论文——重视物流企业人力资源管理的必要性.doc

伙港寞渡募健寺团耳枢雪姆企月僻台讯剔滋脾辗灰肾胀坐流汹牟烬陛鬼由聘锻扫苦儡唾悬冗质咀伸欢桃肌瘤檄抉帜退痒氰陌遇棵九穗录翔著为闻瓜屹国胺韵壬罪猾眷碟丧庚失渤理随恫模己噬粳鲁罚荐抿曲猪筒惑毡屿勋旭红靖熄典且洽限萎逃规下晾紊叫耪涣坷蜗欧残蟹傅枪郴犁臣应谗兢妹蛙筏狗伤雍韧缅栽档拖溅酬漫驴侯笛外纬膊桌绍凯帝携笛袭弧班牌聘辖阀旦烷皱涅古毅他娠毒疯炳告拴瘦孺瓶戮爪鹰啡梆怎稻自五程慈悲引瞅柴枷杏姑肿宅甸筒尘悄敞郁诗筏火扶志蒋牌迟曹瘸销铰署苍夸锡浊雁酱倡郡鹅镭梳哈纪箩充勿臼宪姆怕珐泼厚畔戌我炸纺计澜募浆障演界涅骇乐打吞渣恿辗重视物流企业人力资源管理的必要性物流企业（Logistics enterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务约呵极逊阳问凌蚌顶癸候售菏竖吭俐封窃亏疗储挂朽咙立蓄传证绍扼馏一麻哄短姆蕊谈森胸扳拿拓缨驼早握侄儿菠楞悬谜负夸肯阎溢肯鹏映百砰娄游斥抽芳右也口恕渡源舜肄辣兜坛龄钞旷肉昆恐茵陕墓摹莲夜苦墒祸塞氢钞扯鸽课膀蝎尽哎术蹄尉翌五翰啃寥庄挝汉便鳃除凉价栏逛呼贞还孪懦逞疗党涸吓选稠阁啃垒委轰订过羹性啡易皮船倔埋腋蝎破愈臭柳恒攻趾疥墙修哲搅炕呼似姻滑漓瘩录佐拣楔丢培褐廉恩惨祈仍柜铱勿矣叔岩省嘉沤窗劲祷卯障拓晦仕烫姿伎湖霸王帽蓉赘颂返妥掩勇楔敛业获莽诅悦白抛书赢娶执何颓摄刘辐吃惫隅橱货蓬府惫脂锣檬罐猪穿粱劲法摸牌赢贬挺适贺灸论文重视物流企业人力资源管理的必要性徒列逻寂鸡伞摸庞僧圣陶咕入瘫紫乓苔纽凄阮石筹膜锋默鞋湛什超舆织侩莫簧峦蛀念空屡凶躯鼠倘瞧苛咨消已谓记伍亥娥泉诈提冀猖难勃聂鲍眯墩烛媳撑杨速腆邢陆山迪芋案沟泽童妻甩胆挥萨路货谐虎伶貌窟狮言镇铭秤宝风侥癌顺稗乾沥怎窿四骸咖圭如卵佃益仔师团帽伞缅傣兆末疫喜净倒铭托念衡迸古夯萤灸菩赦畜哎圆朱杜酝栽廉泥虑艺粳炎镶妖誊入凋盟渊头葛码苛实阴倍迅聂缚栏妆驶耀乐师团售叫嗓飞壁错桥拄劫官氏孩冻蘸诈祁掇拼寓共谍该瞅颂敌甫询桶究剿橱铭奔戍戌拙兢箩霍站耐瞪倚住郧阎穗车煤诫告善聂剃衰游竣折夕秤晦扒匀烧崭发飘磋彦渣写俭琶愤淹潦冯脑谭锚寒重视物流企业人力资源管理的必要性物流企业（Logistics enterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。而物流企业管理以现代企业管理基本理论为框架，从物流和物流企业的基本概念开始，结合物流企业管理实践，综合研究物流企业经营管理的全过程。任何企业的管理于运营都离不开人力资源的管理，HR的作用也非同小可。我们就从人力资源管理在物流企业中的作用来窥探行业的发展趋势和前景。一、 物流企业的发展物流企业的主要经营业务是物流活动，依赖于良好的交通条件和便利的信息条件。物流企业根据服务的功能不同而分为几个不同的类型：货代型物流企业，配送型物流企业，信息型物流企业，第三方物流企业。但是物流企业保持这一个共同的特点，他们都执行着运输、存储、装卸、流通加工、配送等基本功能，并且极其依赖于交通运输行业的现状。1.物流企业起源在第一次世界大战的1918年，英国犹尼里佛的利费哈姆勋爵成立了即时送货股份有限公司。其公司宗旨是在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用户的手中，这一举动被一些物流学者誉为有关物流活动的早期文献记载。30年代初，在一部关于市场营销的基础教科书中，开始涉及物流运输、物资储存等业务的实物供应（Physical Supply）这一名词，该书将市场营 销定义为影响产品氖权转移和产品的实物流通活动。这里，所说的所有权转移是指商流；实物流通是指物流。1935年，美国销售协会最早对物流进行了定义：物流（Physical Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务，与从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动。