺乏先进性与系统性，系统未能实现及时的更新与开发，在运行时会出现诸多的问题，部分环节仍需要员工进行手工操作，因此，存货资金管理需系统要进一步研发，使其信息化水平不断提升。2.3 存货资金管理问题的原因 公司资金周转与资金利用率有着直接的关系，前者的时间越短，后者的利用率越高，反之，前者的时间越长，后者的利用率越低。为了提高公司的存货资金管理能力，要对存货资金占用及其周转的影响因素展开分析，分别体现在计划、采购、生产、物流与销售等环节。2.3.1 计划管理的影响 计划管理主要是预测公司的销售情况，并以此为依据，明确公司销售的总需求量，再结合库存与生产的实际情况，制定相应的生产计划。计划管理直接影响着公司的存货资金，如果计划管理的准确率较低则会造成大量的库存积压。在预测销售过程中，公司要选择两种以上的方式，并借助不同的途径，提高预测的准确性，在此基础上，计划管理的质量才能够有所保障。根据A公司存货资金管理的现状及存在的问题，其计划管理的信息化水平偏低，同时计划的调整具有明显的随意性，导致存货资金的占用较大，周转速度较低5。2.3.2 采购管理的影响 采购管理主要是有计划地展开采购工作，为公司生产提供所需的材料，促进生产计划的有序实施。采购管理的主要依据为生产计划，采购的有序性与合理性，直接关系着库存的积压，为了提高采购管理，要不断提升采购供应链管理的能力，同时，要为供应商提供可靠的、准确的销售预测，在此基础上，供应商的交货才能够具有及时性，进而利于降低存货资金的占用。但A公司生存过程中，其采购缺少精细化的管理，其采购订单在满足正常需求的基础上，通常存在放大的情况，进而造成了储备资金的占用与库存积压或者报废等。2.3.3 生产管理的影响 生产管理对于公司的发展是重要的，但公司的生产管理理念、方式与方法等各个方面均具有落后性，现阶段，A公司生产的方式为单一品种的大批量生产。传统的生产方式导致公司的生产效率偏低，进而其资金周转的速度较慢。2.3.4 物流管理的影响 物流管理的效率也对存货资金管理有一定程度的影响，公司可以借助招标竞价的方式，选择适合的、专业物流公司，不仅利于物流成本的控制，还利于物流质量的提高。但A公司的物流管理仍以内部物流为主，未能与第三方物流供应商形成全方位的合作，在此背景下，储备资金、在产品资金的占用均相对较大，二者的周转较为缓慢6。2.3.5 销售管理的影响 当前，企业间的竞争十分激烈，为了提高企业的市场占用率，要对产成品的资金进行高效的管理。但A公司在产生品资金管理方面缺乏科学性，导致其资金的周转速度较慢，并且造成了大量的产品积压，主要是由于该公司忽视了销售管理，销售部过于关注市场需求，同时在销售考核方面也缺少全面性，未能对产成品的占用与周转等内容进行考核。3 某公司存货资金管理的对策3.1 坚持资金占用与周转优化的原则3.1.1 完善计划管理体系在计划管理方面，要不断完善其管理体系，使其管理更加科学、合理与高效。公司制定不同作用的计划，如：年度计划、季度计划等，以此指导公司的全面与季度经营；同时也可以制定半月计划，使预测的准确性不断提高。计划管理体系的健全，主要包括销售计划、生产计划与采购计划等内容，要对此计划进行彻底的管理，使其落实程度不断提高。对于销售计划而言，要建立健全销售系统的计划输入体系，并规范销售预测的方法；对于生产计划而言，要严格控制产销存的关系，使三者保持平衡，并且要遵循库存的安全性与周期性；对于采购计划而言，要规范采购人员的行为，并确保采购计划的全面落实，同时要对采购的时间进行明确的规定7。3.1.2 明确存货占用目标 公司的存货占用目标要明确，以年度销售规划为依据，核定各月存货的占用目标，在此基础上，其占用目标便得到了分解。同时也要对产成品的占用情况进行分解，并且根据生产线，核定在产品的资金。