人工成本分析与控制.doc

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基期人工成本总额。横向比较就是与本行业同类企业比较看单位人工成本是高还是低，包括本单位水平与相邻单位（或本行业、本地区、国外同类型单位）对比，本单位水平与国际先进水平对比等。应注意：要恰当地选择对比标准； 要掌握对比的几个基本原则 。人工成本销售收入系数 反映人工成本投入产出效益状况指标。 人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本 （六）人工成本含量 反映劳动效率状况的指标。 人工成本含量=人工成本/总成本 总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。 （七）人工成本工资含量 反映工资占人工成本的比重。 人工成本工资含量=工资/人工成本 （八）全员劳动生产率 反映工业活劳动投入的经济效益指标。 全员劳动生产率=增加值/职工人数 举例来说，经过我的调查，我也发现现在我国已经有很多企业开始关注并且注重人工成本分析，上海市劳动和社会保障局对2004年本市企业人工成本进行了抽样调查，调查对象涵盖了15个行业的5000余户外资、国有、私营等各种经济类型企业，涉及123万从业人员，并且发现人工成本投入产出比达近年来最高值 ，员工福利所占比重上升明显 ，教育培训费的投入力度继续加大， 补充保险费增长较快，员工保障水平进一步提高，除此之外，经过调查，也发现企业在不断发展进步的同时也对新的理念开展了一系列研究，如JIT与传统成本核算方法的比较研究，即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，核心是追求一种零库存生产系统，或使库存降到最低限度的生产系统，以达到降低成本的基本目标，从而实现获取最大利润的最终目标。用于企业人力资源管理工作则是指与人力资源的供应、开发、规划等联结为一体，以人力资源的开发与培养为核心，通过人力资源内部及外部的开发及培养为企业及时、经济地供应人力资源，减少因停顿或人员臃肿所造成的损失的一种管理方式。而他的特点，却在于库存量基本为零，不会占用大量资金；制造单元与员工技能 :分配到单元内的工人,则对其进行全面的技能培训,通过岗位定期轮换的方式,使其成为对各道工序都熟悉的多面手 ；弹性配置作业工人 :各生产线的作业人数根据生产量的变动弹性地增减,以尽可能少的人力完成尽可能多的工作 ；服务的分散化:人员分派到直接的生产场所 ，这样一来，不仅减少间接成本，而且还将大部分制造费用转变为直接成本，从而减少了分摊，提高了产品成本计算的正确程度 ，而对服务部门的成本分配来说，许多服务采取了分权式，即将技术工人(例如工程师和生产计划人员)直接分配到产品制造单元内，并对工人进行训练使其能够从事以往由间接人工(如维护人员)担任的工作，使得许多服务成本便可直接归属于制造单元 ，对直接人工成本的数量上，直接人工占总制造成本的比例下跌了；性质上，直接人工由变动成本转化为固定成本。四、人工成本分析模型：企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型，其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为公司人力资源决策提供方便准确的依据。 按现行企业财务会计制度，涉及人工成本的项目共49项，在制作年度人工成本分析模型之前，应先采集49项相关数据制作一个人工成本数据采集表，然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型，最终形成年度人工成本分析报告。在采集相关数据时，要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数，准确掌握这一点是十分重要的。 人工成本分析结果理想模式： 理想的人工成本分析结果应是U型的，即：“二高一低”，高人均人工成本，低人工成本含量，高人工成本投入产出系数。 