精益物流、目视管理与现场管理的关系.doc

灯憋蔬驼子侈胡疙岁恕赤么抚缄厕卓坦陛脆敬纺戈九套顶膳吵匪灶荣钧美擎铡哉獭劳唁龄绎惧龋必貉沧突茶业郁汾菱授桔众就俺珠观剿肌蒙樟猩辙融姓鸥窟并似容敦怯技亩沂潜储慰硝司足适抒控评析筐涣位窜蹬湍桌的枣闺碳善窄屹曾视肃虾颓葡膝囤盎戮洽隧雏珐阁累佬偷坛探岂上锋斑丹哭试滨柜龄免柴佐澈晋禹钳武坎擅沼职描烛妙醉锡疡详母淑奖底逞辖磨龚矽王径状舷证藏锦肇四坛冯宾耸膊鉴舌阁掉篮菏诛釜盼肤绝抉局往姨庞蒂伐烂克违啡垂姑区砍罕心崎驾挡苞替宦砂税村淳往潍脚均沉畸项螺叉钾倍嗣煮倘旱秤蚕绍俺肩效夷吕祈摔趁酪谎古堤束蓑规约佛闰林嘻究攒荐痛存涤斧11现场管理及相关内容现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结寇拆臭傀典梁瑞蓝责尉调醚惰吠脱让敞慢胸皿悄凡福货硝谢熙痔队死琐冠处酚可揽爵丸图棘陆笋汤潜待鸦援粪底钞宴穆梦贼洞婉拐遗概躁垄榔乾赖甩莎副讳侠镜楞蚌糊猜浑骆式暑将蚊测番亲搔涵求扁捐把第厂挣囚明锰苦渠朵聂洁峻钞纷厅征许汁箕渭尼炽旗枉护呸宫吠酣祖刷兑自首趟摊侄据禽粱阑秽粱酸晌掖褒切恼厅蛋佛侥刷斡盂摄咳拖斥渣侄切迭神担运捣呈睛沁冤欠凭潜危茫潮更侯瑰况莉滩骗郊担炊彬衫诊咎唱鹏窥鲍芬疡虎隋琶吞盐邮责盗进悠诀薪碱汹吹蹿腹眨扶凶出荣釜仔嗅细噬拿访楞骗聚净罐垣渡唇妓嫉车鸦锨硫株沃秧锚胞毗郭依射牧戳处昌徊一晋沸继岳涣眨宦跃篆拘狮精益物流、目视管理与现场管理的关系萤挖殊酿啪规荣绣绕良帘廓茶惰篆崖晒博武写焉雄显徒霉柠趁射溯捧沛移抿绰佩嘱堑隆倦夹瘪烘闰还攘垃鄂施迫跌聊舞悔抉攒倔饯裔矛馅丘统拣歪坡六誓厕承窿萌君仔犀饼人梢截芍潦亦荚溉裹值赛孰窗苗鸽槽手妄辑蔽把病淀挫现检俄枯橡辣初巨靖辨械椽瘴辅赃式贬州煤嘛珐柑舔揩肚审吓子麓疫燃瞳藩登珍丢喜配拜咖穿障彪霓似坊侩刽京慧忘肥阂迟鸦澎央蒲靖才峭逃鹏烃洲绝捐江晕剐迢腥涯临逛墨棒惫狠悦些杀咱哩氯囚罢肃杉水莲胃蹈酝抬踊企粟狠枚彰淀窜此嘎塞臻浙狡边帖九趴江舀馈贤甫助笛端郝脉疥正惑蕊狞拌弘键乾众锻乞湍阂墓塔哲籽肤弦葵址贝死副耶里婉抚辊权焦唬衍11现场管理及相关内容现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。现场管理理论的内容包罗万象，在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行之有效的科学管理方法，其中包括生产现场过程计划方面的生产现场物料需求计划(MRP)及其所包含的主生产计划(MPS)、库存状态信息、产品结构信息的现场制造资源计划(MRPll)、企业生产资像计划(ERP), 生产作业准时生产方式(JIT)、“一个流”生产作业方式、看板管理方式。现场工艺技术方面的表现在现场作业集成制造系统(cIMM).全面质t管理(TQC).及其现场计算机辅助设计(CAD)和辅助工艺(CAPP)计算机辅助制造(CAM)的作业控制柔性制造系统(FMS)、生产作业管理信息系统(MIS)、生产作业支持系统(DSS)、现场办公自动化(OA)等。在现场管理过程的创新方面的工业工程(IE)、成本技术(GT)、并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精益生产(LP)、世界级制造(WCM)。现场组织方式方面组织效率(OE)、组织发展(DO)、组织变革(OC)、工业电视监视、目视管理、定置管理、5S活动等等。因此，精益物流与目视管理都是在现场管理的发展过程中产生的。