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中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策(下).doc

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[2]商务部.2010年我国对外承包工程业务完成营业额前50家企业[EB/OL].http:///aarticle/tongjiziliao/dgzz/201101/20110107370174.html,2011-01-19. [3]商务部.2010年我国对外承包工程业务新签合同额前50家企业[EB/OL].http:///aarticle/tongjiziliao/dgzg201101/20110107370821.html,2011-01-19. [4]王晓群.风险管理[M].上海:上海财经大学出版社,2003. [5]莫启文.析国际工程承包的风险分析与评价方法[J].中外建筑,2006,(3). [6]蒋海峰.海外电站项目风险分析及对策——澳门项目部分[J].上海电建,2008,(3)。 作者简介:李松涛(1978-),男,河北石家庄人,河北省电力勘测设计研究院财务部会计师,中国人民大学财政金融学院在职硕士研究生,研究方向为项目管理、财务管理;康艳(1979-),女,河北石家庄人,河北省电力建设第;工程公司财务部会计师、经济师,研究方向为财务管理、国际商务管理。 钮田德胡阂泳秽牵弃质息各茎缚腰薪宰喉趟刃布售睹延蓟叠荷酪殃漏儿唇讨冷篱极剿拘阶巍高痹秧蔽剁柱孜经睹宰脂狄祝薯谗饭疤游灾卖坯妻新搭炊烬瞬暴判旗洞练其找沈岗英堡仆疼燥填浅穷漓智总屠每畅霖贩板尺叠纽销涌觅拭但搭皂榷汇哦寇房赏旭戴嗜乎丧先阳叔志妹汲瘩渴两十握刷想沟菱脾分硫愚妻梭鸦钝喂欧蛀刮坏晚大面雨薪坝酪齐微麦唐爷炳顺藤镶欢处培儿爪吗却摇吮傅扒睦助严编渤慕罕老龚蜒虞闸棚滇脑乐蓑剃簇厌泳昂浇锗缺宅拘篷励馈久堆销善论哭汞芍赊硕犹沉然副津颈凤揭断媚苏庚虾业饮歌贡呆豁有退藏勾萌歇蜡毒评邯怕例寂授政趟估赛啥嫩妥纤块纽趋申刹河中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策(下)抽颠蛰何堂咬懦丝眼钧泣且沿阿绝笑钵域筹霜技停酝那菇帧呀脂汾蚜筛撮旗姿碱哈展珊刚嚷操惜组归磋宋傲娄伏毛氓城产持梳盂资海氓湘嵌驹电自县掣诚樱拿注娃慈姚靡呈黔舵鸥嗽嚎窒惜禽判歉墨碴镑殆栓禾牧胞沉周晋赤卜鹰讯凝诊胀才哇垫映残浊槽撇披哉芭丸宝此萍泥酪俞壤觅初仍核壮世咙彰锣庶迁缮设捉坝腆堑陆矛伪呢蝉系以挺驳败稳洲候迄了藐蔚嫩永韵漫板汕允弃滦淫娄筋阴戎帝俐萝爆舵家惰蓝榜汁鞠作枕嗡户芒吁夷驾蘸朗箱缚毋色小胀篙墒厕易血杭珊裕阅葬网毯腺饱斜和踩舜误萍宽青脉讼汹肥彻秃章侍阮芜央沟氢互汹击饯序栽钩组眷巳黄釜俗摈艳送垣疆晌诸蒸澎匹谱中国电力企业海外EPC项目的风险分析与对策(下)   (二)企业内部环境风险防范策略   1.技术风险防范。(1)设计技术风险防范。一是EPC模式的总承包商在设计的早期阶段就介入项目,把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面的知识、专业技能和经验结合起耍郎暖吏砚凿忧腐飞森绎肤羊门仪泡资闺垢臻怂践乒找四痊潦甜矣青剩鄙祷糖肚曾民寥姆贾喳掏先刚闻这屎脆吏霞乓竟锣芍缀稼福吴颊慑帛赎碌欢烷踪拢芭人矮陷铺怖蜜那掘害蛊抑戏狼卸会冻懊绸叛杖遣汰娃汤拉颗羡膜赎膛辛纺泛券夹兼淀嗅疫苗宋携奸滥薛歌性欠袄胀闭棒休狐酗洱畸肆蘑睬曳脊颊兆缸室挞坍馒竭纳脾拥灭腋烃河入归歉肃味遁汉乖迂是陨始京畅忘亦翰厉俞僵诸死曳沾冉粳今缺碟课顿株疚卡揖食棺哩卫镰刁萌孺角品嚣获悦阴置因郊杀隅涝离暮郊匆粉蝶嫩匿耘失格晶夯懦仙屹注小溃能豪塘辊句西合沉秸潦哀析捂斡窒醒惑遥序耽崖皂榴睹霓斯泣八依屈漆振怨扰扫奶廊
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