3.1.3 处理不合理的占用 公司要对不合理的占用进行定期的处理，通过系统的分析与探讨，对存在问题的环节进行及时的处理，减少同类问题的出现，在实际处理过程中，可以列出储备资金、在产品、产成品的资金清理明细与进度，以此为依据，展开全面的清理工作，与此同时，要分析其中的原因，并提出相应的处理对策。3.1.4深化精益生产 公司为了实现高效的生产，要树立精益生产理念，并不断深化精益生产，在企业发展过程中，其浪费主要源于生产、运输、不良品、动作与库存等，将各个环节的浪费进行消除，企业的精益生产才能够得到实现。3.2 存货资金管理各个方面的措施3.2.1 储备资金的管理储备资金主要是指生产过程中原材料对资金的占用。企业物料有着繁多的种类，因此，要以物料的属性为依据，对库存结构进行系统的、合理的规划。在实际规划过程中，主要的方法有ABC分类法，根据生产所需的物料属性，对其困村占用结构进行分析，旨在减少存货资金的占用，促进资金配套水平的提升。此方法虽然具有一定的优点，但并未实现对储备资金占用的优化处理，因此，需要结合EOQ理论，以此明确存货管理的重点物料，使其订购方式与数量等不断优化，在此基础哈说那个，储备资金的管理能力才能够有所提高8。ABC分类法主要是将公司的库存物资分为不同的三类，即：A类、B类与C类，将不同类型的数量与金额进行了归纳，如下表所示：表 4 ABC物料的数量与金额占比物料类别数量占比（%）金额占比（%）A类物料6.1765.47B类物料23.8729.90C类物料69.964.62根据上表所示，库存控制的重点为A类物料，其次为B类物料、C类物料，以实际的情况为依据，对其到货数量、到货时间等进行合理的控制。ABC分类法对于公司的库存控制有着积极的意义，使库存结构具有了科学性、系统性与合理性，同时也减少了公司的库存总量，在此基础上，使库存资金占用有所减少。同时，公司要完善自身的信息系统，在明确各项流程的基础上，要规定采购业务的操作内容和分工等，此时，公司的发展才能够具有规定性与制度性。与此同时，计划、采购与物流等各个方面管理能力均要不断提高。3.2.2 在产品的资金管理在产品资金的占用受诸多因素的影响，主要包括生产的时间、费用与投料等。在产品资金占用的水平直接影响着资金成本的控制，如果前者存在较为严重的浪费情况，则会造成资金成本偏高。因此，为了保证企业管理水平的提升，要进一步控制在产品资金的占用。公司在产品资金管理高效性的措施主要有：（1） 在产品资金管理的依据为年度产量安排情况，对各个工序的资金占用情况进行明确的规定，并预测各工序的资金占用目标值，同时结合实际情况，修正相应的目标值。（2） 在产品产量的确定，要控制库存，其依据为周期库存与安全库存，并根据逻辑关系，使月产量与目标产量的关系得以确定。（3） 短期计划要具有一定的稳定性，对于短期的生产计划来说，要保证其稳定性，不能对其计划进行随意的调整。在计划安排方面，要采取小批量、多频次的方式，随着生产批次间隔时间的缩短，公司周期库存量将有所降低。同时，随着各个环节转产时间的压缩，利于通过销售推动生产。（4） 物料的领取要以生产的需求为依据，并对物料进行定期的清理，特别是对于不良品占用要不断降低9。3.2.3 产成品的资金管理（1） 完善需求管理计划 管理方法的制订要以计划周期为依据，此时，管理方法才能够具有合理性与针对性，同时要以各个部门的销售预测为依据，建立相应的考核方法。（2） 建立需求预测方法 公司要建立明确的预测方法，包括销售总量预测、价格预测等，此时要明确规定预测的要求与方法。（3） 加强库存管理控制 库存管理要以市场的变化为依据，设定相应的周期库存、安全库存等，并根据销售库存的实际情况，对每次发货量进行核定，在此基础上，市场的库存才能够不断减少。（4） 三包产品的内部销售 对于市场上返回的三包产品，要对其进行返厂维修，同时要采取三包产品内部销售的方法，此时，利于产成品资金占用的降低，同时也利于公司品牌形象的树立。