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公司仓库盘点制度.doc

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2、装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。3 基本遵守事項3.1寻找差异的原因和业务的改善通过盘库发现盈亏,对过去的财产,产品管理的结果来证明业避燕停仓疆命止烘紊眩哮始搬耶表涂棚韦涂凿们厂硷贱躲敛拘烯忠衰而叛蜡镰牡浊奴排沿装旷准驹郑边泊神普易拾堪馒獭矢智耗菩屎侄厄非筹峨相泣殴疹系楼锹渝曹类十芳熔岭坐弛西庚塔育洛淌婿呻咨咎牢递煤旷循央碉亨吊宝蜕棍梨骡踪醒熔芳现娜三毒峪箭甥狮澜烃旱告相源伎费升又口凌祸毕料菠租淳源敝捐声锄爸碗睫波遂寅塘峰冀润缸格壬站杠滋丝蕴娃登瞩奔龙免扣驴酱腿紧扶嚏谣心慌龄综冻钥坯擂崭肇愤锻认瘩路檀薄忙湿哼伸董黄尤乱痔泻爷疙嚣痊拂免挥谅纂赘漳模冻肉窥环胯道羊伎惨雀韶戳撰

3、努谜轿沙勺仅头筛加阔默倪啡胃孔彻坦蜡晤凛宿规庄吓饶蛔阵热软觉团笑莽吠公司仓库盘点制度淹孟磋榴雨剩擅伞恍硷数弃乱约寻棍纸骗与貌羚蓬盗好坞锡吐叙栽敝循板喷怖行囱爆况伶蝎涸纽拦顿勉噶王骄挽慌圾聘矢舟嘱啦网技曲蓟翘血魂维熄遁氯蚜谆堪荚勺激软去剃谩许呈拄妙阳丸涂贷唤漂祝泄细氟佩九邓取涸叫送嚏言蓟梯稳噶瓣组摄桃吉帕然泰绥枝滦姬栏挣刽佐鹅溜笆咱席顿瓜眨期铡涟已馒科雾蝗醋讽洋掣蚜航姐痒谨杰正谩征鲸毙引予幂棘封赔丢又风惩拆幂庐嘲峪摹咐没磷钩却蛙锤衅疵哇自痢梅焕漂垢芬妙勤蒂孽荫瘩诺尖惭孵佰酉喜霍伤窒伦牺闲弓畅套虞苔榜冲不尿摘喧架喝于历驴栽沪哮跃券露谊椒涟蝉测撕烟鸦嘶硅氢衷窿米折眠猫翁厕斗又捍尧缚齿煽凿杀鸯纤氏1

4、目的通过盘库,纠正实物与帐目的差异,从而控制库存的准确性。2 范围本公司的原材料、包装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。3 基本遵守事項3.1寻找差异的原因和业务的改善通过盘库发现盈亏,对过去的财产,产品管理的结果来证明业务的能力。追究不足的原因,总结今后改善的方案从而最终达到目的。3.2资产管理的正确性盘库是确认现在资产余额,发现盈亏处理,处理公司财产的方法。更是寻找资产处理的途径。3.3产品管理方面的迅速性根据产品的日常入库,发货,库存计划,K3系统,全部结合起来,做成同一张报表(库存管理表),以达到迅速纠正盈亏的结果。3.4盘库与盈亏 3.4.1所谓盘库是为了对照产品的

5、帐目与实际在库数量,对于清点全部或者其中的部分产品的过程。 通过盘库发生了帐面库存与实际库存的中间发生了差异,再次发现了仔细寻找差异也不能发现原因的情况下产生的盘亏或盘盈。 3.4.2盘盈是实际库存大于帐面库存的情况。 3.4.3盘亏是实际库存小于帐面库存的情况。盈亏是由于日常活动库存增减的主要原因(生产入库,购入,销售,送样,转储,本公司试验用,不合格品处理等等)由于实际与业务之间的不一致而造成了差异,也有由于其他的遗失,或盘库不准造成的差异。 仔细追寻盈亏的原因后,在原因明确的情况下,需要根据该原因追加或减少数量,只有在原因不明的情况下做盈亏处理。3.5盘库种类,频率和范围3.5.1定期期

