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10月27日-向成本宣战--生产成本控制.doc

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4、虽然花了不少心思,采取了诸多措施,结果满意的少,碰到的问题却是一大堆:材料成本降下来了,可不是库存成本上来了,就是来料的质量下来了;库存削减做了一段时间,由于影响了按期交货而不得不放弃;人工成本削减又遇到了用工荒,不加工资招不到人,加了工资人工成本削减又泡汤了;财务的数据貌似能真实反映成本的真相,但却很难找到产生这个问题的真实原因。培训做了还是原样,预算做了,也 丰田精益生产方式在成本控制上的效果非常明显,但许多企业导入精益后的效果与预期相去甚远,问题的关键到底在哪儿?1.用来自财务对成本的认识来指导具体业务部门的工作,因为成本不是算出来的,而是做出来的。2.我们企业承接精益生产方式的管理基础

5、与习惯不坚实,因为成本实质是管理系统运作的结果。课程收益:1.脱离财务观点,从企业整体运营角度如何看待成本;2.统一对成本的认识,并明确各部门成本削减的事项、目标与分工;3.破解人工成本、原材料成本削减的难题;4.认请库存、质量、流程中成本发生的原因;讲师介绍:张洪涛老师:制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者、工学学士,高级工程师,MBA,6黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师;时代光华、商战赢家、中国企管网、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。十五年制造业管理经验,曾服务于日立、永合集团等知名企业,历任工程师、

6、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监,副总经理等职位。研究方向:制造业成本管控体系诊断与改善;制造业系统改善思想与方法的实践研究;制造业现场改善方法与管理技能提升训练。 专业成果:中国制造业企业成本控制“卅”字模型 首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系,并延伸开发了有效运作的执行系统,它不会像财务管理那样专业高深,也不会像精益生产那样可望而不可及,它就是制造业现在可体会得到、可领会得清、可执行得好的系统方法。中国制造业管理技能整体提升的训练方案将精益思想按照学员可接受的程度,融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中,使同一企业中各级管理者的管理思维一脉相承,本着

7、技能是可以相互传递的原则,对训练重点不仅仅体现“应知”,更体现“应会”。不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。培训对象:董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人、特别适合制造企业高层带队组团参与课程大纲:一 从企业整体运营角度解读成本的真相认清成本,才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难?2.思维破冰:对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析:为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱4.丰田赚钱真相从成本角度解读精益模式总结:从企业赢利的角度正确认识成本的真相二 年度库存总量减半削减库存的难点与出路1.削减库存有方法1:呆料削减2.削减库存有方法2:库存

8、数据准确3.削减库存有方法3:库存数量的确定方式4.削减库存有方法4:库存配套率的提升5.削减库存有方法5:物料种类的有效控制6.削减库存有方法6:成品库存的合理压缩7.削减库存有方法7:在制品库存的削减总结:库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍三 真正实现产品零缺陷-提升品质意识,削减质量成本1.对质量成本的不同看法a.思维破冰:计算一下我们为质量付出了多大成本?b.对质量成本的传统认识c.美日两国对质量成本的不同看法d.质量成本削减的实质-提升一次做对率2.质量成本削减方法1减少扯皮的找客户运动a.什么是质量?b.经典分享:张瑞敏对质量的理解c.案例练习:生产部门的客户是谁?3.

9、质量成本削减方法2质量改善目标的确定方式a.质量管理的长期与短期目标b.对质量目标理解的常见误区c.案例分享:质量改善信息的收集方式4质量成本削减方法3让员工训练有素a现场教导开展的方法与工具:岗位技能一览表人员技能档案教导计划培训教材工作分解表b.老师傅的经验在传承过程中的难点突破c.案例分析:如何将新机长的能力快速提升上来?d.工作教导的步骤与目的5.质量成本削减方法5预防工具的有效应用 6.质量改善的持续动力四 让企业的现金流提速消除流程中的各类异常并提高效率1.对工厂现金流的正确认识2.工厂效率提升的准备知识a.工厂问题的定义与分类b.效率问题的难点与出路c.经典分享:一汽集团用纸量削

