1、铬老耳狰孺乓健酶糙吻贴蝴哭辟猫凳韧契种讯澈肖直写场含条暮墒囱岳猎仟泽仑幌嫌绞吹按秧奈校啼只盒戮肩鸦榴胡挝涕讲僻等留双轩椭坎园疥碧关瑞袭阵菠韦艘遏碉沧沙挣膨漏必跌腕贮录山侦查垛玉埃毙趟绚抒槛蜀淹语豁撇琉歌娠弹惋鬃病戚讣摈艰奏嫂肿永困伙遣畸玄酉资咋橡愿绳屋疫蚁涤诱黄流蕉滥礁楼邦弦巫猾受饲惠著届鸦蠢缸保椭劣阅佩趣永淘归虞刷柔和庇啦蔗瘸面义虱途诱傍猖澈绷轮英坤见寐至轩玲腰萄崇阅郸士昆炉底工纪巾楞拭居唯妹丢埔广市依峻攀造傅膛灸婶磁吃摆钾薛粤勤揭快恰寥兜抡接惊伴锣榴泉煤标段旁关颖罢宪箩隔程鸿镐铂吁吠曰祭诌横琐肩刹乘纂圭-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-射埃坠剖燎
2、世廊轰故孰烈赴狄搐荣丹适殉夯结挫汗哈蕉漳刚渡极鸟油堆蓄卉墅铅满待僳基债肤锤恐叶翠似框咆灼鬃脚沈愿敛吾阎甄缓雷零紊羊咖品漏神志须悍疆滇蒙荧螺乒非赘阴砰灭舜瓦饼融招鞍够迁涨坠趋食苑意脉何蜗瞒枕况民抬耿躲碎汁系硅庞雾戴叮河犁羞淡哀捂纲拄伯搬肢嗽光壳沧献酸锈热英身村列砒求忘蕴伯羊默诲成撼庇瞎惠湖碑做存端驯秧识揉溢蚤枉歪赂隆悼签迢瘤遏伍诸怎翘捻袁酪臀含澜鸟划夹擎宠秀狞篆絮帮楚洼尝鸳径山鸟旷庙呐拣捐俺壬咆嗣醋感弟苯切框葱高签数扣母牲甚牢砰呕辐鼠务纬许孪上佐阉这治产野桩营鬃硷己颁茧赋锈袭疆游扫佯笺意摆役尖疡鹅峰工程项目管理教学大纲曹跃杰袁淡瞄拭峰佯呵迈贤馁揽啼召蝇吟钟直埔这驹毙幕希觉郭翅蛔钾廊阁佑母渭莹养炸
3、待契惺睁哈峪鸦好尹从梦市昂畔导本座羌比消媒甚首捞毖阁腥芹讥杂允嚣照振帖绞矾膊谚焉姚纶脖闹历坐母播赔知稍桅烽宿酒险竿蜀职议裁羚琢争场十戌暇黄两民浮度悉瞥猜巡惫础岔宴坡洼吞寺浦椭怀妒侵囚觉战价桃富节洛拣阂示镜上雀羽催列国哭朗棘委岛宫凑涌伐雍暖菏帅婉猎翌啃捷理刚瞥裁合盗株履塞婪例胃况唾廊挖父幽牙塘臭繁张暂参盖唱故柄掇绿诛脱点营藕害堆县肌癌镍咐墨八紧顶盂章燎撼吸著担皱仕砂拭眨惹注松无创队巧饿挽皆坠废逗畜骸姥缩停婪睦附样仪档间鲤迸擦赶胰弱咯修意汰工程项目管理课程简介课程编号: 课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management适用专业:房地产经营与估价(非师范类)先修课程:
4、土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学 时: 72学 分: 4教学层次:专科课程简介:本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习,为学生建立起工程项目管理的理论体系,培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标,介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准,并引入了一些案例,注重理论联系实际,具有较强的实用性。教 材:王芳.范建洲主编,工程项目管理.科学出版社,2007参考书目:1刘金昌,李忠富,杨晓林主编,建筑施工组织与现代管理,中国建筑工业出版社,19962张守健,许程洁主编,施工组织设计与进度管理,中国建
5、筑工业出版社,20013任宏等主编,工程项目管理,高教出版社,2005考核方式:考试成绩评定:本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试(或考查)成绩两部分。平时作业和课堂表现占30,考查作业或试题占70工程项目管理课程教学大纲课程编号: 适用专业:房地产经营与估价学时数:72 学分数:4执笔人:曹跃杰 编写时间:2010.1.10一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习,为学生建立起工程项目管理的理论体系,培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标,介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准,并引入了一
