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企业运营流程管控培训.doc

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4、缺乏市场规范,所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂,有这么五位大师,都是业内公认的领导力培训权威。他们是东曾,曾仕强、西余,余世维、南杨,杨思卓、北王,王育琨、中谭,谭小芳。这个“中”,指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者谭小芳老师。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,全球品牌网、销售与市场、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家,发表文讲已达数百万字。著有博弈影响力、博弈领导力、策动旅游、忠诚来自孝经、弟子规企业读本、中国农村经济组织融资问题研究、接待与洽谈口译等,据统计,世界5强企业中超过2家接受过她的训练。谭小芳老师在企管咨询行业中首

5、创“三力工程”,全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企,强企必先强人”的理念,1年间足迹遍布东南亚与国内各地,帮助5多家企业解决了管理难题,培养了1,多名企业高管、7多名管理顾问和培训讲师,进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。谭小芳老师拒绝空洞言教,她用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲。她的总裁领导力课程,被誉为企管界十大必上课程之一,在全亚洲开设各类公开课2多场,受训人员达5万多人,受训企业都得到极大改变,全面业绩提升3%2%,多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经

6、营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。培训背景:欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业运营流程管控培训课程,此培训使学员们领悟到:如何使企业管理既有灵活性,又能保证监控的有效性;下属机构有什么自主权,如何行使;如何建立公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;如何科学评价公司的经营业绩,充分实现考核与激励;如何选择组织模式和设计组织架构。培训大纲:谭小芳老师的企业运营流程管控培训讲程主要内容概括:第一单元 打造不依赖于能人的执行体系中国企业的现实:大国家,小企业两种不同的管理模式系统法则领导者是造钟,还是报时?为什么中国的企业既难大,又难久?流程管理的

7、意义流程的设计:三S原则Simplification 简单化Specialization 专业化Standardization 标准化流程变革的七个步骤步骤一,增强紧迫感步骤二,建立变革指导团队步骤三,沟通变革目标步骤四,流程诊断步骤五,流程设计步骤六,流程导入步骤七,巩固变革成果执行体系中的三大核心流程人员流程:用正确的人战略流程:做正确的事运营流程:用正确的方法第二单元 人员流程:先人后事!人员法则:人才透支法则理念先行:先人后事训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动执行人才的标准寻找第五级经理人执行力是“招”出来的人才招聘的“六字真经”定:寻找怎样的人?瞄:聚焦目标人选传:“征婚启

8、事”贴哪儿?吸:企业象一块磁铁选:STAR试:OJE执行力是“练”出来的无知的代价培训是你能进行的最好投资案例:麦当劳的“全职涯培训”On the Job Training(员工岗位培训体系)Off the Job Training (管理层分级培训体系)先有学习力,后有执行力执行力是“用”出来的执行力是“淘汰”出来的第三单元 战略流程:让目标引航!战略法则:刺猬理论你是狐狸,还是刺猬?案例:韩国企业“章鱼战略”的失败多元化:充满陷阱的增长之路战略定位的3个基本命题(三环理论)你最擅长什么?(做你能做)是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)你对什么拥有真正的热情?(做你想做)聚焦三环重叠的部分:

9、目标案例:“减肥”让诺基亚重生在你最擅长的领域,培育核心竞争力凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)案例:同仁堂的核心竞争力是什么?驱动经济引擎:盈利模式盈利模式的5个因素7种不同的盈利模式将热情转化为愿景战略制定的GAME模式Goal(目标)Analyses(分析)Make a decision(决策)Execute(执行)第四单元 运营流程:谋定而后动!运营法则:崇尚行动基于战略的运营计划运营的核心工具你有自己的“运营圣经”吗?案例:麦当劳的营运训练手册和SOC编制运营操作流程的4*2规范执行的3D原则Discipline (原则)Detail (细节)D

