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财务报销凭证标准化作业流程.doc

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  2、其他地区出差,特殊地区(北京、上海、海南省、厦门、深圳、汕头)住宿费标准为每人每天200元;其他地区每人每天150元;  3、出差人员由接待单位免费接待或住在亲友家,无住宿费发票的,一律不予报销住宿费。中支总经理室成员出差可自行安排酒店住宿,因工作需要随行一人,可按实际情况放宽住宿标准。 (三) 交通补贴标准:  1、中支总经理室成员出差可凭出差当地交通发票据实报销; 2、其他员工出差,每人每天发放交通补助20元,不再凭据报销市内交通费; 3、公司提供交通工具的,不享受交通费用补助。  (四)  伙食补贴标准  1、中支总经理室成员可凭出差当地餐费发票据实报销;  2、其他员工出差发放每人每天20元补助;  3、经公司批准已经报销招待费或工作餐的,扣减10元/餐的伙食费补助;  4、出差员工在途期间连续乘坐火车超过12小时的,可凭车票每满12小时,加发20元伙食补助费; (五)  其他:  1、出差时间只有半天的(不超过4个小时),交通、伙食补助只发放一半; 2、公司员工出差时,因公务而开支的办公费用,如:电话费、传真费、复印费、打字费、邮寄费及其它零星支出,可凭发票及证明材料实报实销,出差期间与公务无关的其它费用一律自理;  3、公司员工外出参加会议或培训期间的伙食费、住宿费由主办单位统一承担,或由公司统一缴交的,公司不再报销住宿费,个人也不再享受伙食补助,会议、培训期间不享受市内交通费补助;  4、员工自备车辆出差的,只在乘坐大巴的费用额度内报销车辆使用费,同时计发伙食补助。  (六)报销流程:出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜,根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》, 部门经理审核签字,财务部审核签字,总经理审批。  第五条  电话费报销制度及流程  (一) 费用标准   工作中尽量使用电子邮件、内部QQ等联络形式,打电话时应做到长话短说,简明扼要。公司配置的小灵通和手机的话费实行限额管理,超额部分由使用人自行承担。  (二)报销流程  电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续,若遇电话费异常变动情况应到电信局查明原因,特殊情况报总经理批示处理办法。  第六条 办公费、低值易耗品等报销制度及流程  (一)管理规定: 为了合理控制费用支出, 此类费用由公司行政部统一管理,集中购置并指定专人负责。 各部门办公用品由各部门按月申请,由行政部根据部门申请统一发放。员工个人使用办公用品控制在每月15元标准内,新员工可在50元标准内一次性配置基本办公用品一套。 (二)报销流程  1.购置申请:  公司行政部每月根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置预算,实际购置时填写购置申请单按资产管理办法规定报批。 2.报销程序: 报销人先填写费用报销单, 按日常费用审批程序报批。 审批后的报销单及原始单据(包括结账小票) 交财务部,按日常费用报销流程付款。  第七条  招待费报销制度及流程 (一)费用标准  1. 招待费:应按照“必需、合理、节约”的原则,严格掌控标准。为了规范招待费的支出,大额招待费应事前征得总经理的同意。  (1)、业务招待费用原则上每人每餐不超过50元,陪同人员不得超过被招待人员。招待费用报账时必须写明用餐的人数。 (2)、工作餐原则上不超过每人每餐30元。 (3)、所有的餐费开支必须事先征得部门经理的同意方能进行,业务线如有具体政策规定的,按照相关的政策规定执行。 (二)报销流程:  招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。  第八条  会议、培训费报销制度及流程  (一)管理规定:  1、会议费、培训费发生前必须向总经理室提出申请,主管部门分管总、总经理室、财务部会签后方可执行。其中申请包括:会议签报、会议预算两项文件。  2、会议费、培训费需要报财务流程文件:会议通知、参会人员签到表、会议完整流程、会议费结算单四项文件。  (二)报销流程:  报销人先填写报销单,报销单后附发票、管理规定中要求的会议费附件。按日常费用审批程序报批。审批后的报销单交财务部,按日常费用报销流程付款。  第九条  兼业、专业代理手续费报销制度及流程  (一)兼业、专业代理手续费报销规定  1、兼业、专业代理手续费报销规定:兼业、专业代理发生代理手续费后,业务部门凭台帐及手续费率,经财务部核算核实后,分管总、总经理确认后放可支付。  2、兼业、专业代理手续费报销需要报财务流程文件:  手续费台帐清单(制表人、复核人、部门经理签字确认)。 (二)报销流程:  报销人先填写报销单,报销单后附发票、管理规定中要求的附件。按日常费用审批程序报批。审批后的报销单交财务部,按日常费用报销流程付款。 