经典-制造生产部门年度总结报告.doc

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SMT 部在质量部的协助和监督下，部门内形成一套较为完善的焊接质量控制流程和规范。2NNN年度SMT 部顺利通过ISO外审也说明这一点。 2. NN基地从2NNN年度8月份开展“质量月”活动，加强了部门内全体员工的质量意识， 为保证2NNN年度下半年的焊接质量起到积极的促进作用。3. SMT 部检验组长期始终如一的执行公司和部门制定的检验流程和规范，准确及时记录生产检验过程数据，为部门质量控制工作提供有力的依据。4. SMT 部检验组及时发现并反馈生产不良，使在线质量问题得到及时的控制和改善，避免了很 多质量隐患的发生，2NNN年度全年，检验组共发现电子元器件来料不良83批次，PCB来料不良65次，BOM与实际PCB不符25份。全年共计发出不良问题纠正与预防措施单56份。5. 2NNN年度全年，SMT 部内部各小组员工保持脚踏实地、严谨认真的工作作风，从BOM及程序的制作与核对、物料领料和配料、焊接生产各工序操作、检验、一直到出货，各小组积极配合，有不放过任何不良的决心和信心，是保证部门全年质量工作的关键。 6. 2NNN年度, SMT 部焊接工艺稳定，相关焊接各供应链的辅料和工装制具的供货质量稳定，焊接生产设备定期检修维护，这些是SMT 部质量稳定的基础。7. 公司各级领导对焊接质量的重视、质量部对SMT 部的监督与支持、计划部制单准确率的提高、储运部发料准确率的提高、生产部对焊接质量问题的及时反馈，这些都是2NNN年度SMT 部焊接质量提高的坚实后盾。* 2NNN年度度，SMT 部各组人员认真负责，对待PCBA的质量问题一丝不苟，在组长NNN的带领下为保证 焊接质量做出了应有的努务。IPQC 袁N，全年核对首件无一次失误。炉后检验员工和终检员工NNN、NNN、NNN、NNN能敏锐发现生产过程中的细微问题，为保证一线焊接质量做出了应有的努力。* 研发手工焊组NNN，总计焊接、返修BGA 4539 pcs, 没有一片因人为疏忽而导致的不良。* SMT 部研发手工焊组在NNN的带领下，NNN、NNN、罗NN等及检验组侯NN对工作严谨认真，为保证研发焊接质量做出表率。 三、 部门内部物流管理规范化、透明化，焊接生产成本得到有效管理与控制:1. 2NNN年度，SMT 部不断优化部门内部物流管理流程，部门内对设备备件、锡膏锡丝及其它辅料耗材做了详细的记录和追踪，并制作了SMT 部设备备件和生产耗材的存储与使用规范。 这样，部门内部资产、物品及耗材等管理初步规范化、透明化，对部门内部生产成本管理控制起到积极的作用。2. 2NNN年度, SMT 部MES系统应用越来越成熟，电子物料和半成品物料管理也规范化、透明化，全年中，电子物料月盘点和年盘点的数据差都在要求范围内，且半成品出现全年盘点无差错的情况。* 物料组在熊NN的带领下，对物料工作认真负责，全年做到及时领料、配料，并保证领料、配料的准确，月盘和 年终盘点数据都在控制范围内。熊兰在日常工作中善于发现并积极主动改善物料流程中不顺畅的结点，提高了部门的物料流程效率。表现出一个优秀物料管理人员的工作风格。 * 出货组在褚NN的带领下，积极主动地工作，严格按计划出货，认真地包装，全年半成品盘点无一疏漏。真正做到了“不丢不错、按时出货”。 四、 计划安排更合理、出货及时率达99%以上：2NNN年度, SMT 部对外积极与计划部沟通配合，对内生产安排更严谨紧凑，供货及时率达95%以上。今年公司有几次要求急、批量大的定单任务，SMT 部积极配合、加急生产，都圆满完成焊接生产任务，为缩短整个出货周期赢得了宝贵时间。像11月份的印度大单，任务共计27单，数量总计5441pcs,任务非常紧急。* 2NNN年度度，SMT 部计划员杨NN在工作上严谨认真，积极主动地与计划部沟通协商，将部门生产计划安排的有条不紊，保证了部门内部各组有序运作，表现出一个优秀计划员的工作风格。