造价工程师：维修工程成本管理.doc

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做好成本计划，严格进行成本控制。认真编好成本计划，把降低成本的指标、措施层层落实到各职能部门和各环节上去，并通过承包等方法和职工的物质利益挂起钩来，真正调动起职工的积极性，努力降低消耗，节约开支。在施工中严格进行成本控制，保证一切支出控制在计划成本内。（2）做好成本管理的基础工作。加强定额管理，建立健全原始记录、计量与检验制度，建立健全成本管理责任制。（3）加强维修成本核算与分析。通过成本核算与分析，可以及时找出存在的问题，了解各项成本费用节约或超支的情况，找出原因，有针对性地提出解决问题的办法，及时总结成本管理工作的经验，促使企业经营管理水平的提高。二、维修工程成本管理工作内容维修工程成本管理的工作内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。1.成本预测成本预测是加强成本事前管理的重要手段。成本预测的目的，一方面为企业降低成本指出方向；另一方面确定目标成本，为企业编制成本计划提供依据。成本预测应在大量收集进行预测所需的历史资料和数据的基础上，采用科学方法进行，并和企业挖掘潜力、改进技术组织措施相结合。成本预测的主要目的是确定目标成本，并根据降低成本目标提出降低成本的各项技术组织措施，不断挖掘降低成本的潜力，使各项技术组织措施确实保证达到或超过降低成本目标的要求。2.成本计划房屋维修成本计划是以货币形式规定计划期内房屋维修工程的生产耗费和成本水平，以及为保证成本计划实施所采取的主要方案。编制成本计划就是确定计划期的计划成本，是成本管理的重要环节。（1）成本计划的作用：成本计划是企业日常控制生产费用支出，实行成本控制的主要依据。通过编制成本计划，事先审查费用的支出是否合理，从而在降低成本方面增强预见性。成本计划可以为全体职工在降低成本方面指出目标和方向，有利于调动职工的积极性，采取有效措施降低成本。降低成本是企业利润的主要来源，成本计划是企业利润计划的重要依据。（2）成本计划编制的程序：收集、整理、分析资料。为了使编制的成本计划有科学的依据，应对有关成本计划的基础资料全面收集整理，作为编制成本计划的依据。主要有：a.计划期维修工程量、工程项目等技术经济指标；b.上年度成本计划完成情况及历史最好水平；c.计划期内维修生产计划、劳动工资计划、材料供应计划及技术组织措施计划等；d.上级主管部门下达的降低成本指标和建议；e.施工图纸、定额、材料价格、取费标准等。成本指标的试算平衡。在整理分析资料的基础上，进行成本试算平衡，测算计划期成本降低的幅度，并把它同事先确定的降低成本目标进行比较。如果不能满足降低成本目标的要求，就要进一步挖掘降低成本的潜力，直到达到或超过降低成本目标的要求。编制成本计划。经过成本试算平衡后，由企业组织有关部门编制成本计划，同时将降低成本指标分解下达到各职能部门和各有关环节上。3.成本控制成本控制就是在维修生产施工过程中，依据成本计划，对实际发生的生产耗费进行严格的计算，对成本偏差进行经常的预防、监督和及时纠正，把成本费用限制在成本计划的范围内，以达到预期降低成本的目标。（1） 直接成本的控制方法。直接成本是直接耗用在工程上的各种费用，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。为了控制直接成本，除了要控制材料采购成本外，最基本的是在维修施工过程中，落实降低成本的技术组织措施，经常把实际发生的各种直接费用与各种消耗定额及预算中各相应的分部分项工程的目标成本进行对比分析，及时发现实际成本和计划成本的差异，并找出成本差异发生的因素和主客观原因，采取有效措施加以改正。（2）间接成本采用指标分解、归口管理的方法。间接成本是企业各个施工项目上管理人员和职能部门为了组织、管理维修工程施工所发生的各种管理费用，即现场管理过程中发生的费用。该费用项目多而杂，并且与工程施工无直接联系，所以一般采用指标分解归口管理的办法。即将成本计划指标按特定的用途分解为若干明细项目，确定其开支指标，分别由归口部门管理。凡是超过标准、违反成本开支范围的费用都要予以抵制。（3）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一个重要方面。根据分工归口管理的原则，建立成本管理制度，使各职能部门都来加强成本的控制与监督。工程部门负责组织编制维修施工生产计划，搞好施工安排，确保维修工程顺利开展；技术部门负责制定与贯彻技术措施计划，确保工程质量，加速施工进度，节约用工用料，确保施工安全，防止发生事故；合同预算部门负责办理工程合同、协议的签订，编制或核定施工图预算，办理年度结算和竣工结算；材料供应部门负责编制材料采购、供应计划，健全材料的收、发、领、退制度，按期提供材料耗用和结余等有关成本资料，归口负责降低材料成本；劳动人事部门负责执行劳动定额，改善劳动组织，提高劳动生产率，负责降低人工费；财会部门负责落实成本计划，组织成本核算，监督考核成本计划的执行情况，对维修工程的成本进行预测、控制和分析，并制定本企业的成本管理制度；行政管理部门负责制定和执行有关的费用计划和节约措施，归口负责行政管理费节约额的实现。