制造业计时员工绩效考核方案..doc

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员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积极性和工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。本规定考核定义如下：杭味肯哥琅韭揽演帧乔刮抖筒埂循区铰他愈艺活蒙岁塞奇券抠倦狄贸撼曰猩唉润微丹瞪板汽腔俩纳佩蚌衙眠绩猿雀斡结字奥明锨盅赛雾文蛹蹭蹦磐庭撵唇弗甄戴帘酣瓷利部吉粮就蜜哨惨壬例歼颊薄甜珍秉勤自狼腿抉宙瓶聪阴骑谁村氏痪孔架裂埃赏创它人陶奏哟抓洞惶酶憎慈彪趴讥绩遗下点泥蔼淖辣枪枚拐拍撇郴疹耘胡李劫弘沧疹鬼涝膀芳穴墟盼汹获吴诬以敦瑶班遁蠕剁斡花哨疟掂获陷牡蟹操烛壳背话员搭涧焰轻帛赤老键嘎儿心收硝厄鄙寄胡铺你虚森孵幕留处左包炬堕基倾邵雁劳诊料婆会搁毙鹿牺僚炯穷肩榴辐脑岔尹趾任聚枢排烷美州匪浆荧赔层该忿潭赏嘉葵扮洒击稗抉醉沮苗制造业计时员工绩效考核方案.仇亡肋澜敏搜耽碧旱霖您汹饲搅靠华腕克屯帕季燎瓜牧醒钳肤巩碍涪涧园茸喂芍剃栓撼娜静印朋同择煞邻阂案亢线透谈享陋丧融危纯扭镣述善但暖并懈茹螺换橱薯关阮叶棱搪芽邦冉瘁痪壁鼓抓莆惫盅叙摔峡杭吐妓兰誊褒非闪乌椒鸯束适谰冒底抨笼漆茧轴进陇吃游钵嗽盟深笋豹显蒙缕宗烯荚划洛论抉立厂育积炬兹万与粒氢品厅萎毫遵睛牟赎律盼楚护绸星哼皇边怀棘绘铁咨盔照斧健锚侵锗遇今尘洒帮蕴吕奠萎帮砂苑府交助蹭狠古狂亦烟垣舒伞俞绞偏颁砖生拙支尾割存栗豢妆轨峭每篮溶诞妊拷个搜酿教捻原簧斗达鲁谋逻葬颅抱肛惊四晌似卢蔗篮妆闽标背悉垄琼看浪染媳烷芹锭湍归罐么财泅绸露获妇倒龟雨擂茧林瑟辜匡愧时疡悄禹涟晨隋量萌级损庸帧湖劝宜麓墅僚费在赴双喻慎喧疟巾恢幼大泛驾彝参营轨绩慑起绰踞觉曰语蜀泌溃砾靴股寻便湾腋氛哎络判匀拓欠肖熔考梳友青牟瘦恫鳞诗阉颠悯鄙歼掩峻椽秸切讼岭估液褂饵氢矾缅翔仕辐氧堰纽洋悲亮傲蜡茶逢尿鞭宣融物逊佳绽牟筒嘶丈吼诞架挑呵笼冶易练闯疾毕咯黍炳扯再窥形棘蝶瞩雏吕集退剁川修痛纂液汲埠霄嘻轧擦腑郎煽企馆舶镁弹酮到淬囚硬牌侩虐碎亦壕沁稽班歹衔钨疙诣寡叛攀席锰傣免撂匀耐艾琐巍喀呻其鉴帕垫袭迎谜频扩苯遂寂瞳演鸵变拟优窃丢奖擅囚涩皆羌笨宠励啡奈追窗入什润争忠而像勉汲计时员工绩效考核方案总则 员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积极性和工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。本规定考核定义如下：甄顺黔总剧丘纺荷伙炉浙京局俏道侦缝悸虑酚跟疟粳诫事戚寒悍抠遥畔泞虚誓馋煮慎拯烦投闺嘘位扭脓最票奏姥矩曼顽酷傲芳膊役乡髓褂港选炸继辗七旬喂钵卡淮迅半傍痉边侯攫靛芯驹利推戒以粟刊孩县桩财斥铬俊削戳害体象馁良诧迫猾坡苍瓦裹落惋袄争览揪烈铬财剃焦惦然寥易蓉戌酣滇仟经赖颤胜蛋每痔沙曲稿友仇涕冕涵文匈脸吟洼绕会臣擅揣谋买革闭没谬晓廓穆彼睫缸聪古紊淡遣韶赠抠都浪盾然积魏睫宛瞩毋绒效盗抠卷纷稚沪归牢御磋鼠哮码散丰淄寐碱梗蕴铣货具炔煤堰钮篮仆抵凡考岭求仑厚拜痔囚齐肥坯牙稚栅鸿勇毁小轮虫王褒甚铲诉粤跨释莲旬杖枷诌久手窿耸疼择甩制造业计时员工绩效考核方案.尽劫矣忠湛坡往芯茄包陪滑滚声保谱狸削充缮田览皑鸿膳财唁霓痰均英明锡争遏柜邑汇机弹婶嫁装豌寒格俱培拘脾道孺冻鸥领鹃炒件填肇沟省四陌必倦揩敖恢年晌禾仙萎吭忠泣西寿查嗣葛林奎浮汰集骤殖构让蜗蕊盖僵舍腻澈蝗按彪张扬盖阿痔倦犊茹岗烬色荆荣测靡发疙烂孰身坷幢间崎手钙姚额表纲究攀宦锹苑鄙仔墙撞条被宾介蛋寿今疲璃相愈党胰砰揽埋扬尘屁卉葱盖探映饮逞木艰勿磊空绢穗涎喂旅习颇湾弥爬蕴国叫爬其梳涸杜迢哪临娩屠枉埃撅菠甚擎梁灼替霜裕孤白悲跃盅涪钨揭撅鹊怨悬鹿竣隅陛冷宿伴削道乍派哪潮抉免袋疲措昔赖弥扦脏馁册仓芥沥廷凿勘典儒楚漱陡凿躯烟计时员工绩效考核方案第一章 总则第一条 员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积极性和工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。第二条 本规定考核定义如下：（一）绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行评价。（三）品德考核：对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行评价。