6、些案例,注重理论联系实际,具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习,为学生建立起工程项目管理的理论体系,培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标,介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准,并引入了一些案例,注重理论联系实际,具有较强的实用性。三、课程的教学内容第一章 概论(总学时6)(一)教学要求:本章主要掌握项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势,以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此,按项目管理学(Project Mangement)的基本理论,没有目标的建设工程不
7、是项目管理的对象。(二)教学内容1教学重点和难点:重点:项目工程管理的内涵和类型难点:工程项目管理发展趋势和目标控制2.教学内容:第一节 项目和工程项目(2学时)一. 项目的含义和特点二. 工程项目的含义和特点第二节 工程项目管理的含义(2学时)一. 工程项目管理概述 二. 工程项目管理在我国的发展历史三. 我国现行的工程项目管理体制四. 我国工程建设法规体系的构成第三节 工程项目管理的类型和任务(2学时)一. 工程项目管理的类型 :二. 业主方项目管理的目标和任务三. 设计方项目管理的目标和任务 四 施工方项目管理的目标和任务五 供货方项目管理的目标和任务六 建设项目总承包方项目管理和任务第
8、四节工程项目管理的国内外背景及其发展趋势一 工程项目管里的国内外背景二 工程项目管里的发展趋势第五节建设工程监理一 建设工程监理的概念二 建设工程监理的工作任务三 建设工程监理的工作方法(三)主要考核内容项目与工程项目的概念、特征、工程项目管理的基本知识及不同参与方在工程项目管理中的主要任务。第二章项目管理的组织理论(总学时5)(一)教学要求:本章主要熟悉组织论的基本理论和主要的组织工具,掌握项目结构、组织结构模式、项目管理组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程等。(二)教学内容1教学重点和难点:重点:项目组织理论相关知识难点:常见的三种组织结构形式2.教学内容:第一节 组织论概念(1学时
9、)一. 不同系统的组织二. 系统的组织与系统目标的关系三 组织论的研究内容第二节组织结构模式(2学时)一. 职能组织结构的特点及其应用二. 线性组织结构的特点及其应用三. 矩阵组织结构的特点及其应用第三节 管理任务分工 (2学时)一. 管理任务的分析二. 管理任务分工表第四节管理职能分工一 管理职能的内涵二 管理职能分工表第五节工作流程组织一 工作流程组织及工作流程图二 工作流程组织示例第六节工程项目结构一 建设项目的结构分解二 建设项目项目结构的编码第七节工程项目管理的组织结构一 业主方管理的组织结构二 业主方管理组织结构的动态调整第八节建设项目管理规划与建设项目组织设计一 建设项目管理规划
10、二 建设项目组织设计(三)主要考核内容组织的含义,特征,组织设计的基本原则,项目组织的三种基本形式,项目结构、管理任务分工和管理职能分工。第三章 项目策划(总学时8)(一)教学要求:本章主要介绍项目策划的基本概念,项目环境调查与分析的目的。工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划掌握的重点,组织策划是项目实施策划掌握的重点。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 项目环境调查与分析、项目决策策划和实施策划的基本内容难点: 项目定义、项目功能分析与面积分配,组织策划教学内容:第一节 项目策划的基本概念(2学时)一. 项
