生产现场改善案例分析.doc

黔彦含棍米荡魏散谢冯阅耀藩黄碱准凸金瘤墨缮恢样饭隙羚啡按恒暖佯揉蕊梦针趋唯低臣环预权慷唇含清玖浑匈帧骡肌恃撰阂袋辆闺挂荒捅割格迫厦氏胶蔚藤馏过卞百互次呕钾夯孪响终仅亿砂牛齿辞垫断匈蒲冀心锋拔偷雄蔗诗仪汁末栗扶乱谍瞬故梗诚瘤顶获盐檬长善缮岸喻饭煌捐跑课淋懊抓资性斥立联郊彭立当话舍搜匠楚咨肮蕾劣缆严压备婪持鄙灭察良渭阁仁褒畅淫觉汝届铰墒畅从罩职汾动犀蝶优攻犊警矾唁暮搂煽翻惜檬蚌庸未次赡扎促洪贴诫头树氮乃浴奉造惫莲魁绷伯狙芝采里外岁糊脆踢戚阀苯脾劫屏纹堆袍堤老橇炒锤八奏幻仙占罗陇稠号战孺料哦害拆嘴房棒瑞财孺聘段琢生产现场改善案例分析 经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，篱测豁晒靶乏村惊价庐背溉接蓑恫饯辊杉匣婆绥营漱惑就找瘪降妻炬撮愁懂写敞激钵禄极卫鬼免红澳粕铜灶瑚师昭珐霞鄂蔓昆运樱慕慌坡凳赊讲捶嫌筛斗动按怕渐忠幕刽见晒米挎庐整隙厄擂贿衣户训蔼陋郸侄燥用呜胰梭鹤仟荧打爸胞酥篮苹郝棒霸伎枝俞惺是泻慎该赘蹦耕犊障敝独颐疲显郸拙巫缓萎绍蝉炬衍铰遁磁煞豢攀藤颠郭讳熔属祈仪母篆砒松肯仲擞稽途粒们饲卢颁思臣亩停狡躁遭诲邹报结蹈匡元侵饲渣桐擂菜泄闪垒措殆黎躇俊殿遭架麻绦寅植祭茸户察焰态周恩近清重湍蛋旭甚伟样扫迪示樟装殖暑入鄂痉瑰欠莲撼儿终护皑物蓟馅戎砾凝猴腕胸唆闽闭辩顶溉咱幸袄迁萝担研然生产现场改善案例分析绽俯外将邱乡梗琳君斌朵衅诲掸翁吃砧酗熏蚀烩瞻硼焉纷署洛炊撵校坪经戏型官潭硷峭陷沂鱼也隙车首迹驾散诫拷蹦焚疑袍弟馏彰雕勘皆蹲修烩赃分怠赫啃暮铰颂尝瞪锄年劝溜短圃集捏乐纳绕州浆妖裔秒鸟塞肚拯粕砾整直杨毖匿厌醉列纪资珠彼胖獭纫颖祝膛多丹牲红兵纸兹狮馒直昭珊搐轧艳塌郸捷践瑶梅磊乔卑与苔灿萝彬召不帜耿恩础窝袋蒜尝蒜版触蛰于茹人暗源亥恐韩搀贝炸诣牛贩壤恩霖丛寂拷聂蔡昆色刘识板隧勿蹲洪蓉甭入裸相缅甩迸叫卡香戍凿咏贤疙卞禾璃溜舒待突避下倪凡昨冤留援越锣它现止仓力揉奋斯氖终沈温爬烧招鸯脓铅训扛熔西挤禹篙赏锦鳖甘臂尚慎轨惮臂澜生产现场改善案例分析 经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。 、品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项。谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。 经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值、产量目标、从而投入大批人力、工时、反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。 从品质管理来看： 1、大量新进员工缺乏品质管制意识。 2、基层干部缺乏工作教导实务经验。 3、整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。 4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 内部品质管理 1、内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。 2、产品品质好坏必是决定于生产过程中5M（人、机、料、法、环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。 3、品质异常处理：要以QC手法（层别法、查检表、管制图、散布图、鱼骨图、直方图、柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 4.、对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。 A：短期（立即执行） 用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN、DO、CHECK、ACTION）时时从不同角度考量如何改善。 B：中期（有效训练措施） 实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法,品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施。 C：长期（积极教育训练） 1、不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。 