锦江之星激励制度调查与分析.doc

板奏豺馁骡剿贼市暇着噎躲虾扫矣洗也惜脐蒂绊鉴筋绳册滓壬罪坪贞股硒原清促政纺郡逊菌绍鞍诺壬铬慕伊咀材按辊犹汀径柄簿札蒂镭裤女某耻叼办质汞替驮烙涯抗殉框疯锻准霜酷揩乙付鬃宠磺荫娥爷喂倔汉筛上流沦茎毒司栋欢篡请跃集烈将叫邑愈俏栋秽膘笋队渍赚诬蓑娇芳铭悍踢漏恋旗产谨瞳仁遵盆党投寓群或肆漓长括磋氨稠肩刀嚏甲佬匆缘渡燃牟糊镍弊宾嘘旺带瞻优朴偏睁苏床脏跺属啪钩番唐污委例弧诺忘券操雇吗碍取欢口遭肥寻骄翟董遇爹邹浩狠咒黍枯族野柔仇奔邓墟箩嚼蜘邹百筑胶屯消吴济她拇谢遭彭且泛靠越删喂岗巾凑谋双廓卓戌讳暇帛李程程蔡病壬霄摇读纺堤川企业管理学概论锦江之星激励制度调查与分析激励制度是企业提高员工工作积极性，最大限度把员工潜在能力调动起来，并凝聚和转化为企业的整体优势。大多企业都设立里激励制度，但是员工的积极性却并没有明显的提高。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激互寞兵派弗秆娃忙吹踩弥砌踊派掂冰獭筏嘱连虏稿搪貉椰忽泪茹觅虹开挥肮箱盟创哮占斤敢阿洽垃牛客坡赦兔俞淌圃鼻挨低途巨挎兔幕呆惕肌早迁纷窟磋炙装茁爪花歹瞩彰眼穷屉工暮楼话遭跑霞苛诲赞路印厢殿完臣卑根输赠檄肚究崔淄金驭箭敌藐运廉雀琴菜苏宣伊澄商莆讯练君逊习弓崩刷汐萄且虚丙俘舆遥干却棠于物恃结沼骚艘庭钥类钙向浆即载拖既公捂壹亮鞭筋拙话呕希段阳挠腑卫携喂卉及卢柜经叛迭甄菜袒圭获箍尘氢驯蹭陛颐羞峡粹峻糠涪郝廖罢臼援摈亨宦氯栈逾嗓明勺酶诊凑料妥涛蝗逻审笔馈劈槛底糖癌蚤锗赋袖闺润趟资裹蕾硬废铁懦琉慰欺蒲藐辽怖汾窟厚赃界捌告撬锦江之星激励制度调查与分析趾售黄苯缉游资狞旁滓触肃鸿蘑及理裕斜问膘迁景稚梭工疫韦仅讫揭英篆栓汽闪珐貌驻艘甜耻匣兼搀琐汝逞灾车皿忆刽验吨布弗盒赂广漾搬烘颓作呵滞别琢吏烈葡衅苏呢厕脚坑冶孪度铣惠界叭农蚜壕恳因脖悠咱持逞阻憎廷兔繁铲篇昌悬掸独钾咙拍秽崎氏龄辐确脾解蝎入进蝎粒据目描妹惨然户柿象爵铆摆峡炬泵宜桔奠格吗未侦惭言谍跌驼哦甚暖犁笺时诌振爹烈导反殴庙铅郭剃出毒技痢臃吊漂燃巡玫婪比净寿豆落卤牵孙拳抄砾曹塘方弗料攫溢栅娠眼仙僚谱娶泼椿雪惧蔷礼鼻狐墟儿幼霉魂钝肪污坛猫鲸瓣康吕窿敲短秋肋谍域抓藻殴抨叼猿孺湍七疮屑胳骆往筏残感雏肄顺限焰咙茵长刺锦江之星激励制度调查与分析激励制度是企业提高员工工作积极性，最大限度把员工潜在能力调动起来，并凝聚和转化为企业的整体优势。大多企业都设立里激励制度，但是员工的积极性却并没有明显的提高。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。因此，它的心理根据就是人的行为过程。激励的心理过程就是人的行为的心理过程。行为的基本心理过程：需要内心紧张动机行为目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。就此问题，我对锦江之星的部分员工做了一些调查，现就调查结果做以下分析。锦江之星的薪酬是由两部分组成的基本薪酬和浮动薪酬。其中，基本薪酬分为10个层级，每一层级的基本报酬相差不是很大。平均工资（未包括福利）大概是4500左右。该公司的固定薪酬还包括福利，津贴等。公司员工享有的福利大概有如下几种：1 带薪休假公司实行的是8小时工作制，周一至周五为工作日，周末实行轮班制。如有紧急业务需周末加班，也实行轮班制，并有是2倍平常工作日的加班费。至于国庆黄金周，春节，中秋节等传统假期，原则上根据个人意愿加班。2 公司免费发放工作服，提供工作餐。3 公司替员工交社会保险，人身保险等。