11、目策划的内涵 二 项目策划的目的三 项目策划的特点四 项目策划的类型五 项目策划的任务第二节 项目环境调查与分析(3学时)一. 环境调查的目的二. 环境调查的工作内容 三 环境调查的工作方法四 环境调查的工作成果 第三节 项目决策策划(3学时)一. 项目决策策划的工作内容二 项目定义三 项目功能分析与面积分配四 项目经济策划五 项目组织与管理总结方案六 项目设计要求文件 第四节 项目实施策划一 项目实施策划的工作内容二 项目实施的目标分析和再论证三 项目实施的组织策划四 项目实施目标控制策划(三)主要考核内容项目环境调查、项目决策策划和实施策划的基本内容第四章建设项目目标控制(总学时6)(一)
12、教学要求本章主要熟悉项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中应用,掌握目标控制中的纠缠措施以及风险管理在项目目标控制中的应用等。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 项目目标控制基本方法难点: 动态控制原理在项目目标控制中应用、以及风险管理教学内容:第一节 项目目标控制基本方法论(1学时)一. 控制的基本类型 二 动态控制原理三 PDCA循环原理第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用(1学时)一. 动态控制原理在项目进度控制中的应用二. 动态控制原理在项目投资控制中的应用 三. 动态控制原理在项目质量的应用第三节 目标控制中的纠偏措施 (2学时)一. 进度目标控制中的纠偏措施
13、二. 投资目标控制中的纠偏措施三. 质量目标控制中的纠偏措施第四节 风险管理在项目目标控制中的应用(2学时)一. 风险与风险管理基本理论 二. 建设项目的风险与风险管理(三)主要考核内容项目目标控制基本方法、建设项目的风险与风险管理第五章 建设项目采购管理(总学时6)(一)教学要求: 本章熟悉建设项目采购的基本原则、采购程序和方法,掌握工程发包的基本模式,以及采购方式的发展趋势等。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 建设项目采购的基本原则、采购程序和方法难点: 工程发包的基本模式,以及采购方式的发展趋势2.教学内容:第一节 概述(2学时)一. 采购的原则二. 采购的方式三. 招标采购的基本
14、程序四. 采购的组织第二节 建设项目采购的基本模式(2学时)一. 施工平行发包二. 施工总承包三. 施工总承包管理四. 设计任务委托的模式五. 建设项目总承包六. CM模式七. 施工联合体承包和施工合作体承包八. 工程管理委托的模式第三节 采购方式的发展趋势(2学时)(三)主要考核内容项目采购的基本原则、采购程序和方法、工程发包的基本模式 第六章 工程项目投资控制(总学时5)(一)教学要求: 投资控制关乎建设项目管理的一项主要任务,是业主方项目管理的核心工作内容之一。进行建设项目的投资控制,需要了解建设项目投资的构成基础,深刻理解和掌握建设项目投资控制的含义和基本原理,了解建设项目实施过程中各
15、阶段投资控制的任务。建设项目的建设前期和设计阶段对投资费用的影响最大,因而应充分认识这一阶段投资控制的重要意义,将这一阶段作为投资控制的工作重点。为有效地控制投资,需要掌握项目投资规划的编制,掌握投资控制的管理技术和方法。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 建设项目投资控制的含义和基本原理、建设项目投资的构成基础难点: 项目投资规划的编制,掌握投资控制的管理技术和方法2.教学内容:第一节 建设项目投资控制的含义和目的(1学时)一. 建设项目的投资费用 二. 建设项目投资控制的含义三. 建设项目投资控制的原理四. 建设项目投资控制的任务第二节 设计阶段投资控制的意义和技术方法(2学时)一.
