ERP-BIM是建筑企业精益管理之最佳实践.doc

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2014.09.13广州•长隆•由用友公司建筑行业产品经理王春光先生主持的，题为“BIM与ERP如何有效集成”的对话沙龙成为用友年会建筑分论坛的压轴内容，中国二十冶集团有限公司企业文化部单海波，北京建谊副总裁刘立明总共同参与，就BIM与ERP如何信息共享、BIM与ERP业务集成设计和BIM与ERP数据交换平台等几个话题进行，内容技术性强又较具前瞻性，台上嘉宾侃侃而谈，台下提问交流不断，形成了真正交互对话的良好氛围，原定40分钟的对话一度延时。
所有建筑企业应用ERP后都提出了这样的问题，信息化系统的信息采集都是通过人为、手动形式录入系统，如何保证真实性、及时性?报表数据可以全信吗？产值统计的量价是否准确？分包结算的量价是否真实？等等
我们要清楚ERP的特点是统一标准、流程管理、过程控制，它就像一个纽带把不同职责、不同角色、不同层级的人串联起来，达到高效运转的目的。然儿，ERP应用最大的弱点就是数据采集，如果输入错误，输出也必然错误。如何避免输入错误、输入不及时，已经成为影响建筑企业经营提升、项目精益管理进步的鸿沟。用友建筑行业解决方案已经找到办法，通过ERP与BIM技术集成，实现5D项目管理，一切的数据采集都通过“部件模型”驱动，即通过实体部件完成驱动所有项目业务发生，同时接口到ERP系统，形成及时、准确的初始数据。
中国二十冶集团CIO单海波：实施BIM也是基于近期国家住建部对信息化的要求，尤其是上个月上海市出台了“绿色建筑三年”的发展规划，装配式建筑是二十冶近两年来最大的课题，我们跟同济大学一直在做这个装配式建筑的研究。结合绿色建筑的发展，BIM如何和装配式建筑如何结合也就成为了一个课题，必须要做的功课。中国二十冶集团通过BIM实施最终想做到数字化工地，或者是叫数字化施工的目标，在选型的过程中要考虑BIM软件、ERP能否和政府对应用BIM有监管和监控。二十冶也制定了BIM的发展规划，经过三年也就是说到2016年，只是实现BIM的初级阶段，但是现在已经开始考虑如何在未来和ERP进行集成，当前还是要完成BIM技术的积累，BIM是一个基础数据源的提供平台，它要提供多业态的数据。ERP是一个大数据框，包括很多的纬度。
北京建谊集团副总裁刘立明：一开始不是选择用友的NCiTWO系统，曾走了很多弯路，交了很多学费，大家想到的国内外的BIM软件，很少有我们不用的。最终为什么选了NCiTWO系统，应该是NCiTWO系统是最符合我们需求的。但是在上一些系统时候要思考、要解决什么问题，定性清楚了找系统是不难的。选NCiTWO系统就是因为它真正实现了5D模型，其他的都要通过二次转化，就是因为它最大的满足了我们明确的需求。
用友集团建筑行业产品经理王春光：从我的角度而言，做软件做了多年，也走访了很多客户，他们用了一段时间ERP以后会觉得有一个问题，就是ERP数据的入口要人为做进来。这样，项目的数据就得不到一个真实、及时的反应。BIM它现在更多还是集中于单项目的应用，无法实现集团管理，又必须通过ERP把每一个项目统一。用友的NCiTWO产品，就是把传统ERP应用与BIM应用集成，该产品是利用一个外部的服务器，把一些ERP主数据传到实体模型中去，ERP再把实体模型的进展数据下载下来，形成主数据统一的、实体模型与数据联动的一体化应用方案。这样，如果ERP或模型其中一边发生了变化，它会实现数据实时互传，通过这种服务进行交互集成，确保了数据实时性、安全性、正确性。
我们相信，未来以BIM为大数据提供平台，以ERP为大数据分析平台的项目全过程控制系统，将深远地影响建筑业发展，推动建筑企业管理能力的进步。用友NCiTWO的“BIM+ERP”的解决方案必将给建筑企业带来更多改变，过程可视化、数据透明化、施工效率提升、工程质量提升、图纸变更减少、打造核心竞争力、加快建筑工业化进程等众多突破。

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