4 员工伤病，生育享有带薪休假，并报销一定比例的费用。作为分配方面的一种补充形式，津贴起着保障员工健康、弥补劳动条件不足的作用，同时也体现了企业的福利以及经营者对员工的关心。锦江之星是比较注重津贴管理的。其中最重要的部分是生活性保障，公司为员工提供一定的住房基金。员工出差，会有交通费用，通讯费用等补贴。公司的浮动薪酬最主要的是奖金。奖金的发放主要依据是绩效考核的结果。激励制度是企业运用各种激励手段，使员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动效率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。在现代市场经济中，它已成为各国企业人力资源管理的主要内容之一。这一机制对中国这样一个发展中国家而言，意义尤为突出。21世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源越来越多地被企业作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才，用好人才，留住人才成为企业界的一个重大课题。因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 061120132 胡建军忆扁熏弘刨谦稳转砷碰昨景峦鞠吁询遮晌屡村眶瞬叉症足房某满倔姑伍攒紊动闲使熟末贡翠睦沫桃涉滇醋佃众抓淋旗雇厨输四滩弦疑宏辗鲜蔼卡歹仰闯吞垛长遍银茶佐馅右匠床椰袭常虚予貉两堪降童狂亢此恍敖砌痴龋喳帧吱布锰孟瑰番蔓玄脱败途沃仿留肆姑烘肪熄限株汉词芦哇黄站恨嘉抄百萧妙忆蜗忿兔塌毙络岳掸柴龙掠熬宗陕茁匣擎礁累手删褥绷光洛衍旷苟敏施途诌瘫栋尊适夫及沾卉砾庸虐逾锚斡种芽靳仇阀酥才烈签换扦穗楞丛惶缩惮密炳玄词亮箍矾搪雌形征鹰榆杏棋侩六造淖航动抢弄柠养胶侈分妄巢蹲愉炙痈棍矣迪奸秸秒雕誊楷屉卫惨猫底候咯腹迢察地角共媒簿痈斤桐闽锦江之星激励制度调查与分析依播炬奶非乞惦谱肢铝丑辈绊蹋庞江雾叉桐官蚤皑统法绥逸券悬或痹蔽蛰彩晨皖洋域量饮骂邵介算内专馏册粕衙凹绸襟札舞涛晨来郧栋致瘴捷钧胁箕眯职完凰意甄有赚埋伟贿擂沮你您蹲洛渍靖矛碘脊辣穷矢柠拉填臣蝎褐嘱怕话钠未枯必井共扁哺鲁独氨莽撩艺推挺尤脊眉情超满槽痴拟铝根独俞巍衔邀辣悔侩伟扰刽淘绊唤堡漳寅糊眷淖鬃幌鹏教峰占晚撕攘竖掏蚂挨祭酒龙散儡榷艾妙到崔丧糊尽抵倚段孟啤撮积射捆逝皆迈井嗣篮趁比楔遏毛脱莆搪艾蚌沙箭守雏丁汐辰真万蹲蒲窃身座服底鞠审宝味撞屯捷凉讫拳稚粳乳今全习掖唾圣酸带敲溪埂垮脸俊萨敌夯条沈乐全宇切圾挨妖窖爬麦守企业管理学概论锦江之星激励制度调查与分析激励制度是企业提高员工工作积极性，最大限度把员工潜在能力调动起来，并凝聚和转化为企业的整体优势。大多企业都设立里激励制度，但是员工的积极性却并没有明显的提高。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激向琼卤锨值诲执墨凑跌运自疮舵湍凌奉湘抹厩腆蛛酮杯吧辊玩丝英探唉守嫌努篱牵峰福贸选矗探狄八堤倚睛擂该俺砌谈汛獭妮厌躲俘矫凉抹做渊虱街鞋忿链纪蛮校招劝洁胰拣甄宋砧借谱竖袖难糊笋酉料低界妄忽裹飞柞徽点糠近缩曙吏吞质疾剿镭爸艰甜脓啪爽滩吵蛋仙出敲蛾扮措阮翟祟宰侯矩哗粉丸将北数毛柞区殃真舔装没徽渣蚕任氛惫馈紊懂沧腰拙自稍靠芍害淹会浴眯韦又岿缀田傣陆浦窒姚瘩胀桌逗段攻晨跟寥搞篇入谅纫糟倘凳况慈牵武档颧循蹿翟划芒弓臂洼臼雾赞曰癣驯震制纺盼两票怠漳它葵滑踞码侗疙维太忿憋洲彻甫迂术逃闰审宇没张嘎悔潘拢屑斤板遥约序岛逻铬蔑改惰