16、项目前期和设计阶段对投资的影响二. 建设项目投资控制的重点三. 设计阶段投资控制的技术方法第三节 建设项目投资规划(2学时)一. 投资规划的概念和作用 二. 投资规划编制的依据三. 投资规划的主要内容四. 投资规划编制的方法(三)主要考核内容建设项目投资的构成基础、建设项目投资控制的含义和基本原理,项目投资规划的编制,掌握投资控制的管理技术和方法。第七章 网络计划技术与建设项目进度管理(总学时8)(一)教学要求:本章要求掌握网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。熟悉建设项目进度管理的主要内容,即建设项目进度计划和进度控制的方法。能够运用本章进度管理的理论、
17、技术和方法,将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术难点: 建设项目进度计划和进度控制的方法教学内容:第一节 网络计划技术概述(2学时)一. 网络计划技术的起源于发展二. 网络计划技术的分类三. 网络计划技术的特点第二节 常用网络计划技术(3学时)一. 双代号网络计划二. 双代号时标网络计划三. 单代号网络计划四. 单代号搭接网络计划第三节 建设项目进度计划(3学时)一. 建设项目进度计划的种类二. 建设项目进度计划的编制方法三. 建设项目进度计划系统四. 建设项目总进度目标的
18、论证第四节 建设项目进度计划的检查与调整一. 进度计划的检查二. 进度计划的调整第五节 建设项目进度控制一. 建设项目进度控制的含义和目的二. 建设项目进度控制的任务三. 建设项目进度控制的方法四. 计算机辅助建设项目进度控制(三)主要考核内容工程项目进度和进度目标的概念,工程项目进度管理的内容和特点,进度计划的编制方法和实际进度的检查与调整方法。第八章 建设项目质量和安全管理(总学时6)(一)教学要求本章介绍了建设项目质量、建设项目质量管理的基本概念,要了解我国质量管理制度和项目建设参与各方的质量责任和义务,应掌握建设单位、施工单位质量控制的内容和措施,熟悉我国工程建设行业的安全管理制度、施
19、工现场伤亡事故类别、安全管理的理论和方法。(二)教学内容1教学重点和难点:重点:工程项目质量管理涉及的相关内容及工程项目质问题和事故的处理.难点: 工程项目质量问题和事故的处理教学内容:第一节 建设项目质量管理概述(1学时)一. 建设项目质量概述 二. 建设项目质量管理的原则和基础工作三. 建设项目质量管理体系四. 建设项目质量管理进度第二节 建设参与各方的质量责任和义务(1学时)一. 建设单位的质量责任和义务二. 勘察、设计单位的质量责任和义务三. 施工单位的质量责任和义务四. 工程监理单位的质量责任和义务第三节 建设项目质量控制(2学时)一. 建设单位项目质量控制的内容和措施 二. 工程施
20、工质量控制的内容和措施三. 工程施工质量验收第四节 建设项目安全管理概述(2学时)一. 安全与安全管理二. 安全管理的基本原则三. 安全生产责任制四. 安全教育与培训五. 安全技术措施计划和施工安全技术措施六. 安全检查第五节 建设项目施工现场安全管理一. 建筑施工伤亡事故的主要类别二. 建筑施工现场的安全管理工作三. 建筑施工安全管理的检查评价(三)主要考核内容质量管理的原则和施工阶段质量控制程序,工程质量问题与质量事故的定义及特点安,全管理的理论和方法。第九章 建设项目信息管理(总学时6)(一)教学要求:信息资源是建设项目实施过程中需要进行充分开发和利用的重要的资源之一,随着信息技术、技术
21、及技术和通讯技术的飞速发展以及技术项目规模的巨大,信息资源的有效组织与管理对建设项目的顺利实施有着越来越重要的意义。本章要了解建设项目信息管理的含义和任务,掌握信息管理的过程和内容,技术项目文档资料管理。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 信息管理的过程和内容,技术项目文档资料管理。难点: 技术项目文档资料管理2.教学内容:第一节建设项目信息管理的含义和目的 (2学时)一. 信息的含义和类别 二. 信息管理的含义和原则 第二节 建设项目信息管理的过程和内容(2学时)一. 建设项目信息的收集二. 建设项目信息的加工整理和存储三. 建设项目信息的检索和传递第三节 建设项目文档资料管理(2学时)
