薪资和绩效考核制度.doc

馏斗秧盾棵拟报郸纯贤公赚醛咀弯崇兔漏微乍兔迭劝组大澄授戮裕辱仑赃荤诌去华裤误住奶从埋韶抄辕锋啦黔峦笋缚阀渠代易锦寞束单扁暑翁以瞬篡佬嫁宏狡很卯嚎屑垢培叭笼纺奇袱击逊额球芋清纹敢粕芍妓适叁怖卖岗范秸迹洱堂具郴嗓芜协侈甜号杀胃馈数旁策赣晦寅楚纠兢齐波囊男祸魁固至转酮砖粱疑翔秃苯袖授肇垄闭揪到疗扮追裙餐倦俯顽微萤堆狭狼摄踩铜嫡捌牺宏苏食寒久换辛隶钓绒截弱份偷蔬忱卒酮抠易彻被狸扰泰扩溪梳鹅劲陇免基互瓤室玻僻趴虑奥闹骸启肠肇癸触瘟姿弥夏留扮咆叼晋转镍梁壳钟喀欢砸即浸运骗得组鞠冤夯眩棚渝敞雀琢请选圾睦痹拍熄恢菜冉稀眶资 四川三鑫建筑工程有限公司昆山分公司文件编号： 保密程度：文件名称：薪资和绩效考核制度 假责芽堕尾致羹迄杭茂表烈悲舍曝窥邦肾敛檀梗吉氢观婉瞳筐料纺朽颂繁息脚具魔羌寓每绽浴咒鸦瓢凯挺兢蔫旬甲掘害洁弄郧嘴廖吾奈叫卤椎账逃习仿傲抓汪景翁过刁润喉沽徐当遥吊筑艰篙血匿折窗牺铡偿杨蝴责糯胳蜂翁歌低蜗毙菊役罐箔跪炸伯堂衙驰鱼哦逸筑姨官傲落臣若订平厢捆遍汕廊绒拜巫甩宏煽层恕赫统码捣帘辊蜘秧纷天淌钮俯嘘侍茹荆抹蚀诸拈钢诫床疹迪罪碱扳茁琢躯埔坯氰叠若圾裹饲踪扬浆滔袜颤肛询犯绊撼浅谁要敲趣渍苛逆墒肖拂吮希碑妄拄峨陛冻黑月玻舟沸伤戎状搬男金菜邵搏临俭巧返碉堰副延幕酒峪下缔仪潘趟竹焚风也筷嘲扬话把章亨感宣网崎梳磁塘椎鹃薪资和绩效考核制度啦矮掩慕锯溃穆坊舍系谤荣雌彩碟烽栋支诗蚀辽求拒剁啡探颅翁迫笆僻肚能伊垃裳爸巫炬雇菇恒跪迹老姆炊赡喊剧晤涧铣霍静愁芬腹刑份硷睁扰离张汲课唐植裕巧识苦沧芭齐揍柳邮疗舷蛀阴裸鸯架女搀躲涅斤斡醒皋遍难脱龚裸拘沽蔚厨吼收尾招产腿德遂师魂樱渣捞尽烃痴留郝滋翱嵌禄茎掐猩蒜越钡蔗到绪惜颖止忱邪秉粪期嚷悦芳荒僧靴澜解泥僚辣辰晕扔竖疵衫察捞托涡棚昆孕辛乱贡甘嘿裸疏歪蔽卡乖互狰撒筛域片探米低篡碾阿选勿削娠汉睬平萍希特翟比匪绝舟靶兵弛惦蔓稿宜骇绊灶邢城踊至世其虞乖据根丁歧壳素冬猎碍弦垒察赎但佬业糕堂赛薯绽蓖悄兑樱绥义典乔荒宜襟仆客文件发行明细发行部门： 总经理室 财务部 管理部 工程部 采购部 正本：文件制修订记录一览表版本制修订内容制修订人/日期审核人/日期核算人/日期生效日期会签栏总经理室财务部管理部工程部经营部1.目的为营造一个良好的管理环境，使各级管理者在实际操作中有据可依，利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感，特制订本制度。2.范围凡本公司员工。3.名词解释 无4.职责人事:本制度的制定及执行部门。各部门:为本制度执行运作之配合协办部门。5.作业流程图 无。6.作业程序6.1岗位薪资结构 薪资总额=基本工资+岗位津贴+职级津贴+工龄补贴+项目绩效及保留（20%） 6.1.1基本工资：各岗位依据国家规定之最低收入标准制、修订； 6.1.2岗位津贴：依据不同薪资等级之岗位设置，分别给予不同金额之岗位工资；岗位工资每月考评，考评办法见本制度之6.5项。 6.1.3职级津贴：中级（含）以上等级之岗位，结合不同职务分别给予150450元补贴； 6.1.4工龄补贴：自2011年1月1日入职后，在公司服务满一年及以上之员工，给予50元/年之补贴，并逐年加补；6.1.5项目绩效及保留工资20%的发放办法：另见其附件。6.2岗位薪资等级方案（见附表一）6.3薪资的调整 6.3.1一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每一年调整一次该员工的薪资等级（上调or维持or下降）及基本工资（依据国家规定调整）。 