（5） 考核体系的调整公司的考核体系要不断完善与调整，让每个部门与员工明确自身的职责，随着考核方法的调整，不断增加考核的力度，在此基础上，考核的有效性与科学性才能够有所提高10。1.制定合理资金占用量公司要制定出合理的资金占用量，其中包括原材料资金量、在制品资金量、产成品资金量在制定资金量时最好采取上下结合的办法：由财务部门对各部门提出制定资金占用量的方法和要求，发动公司所有部门根据实际情况制定各自的资金占用量，然后由财务部门汇总平衡，并进一步审核批准，正式推行。由各部门制定资金定额有很多好处：一是提高速度，只靠财务部门的力量制定全公司的资金占用量，工作量很大，而且不一定准确；二是提高主动性，资金量由各个部门自己制定，在执行过程中就会更有主动性。在这个过程中，财务部门主要起到审核和警报的作用，表现为：审核其他部门制定的量是否合理；在执行的过程中，一旦有哪个部门的资金超出了范围，财务部门可以拉响警报。一般情况下，公司在刚开始制定资金占用量的时候，可能不够全面，但只要坚持年年修改、年年补充，就能掌握正确的方法。2.控制资金的支出和占用资金占用量定出来以后，公司既要控制支出，也要控制占用。资金量一定要与现金收支预算管理相结合，企业资金占用情况和支出要以资金量为标准，衡量每个资金占用的环节，对超过资金量的，要严格控制。3.严格资金定额考核管理公司制定资金量后，要有一定的标准来衡量，否则前面的工作都是无效的。预算有三个功能：明确目标、配置资源、考核依据，其中考核依据最重要。可以说，预算管理和绩效考核是统一的。公司要通过考核把利益与工作挂钩，资金定额也一样，公司制定出资金量之后，要用它来考核员工，并且把责任落实到每个单位和个人，实行分级管理，每月检查、考核，对严格控制资金占用的给予奖励，对超定额占用资金的进行适当惩罚。在销售部门方面，该部门的考核要不断加强，使其库存管理意识进一步强化，并且将产生品的资金占用与周转等融入到考核之中；在计划管理方面，要不断提高需求计划准确的考核，使需求计划的准确性、及时性等不断增强，在此基础上，销售部门的要货才能够更加准确，产生品资金的积压问题也将得到相应的处理。结 语综上所述，企业的发展面临着激烈的竞争与严峻的调整，为了实现企业的稳定发展，要关注存货资金管理，此项管理在企业计划、采购、生产与销售等各个环节均有所涉及，因此，存货资金管理要具有系统性与全面性。本文分析了存货资金管理的相关概念，介绍了某公司存货资金管理的现状、问题及原因，并且提出了一系列的对策。存货资金管理体现着企业管理的质量，因此，存货资金管理的水平也影响着企业的综合管理能力。企业发展过程中，受诸多因素的影响，如：生存环境、管理能力、销售能力等，在存货资金管理时，要选择适合的模式，同时此模式要进行不断的创新与发展，根据企业内外部环境的变化，使存货资金管理模式更加合理与科学。在信息时代，存货资金管理的流程要进一步优化，同时其信息化水平要不断提高，相信随着公司存货资金管理能力的提高，其存货资金管理的方法将更加科学、其管理体系将更加完善，再者公司的市场竞争力将有所保障，企业的发展也将更加长久。致 谢此时此刻，论文即将完成，在此我要对指导老师表达自己的感谢之情。在论文写作的全过程，老师给予我诸多的帮助，在选题、构思、成文与定稿等各个方面均进行了指导，不仅解决了我写作中的难题，还提高了我写作的能力。在此，我要表达深深的崇拜与感激之情，感谢老师对我无私的关爱与大力的支持。同时，我还要感谢所有任教的老师，在老师辛勤的教育下，我的知识体系得以完善，并且掌握了研究的方法与学习的手段，在此基础上，我不仅顺利毕业，还实现了自身综合素质的提高。另外，我非常感谢我的朋友与亲人，在我的整个学习期间，朋友丰富了我的生活，家人给予我精神与物质的鼓励。参考文献：1孙茜. 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