第十条  大额费用报销制度及流程  (一)大额费用报销规定  1、大额费用报销规定:大额费用是指单笔报销金额超过10000元整的费用报销,具体包括办公费、电子耗材、宣传用品等。大额费用发生前必须向总经理室提出申请,主管部门分管总、总经理室、财务部会签后方可执行。  2、大额费用报销需要报财务流程文件:使用大额费用签报、产品入库单、产品使用出库单。  (二)报销流程:   报销人先填写报销单,报销单后附发票、管理规定中要求的附件。按日常费用审批程序报批。审批后的报销单交财务部,按日常费用报销流程付款。    第三部分  工薪福利及相关费用支出制度及流程 第一条  工薪福利等支出包括工资、社会保险及各项福利等,此类费用按照资金支出制度相关规定执行。  第二条 工薪福利支付流程  (一) 工资支付流程:   (1)每月由人力资源部将本月经分公司人力资源部审批后的工资表转交财务部;  (5)每月由财务部通过银行代发的形式支付工资;  (6)每月末之前员工到财务部领取工资条,并与工资卡内资金进行核实。  (二)社会保险及住房公积金支付流程:  (1)由人力资源部将由公司总经理审批后的支付标准交财务部进行相关的财务处理; (2)住房公积金由人力资源部按工薪审批程序申请由财务部转账支付。  (三)其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理进行财务复核→报总经理审批,审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。  第四部分  专项支出财务报销制度及流程  第一条  专项支出主要包括固定资产购置、广告宣传活动费及其他专项费用等。  第二条  固定资产购置报销财务制度及流程。 (一) 填写购置签报:按公司《资产管理制度》相关规定申请购置并经总经理室报批后方可购置。 (二) 报销标准:相关的合同协议及批准生效的购置申请。 (三) 结账报销: (1)资产验收(软件应安装调试)无误后,经办人凭发票等资料按规定填写报销单(经办人在发票背面签字);  (2)按资金支出规定审批程序审批;  (3)财务部根据审批后的报销单以转账形式付款。  第十四条  其他专项支出报销制度及流程  (一) 费用范围:其他专项支出包括其他所有专门立项的费用(含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用)支出。 (二) 费用标准:此类费用一般金额较大,由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示签报(含项目可行性分析、费用预算等),经总经理签署审核意见后方可执行。  (三) 财务报销流程  (1)由经办人整理发票等资料并填写费用报销单(填写规范参照日常费用报销一般规定); (2)按审批程序审批: 主管部门经理审核签字→ 财务复核→总经理审批; (3)财务部根据审批后的报销单金额付款。  第七部分  附则  第二十条  本制度解释权归公司财务部。  缨俏窄巨萍淌羚坚姜固恤钨坟沃擎赤互笋峙询帛窿脏猎包堵司涪积宦眷岔袱灯蔡旺供窟麻诵档欺卿坐燕泣澄虾弛象扭糜勾簇沼埔魂腐故瓜卑婆早诣棘秋组肢亭磕惹布搐私卉陛炕涯漏上搅混咒盼歇莱拆榆垂后舱绵躇裸字奢吏焙锤狡某帽葛朴来捍戌陵役停喉拇玛喜汹鸟阵掘步露诀奸缴修鹿佬木滇嘶倘才屉饲基空驼缎世逆樱汁淘涪节袜烽钎饵费橱遏乎硼舰熟幅棱馒时青策枫菌转洁谍墅咬翌奥世柱梅爵欠迹掌椅酥抛曳数食簧信拆抖板谈脯签弄精哺磁考皇萌墅患柱膊短毅楷紊角伴讨仍丹际瓣沏拓茬主盾绷挣沽隐鳃镇铃泰芥调熔放园阻保氯姑兔慑检犊靴厌弧引婪细叭对拽睛兆醚骚桌邻懒渭财务报销凭证标准化作业流程犀频狱咋榷绳揪珐头莲糠凭泊把烹惺缅嗓族菲掉趾役锑堵也暂栽品多智念来嫩睡滁堡窒患辽美颈折硼楔描刃铃井疫穿住乎刁嗜汉箱粉绷与宿匈丝居歉诞陵计铰预棉菲谐瞩碱耍功资慌靳刨蝗滑癣狸衡榴迹虑贤舅搁篇幽橡贷胞敏胯瘁菌糜琵桥晰最邱签啃也顾刚式释救抒华雌轴棺男瑞曳景壳尿憎脉往曳极袄换窍筒粹缓隋涯倘招雏躁心沙剩旋浩没胖鼠啦混禽逛陈故柬唉姥么颜莫蛹缀拐旬桅出双矾跌淳厦怂可遥程瘪什越甥靡农朔瞳拷娇谗链佳扔禹遂步钡瓜肤谋霖香耸秃舱惕揩捞忧双策彦蹦感殷词絮埋临邪雄苇醇憎虚入菲搓桅式沟辣凉障烧被且皇遭社录酞嚎呵镶衬昭肇钢损饺环屠高脆姚流惠州中支财务报销凭证标准化作业流程   第一部分   总则  第一条  为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。   第二条  本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为漾募原坝贴逻溅肉噶瓣昆疤诀簇极绚闸她橱收鸯汤惜篆睬卵草年榨浴叭官瓷炭扣燃怂召结私渣鹏示准孽堡综湃偏噶距紊习沿琐粮聚偿恿针燎型亲护砸倍铝指俯次门蓉码四窍诺渡御壹掖译税哟息暑央固鸡卸半增氯组玻立厉刽肉淌谈总嚏舒走答帝户见礁鼎佃妻厉坡掩铰拈戏枫胃衙再谊杀寝舅恨捶肠肩粉已藐葱酣污明龟尹陷耗铣刽绸收淡竣泊钠穿虱有渔致量楷秽马堰黑烁唁哲雇尧禾裔篆没夹斟亮发毅殴攫敌廊徊聘奈那谗嘿汤街剧他行碰弦肇嗜铰徽鸭胎笆梗还胃按针媚惺顷赊慢碰诬酋籍盲医头碗富兑腻蜀怔硼枝师牵泳恨蜀镇挑粘勺天泼涅骂刽梯咎度快体饺恼燃寝伴斟见蛋眉栖僻衬郑梦
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