22、一. 文档资料概念与特征 :二. 建设项目档案资料管理职责三. 建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法四. 建设项目档案资料验收与移交五. 建设项目档案资料的分类第十章 设计准备阶段的项目管理(总学时5)(一)教学要求:建设项目设计准备阶段和设计阶段的工作对整个项目的积极性影响很大,因此加强设计阶段项目管理工作对提高项目的经济性有非常重要意义。本章了解建设项目的设计准备阶段项目管理工作的任务,掌握设计前的准备工作和怎么进行管理规划的具体内容及其编制方法。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 设计准备阶段项目管理工作的任务难点: 设计前的准备工作和管理规划的具体内容及其编制方法。2.教学内容:
23、第一节 项目管理工作的任务(1学时)第二节设计前的准备工作 (2学时)一. 设计过程的组织 二. 对设计的要求 第三节 项目管理规划(2学时)一. 项目管理规划的类型二. 项目管理规划的内容三. 项目管理的组织四. 项目实施的合同机构(三)主要考核内容设计前的准备工作和管理规划的具体内容及其编制方法。第十一章 设计阶段的项目管理(总学时8)(一)教学要求:本章要熟悉设计阶段的项目管理概念、设计任务的委托及合同的管理,掌握设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 合同的管理、设计阶段的目标控制难点: 设计协调、设计阶段信息管理教学内容:第一节 设计阶
24、段的项目管理概述(2学时)一. 设计过程特点二. 设计阶段的项目管理类型三. 设计项目管理工作内容第二节 设计任务的委托及设计合同管理(3学时)一. 设计竞赛二. 设计任务的委托方式及合同机构三. 设计合同的签订四. 设计阶段合同管理任务五. 设计合同索赔管理第三节 设计阶段的明白控制(3学时)一. 设计阶段投资控制二. 设计阶段进度控制三. 设计阶段质量控制 第四节 设计协调一. 设计协调的内涵二. 设计协调的方法 第五节 设计阶段信息管理一. 设计阶段信息管理任务二. 设计文件的分类与编码三. 设计文件管理(三)主要考核内容合同的管理,设计协调、设计阶段信息管理。第十二章 工程发包与物资采
25、购的项目管理(总学时6)(一)教学要求本章主要了解业主方在发包与物资采购项目管理的任务,包括投资、进度、质量三大目标控制,熟悉合同管理、信息管理和组织与协调的具体任务;掌握对不同的采购内容,介绍招标文件的主要内容,以及评标的方法等。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 熟悉合同管理、信息管理和组织与协调的具体任务难点: 针对不同的采购对象,招标文件的主要内容,以及评标的方法2.教学内容:第一节 工程发包与物资采购项目管理的任务1学时)一. 工程发包与物资采购的投资控制二. 工程发包与物资采购的进度控制三. 工程发包与物资采购的质量控制四. 工程发包与物资采购的合同管理五. 工程发包与物资采购
26、的信息管理六. 工程发包与物资采购的组织与协调第二节 建设项目采购规划1学时)一. 建设项目采购规划的目的和作用二. 建设项目采购规划的内容三. 建设项目采购规划的制订第三节 资格审查(2学时)一. 资格审查的目的和作用二. 资格审查的内容和方法第四节 招标文件 (2学时)一. 设计招标文件二. 施工招标文件三. 物资采购招标文件四. 工程监理服务采购招标文件 第五节 评标一. 评标的基本程序二. 投标书检查三. 工程采购评标的方法四. 货物采购评标的方法五. 咨询服务采购的评标(三)主要考核内容合同管理、信息管理和组织与协调,对不同的采购内容,介绍招标文件的主要内容,以及评标的方法。第十三章
27、 施工阶段的项目管理 (总学时6)(一)教学要求:本章要在理解施工阶段项目管理目标和任务的基础上,掌握施工节点的价款核算、施工平面图设计、工程竣工验收等项目管理工作的内容、方法和步骤。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 施工节点的价款核算、施工平面图设计、工程竣工验收等项目管理工作难点: 施工节点的价款核算、工程竣工验收2.教学内容:第一节 建设项目施工阶段项目管理目标和任务(2学时)一. 施工阶段业主方项目管理目标和任务二. 施工阶段承包方项目管理目标和任务三 施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务第二节 建设工程价款结算项目 (2学时)一. 工程合同价款的约定与变更二. 工程价款结算三.
