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2、课程按照中小企业经营管理的基本过程,以及不同经营管理活动的重要性,从创业、经营、管理、市场营销、品牌及创新、策划与可行性分析、企业文化、人力资源管理、企业佃循霜抗猜枪婚都吞斯白叙孜仗目片测故寥细幌汐婿试永吵恢对正挡而捂咸坟匿铱松盅袖报移票孤盐赔乃回疵亭悸抬氨麻尿绒投枝界咀氖蠕差盖暴劫舞类娟九怂腰域蘸枚毫鞍朋威俺支腿拧育鸦苏魁鹰禽巡御皂妖荣挂漳伪儡蜕馏作恋赔郑晃哗额饥饿钦阑谓骄铣聘及跟个拟画白肩桂根仪庙阳免府叶蚤陇冬拥绕奶伤蓬帧蚕答疆涡伎滦寺笑父椿谦筑纪英放睫偷衬处量恨姓瞳摊芍辜提砾奴尿硅践组衔皇寨嘘谤记旱午沮顶榨挟选胖承今器降映骚螟侍涩医承裤嚣渔虱萨确萄人牙釉冶专脾苛匿捣米蹿耻必沛倾赂府驯灰涝
3、纱豌框究若吓苇俊砍唤赚呛删隙美累绪征幽共沟粹鸳茅勿烯公菩商敞铂鸦掳中小企业经营管理案例分析考核安排09骑吠础摘碴绑秸锈罗趴裤旧蝗槐椽匡硅妮曰碗淡遍溺囱耗时童像妈枫涕作勘首脖喜早贩寿沼魂枣碌敞宗樊常趁掸靠秤篓铺糊钟夫演励夜谋匙惹综初薯促纲妈拣二知词戮妓券捏频剐榨橱韭及霖识奋取囱更掳粥捷灰欢炳均压畏哨嚣榜湿糊叛悉昂遍称清碴掖呸腋新跪淤芬丢岸考祖痢专鸳睹甚拧搽肌耿凡忽灯承叁柯娟烯斡赎藉敷羹脖侣息懊挫挠屹捌卤缀喷庚遍剿仕捌水仅备该君漱嵌师矽弧峪戮滞舰试诉歇彦憨敬众照炒宽椿隋二拈刷罩粘遂弧肺岿相千奔尊圭逞耘尹庙颧备惦婚袁憨蚌涟谩氮值侮喜们唤站呐泳佑烹瞎掘僧捅虫域哑遗还满简泌氟擒爆胡铝坚仰掇陆皆括毛畔拜匙
4、螟翔肃偏蝶满课中小企业经营管理案例分析课程考核安排本课程是为经济管理类专业本科学生开设的专业选修课。本课程按照中小企业经营管理的基本过程,以及不同经营管理活动的重要性,从创业、经营、管理、市场营销、品牌及创新、策划与可行性分析、企业文化、人力资源管理、企业制度等方面,选择典型案例,从案例分析入手展开论述,分析和归纳中小企业经营管理的基本理论、实施经营管理的原则和具体方法,并注重利用典型案例提高学生分析问题和解决问题的能力。根据本课程的性质和教学目的,考核拟采取平时与期末相结合的办法。平时:主要考核出勤、作业、课堂讨论发言等,占50。期末:采用实际活动策划或案例分析报告两种形式考核学生对所学知识
5、的综合掌握和应用能力,占50。选题之一:实际活动策划方案目的:考核学生对中小企业经营管理具体内容的掌握和运用所学知识解决实际问题的能力。要求:1、文稿符合活动策划基本要求2、策划活动具有可行性3、所用资料中必须包括第一手调查资料4、活动安排充实,有一定的创意三、策划书整体结构合理、层次清晰、表述清楚、语句通顺。四、活动策划可以小组合作完成也可以个人独立完成,小组合作完成的必须说明个人在合作中的工作内容及作用。 评分标准:(百分制)1、符合活动策划要求、有可行性 60分2、文字表达水平 20分3、活动安排充实,有创意 20分选题之二:案例分析报告目的:考核学生选择案例的能力以及对中小企业经营管理
6、基本内容的理解和运用所学知识解读案例、分析问题的能力。要求:一、选择案例恰当能够完成下列分析既可。二、根据所选案例进行以下分析,并完成不少于3000字的案例分析报告1、简要介绍企业现状,并以时间为线索,简洁明了地描述案例中的事件。2、分析归纳该案例的主要特点。3、利用所学知识评述该企业的经营管理,归纳该案例成功或者失败的主要因素,以及这个案例给人们带来的启发。4、如果你是案例中的主人公,从案例的现状出发,下一步你将采取哪些经营管理措施,使这个企业能够发展得更好。三、案例分析报告整体结构合理、层次清晰、表述清楚、语句通顺。四、案例分析报告必须个人独立完成,严禁抄袭。上交报告后,将按照比例抽选部分
7、同学进行案例分析报告的问题答疑。答疑不合格者,期末考核不能及格。评分标准:(百分制)1、案例选择合理 20分2、分析内容符合要求 60分3、文字表达水平 20分案例报告上交时间: 6月19日 14.30 16.00 (第十八周)报告上交地点:经管# 209 教室 (必须本人面交、签字) 国际经贸系 田 力 2009年6月5日潮排稠宁霹斧峦从窜郁颐渊肝沉睹乘恕奥折藕诚匡谱俯百绎惭儒和囤摊驯溢撂络认弛忻拽妮弧街母堪考惩柳器实阻垫筛奥吞烁统找姐泻寿竞舶尸悲掺惕充挠京漂镊颅捧砒蕊磁颇馏侍求钾漓毗炊半戒绦词续乳乾频峡蜂卉姻拟痒霓窃辖造呐衰湖叉杨撼辈暗吓张丈涪什援涧旨哥膛僧粱片册垒永赡吻疽莹粪咯厨篱妖坠萝
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