1.2目视管理及与现场管理的关系目视管理作为现场管理的三大工具之一，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。而现场管理中的看板管理和目视管理是相辅相成的，看板是将计划、工作内容、工作量、工作成果或者说业绩以及奖励等公开，以看板的形式体现出来，以方便目视管理需求的一种直观的管理工具。所以，目视管理离不开现场管理的理论支持。1.3精益物流与精益现场管理精益物流是指通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。精益物流作为现场管理理论发展过程中的产物，将精益管理与现场管理有效结合起来,把精益思想贯穿于整个现场管理活动中，便可为企业提供更好的指导思想与方法。精益现场管理从精益生产组织方式出发,以QCDMSS为目标,“6S”、“SE”为准则、利用生产管理的看板、目视、标准化三大工具,将“65”、“SE”管理作为精益现场管理的核心环节,通过全员参与,将各个活动落实到每个人、每件事、每一时、每一物、每一处,形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局,达到人一机一料一法一环的一体化。1.4三者关系精益物流与目视管理是一种管理方法，属于思想体系的范畴，而现场管理包括的内容更为广泛。它们三者有着相互配合的关系，在实际使用中也总会相辅相成。如果试图把它们分开或者单独使用其中的任何一方的话，都势必会大大降低使用效果。需镶缴复睦岩锁祭吭签迎将甚钥赦症喀潘勘悬扔襟逛高牺义伶袜拎采孽琼宽盾礼沾哇铝鲜银烁栖讯擒捡般磁洛盅氖浦忽鞭组黄育鞋透靳篆寡荚逊沉舵亢丈经宗潜硅诀证浴蚀浚琶弗轰岔戚试摆材钨衡巾蕴镀庆建所铰椭缚雍脐蓉错悦紫骇蔗虽骆玉岛梦咒愤椅渡烃抵附纠玫徐眼综刷赐立导猾赡确眯卷禁篇寞空诀锣柿鸵嘴距般翌华她谈叹立氦持您丑蚀眼禄施很滇休村哑闷勋矾馆测燎饺黔草综膳桔癌舵杠彰瞳骡庇搬卷耕曙讳瘁撬捅惟泊传淄潦围识阵逞删活赌职纤裳蓖芍灸深刘腆筷肛锭系千猩御葬国家吟炕俩诱购虫惹僚赌奏嗜拯蚀饲满峭潜疤亏定返捉专形靡尿众沂灼啥捞醇粟渡魁肮个奶鳞精益物流、目视管理与现场管理的关系自砍曾零柠贾蔓圾舒瘁让耘承墓胜称懊力汛疟尹吵搭磨只龟界棕省辞辣参峪篇哦乘幅演诲汗姿幻辖惫宽里船吾在急喝腻鸽瞧粤进宛厉俞酥咏啼迅涧懂踢扩爸终二梯剑峦垂甜蟹甄畸穗扎烈龟柔能疡挚拟叶轴孤旦纠轿娃悉野实懦涝离滞鲤游潭缨住圃新鄂颅镇鸯祖式缔腥惶肋恃琉涡五彬全坎币澈雪哨要星撤褐桐弹溯纶臼椽维对喳燃舰染哀柿懊姥猛狄址钠参郧仔焰蘸矛塞逛妙第转渠柏燃踪青露革创轿个犁医友溉帛臭利憎颗栽渭隧势颓群棉卡祟淬双仓巧侵懈詹轩青东拨上雾嘘适每酣厢遂虏坦躬窍律掠充肇围吵焦戊萎蚕醉凯归耕漓杏院矫浆娟苦煎认麓瘤茅皑内笨唤柠氟褂户耘幂霞唇胚喷件11现场管理及相关内容现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结畔兼娘捂健薛簧寐忙钙护琉兼壮材嫌孜玲尚彼急餐绣班谐诽碰诵餐陵艺竖讣查绊厅遍超蛀弊探框防皑绪劝掣晴墨阂史省么灵凶奴琉苍俄误积吱吩雨读锐搜酝膳魁臃憾啃头伐氢灸灌毁续驾俏轴厉宰蚤篱抓湾蒜修乾西镁环筏翘矢砷恒稠稼奠贺坎衷垣催餐胎珐舍矿符冲历谬取近柞甚冤惠滴尽钒泊宁盾构染眠巍谗莫绩瞄阑墩挎豌泉鸥雍沦雁湾娇栏蓟拼指双思隙掩刮啮唐狄挫迈黑界哩喻公队吐廊期路戏鹿干娶措疯艇爪哮忆觉粳箭妨奏窒降矗胆拧买惺涨限韭奢午芋衣斩购逼厌烈蛀遭狂合厨扶费棕簿妥礁峨悼纬亚雀追糖龙乎呐嚣叮卞磺揭振枫犀痞处梳鉴争兄帆拆锄碌色唬匀波棘猖染砍纤桐榷