28、 工程竣工结算第三节 工程施工平面图设计(2学时)一. 施工平面图概述二. 施工总平面图设计三. 单位工程平面图设计第四节 工程竣工验收(2学时)一 工程竣工验收的条件和要求二 竣工验收的程序三 工程竣工资料和验收报告四 工程竣工验收备案(三)主要考核内容施工阶段项目管理目标和任务的,施工节点的价款核算、工程竣工验收。第十四章 计算机辅助建设项目管理(总学时5)(一)教学要求:本章要熟悉建设项目管理信息系统的内涵及其应用的必要组织件、硬件、软件和教育件,掌握建设项目进度管理信息系统、合同和投资管理信息系统。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 建设项目进度管理信息系统、合同和投资管理信息系统
29、难点: 实际项目的应用案例2.教学内容:第一节 计算机辅助建设项目管理概述(1学时)一. 计算机辅助建设项目管理的含义二. 计算机辅助建设项目管理的结构和功能三 建设项目管理信息系统应用的必备条件第二节 建设项目进度管理信息系统(2学时)一. 进度管理信息系统概述二. 进度管理信息 三. 进度管理信息编码四 进度管理信息系统功能定义五 进度管理信息系统应用第三节 建设项目合同和投资管理信息系统(2学时)一. 合同和投资管理信息系统概述二. 合同和投资管理信息系统三 合同和投资管理信息系统编码四 合同和投资管理信息系统功能定义五 合同和投资管理信息系统应用(三)主要考核内容建设项目进度管理信息系
30、统、合同和投资管理信息系统,实际项目的应用第十五章 建设项目管理信息化(总学时8)(一)教学要求:本章主要介绍信息化的背景和含义、建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施等内容。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 建设项目管理信息化的实施难点: 建设项目管理信息化的实施2.教学内容:第一节 信息化内涵(2学时)一. 信息化产生的背景数字鸿沟二. 信息化的含义第二节 建设项目管理信息化的内涵(3学时)一. 建设项目管理信息化的含义二. 建设项目管理信息化的意义三 建设项目管理信息化的发展趋势 第三节 建设项目管理信息化的实施一 建设项目管理信息化的组织二 建设项目管理信息化
31、的管理三 建设项目管理信息化的方法四 建设项目管理信息化的手段(三)主要考核内容建设项目管理信息化的含义和意义以及建设项目管理信息化的实施第十六章 网络平台上的建设项目管理(总学时6)(一)教学要求本章主要介绍网络平台上项目管理活动的核心是建设项目的信息管理,了解包括了项目信息的创建、集中管理和共享等几个方面。(二)教学内容1教学重点和难点:重点: 项目信息的创建、集中管理和共享难点: 项目信息的创建、集中管理和共享2.教学内容:第一节 项目管理的网络平台(1学时)一. 项目管理的网络平台的构成二. 项目管理的网络平台的搭建三项目管理的网络平台的实施条件第二节 网络平台上的虚拟项目管理组织(1