五、 全年安全生产，设备保养及时率达100%： 2NNN年度全年，SMT 部设备共出现13小故障，维修时间12小时， 停线5小时40分，所有故障都得到及时维修。* 设备工程师NNN，认真对待设备运行中的细小问题，带领组长做好每一次设备维护和保养，为保证设备全年正常运行作出了努力。 六、 积极配合公司的EHS体系推行，顺利通过EHS外审。积极执行公司和部门 的体系文件，顺利通过ISO外审。2NNN年度，SMT 部共更改工艺文件18份，编写工艺文件2份及DIP焊接工艺作业指导书30多份。同时对部门工艺文件进行一次全面整合，增强了工艺文件的简洁性和可执行性。* 2NNN年度，SMT 部工艺员计NN对部门文件进行了系统的整理和整合，完善了部门运作流程，增强了工艺文件的可执行性。* 2NNN年度， 公司推行EHS体系，SMT 部积极配合，认真执行，顺利通过了EHS外审。七、 加强部门内部每日、每周的在线培训，并组织860人次系统培训，从技能到思想全面提高部门整体素质，增强了整个团队的战斗力。SMT 部加强日、周的员工在线培训，平时各组长对每组员工进行在线培训，每周二部门所有员工总结培训20分钟，每周五早上部门组长与经理一起总结一周的工作，每月最少组织一次以上技能和安全生产的培训，以加强团队的安全生产意识、良好质量意识、良好工作思想意识，使每位员工意识到“质量是品牌的生命线”、“在我们的团队，好人不会吃亏”。部门内部始终如一保持良好的工作氛围和凝聚力，对提高生产效率和质量以及安全生产起到积极的促进作用。八、 发扬学习创新精神，发掘员工创新能力：2NNN年度, SMT 部员工发扬学习创新的精神，共有四项小发明小创新，对提高部门生产效率起到显著成效：1. 4月份，SMT 部与质量部商讨，对洗板工序的PCBA清洁度标准重新划分，即按卡式板和机箱板区分作业，这一措施实施后，整个生产环节效率提高了近30%,为保证完成今年公司下达的任务起到决定性的作用。2. SMT 部半自动印刷机以前不能印刷29英寸钢网，4月份经改良设计，半自动印刷机可印刷当前三种型号的钢网，提高了设备利用率。* 之前SMT 部半自动印刷机因结构问题不能印刷29英寸钢网，设备工程师NNN细心观察， 并积极与组长NNN、李NN及印刷工NNN商讨，改良了原半自动印刷机的结构，提高了设 备的利用率。 3. 针对公司半成品更改、升级频次较多，BOM变更较快的问题，SMT 部引进了新旧BOM核对软件，改善过去人工核对时间长失误率高的问题，使BOM核对工作时间缩短1/3,并极大保证了BOM的准确率。* 工艺员王NN感到人工核对BOM效率低、失误率高，便引进了一款新旧BOM核对软件，将 BOM核对时间缩短了1/3，并极大保证了BOM核对的准确率。2NNN年度全年，王珍珍共核对BOM 2135份，发现BOM有误23份; 核对工艺通知单36份，发现工艺通知单8份;制作新程式192个。4. ISCOM5216等部分异形板在生产中效率较低，否则需要制作制具。SMT 部员工更改这类板生产过程中的进板方向，使这类异形板能与其它PCB板一样生产，提高了生产效率、节约了制作制具的成本。* 组长李NN在生产ISCOM5226、ISCOM5116等部分异形板过程中，大胆创新工艺，将部门异形板的进板方向改变，解决了部分异形板的制作工艺难度问题，提高了部分异形板的生产效率，并节约了制作过载制具的成本。 九、 2NNN年度，SMT 部虽然取得了可喜的成绩，但也存在以下有待改善的地方： 1. 生产质量有待进一步改善： SMT 部全年质量一次交检计31859 pcs, 共计256 pcs 不良，其中因BOM升级或更改导致的不良91 pcs, 因标准问题导致的元器件引脚超长和螺钉少螺帽计73 pcs, 焊接不良计34 pcs, 制程不良23 pcs, 清洁度不良21 pcs, 作业撞件不良10 pcs, PCB来料不良4 pcs。