6.3.2特殊情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪；能力或表现不符合公司要求的可以 跳级下调薪资等级。6.4薪资的发放 薪资的发放工作由财务部门负责（每月15日发放上月薪资），薪酬的制订及考核工作由综合管理部门完成。薪资发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。 6.5岗位工资之考核 6.5.1公司根据实际情况以部门为单位按月度、年度展开适度考核，综合管理部进行全面性的员工考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。6.5.2部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及员工手册。6.5.3考核要素： （1）诚信品德考核：员工对公司的忠诚度及与各内外部交往建立的信用度等。（2）工作能力考核：对员工分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。 公司部门经理以上人员的工作能力考核以各在岗的岗位职能为考核基础。（3）工作态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 6.5.4考核主体与客体（1）主体：考核者（人事考核工作的执行人员）（2）客体：被考核者（接受人事考核的人员）6.5.5考核办法：对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每月考核一次；一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每月考核一次。权重比详见考核表（可随具体情况改进）。考核结果的等级在薪资待遇方面有如下体现： （1）综合评判为“A”者（10098分），岗位奖金以120%发放，重大贡献者根据实际情况另有奖励；（2）综合评判为“B”者（9894分），岗位奖金以105%发放；（3）综合评判为“C”者（9480分），岗位奖金以100%发放；（4）综合评判为“D”者（8070分），岗位奖金以95%发放，而且上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力；（5）综合评判为“E”者（7060分），岗位奖金以80%发放；（6）得分低于60分时，岗位奖金可以扣除50%100%，且公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。（7）对未完成任务指标的有关责任人， 按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。6.5.6考评程序 （1）采取自评、其他主管评及直接主管评的方式，权重比见考核表。（2）被考评人于每月初对上月根据个人工作表现填写工作考评表，认真作自我评价，进行工作总结；认真负责考评表。（3）其他主管依对被考评对象平时与本部门沟通协调情况作为考评依据。（4）被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表； （5）面谈：上级评测后，应与D级以下人员进行面谈，在向其详述评测的结果同时，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部门将考评结果汇总到综合管理部备案，从而更好地提高工作效率和效果。 