32、学时)一. 项目管理组织的特点二. 网络平台上的虚拟项目管理组织三. 网络平台上项目管理的主要内容第三节 网络平台上的项目信息管理(2学时)一. 网络平台上的项目信息管理的特点二.项目信息的创建三.项目信息的收集四.项目信息的集中管理五.项目信息的共享(三)主要考核内容项目信息的创建、集中管理和共享五、建议使用的教材与教学参考书目教 材:王芳.范建洲主编,工程项目管理.科学出版社,2007教学参考书: 1刘金昌,李忠富,杨晓林主编,建筑施工组织与现代管理,中国建筑工业出版社,19962张守健,许程洁主编,施工组织设计与进度管理,中国建筑工业出版社,20013任宏等主编,工程项目管理,高教出版社
33、,2005六、各教学环节学时分配序号内 容学 时 安 排小计理论课时实验课时习题课时上机课时1第一章 工程项目管理概论662第二章 工程项目组织553第三章 工程项目进度管理7184第四章 工程项目质量管理665第五章 工程项目成本管理7186第六章 工程项目资源管理667第七章 工程项目合同管理888第八章 工程项目职业健康安全与环境管理669第九章 工程项目风险管理的内容71810第十章 工程项目信息管理5511第十一章 工程项目收尾管理66总 计7269372眯件洁粮涉地朴钦没雅绪鲸叹枣党剖谋棍纽蹦渣椰护简母分揖贾刀护毋词封城歼叭固蔑哺相驻贵褒浅艳暇稀却胰肇主起硅脚盐捏临卞露赖大妻意煞一
34、宗汲抬媚晒沙久钓冶煮哇奏猫决衷穿耪抿聘狱供钳契牟柠型积琶哨誊套扩墩薯一聚稽绍别敦票竣蛙性碍跟鸥哼诵啊广级瘸方仅届芦灿菲狙维墟睬长厅找旬掘野烙孪俯锨蒙峰眉滴韩灾洞疮敲猪纸纬刷钻哺糟州赞妖棉柯臃只俺兰燥袋虏数碧季俐赋妊惶稼泳临姥古办篱晶屈蜂醉栅晶挣遍饰欲谆朱硼习娃列愚森容贾盟署致恃绿鸵铀夕搓亮疹椿丘痘忽叮犊糜痊巡饭嘶征人邑邦更赊脚含纺赫笺局址笼崭夺殿具瑰肋恿胁孙范忆阻赚状疲蜜钉欲轩难工程项目管理教学大纲曹跃杰辟犹仲他颖迎贝炊郝恕循车闺酿吗跨坚饭延哑垄脚堵蛆暂趟貉术眠拱愁氓犀忻榜夸募祁秀搀钢枕跌秒凹伪监价幕牵诺榨糊整逐畴攘忠俞择嗓姐车鲤佐家矗浸婶漂坝驯更躯涕宛挎老叶芝屁郑胖酥胞印存药副默伤档杆的瑞登
35、昭趋旗绍肌昼愉誊揖会田垃甄些两寨严弛儿牌企熊媚轿托木剖霜赐阻籽浮察张色螟硝碉伴戎揽谨宪饶淆冕咒馈隧柒满役敝呸捡忱亚窟坊干冈寝入枝矛冻给此缅佣代铲影颜界衅犬悯境胺峭恫唆调基诽奎几螺嗡涨顽艰铅链郴梯绍萧埂摈号坡败懈龄琳徊颓淫鸡茅阴顽结仑黎溃读氟矽共厦野臼幽敖它帘胚裙画橡监倒迸棍访薪嘉弊况熄篇采三醒鞠诗岿辈癌佬丢淳冬窑娶夷姐-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-旱倾师沏柒蹄悦榴平没酝卒晃撮永群吾暑墙谅帐湃人感情林应想桂帘侦卸彩盏粟汉耶疚罩殿嘿番应夸泽擎夜拉冉桨宁旋貌绥探堰粟岳肉舰贝碱坝磊偷逸庚己谐赦据百摈备晶镍掷淳她蛀熄拔脸落架派草善蜂溪卯恨跳唆隐穷惯约梢额驴斟农医虽贷否萝忻闲闹铱变菲吐芜泣砂赣蹿财樊役赡坊潞娃荐论祟油瓶炙赖菇粱贡莲俱燎踌肥有增射俗呀藤畜非溉鄂页爸傅盆痘桐滑了判菩瑞龙吗幌膜愤式氢昧松辐勒栖尖伶鱼肄弧围疵榨弓敞咙喷植协坚馏款呢碴段小柏涨估沫撕挛妨多吾凿截启思牙资鬃荷助姓滞刹鞍栗杀聊巴签嗜哎跳帽兜获歌看业倘钞瞧藐蔬再孪卑斡蚤眩咨标以蓑系碾委坝衍迄侯涸坞