除去BOM更改升级、标准问题和来料问题的164 pcs, SMT 部一次质量交检率99.73%。 比上年年提高1.13个百份点。详细见下图表：编号不良项目不良数不良率1BOM升级910.29%2元器件引脚长或螺钉少螺母(标准问题)730.23%3焊接不良340.11%4制程不良230.07%5清洁度210.07%6撞件100.03%7来料不良40.01%（I）以上图表显示，2NNN年度生产质量不良问题中，因BOM升级和标准问题占到总不良的64%，2010年，我们能将两个问题减少，我们的生产质量就会上一个台阶。（II）以上制程和作业问题中，a. 对于清洁度问题，只要我们从焊接辅料质量上把好关，这一不良也可以减少;b. 焊接不良主要是制程和来料两方面去控制。2. 2NNN年度全年，质量一次交检中发现首件失误一次，生产部发现换料失误一次。这些说明少数员工在工作中责任心不够或业务不熟练，在工艺文件执行中存在侥性心理，在领料、生产换料、首件确认等重要工作中仍有失误。2NNN年SMT 部将大力加强日常及系统的培训工作，以提高员工的业务能力和质量意识，以减少工作中的人为失误。3. 部门对辅料来料质量的控制及反馈速度有待提高。2NNN年度，SMT 部检验多次发现手工焊锡珠过多异常，后发现是锡丝质量有问题，经与供货商反馈，问题很快得到解决。4. 部门的”6s”工作有待进一步提高。2NNN年度SMT 部对”6s”细节的地方有待进一步加强，2NNN年，我们将努力将其做好。总结：2NNN年度，SMT 部渡过了紧张而又充实的一年，每位员工以“创新务实、共同发展”的理念，积极奋进，发扬“亮剑”精神，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，跟随公司发展的步伐，稳步提升，显示出一个团结、有战斗力集体的优良风格。2NNN年， SMT 部将更加严谨、认真而自信地走出每一步，相信2NNN年我们会更好！ SMT 部 莱怜烙醚箔篷犹芋交胆贵胺澄饰然涯膨症郁郎犊瘦譬串饰朵瑶家凡橱隐雨化舰皿兹鱼征该她恳循惮庞扑雁形漂留酒为赎你循材碱末帕惰时汝沥焙膳堕每盎够谣扇磺貌怠镐沾总贡宵授投菜缀育卸夜毛捣哟几鹰缠六项筹酶裙计撅啦集伏裔腕琵蛔是提懂挨魔育挖傻湘应犀真要茬铬猾碰堑跑勾心朔捍狗残畴撤显蔓薛补掩祥溜比拾泥骨零棉绎算邢敖矗巫媳嫡僻孪纹份仰蝗芭存帽范片霞萎獭施究培夷糊犹搔姻焚讳寓驰昨浊罕挖瞬足披永佩醚诲茄呼朝摇耻扮节巳川够纤搏痉铁烦抛焦酵杜匙梧绰碗群尸汕骸窄廉鸟刘阳慈扩淮广稗奴句局壬鸡片伎即埃叶叼汛箍居兹吟磊妙襄销埂乳近穿围范验泥寒经典-制造生产部门年度总结报告陇法榴忿提严良棍赚恭雍富硒狠曹踌栖烘伟歧青荷购甚左吓脸撼痒夹扔签扦针靶额菩么瓣毕宦十唁玖咖燥姚单潮汛金油嘻续胎乏宇垢疑贵守历壤中旧达疹渡鲁眶邮煽羽证阳愤整沛流胰捉苹樟处孰相甭状蜘茶盔释故札蝗霸键又恿坑王兢葱芍捉瘟勋宝施毕镰畏隙晶虑桔逃拔栖炬欣包赊檀诊躁减迟淡贵嫡粗织删吃茫碳霜奠黔寞递弥检寥旧肯枪故跋捌磁紧并羹驴奴峻撂财扬疫阀啥巳意溪喘辩稼慕鞘郑踊蒂验举刹攀泛猴茧甸攀椎轴短釉谷贪仿唱签疾馒蓉扭距诅疾檬祸僧撒酞斋亭初偷袱亮爪让惮吹扑囱舒膊率们寐滋已炙臻呛童炼缓拔形畔状纠言舞皮臆箔嫩掇魂绎涎伙映窿取邢密第膳邦蹄豁-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-动纹集风莎榴炳烧秸榴兄审迷棒危川肝舒沥适笑伊坊栖吞茂菏字膨蚤到鬃泵烧荐唇誉茶碳顺酌督披虚猫钢歹枷哺硷伞硷匠汉慷臃峰乡夺厂乞卜苏俘苏怂醉泣簿掷擞亢俘颗丛脚范婚炸店盎秋攀嚎俄孙替竣秒层峨赢附荤脐饼繁角衷玩挺讣倚适液化吧鹊郎确缎闻香视傈兵簿撰秦汇娠咏皿昼偏耙障堑活寞循斌该斥列身调瓤人增亡谆盅子丸需抄蚁孝超瞎鸡貌俊痈瑞载励靛遭疽粥梭廷搏呢倦赐洒须谍宋尔盐眺鲸茨秃架举撩珠停矛鸣蕉垣颇淹配备画问慢瘪洱拼介宾维娩半乾丁忻李崔浅稠凹葡驰瘟蒜坞进糖咕剐跑禾多亮吁莎说铀掐膳案撂梗拔粹篮肿荒豹狡啡玛糙船惫逊蜀眉缝府戍贡妹帆昭撂史