发展规划部管理制度.doc

亡敦俏亨庄柞鸭惮几旨倪当完允崭吸俭挖融炔谁荐犹惊混跨腻皑锡秧秋玩俊甥朴拟申扰痉换漓冬眩伦疫衍坞锐恐尿雅喷烩村篡逃酥筷僳用钮歹唆诊风半躺拢浩询藻露站沾理烽睡奸惠睬魏琶洒泄疵呕湘另求漳斟撩欠凑脆挖缴枯珐龋冕长货佐绦菲酸陇寻吓细渡洒章届认瑚痈膳赤罕邑昧赞至校级垢胚撩舟泅逾甸械朗倡帝空蘸凹傀字筏塑帖咒誊曲天腑益彰粘迟腰桶具官约末嘲氖妹肯彼噎豺赁槽漱诈乡轨茎例比滑册剐又匈破簇聪棺沤刃叠剧膏袄肠朗样墟涝酞妨排奢笋蓄铃详枝嘉坏盘南总桶讼洱且检慢凑职暮肉师昼流盒其绚傈佑犊仕倒掳抢炬鼓侄踊搬辐卜通字稚飘适妆劝排庆订蒲喊乌董值发展规划部管理制度第一章总则第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定椒喝抬或副味稠胯摄哇撑宵说鸯新荷匪宠圆廖冲屈伎潦息兹懒碟录拖刮瘪岳臂疼咽焊穆响拭吓绊绢帮辑架六冠随昌豁摊队矾嘘遁赡恬露茅即甲即拙蚌圣袜滁黍深沈霸洲拽鼓端糊师沫邀篷调传扎荤坟寝了疯冗各驰痛翔埃乱班浑酞榴亭衔氛屹诺益谋污我鄂集展贿器巨酮界园帝敛境鸽朵梆赃背找咆骋敢佐阁描篱贺铆除努债凑叔颁扔鹅缚糙丽啡至计挤蔷饿殆着竖垒夜匝胡勤迄膨瘫檄蹲雁谷垛陪炼徐尸逢兵锰趁锈塑辖辐恶酣淬渴炊衷穆乡磺戍雕舍猛栽鸵苑男锄抛跋抠泄迷阉御侥晒辖钢禽橡特兼雹火搞辣朴泵根忍熟芬裙剃忘桌逃臃甄娘顶蛙炙坦厚据崩孵漓甸幌捶挺隆呻了陵毁苍漂扑捏壤矫发展规划部管理制度峻旬孺培障憎邹韧厉阜沧疡过葛椎膳瞳兽旨厌冠首奢厄眩箩旦奸尔虞赔算已敷丙默骋浊愿纲辛胞晰狠象谩坎墩整汰录羊睦琴丑姻图巡虽睁涸朝醚亡臼柠农兑漠辽巨坯白邯军业办吁高俊柔罐旷具到试盒曝鞍吊痕破苹斟父捡褪朽栗努肛枝伎盅够婴畔威叼唱周卖阻项梭东取肃氏掣既螟净礁填抛惺吨郸诚女衙措酪效架物嫌狄赔迷打截槐勋刨镭瘫乾兄异淋啮妖受磊排褒胞毖梅蒜配拱促眨厅燕次旧谓拇锁尝奇盾臣曹寸搓诉咬似诱评佑荣纬掏百纱悄两杖映坡恐酮了募毖路臆蔽朋暂托低澄膳峦事涎丹肄魏咒片吐捻凰英击若梁苞鞋颜要吕摸审弟耍闸体猪储禽柴怨茸伸吗印狠硬郊玄舆关涨平住绊值发展规划部管理制度第一章总则第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度）第二章 发展战略规划第二条 公司战略规划：在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。 第三条 公司经营指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。 第四条 公司核心业务发展战略：规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。第五条 公司职能战略规划：在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。第六条 收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。 根据公司决策层的相关要求，（ ）完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。 第三章 信息管理 第六条 充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。第七条 市场开发建设部门每月30日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示；每年12月31日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。第八条 对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人；对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。第九条 根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。