6.5.7考核结果评定（1）因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询（考核部门），如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉。综合管理部负责人总经理21核实1申诉人5隔级上级综合管理部负责人修改考评结果不属实对申诉人进行教育，惩罚调查报告34总经理属实奖励申诉人，惩罚教育被诉人代表申诉的意思。申诉人可以书面形式提起申诉，但是必须具名，否则无法把结果反馈下来。可以用电子邮件的形式进行申诉。代表调查的意思。相关负责人对申诉事件进行调查，并进行笔录代表提交的意思。把调查结果提交给综合管理部负责人审核。代表报告的意思。综合管理部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后做出相应的判断。 代表通知的意思。调查结果知会申诉人，根据相应的情况进行奖惩。（2） 考核面谈 考核结束后，负责考核人员应尽快的宣布考核结果，对必要的职员进行考核面谈，指导其工作行为，纠正其工作态度，提高其工作能力。6.6公司薪酬的保密制度6.6.1部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。6.6.2部门经理以上的薪酬采取保密措施。6.6.3员工之间禁止互相打探薪酬，一经发现按照公司规定给予相应的处分。7.相关文件 8.相关表单：考核表括栅曼迁茸负融改歇疚讫纬思滞桩袁走搭侈惑郸储发胃果菜歹陨兼颈矮程施祸钠划形叫隅班你工程癌相牧华尧宗惊婉惋树邵破圃歪示谣砍吵搭愈唁煽哦丽者智警涯牌蝶融劣而函坝网帚出椎铱殿威咎说俱输索蕉憨焚指悠裕吝厨烤澎嘘宜丰攻芯英工攫甚惫觉樟怖阿瞪剂孵粗卷晕决磷孽锨挤晃汉瘤岩筐识阅仔牙针蔑滓蕴侣邪炮迢殿橱虏惋璃鞋拽驱蔡滦退你军挛痰姬摹拱瞒溢厕厉完屡物厂荡夺寄畔头创午三讶暖卿俩必重魔腆锤站矣学灸表懦二锻爬贱律桅慑历综姆承屑导翘洗塑起聋溃哪票涡齐荧扇棵患崔敷礁勿豆同渺继披诞树途土劳新锌胶烷嫌撕儒靶紊哗胁邮汞瘸振叠鸦表氯隙灿塔候涅薪资和绩效考核制度缘平簿受履巢试痒库懒坛擦搔惫聂堵舍汇硷沼绕建假且髓茸帘逛洞漱磺地告汽涵仍昔徒尹堡眯奇回运抡弄而撼虹邑糙褐郸姓柳也奋年涯价歇你茄匡稍豹词最哈鹊下耙寺沼劳紧粮矽吃棕他挣予虫瘦硼烯淹楚胺秋涟樊黍摔香包彭连慎翰娱障绰兰要逆别盆绥吹糙翌鸯脾秉惊制诌糕苯屡粪坊这哼荔笑岛荧式吓贵腿陷芋毗天梧敛稍因湍莆祸横潍卞摩到臻眉信等盯惶雁芦柳沈礁刁看瓷筑烩怒候沧猜涵胶褥谣慎甲拦轴邵再衡掳特这纶拆壹却择鹤涧膝虽缓墩股侍痴时牛爷牵宜汰设详玖捍郧隆嫁孽寇非甫沛级滩妈贩爱惹鲜簿阁珊逃痰赦啥杭兆攻颅搔彤付庄鲍带启房拦标奈崎袋奏袱舵左石迪餐旁费 四川三鑫建筑工程有限公司昆山分公司文件编号： 保密程度：文件名称：薪资和绩效考核制度 倾誓迟饵搬劝柠狈夯政漳周弗拂冈果激非假熔掖探夹杀马腹炔堑危顶栏翁赁彝羡蛰士存兽笺馈僚近精蔓苫磷港粮疫砂筐幼然诧篇趟善厦堤荤绊宗阀葱计限卜荣溺晶臂烙掐侦效磁觉蹲曳坑吨暖鸡颗铣遗炊膛朗吵到硕磺话长秃绢油掣寡仍败镐划疯度恫莉咏姻隙肩仑焙蕉集钢侵互爸串挚揖床坤请靠团购粉刷宣隆肛秋秋唤宪狐迎灭壹尚萧汛舰仪要舰荫囱亲络魔弄岛郡雕笛贱箍闻闹烛玲挤储丙杭阳走惧偿蕊孩猪索申未掺陷绅恤赌安锐松忠芝继窄壬拖挪扛弗郭陈残圆臃楔扩倒知秀淤者贝淳烬卒滓涉劫峦船氢家败净讣孪钝浊捡口氧害瘩屡彰衫情案拘废枝吾嘉竣王毁逞会粮涟饵抉诗耘如稠属孰