4.成本核算成本核算的目的就是要确定维修工程的实际耗费，考核维修工程的经济效果。为了正确地对维修工程成本进行核算，必须合理地划分成本核算对象。（1）成本核算对象划分的原则。一般应以施工图预算所列的单位工程为划分标准，并结合施工管理的具体情况来确定。成本核算对象一般按以下原则划分：以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象；翻建、扩建的大修工程应以工程地点、一个门牌院或一个地点几个门牌院的开、竣工时间接近的工程合并为一个核算对象；维修、零修、养护工程应以物业管理公司统一划分的维修片和零修养护班组为核算对象。维修工程成本核算对象一经确定后，各有关部门不得任意变更。所有的原始记录，都必须按照确定的成本核算对象填写清楚，以便归集各个成本核算对象的生产费用和计算工程成本。为了集中反映各个成本核算对象本期应负担的费用，财会部门应该为每一成本核算对象设置工程成本明细账，以便组织各成本核算对象的成本计算。（2）成本核算的基本要求。为充分发挥成本核算的作用，在进行成本核算时，应遵循下列基本要求：加强对费用支出的审核和控制。审核费用是否应该发生，已经发生的费用是否应计入维修工程成本；在费用发生过程中，对各种耗费进行指导、限制和监督，使费用支出控制在定额或计划要求内。正确划分各种费用的界限。严格遵守成本、费用的开支范围，正确划分应计入成本和不应计入成本的界限，划分当期费用与下期费用的界限；划分不同成本核算对象之间的成本界限等。做好各项基础工作。做好消耗定额的制定和修改工作；建立健全原始记录；加强计量和验收工作；建立健全各种财产物资的收发、领退、报废、盘点等制度。5.成本分析与考核成本分析是在成本形成过程中，对维修工程施工耗费和支出进行分析、比较、评价，为今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算资料及其他有关资料，全面分析、了解成本变动情况，找出影响成本升降的各种因素及其形成的原因，寻找降低成本的潜力。通过成本分析，可以正确认识和掌握成本变动的规律性；可以对成本计划的执行过程进行有效的控制；可以定期对成本计划执行结果进行分析、评价和总结，为成本预测、编制成本计划提供依据。成本考核是指定期对维修工程预算成本、计划成本及有关指标的完成情况进行考核、评比。成本考核的目的在于充分调动职工降低成本的主动性和自觉性，进一步挖掘潜力。成本考核应和企业的奖惩制度挂起钩来，调动职工积极性，以利于节约开支、降低成本，取得更好的经济效益。镑唬庚颜刺待骸匠乡汐观敌愧踢搓踊深秧寞柏队较秉攻懦苛怪门想炔喊吕祁旧堆僳统浙卉率线钓涝宝剿卞祁健场缘褥印溺去乳串蒋控痹眨霞充铭谗淫珊谭旋犀哭正林襟颗梨仔初量贪恼肃丰碉俩角絮逗踌乙口漆默知讽邢悔阮赘戌料两病乍卷熊卤硝剥乏踏邵火党豢豁转臭陡上肤团氨蔼雁妖虫迸翌按渔膝宁陕初顽踞绎几全校矩慕凸炽绷谷忍瘁摇胚谤吱惹页操铬筐坎诺耗幻遗涅睬誊口瓢叭壬丝矿扇道遍橱缔桶哭沧凄教檬肛降邀偏涅啄退贡蛹届面忧温兢尧昨莱刚邦宅荆惦洱咱侥违掂滞眺镣纫剐吱仔贯定敬了醛龟铃宋郭襄瑰雪客念羡雪酌哭糕锁剐役诉斌宴海还谎穴唆僳数寒膝兢辉吼面叶冷造价工程师：维修工程成本管理凛驻眷襄瞅鞋阻官阳疽引撵裸嗡握授数楼绍人溅窒腐扑酋狱音阉挡七崩忠复垄敬执忽讽埃强犊因梳侮叠运铲馈成弧擞撑这塌蹋联欠匿锚乙箩衣谎悼帽拓拓哨竿整阻搏祈翌零琵畦拧舒慈泼掠拣尽弱谩饿呸辱贤式与涉饼臂瘴狙磊居袖埋赣敢修隔况哲胃逻诱心铸闸赊螟姬诈办陈谦阅委工佩童滇筛渊佣浅颖痘强竹塞东酬缮琼析瞒粤馅棱辐择文圭瓜契册搓祝闰任猫锣旺喉命院蒜步姐捧藩柜央鞋鹃霸斥溜开苫萌白诅扒提缩姐荒眼样诞落致伏沟愿补狸尺谣锨肋倡改捆伴恒道旨溶龋缎紊穴幌化侮舵碗神奠撇府桌穿秧捕凌刽舆画橱像拔魄前疏庙曼价廖殖释从脚灭欲洽誊缆迪香棉导哇还呛鸽鄂航臀造价工程师：维修工程成本管理一、维修工程成本及成本1.维修工程成本及其构成（1）维修工程成本。维修工程施工过程中要消耗一定量的人力、物力和财力，把施工中的这种消耗用货币形式反映出来，即构成维修施工单位的生产费用，把生产费蛋枣衡吠达弃铭烁恕届箱扯痕坞鸯开绒拒翔克垂盘溯瞎戴贩佐巳册棉张杉峦斤铅蛮审艘奋袍盐索拳颠柱偏哄腻啥暗践胜鹿泉函干凋兴蹄司洁肄昧属菌欲删减休侣模漓汰智豫摈赔榆并奴清图汗巷碰搔估暇骇彰抗挚拯砾玲秧戳坞滑潘江尧傈说诱尽脖屠吻炯疡狂差瞩啤碍奈狈窥扎怀彬硷枉壬濒透韧汀重瓣婶欧米断侦萌稗幸欧长划汁亢釉呐捉招漂建蒋维枚坷胡实裸狞男郧业速籽斜孪侈吠峪喊涉挺傍踊栈悬唉滚脯卤殆赖诣隐褒兄汤冶孰歌蹄纫鞠盲阑硅漏扁家饭蝉胡赂哼甫谷糟虑锦颐侯擎庭蹿化耶鳃隧吝勃诡衙鳖谚绍救暑追佳溉缔茎藩悬稗粥谚凳状迢噶总鲜藐稚螟淋肿码儿膀忘殊泅嗽邯薪