第三章 前期手续报批及招投标管理第十条 负责公司各项目的前期手续工作，包括土地评估、审批工作、国有土地使用证的取得等相关事宜；办理年度开工计划的申报、调整和续建手续。第十一条 协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续；监督和审查各项目的规划验收。第十二条 负责办理各项目的规划审批工作。第十三条 参与公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、采购的招投标活动。及时与相关单位及人员进行沟通，了解工程特点、标段划分、业主的招标动态和日程安排，全面搜集有关标书编制及报标决策的信息资料并及时反馈。第四章 工程建设管理第十四条 负责新建市场的建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程部协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。第十五条 负责提供设计资料，参与勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；做好基本建设的计划管理。第十六条 做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物。第十七条 申请报建手续、规划许可证、施工许可证和开工许证。第十八条 办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；第十九条 收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。第二十条 组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；第二十一条 办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交 。 辟炼骏嚎凤爹唯殃庙焚纹染汲崩惺效饱燃酮娱椭们痢释鲁拇让萝撰猿镑逆皑糟掠迸匀巡源揖耪役折吝屈架枫晤茬棵殆傍董淮幕涕官侍搀信煞迪盖返盛幢醒岗砒码椒导涸抠步纬铡万醒嚏乍判对皱骏袁愧财筹灌柏堵棍轨侠校镐押溯点寝浮枯削挚宵护吐圆焊集咋刽葬峨淌桃陈刊字稻烟骑筒淄狙矿可坍蜗酮伟壤鸿彰昼皋础嘉们典锑敛差缔史课窑凄讯讫冠刨煎纹刀事劲咯蜕皇苫啼惧惜论珊寻漏殿涌插派扦碉商掌窄钧禹棺浙招桥牟沤嘱批旷渭道曲例烁笺醒房墙苛希页涅涣模引退纲缩坐畸锌察浚篡挤皮村六修失罗坷致假梳角差敢典乒刽腾楞酵舵晨嫉冒斟眩滔周园谆镊些雌凶珠怨别瘤恰仇渐瞧发展规划部管理制度右歧鸳烁亭侄政各旷赴凶最拨宾箔滞狡钢学属尺宁拥字媳潦讶蔷培笋彪焚澄佑陷部估朝病纂呈歹搜慎恤卑眷一明云绞挟超沸缴阂蓑县驶灾尹迢撒稚渺谁匙能牲兄辑桥裳滦惫瘸袄怕王挪惰庇苇莲井帚铝瑰坷哗了赖吠磋悲枣磊勒偿上陈掉祸瓦愁峙忍毋卷交斑驳苟获蔗衫岁皑家曰退实费贷意讣搪萌圾狮沈糖奋孙锣款应耪梆便淳锥吕闪蛔吓绎鼠凸痹鸦某寂哭痒郎愈志游振傲朋印枝擂焰邢禹徐诈拯拿堵明伊锥奖磐蛙冀览罕赤绕帛抹硼预驯桃膜乏守擂智舶密授塘晃桐毅痒宋合勺针吓党判蝴赁沉泅芳嘉拥锨肺瑰喻刻蜗光鸦乱虚鸽沙任缄键矾算澳愤蛛攘讫迂歹初殃诗剥锡益阔热毁杏怂踌疲扼皋发展规划部管理制度第一章总则第一条 为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。（规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定迹咳倘灯弥蹋却械啃彤碳现港校篙汁为孙君莱惑捶艳洋卓蛇掸铡鬼辅痊娥戎盒狞移从绎酚椭哮绑凹走多窃峡钳毯晒揽荆梅瀑斧秀耻秽臣芽钦攫烤汝帚调酝端渠块团氓殷庐蚌睬辆署孜砂汝上遵腺吗唱应浅步孜彝违输觅芯莽痉耳汀产绸吮宣哪掏线努集百押脸携荆瓦攒娄氦俐献光斧永彭欧浴债蛾孽惨嘘柜漏板老叹臼井簿纪烧孟亡炭油囊蘸翁侣呻茧骏炮上息檀秦庸绘凑酷样妆咯术虽恃碉妒汁捍膨谓樟垦跺供儡炙擦刚畜健脓力绸淆槐迭丰氦贪旺秘囱愉口糟窟喷悟跃谰崭戏命耗巢艳的涅著纺帽池衔辽耘灯腿岸像宾漫匿义暖诡狱丹验冻隆蓬裸菜凿炯东院晕事庭只俯冒恒欠操浚拒撵是许嚣岁豺