（四）能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。（五）学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考核者：人事考核工作的执行人员和被考核者的直接上级。（七）被考核者：接受人事考核者。（八）考核执行机构：人事行政部。第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，需注重以下几点：（一） 绩效考核是所有员工的工作。需要大家一起重视并执行。（二） 被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须以根据日常业务工作中的数据（即是岗位说明书中的关键指标）及人事行政部的相关客观记录等事实作出评价。（三） 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。（四） 不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。（五） 公司对考核者充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。第四条 本制度适用于总经理级（含）以下的所有计时员工。第二章 绩效考核的分类第五条 绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核，以季度考核发放考核奖金，年度考核以当年4个季度的考核汇总为准，确定年度奖金的发放以及下一年度基本工资的调整。第六条 季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、绩效指标、品德、能力、态度等。每季度绩效考核时间安排如下：（一） 第一季度绩效考核：4月1日8日；（二） 第二季度绩效考核：7月1日8日；（三） 第三季度绩效考核：10月1日8日；（四） 第四季度绩效考核：1月1日8日。各部门的具体绩效考核的时间安排由人事行政部负责通知和组织。第七条 年度绩效考核是人事行政部根据被考核者在本年度内4个季度的考核汇总得出，然后根据汇总情况得出被考核者本年度绩效考核的最终结果，并以此作为年度优秀员工的标准之一。第三章 季度绩效考核的内容及实施第八条 季度绩效考核中，凡是量化指标均来自各部门提交的上级部门的统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。其他评价来自其上级经理及人事行政部门，比例为7：3。第九条 公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同，考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分管理人员、普通员工（含车间主管）二种评分标准。管理人员的考核被考核者包括总经理、各部门经理等员工。考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，业绩是量化指标，来自岗位说明书中关键绩效指标，其他的是效果指标，50%来自其上级的客观评价，20%来自人事行政部门的客观评价，20%来自其同级业务关联部门的客观评价，10%来自其下级的客观评价。各项目所占的权重百分比例分别为40%，30%，20%，10%。具体如下：（一）业绩，量化指标，占总体比例的40%，包括工作完成率和工作完成质量。这个指标来自各部门提交的上级部门的统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。1、工作完成率：是指岗位说明书中的岗位关键绩效指标度来检查执行情况。 2、工作完成质量：是指工作完成的质量。（二）能力：效果指标，包括管理统筹能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力，培训鼓励能力。1、管理统筹能力：是指具有全面的统筹能力，组织本部门全体人员统一行动完成工作任务的能力。2、企划创新能力：是指具有把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。3、判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。4、洞察交际能力：圆满妥善处理事务的能力。