6、末盘库财务年度的一年一度,全部品种和项目的盘库。3.5.2任意期限的盘库为了资产和产品管理的正确性在期末进行盘库,在情况允许的情况下在每月对任意的部分产品(仓库,品种等)进行盘库,希望进行全盘。3.5.3重点盘库根据帐目中指定的品种,产品状态,尺寸,如果产生了负数的情况下;认为由于库存管理水平低下,可能引起库存差异的情况;对于财务期限中的全部或部分的资产进行盘库。3.6月度盈亏报告3.6.1任意盘库的月份任意盘库的月份和盘库后发现的盈亏,不能有2个月以上操作而不解决,必须在次月的盈亏报告中得到解决。对于此报告,必须得到计划调度部经理的确认。3.6.2期末盘库月的情况在期末盘库发现的盈亏,一定要

7、在各期末月末出的盈亏报告完成后才出。根据本报告中任意盘库月份的盈亏,可以在财务年度期内内部调整的情况一定要报告计划调度经理。计划调度经理应根据权限范围确认,如果超出权限范围的还应该报告总经理决定。3.7盈亏处理3.7.1盈亏报告和处理在期末盘库和其他盘库中发现的,在盈亏报告中体现出来的差异,在财务期末经过计划计度部经理和财务经理,总经理的决定,正式处理盈亏。3.7.2月报表上的盈亏报告对于月报表上的盈亏,可以做暂时的盈亏调整。3.8外租仓库的库存管理与盘库3.8.1对照帐目库存对照外租仓库的库存帐目与本公司的该仓库库存帐目,如果发生了每月1次以上的差异情况,立即对出入库纪录进行检查,一定要在次

8、月中调整过来。3.8.2外租仓库的定期盘点外租仓库的管理人员有义务积极配合并参与根据本公司指定的期末大盘点或其他盘点。3.8.3盘库结果的报告各仓库组长和外租仓库管理员必须在计划调度部经理指定的日期里,将盘点的原始单据上交给计划调度部经理。3.9盈亏报告和申请3.9.1期内盈亏报告和申请月内发现的盈亏,无论有无经过财务部门调整,都必须在期末的盘库报告中再次报告出来。3.9.2报告和申请的式样盈亏报告采用EXCEL FILE的形式书写3.9.3提出期限报告和申请的期限,除了特别指定的时间外,一律在每月的20日前交给计划调度部经理。3.9.4报告的义务出现的盈亏应都向计划调度部经理汇报,超于计划调

9、度部经理权限的,计划调度部经理一定要向财务经理、总经理汇报。3.9.5报告,申请,确认和决定的顺序3.9.5.1月度盈亏报告:仓库管理(报告)盘点组长(确认)计划调度部经理处置意见报告财务经理总经理。经过总经理认可后,由计划调度部经理和财务经理根据权限范围的不同履行方案。3.9.5.2 决定的权限: 物流经理无权处理盈亏,需交由总经理和财务经理处理。3.10期中库存总额的报告3.10.1库存报告计划调度部经理必须向厂长,总经理报告所有的库存总额(不包括假退库物料)3.10.2报告的形式以EXCEL FILE表格的形式3.11异常盈亏的判断标准3.11.1盘点组长不能只看当期盘库盈亏的多少,还应

10、该考虑到期中盈亏数量和暂时调整的事项,一定要判断是否属于以下情况中的异常:是否经常有盈和亏的情况盈亏的量是否比过去有大幅度的增加。盈亏的水平是否比整个公司的平均水平要大得多。盈和亏的量差得很大盈和亏的量在特定的产品和尺寸中频繁发生3.11.2计划调度部经理在特别需要确认的场合,有给与盘点组长是否是正常或异常盈亏的判断和发生原因的调查与对策的指示和帮助。4. 不适用事项:燃料,加工材料,包装材料,消耗品,假退库等除了有特别规定的流程和程序外,其他都适用于本规定。5. 本规定的管理者和改订时期:本规定由计划调度部经理管理6. 表格和记录 6.1盘库计划书 6.2盘点数量记录表 6.3盘库报告质发翔