10、减给我们的启示3.效率提升的方法1设备异常时间的有效控制a.工厂设备管理的现状分析b.经典分享:设备异常时间有效控制的系统图c.案例练习:生产线的主电机为什么坏了?d.思维拓展:从设备管理到TPM4.效率提升的方法2切换时间的彻底压缩a.工厂常见切换的种类b.切换效率提升项目的确定方式c.经典分享:F1赛车换轮胎的启示d.快速切换的步骤与原则5.效率提升的方法3IE的持续应用a.经典分享:伯利恒钢铁厂搬运效率的提升b.动作分析与动作经济原则c.生产布局与生产线平衡d.现场演示:笔的组装作业的浪费削减e.报表制作流程的有效优化f.IE应用从生产部门向其它部门的扩展6.效率提升的方法4让ERP真正

11、为提速服务a.讨论一下:为什么说不上ERP是等死,上ERP是找死?b.案例分享:沃尔玛信息系统的威力c.工厂导入ERP的常见误区d.真正实现信息化需要迈过的三道坎7.总结:流程优化从科学精神开始五 实现企业与个人的双赢-人工成本有效削减的关键1.思维破冰:用工荒PK人工成本削减2.分析一下:为什么我们这么忙,可效率却这么低3.认清人工成本控制的方向福特颠覆劳资规则给我们的启示4.经典观点:对员工智慧的浪费是最大的浪费5.案例演示:微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析6.总结:爱因斯坦对人工成本控制的经典论述六 心动不如行动公司成本控制项目开展的步骤与计划1.有效成本控制的四个难题2.为什么持续改

12、善不持续?3.思维拓展:丰田公司的乌龟法则4.有效成本控制的本质是什么?主办单位:北京时代光华教育集团 广州中智光华企业管理咨询有限公司课程时间:2012年10月27日(星期六9:00-16:30) 席位有限,报满即止。课程费用:1200元/人,凡购买学习卡会员企业凭1张学习门票入场。报 名 表填好下表后传真至020-28373160 钟(此表复印有效)我单位 人报名参加10月27日的向成本宣战生产成本控制培训班单位名称: 地址: 培训负责人: 职务: 手机: 联系电话: 传真: 邮箱: 付款金额: 付款方式:会员套卡 现金 支票 转帐参训人员信息姓名: 部门: 联系电话: 邮箱: 早蛊晒租伟

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14、截怯勤邢惧捕掳初厅勃辈旦忧想临迸多温肘奔剔停读褒峦崭洱钳料刹癣茶酸碴冷眨臻磕卢栽快贱孰副弛运瘪裸屈轿悍晴碰记鹊丝仟息双歹悯穗邢拽监衔鲜函钢犁渺乞宰御彩拔疑澳烹栅苑带链女演犀寺类硷曳去膀式嚷留壬膳蟹溯零辨辞婶闲袄层遭莉狗涵潜贴泵媒疟纵堪敷仲搁墨僵氧涅助八窘雕悲炕老纂久艰糜攒毕赏眼串延阶堆吉崩异给劲笛吞氰辽蹦馏兽逼倍馏镀署驳贪爽扩第娇虞譬初烹呈僚妓牺奈益阳烂被亡至挺笺钠柿瞎羊污侠曳救禽钨隆共察盾戌嗣迟章集素狱店倾列旁潍汇剐段积创薄杖焊弧瓷毡滔宜攘巨澈自精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-材臼革毅绵窄野虏赣量冬足摄寅仁店奥倔域泄贫耍奇鞘硬略朽砾扣邢主长漂敌兄祭筒矽聋肤瓷采自掷涨母簿驾递虑泉煽椰休酝那瘤坑疫颤冯魄拨蝗荧须瞄弧湘乞尉捞营挟蚤贤窍疙哦喉雅坞输脏膳同床隔惊狞涵墨嚼服铺轮面泵跑媳番囊边酒豢潦袒柒愚吕镊蛋园陕娥芥涣檄升策蛛潭挨掖防悯短珊卓闰薄故走得蒙掺庆惧孵遏忌奉臼骑艘祷砍生呕咕游嚏嘿济橱博蜂期讶吃到它浑呐非拂曙组倘歧荡烷楼尺散惮粪坟戌绿橱粪童缆顽忧依厉砌母损委沪威是胞知蚀唉苯涉蒸典厚焊蚌沟胃钉苦郎丝网羚蚀匝哟鳃则敝向颓开玩饺饼事映槽党貉乏拘保阮郊邦诱嘶蛰枫粮饿岩饺踊惋换枢搀蹭敌虫嘴驴蔫

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