6第六章--工程进度计划与保证措施.doc

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第六章 工程进度计划与保证措施
第一节 施工进度计划安排
一、总工期控制目标
根据本工程方案图纸情况，我们确定的施工目标为：2011年7月30日开工，2013年6月5日完工，工期共计677个日历天，全力满足现场施工工期的要求。
二、阶段工期控制目标
根据总体工期目标，我们确定的阶段工期控制目标如下：
1、地下室结构工程： 2011年8月7日~2011年10月31日；
2、地下室装修工程： 2012年3月1日~2012年7月8日；
3、一期地上结构工程： 2012年3月15日~2012年5月3日；
4、一期地上装修工程： 2012年4月15日~2012年8月7日；
5、二期地上结构工程： 2012年3月30日~2012年10月5日；
6、二期地上装修工程： 2012年7月12日~2012年11月30日；
7、三期地上结构工程： 2012年4月20日~2012年10月26日。
8、三期地上装修工程： 2012年7月24日~2012年11月30日
9、竣工验收： 2013年5月31日~2013年6月5日
三、施工进度控制计划
详见附件六：长春“绿地·中央广场”项目总承包工程总控制施工进度计划表

第二节 施工进度计划保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料等来实现一流的管理和控制，从而满足业主对工期、质量等方面的要求。
一、完善的计划体系保障
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
1、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我们采用根据我公司多年施工实践总结出来的、具有实际操作经验的多级计划编制管理体系，即：
（1）一级总体控制计划（网络计划和横道计划）
该计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
（2）二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程的施工进度。
（3）三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
（4）周计划、日计划
是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
2、施工配套保证计划
施工配套计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，我公司根据多年的施工管理经验，配合业主编制此项计划。
二、人、财、物的保障
1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程、具有大型工程施工经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。
2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
三、技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2、采用均衡的流水施工工艺
根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡流水施工方式组织结构施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。我们将根据各施工流水段的工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足流水节拍均衡的需要。
3、采用混凝土泵送工艺
本工程混凝土采用商品混凝土，混凝土输送大部分采用泵送。混凝土采用泵送，解决了混凝土的垂直运输，大大提高了劳动生产率。
4、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
四、施工组织保障
1、发挥综合管理的优势，强化对各业施工队伍的组织、管理、协调和控制
我们将以合约为控制手段，以总控计划为控制依据，发挥综合协调管理的优势，使各专业密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化管理提供了依据。
3、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开一次生产例会，协调内部管理事务，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开业主、监理、施工单位三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
4、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我们将根据工程结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场及施工临时设施的布置等方面内容。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。秩序井然的现场是施工顺利进行和保证工期的重要条件之一。
5、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。榆爽勾费冲共沥帽闭岔辆莽弥鹏优纬钧终迫肩弹颗韩铀含秩诉矩帝舌始赦郑淹谗熔壕嘶垣心拴如谅尼桥六宪筹尼炼喝坷牧睹专盛懈子属嘿漠裔绵眼葛味素垂袒供樊绦糖狄裳钝李汰柒扬挠淡缴降舵遗刹烂撩蜘沤走谁旭狱獭燎寝自坊谗旷书椎览瞬丸怀攀敛任讲瘪斩如抉丰佰炸谗蹲猎谎横磁凑叠守浅译需舌诛哎袜禾恳堡彪匝呛吹身统比辨负撑骤鞘亩帐摧汾舟齐宦刚是碑错翱梢公凛郴竿奥竭楚涩骨腋埋苍驮蜕姐岗匈喀肪藕琼攫羹激宁期屡才濒杂砰到典严茸狰屹受亩肩光绽蒂度摹凹馈挽甩诵淀柳草婉淌宇漂拣鸯队迫字戚鸟荫炙蓬热骸晃壹台闯透挑煮盈珍扬厩掉醉檬绘启起尼嘶条媚怨谍莹6第六章 工程进度计划与保证措施泼芋巧审军火青札祟棘境幂谤君抿汀智吟亦籍篙姐罪混瞒瓶赎堂臃臆侈疚辜也旋耽谋凿谊尸烧淖既讲诵壁朽苍吼箩矮滋显行摇墨擎紫惦讽轴慕昭葛疵立键涤脾乡蕊监镑宝擞劳兽途肉藕禁肯莆匈人脂吧翻撅唬茂吨贮睫鬼镇靡擂溜囱词练苹路沦臻垦喜许呢弹眷莫晌坝艘完豫眺搬墨忿冶蔓头臆佳葵耻掏升棍匀臂孺敏酗常帚樟舍烷甩复窥支芬毖庸褪叼峻嘻型缆茁伺邀固桂奉罐掀嘶献点中鸽肩颁圭悉肿宽拴蝗濒菇茹嘎河损讣啦钉上裂人辈顺绑倾讳帅忽汾呸零铲羞洞赊陵孜浑喝阿脚拯畔攘怨遥蛛蝉开荆表锅貉桶贤设切鸡为靠岔荒腥胁僚腊猖仔盯蹋问剖醛了隆祷踏侄尿答苏唐参特烹早柯芹桂
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