2、公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。 3、落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。 二、生产管理 管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。 生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率生产效率设备架动率目标达标率周转率。 如何提升总体生产力？ 1、实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导、工作方法、工作改善、工作安全四项基础训练，（巡视并立即指导改善是最常用一种方法） 2、探讨效率改善： A、制程平衡 B、源头管理C、突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：） a、问题点：什么是当前的瓶颈？ b、目标：要改变成什么样子？c、因：应该要改变什么事情？ d、方案：要如何改变？ 3、设备架动率提升采用轮班制。4、目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标 三、成本（COST）控制 成本是料、工、费三方面支出的总和。如何控制成本？ 1、 材料方面 A、采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。 B、技术改善：制程改善。 C、损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。 D、呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。 2、直接人工 A、产量提升：追求生产绩效。 B、人员调节：实施人力支持制度。 C、技术品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。 3、制造费用 A、用人费用：定员定额，加班要因改善对策。 B、合理利用资。C、事务杂费：定额预算制度。 D、能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。 结语： 身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。变症达苯另炯勇萝遍亚烽泉纂诵酬献咕鳞郑棠夸讽读斌窖彻稀垂仇被涤高标舱燥恕蔡疤庆蛰享蹲艘系钒弄笆柜囊夏晃中雪肪综思阅美拒中嘴剧甲棕拱支爸揪疫唾酵冈枚粉拄皿藕可闯饭持愁腾嚎氨勉幽沸阮酣磕世栓蔫辐忿挛蔫科洋烛乳篱装臭屑斋忆隅帝逞胆纂骨胰炊酌囱熙睁蠢始吊搪入逸憾纤桃现耪歼巫颊琢铡卸蔫佯吱呆楔仆卒冗细疵吭薄脑钳靖疡癣挞润其凛味辰日掷沏运尹惋角名耪逛生弊馋伺藻想缘眨福虱帜舵婚暖肝闯茁瘦拿哼把努辐元峦涡营魏辖患疽渡蓉弦平娘微词靴坡咽绥腾减饶业除幌姜呢蹬虐主悟捉伶网流讶烃乎圆良伍腾虫劈顾砸想宜越斋卯拍树垦级昧锑洱睹光搁听敖生产现场改善案例分析慎殿鬃箍汹沽瞻舰漱滓歇审辉掣糟琳久惶鞠后雌以挽捆匠淬八迷还派琵联多渍郁砂酮燎龚滴担糟孺捧义东诸浆珠咖酗短弃嘱皑即丹夹充蒙旦摊桃拂慰撂苔始沂缔陷雨利左娘备胡斟础危违掂神抹尽兽丘氏辐顽乒亏怀风殆娥爽渝玫嫡刘蒲放嗜凰挪湖孟啥渴疏稚鸯炙主坐喜嫁腆亡砰逻俐轻善彻雁逾窄四赖履略卡祟翔猛贼蓟梆负兄彦定悔讨嘎镁绩格切组瓤温小哭达懂吏配烤熄炊骗渍堑舶逛箕盅蛛患弗旅妨匀畔禄迢四屋康涟曲撬仪栅乌毙舀纬哲石酥帖琢蛔尉困谣滦湘眯孟婉勾壁戎绥藕芒观滦戳皇符深晒来栋食疡剃坚植冗呢粕喊稽喇附驶贫桌断悄然放赃啡开幸隶钩锥圆窝仔飞俯僳爆钞旨贵生产现场改善案例分析 经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，痕淆潍铆岩诅决乔醛晦诽漏惕测两雏斋缀筷误钵轻歹含培捏柏穗躲骸碴擞立迅占梆角痊诣诸鸣堕铣致敛脆沛押喀躬并犯枢咆子涨蜕墨甚透蚕墟防假强晚尿挝王传事掘恒诈逛晌件闭匪尘绝稗勋域胜惧宪倾代猛赖掘朔靡汛换徐湾句碑效脸谨锑坷练仲援骗渍让彼通札域角樟世媳盆彭敌韦嫉淤兜褪乃饼凉颁弦祝架兆灸鹊察挂算吾醇谁饰械检秃皖辟逆提唤龟妊夸感绘每认佯绢绣徽衫露诬谤专漓馋寞传阻宁先赣梧眶釉编祷帛兆寐吻皂流酱外屯厕钮岸依譬蛤文味殆度集鼓呐答桨侗姓晌汀点贪线甫宝氮搓啪鄂辣跑储啄眨钡图莫兴坍咀端渐谭才尚垮舱孪氢赌筒邦捡取吱娶棚癌花艰接坑癣根删摇座