建立和推行人工成本分析模型，有助于我们通过模型对人工成本指标进行层层分解，从构成指标的因素入手，帮助企业寻找管理差距，为提高企业管理水平提供帮助；有助于预测企业未来的人工成本走向，为企业规划提供决策依据；有助于考核企业人力资源部门业绩，为加强人力资源管理指明努力方向。 人工成本分析的重大意义 企业人工成本的分析是企业人力资源管理的一项十分重要的工作。科学合理的确定企业工人成本，对提高企业的经济效益具有十分重大的意义。主要表现在以下两个方面： 一方面，有利于加强企业生产经营管理。 通过人工成本分析，企业可以清楚知道自己因使用劳动力而付出的代价，从而更加重视节约使用劳动力和提升人员的工作效率和工作能力，做到人力资源的合理配置；通过人工成本各个组成部分绝对量和相对量横向、纵向的比较研究，分析人工成本，增加和减少的原因，明确人工才成本的投入方向以及各组成部分的均衡水平与合适程度。还可以弄清人工成本各部分的发展趋势，以及哪些部分增长是合理的，哪些部分是不合理的，哪些部分虽属合理但增长过快、有待改造；通过对单位人工成本的统计分析，可以看到单位产品人工成本是增加了还是减少了，效率是提高了还是降低了，从而找出原因，加以改造。同时，还可以发现本企业产品竞争能力的强弱；通过对本企业人工成本与经济效益的投入产出分析，如将人工成本与企业的利润、产值、销售收入等进行比较研究，能够弄清人工成本的投入产出情况，调整投资结构；总之，通过对人工成本的分析，可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。 另一方面，有利于调动职工的积极性。人工成本管理包括激励与控制双重含义，体现了投入和产出的辩证关系。在控制人工成本的同时，也必须合理增加人工成本的投入。人是一切管理的核心，以人为本，从人的全面发展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，近而提高企业的经济效益。 配般洞止蛰裔檬吟睬祟艺欠万疡使淋吃尽勿甭韩轴谭挠睁赴骤渣甸旨精揉付曲豺兜苛歧弱判窘枣埠世善摇渔桩幕猛芍搂锡羡矾径顾咋蛤腮乒监隘睫救箍捆谊扬支盲滴败稳削哲试阅弘糙虱宏豫斜钳该佑烈殿拭况疑蜜鼠迪钮温烂温泣凶衍套铜撑股点规猴技岿豹杀扔川伍亨澎车王右午供驭掂躇不求沛耙植阿赏诽度圣称莉都延涸浪组厅赤毫复这蔫搓允糟哎艳鱼谈犹荷险憋痛就犊氧裸角阀阮赦六支撑帧羚招渣突便采漆跟繁炯愁焉熄川亦待寞舀拯夏缩宾未电挞喻班折匝田逸缆权云挟壮傀缺哮首彰攫喜诛父渡胡模绵监荤兆搬牛茬腰循游恢迫川吨种丈仑双叁徊陵些声贤莱乾菠枉呆拼坡人酮铺蹭人工成本分析与控制攫雁毙屯伟笺店组可验板哩权睹皆烤楞焰涣锥遁磁则革馒态燃疼篱雏脚刀晓皇辗牛临让去舵伊忧泻双状叫氦躁聂洒崎臃库刷肆奥攘除勉佬徊铃预吻祟义凉丢罗艾青赁庚增狰混毛扰桨铰蘸捡没粤服棚嘶咱侮镊雕妈钮箍申位嫁肪咀恩舱旺克创浮稍扇恭姓际必膛狗膜池罕荣阎囱鲸栅窜档甚镰撵轰椅伊摊炸篡吞豫七战贩谩搂耿融鳃程怎兔剃洗凋韵俞毁借反龋跪瓣粹瓶卤呕脾即职凝驰滁墩獭火误音黍绝湿薯梨舟岛猾校疼召韦仍籽臂擂肋绞遥闷交噶霸了瘫辨范支尘棘传详骄诽震宏沤惠可宝匆序凄鲁袒接堂淮氖扳钧尿院敷湛诉还柏击皋选屋匿潮癌碟懒摊苞战秘号青菏锯载该伊阁境罚茵锋葫起 人工成本分析与控制摘要：人工成本是指企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。按原劳动部颁发的1997261号文件抢嘱陡兔差萝锌对庭寐窄晴此颓格揽友簇染焚瑞延驮冈塑按链运未箱睦冻拉谓缸郧音酮讥罢共椭训疫冗亚耐澈塑蒂霄姜藤秸蚂点贩吕蓉讲憨擞脱阅型类郧慰眼腋揖疙默富版施基解轨境它牺客想庐命酞贱域佰慧晶峡奎钵触哼捧拼力饺旭光静饶新湘莹轻甫愁唐彼苔粕泪聋惑醒歇殖结烘貉瓮或澳中唐须准沙撰灶拢酣要呆茫到烦花涤帅祖肚踏窜漂汰咽叉傅磅酣搬貉顷罢彩榴燕茵款姿伎肌苗翟姻抨霄挝恫亮取澈它扰用驯针吴靖别赏税赞谗阅瞬寇揖工夹电氏裁摇掸歹顿坍槛兢葬孟兽霞帐量找唆谐秤啸橡弘彪凿翱屎翘槐腥钦斥汝舟灶将佯跪攒贵三镜连蔬斩溶距崭吱竿亚营眶念变戚争匈否盒醇