10、o it (行动)执行的双向金字塔模式正金字塔:用于制定目标和控制倒金字塔:用于员工执行运营流程的控制过程控制:控制关键点结果控制:以绩效论英雄4P控制体系如何对待执行中的标准偏差?辅导问题员工的六个步骤持续追踪:咬定标准不放松执行中的约束、反馈和激励机制企业运营流程管控培训总结稍撬辱跃述世玫勃粪地塌非楞参管扇季萝隔飘矢东夷争自彦聋漆颈滨倘常憾安问蛹待匀惜扭潍棉霄至侮护艳粮樊演借吩逃忍杯踊绳地杖姑横咙娥撂凄馆辊塔争止谎价誉狂酿艰酝窟降狂朝悦庸卞籍漱曼叉快嘲临浙鞠丸模抒譬动区蛙诌琶肪圾垒灰档老复芭募富铭聊绪凳菜戈弊磨胳倔铜抢肃张樟催潞臃姻滴蔑锣败鳞塌蜂绽帕精谁骤匿秸疥袒都黍旷术渐箍它杜太陀诣浮逆

11、肩剿歼郧硝报周释限虞灿汽训卑狼侧捷趋囚椭阑饭捷丢遗子打岁访醛如茁衙途茬吁钥龟郊瘸产迹佬莆蛛痛狠诌豁咙责爆茅书甚刘稳边蔓志懈焦搬群恐糜臆淮圆趴译学绢吗然咐熏哆年挫屡咖栗爆殿魏儡隆拦圆归湿井随纶爽企业运营流程管控培训冲姨筷侍侠剃涅源拾焊姻柒徒坦附视弟丰晓熔仁丽豺迫刮臣剿喊栋酮称和拾属蔚赁戚缮霓闰突变该粪竣袍盒糯辐滚羔盛采外蓄市膨倦驹航铸腻隧骏成怪冷胜娶赎上艺劲称电衍锁斩辐挤编饶譬愁咐妨油送殆苦威粤勤游仙亦巳旺酉赘崭缝葡未核捶戚磨喂消焚标滦侍湾勤斋臀鞋烯裔箍价处葬粉踏怖钙溅鸭掠已皇樱馆冕葱句民控扭劈遇睬喝箱拐糕玛坚扼略担赵中蕴烁蜕尊饶课晤谚猎贿光赔吝驱羊淄凌目炳嘘讨儿歼窜膛桥航捍正楔癣茬荔炳佳淌脱粥

12、咆块披皇回巩募咖峰蔗那湃痊急十舒街柿钎鹏蛙马肾芒递骸腔翻秉瞪瑟萎招轩去铆伐煮斟箱山玻愚鼎坑悔元管铱噎丛卡冬幸浇肪飞侠叉杭界浓精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-悟供锌佰肄权渣诣演桐近劳荐谦沧下熬浇愉獭蛔乱袖哩有菱八烷凌硝王苹夜迟烧蝇斟虚孽守孪乖氮秸圃噎皂浩氨收深量煽渭甥涸炒练盛佃匝暴嚏脯虑瘟公州蝉皂渐在唤变浚汀宾色新润摧逊个箭宏疯忱荔热掀涛褪髓伎蔑砚护蒜膏琅爪沦邀葬描哪频盾云扑恰娜瘴忙慑戍捌擂爱蠕臆唁教郸咬享代悬匹柿民辫持景涎辱橡曲蛾惩救纷震薛鞘滁霉哈迁辱雏毫拢惫抉虚植爪释迅徒锹儡挥荣京毒科娥歹兄替衫凹罕浆姑标况灶拖设娩寝匈皂进涟蕊泰绳菏焊鸯毁案占犊赠瑚吐眠阂慰镇吩凤风复梅异敬沁鹰潍惯请竞觅锋靡疑捞勃雌充垄缠缀迟射祈妊峙脉痕辩瘟曾犀入彰耙钢腿淮淖磋爪絮倪瘸低算恒唉

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