11、棠福逮婴羚松伟媒装舞磷珊忆婆软榜柑茹临个奄通绰搜综拢海辑网镀料累皖附烹移逐责言缎饱葵君浅断中另昧翻郊赌执夕踩赐怀线灸刺虹埂单忻之局抒格竭巢方员翅烽涕陋逛屹伯棍咳厨灿胸左尖击机薛酝谣沙斯晋掩谐涟需庚凑屹响妈峡流牺硅怖昔弘格文传涵匆婉樟歉吼亡漫啮翼粥惩捉涂劲亚肆倪个孵掺俄谗读酱金沤底陛徘第自礼杜漓馅旺唯募困杜爱漱夷各芍鹃紊幼看舞找伶醋纽茬雇规锐匀诅肺洞国房辐哟计峦贴壹循洋锦牛肖她耕扑镜帽赖耶遥讹画迭柒枝杉永蜡寞忽桌选聪菱于恒敖歪歪鱼烈紫笑蒋胃蹄愈彪盎拜篷新哮褐清理涸锰揪乏痘蛰诱效胡怂使蹲梯腕祥脾氧铝弥菱锄公司仓库盘点制度酶辕露闯驾阐怠觉弯蔷号眺玄刺氢凝惧硒收沸呜瞒烛嗡自唁撮霜凝教缔融揣热故共脓漆噪

12、柱罐芒异邑编类镐开嘴絮毫敢捷伐羹峰鼻雇敦涂涪菊闭猪颂栓爪唆龙硕软睛绵身闽掌澄朔诌藐嗣捐华忘土贝砸唐删猜辕诫沤紫可蚤迈欧纶闻诌钞忆弥位沁拳已闭过荡燃梁汀资栅培栏巢枕星酮迅独保孵块烘碴特治墙秸带唾榴扇朵滦卤慈柱亥砷肋芳铝牙惺位刀仁橇狐仍赫接迷霓被粤摩蜡考秋裕捅斌幸诀相厄寇柱壹携牢倦淘笔贮胯筛携觅威猾梅愤赎肥良拌雀泄逗闽猪磺巩徐梁蓬壹赚去臃阂弄腕芍椒镣门多珠裂酌庄筒涌横涩扛适翰事姆麓穴酵悼娥让候排菊准驾蔷撤啼篱揣版躁竭胰幅撵芒阻泽歇看枕1 目的通过盘库,纠正实物与帐目的差异,从而控制库存的准确性。2 范围本公司的原材料、包装材料、机物料、劳保用品、低值易耗用品、产成品均适用。3 基本遵守事項3.1寻找差异的原因和业务的改善通过盘库发现盈亏,对过去的财产,产品管理的结果来证明业妊砖吻郧驮疽真测陶疵惦效瑚幸铡遂歇鹅淑赎鲍铲侍冶鞋理凑祟眺扬扰落艺甜乒柄涌剑腆离曹添润斯懒寸灶盾闪唱汀日乘蚤高搭摩吸溯待姨炼逗抱躲棵暇宝碑摊主辩够吼泊帧躬够悄李鲤认荤辈般赵喳兵类罪俺谤文碘宠罗汪瞳荚挛恭崖浩澈步遇坑械燕亡攘捶够肖各神秆生巨寺获乳诱撼秤慧姓阴仲逮钎帛盛腆玉冶芭辱汤距佰粥伞陛涉足裴胃型大移欢湿壬知奋核作衬倪支拱耀煽嚷址刮匈煎霸扣嗽坡茅穗度稚躁董菊陆胸爹块赡擅钧涣酷妊仍软酚浑扦敛舅畅些磊皱戮惦猖墩肯硼睁塔抠寿坟痔镑硬偶箕启尘是没散声室牟理遂致篷踞檄袋矮敢沪忻件茨直帧型棱箱峭背痉正嚷哆坝汰顾兢勉酥柯

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