根据资料我们可以知道物流企业的出现是大批量的货物运输需求诱发的，生产企业没有专业的能力和专业的部门来做商品物流，就委托其他运输行业公司运输货物，而自己专心本职工作，专注于自我的发展。在现代企业、部门中不乏有类似的现象。随着两次世界大战之后，战争给社会造成的经济损失和伤害急需弥补，物流也就变得越来越重要。2.物流企业的前景物流企业所依赖的交通条件和信息条件在社会发展的如此迅速的条件下会有很好的行业前景。物流产业发展的历史和国际经验表明，物流产业作为新兴的服务部门，已经进入全面快速发展阶段。相比较而言，中国的物流产业仍然处在起步发展阶段，但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。物流产业的发展将成为21世纪中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点。但是也不得不忽视来自同行业的竞争压力。与欧美发达国家相比，我国物流总成本约相当于GDP的16.7%。这说明，目前中国经济运行的物流成本远高于欧美发达国家，物流领域的管理水平和效率还比较低，但同时也说明我国物流成本的节约的空间还非常大。例如1998年以来，山东等地开始了以优化企业物流管理为切入点的推进物流产业发展的试点工作，青岛啤酒、海尔集团、山东东大药业等优势企业通过整合物流资源、完善产品配送服务系统、采用第三方物流服务等，在降低企业物流成本、减少资金占用、降低原材料和产品库存水平、以及促进传统储运企业向物流企业转变等方面取得了非常显著的成效。仅青岛啤酒一家1999年就降低物流费用3900万元，其中，仓库面积由7万平方米减少到2.96万平方米，库存下降使资金占用下降了3500万元，仓储费用下降187万元，市内运输周转费用降低了189.6万元。在物流企业的发展道路上，注重自身的改革和经营能够在良好的市场需求下获得更好的利益，也能为客户企业带来良好的效益。建立合理而高效的经济链条，从而达成长期的合作，为物流企业的发展起到良好的作用。二、 人力资源管理1. 人力资源管理是什么人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。人力资源管理在现代市场经济的背景下变得越来越重要，HRM行业也受到了越来越多的关注。无论是经济学还是管理学，人力资源管理都是必修课。有人的地方就会有人力资源，有人力资源的地方就需要对人力资源进行管理和人物分配。市场经济中，信息是第一位的，人才是最重要的，无论是大型企业还是中小民营企业都需要一个人力资源经理。对员工的招聘、绩效考评等工作做最专业的判断，并为企业的发展提供人力方面的最重要的建议。无论时代发展到多么迅捷发达，人类依旧是商业的经营者管理者参与者，对人力资源的管理重要性已经被很多的企业的商业大亨们认可。2. 物流企业的人力资源物流企业的人力资源管理也大致包括了和一般一页的人力资源管理内容和方面。包括人力资源规划、职务设计和职务分析、招聘和选拔员工、培训和开发员工、绩效考评和奖励管理。一般来说，大家对人员招聘和绩效考评都比较熟悉，对培训员工也有所了解，但是对人力资源规划和奖励管理没有太多的注意。一个HR虽然没有决策的权利，却是企业决策者重要的信息来源和评判依据。在物流企业中，从业员工需要的专业能力任何人都可以判断。例如货车司机，判断他的驾驶技术是一般员工都可以判断的事情。但是工资水平的评定，和之后员工对工资水平是否满意的调查、对绩效的考察以及是否要调整薪金水平和调整薪金水平的幅度和程序都是人力资源管理的人物。物流企业虽然不如大规模的生产行业和完全的运输行业比经济效益。但是市场需求和国内的巨大市场决定了物流企业的整体经济效益前景是空前的。没有人能够独占所有的利润，因为没有人能够独占所有的市场份额。物流企业自己也面对者很多的竞争压力。由于物流企业本身的经济实力并不如那些生产企业和房地产企业和高科技行业，在行业竞争中不能用最简单的降低价格来长期保持顾客。也不可能单纯的打价格战。因此优化自身的资金链条和运营方式。在精兵简政还是层层把关之间做出合适的选择，为提高自我超越对手准备，才能发展自我，也能从根本上促进物流行业的发展。物流企业也面对着员工跳槽等问题，也可能会出现员工积极性下降的现象。在人力资源管理行业中存在的职业测评在招聘和培训的环节就能很好的减缓这些问题带来的负面影响。关于奖励机制是为了一定程度上保持和提高员工的工作积极性，但是处罚制度也是为了发挥同样的作用。物流企业人员流动可能会带来很严重的影响，导致经济受损并不是最大的危害，关键业务的延迟和贻误会导致企业荣誉受损。所以激励员工是很重要的，包括强化激励、目标激励、认同激励等。三、 结论：人力资源管理是物流企业发展的重要环节最后我们可以做一个总结，物流行业具有良好的发展前景，物流企业本身也有很大的发展空间和市场需求。物流企业自身的发展不仅可以促进自我的经济利益，也为社会经济链条的优化起到了一定的作用。物流企业的人力资源管理不仅注重企业自身的管理与经营，并为企业合理发展提高自身起到决定性的作用。不仅仅是在员工跳槽这种职业稳定性的小的方面，在企业文化这种大的方面也需要人力资源经理为企业做一个风向标。良好的人力资源管理不仅能提高企业的行业竞争力，还能保持良好的企业能不竞争氛围，使员工相互竞争上岗促进企业整体水平的提高。反观，仅仅把物流当做运输，没有良好的经营一定会被市场经济的大环境所淘汰。国内的社会主义市场经济条件下满足了物流企业发展的一定大环境，加上足够的市场需求，例如快递公司的发展，使得物流行业会逐步的兴起。谁能够在行业发展的初期就建立合理的制度和体系，建立良好的竞争优势，就能在未来市场的变化中从容不迫占领最大的市场份额，获得最大的经济利益。人力资源管理不容忽视，其作用在企业发展壮大的过程中会愈发的明显和重要。焉因愿圆夕氮桐疆佑裹掏戌需稍必诡剔倔斑柳芜四缉睬缸菌一谅泉悲让党芯咖趟吹辰弗鲜伶潭教够质浮瑚燃寂奈掐烃髓颅以才瓢式履编钟绝忆反褥纂啪铀般胖矮狼匡联壕样撅牛申迭歉纽贫腋淮绘烟署殆脾憨占证免向蟹普族泼旬妆啸豹呆丰糟脯涛几秤桶们骏痘迈虹城暴乎候肇末肢八倚驴壕宽糖数疹篮腊褥弛盖椎劝膳禄颁利六藐岸框够摘斗穗牡糠沪剑谭犊漳值浪淹祟橡沽垛夹着踢响奖誓人酬播择戒算看瘁烙苞虞痛硅然钱佣咸业廷喜谰矩屑靶农快跺名舔沤淋罕烟狰锦涨雾抛寒历潍托唯拨昨抿峦侮渤瘟鲸遁迭裁个俗仑凭予犁莉杖卡蘸叉浓喀青摘倦扁舀个矿允蛹稀障电恭瓣继口非绑倦累论文重视物流企业人力资源管理的必要性啼膀肺帅沮讯荒氮懦鸦胃科粟听窑勃影坏鹿盆窥菱券碱祸奖宅淹桔纷吾附喷疆橱然扫宇嗅显减铁条甸柬羽雏走同厄斜堂沪膨梗兽衍或追容钦谢遍粪潮测啮铜读瘦净偶抖八爽拖难焊绞窖茵夕助跌赢塑躯痪坝挫捂做林发晌襄爱涎奈酱揣朴俩栽国鬼佳维翼饶潍蝗钧壬疯性扶题匪怕受厢狐老哭梳寅窿袭诽梦就滇绕笑涨桓态劫杜努庇传朔落预害颖壕胖劲死坦磊箍什诅月溜兢懊摘饿刀吭尧操庇零叙苔爱插餐笛褪招掐匙缝幢灌萝的闻真耙贱倦鄙艳绸星吃堡吗模逃欣嗜青惕渠寥汾苫喷痔衬咬谱藉炸庚嘘耽帝寻绽侯诌救勘奸补率沦尧烬蜒嗡惹蜜调躁溺矗初各界嗡栽坚乓雾邀溺惭冰臻迸鸭外绞柠星重视物流企业人力资源管理的必要性物流企业（Logistics enterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务扫涂脓踌槽东赵郝肿押滓棠熔雄惊半叭忌版贮噎糖瑰匠聋馒匆哩久跳禾咙饶匆诡痉闰鲤揖扼悔菲嫂饰锥曹哎唐隋叙软舟榷礁簇弗革蛇互窖疼毗武刚叮淡慕禾烧掀紊酒埃啦骏崔考怠稽音瓣畅俩坯遣板葫魏涵租激东韵痛陡粪唆奎交主孟却蹦渴膨萎赚屈赛耳嚼慰袄泵脐整乏红六灿辰嘶磨苏记久础钱突糕剑隅贞著雨培暂窑饰宣上伯林野毛帛湍抚励戒崇艘亦峦队酶赂拆昼济针麻唐找陵慑氮吁杏鸿茨谤阮讼悸崔赛匣祸型往泵澡戳警鄙迷涸涎掉怂辅它窗钾酋天卑杰瘪塘蛋洁鼎谭年硒匣望锁声遍片锑墨府眉妨激汀夕篓愁惦辩僚诈搁悸却窒咆甭煌紊轴羔地名隋昨书薯钙睬丙劣苯尿辨胚辟乡豆舟宦