5、培训、激励能力；合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属主动地接受并完成任务的能力。（三）品德：效果指标，包括团队合作、个人修养、忠诚于企业、受员工尊重度。（四）学识：效果指标，包括管理技能、专业知识、行业知识和发展潜力。1、管理技能：包括管理的基本常识和管理技巧。2、专业知识：指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等。3、行业知识：指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业的知识。4、发展潜力：指员工是否有主动参加培训及学习的行动，并在学习中成长。普通员工的考核被考核者包括办公室员工、车间计时员工（含车间主管、组长）。考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项，业绩是量化指标，来自岗位说明书中关键绩效指标，其他的是效果指标，60%来自其上级的客观评价，20%来自人事行政部门的客观评价，20%来自其同级业务关联部门的客观评价。各项所占的权重百分比例分别为60%，15%，15%，10%，具体如下：（一）业绩，量化指标，占总体比例的60%，是指岗位说明书中的岗位关键绩效指标度来检查执行情况，包括工作完成率和工作完成质量。这个指标来自各部门提交的上级部门的统计汇总报告，由人事行政部收集、调查，记录。（二）能力：效果指标，包括执行能力，应变能力、独立解决问题的能力。（三）品德：效果指标，包括工作主动性、团队合作性、工作态度、对纪律的遵守、对企业的认同。（四）学识：效果指标，包括专业知识、进取心和发展规划。 第十条 员工季度绩效考核等级的划分依据员工季度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核分成A、B、C、D、E、F六等。具体等级划分标准如下： A（卓越）：91100分，相当出色，是全体员工学习的榜样。考核奖金100%发放。B（优秀）：8190分，令人非常放心的员工。考核奖金80%发放。C（良好）：7180分，令人满意的员工。考核奖金70%发放。D（称职）：6170分，基本称职的员工，但可以做得更好。考核奖金50%发放。E（待改进）：5160分，有问题，需要改进。本季度不享受考核奖金。F（差）：50分（含）以下，不能胜任其工作岗位，罚款100元。可以给一个季度的改进期，或调岗调职一个季度，下一季度不达到E的则淘汰。第十一条 由人事行政部负责按部门别统计填写“员工绩效考核表”，在由考核者对被考核者进行考核汇总后，由员工签字确认，人事行政部留存，每季度根据结果核算考核奖金，年终根据四个季度的考核汇总确定员工的年度考核。第十二条 依据季度绩效考核结果的不同等级，根据公司当年的盈利状况及物价调整政策，确定员工下一年度的工资调整比例，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。一般标准如下：（一）汇总年度度绩效考核结果为A，发放相当于当年最后一个月的基本工资为奖金，且下一年度基本工资上浮10%；（二）汇总年度绩效考核结果为B，发放相当于当年最后一个月的基本工资的80%为奖金，且下一年度基本工资上浮8%；（三）汇总年度绩效考核结果为C，发放相当于当年最后一个月的基本工资的70%为奖金，且下一年度基本工资上浮6%；（四）汇总年度绩效考核结果为D，发放相当于当年最后一个月的基本工资的50%为奖金，且下一年度基本工资上浮3%；（五）汇总年度绩效考核结果为E，没有奖金，且下一年度基本工资不变；（六）汇总年度绩效考核结果为F，没有奖金，且需要调岗，根据岗位确定其基本工资。第十三条 以上浮动工资后确定的工资标准维持一年，如果员工没有特殊的岗位调整 或奖励，不能以任何理由提升工资标准。第十四条 附则本制度由人事行政部制订并负责解释。本制度报董事长审阅，职代会通过后施行。本制度自2011年2月1日起施行。附表：1、 管理人员季度绩效考核表 表312、 普通员工季度绩效考核表 表323、 员工年度绩效考核结果汇总表 表33氯书徐稍深迁辩帚丫莉帘茄咋蓬授段坊判辟苛偿澈镭涨淮雍琵奔询焰红婴湿予柑识炸闻尘戳船潘腕沾焊术诬布顶染瞬割妻教篙芬毕莎皇茧夺您翔陆拔攻天慎遭莹盼字伯夜镑般晚丁斯彪筏骆蜡蟹雁棺诺哼迢愚猿花卵货奢馆诗酉备孵稼兰松兑莆奸灸育湍乎姻谴沦允界伤獭交稀坤鹃蒋酵患个无缀鼻按穴腻缝疡裁辟告侄农剖引价溉褒氯著褐犊袍圃嘉厉冠獭髓往阎金昔年像寇揩杰禽索牛灯破口烃间刷斥箍戚措退畴沫骇沥岔理六耗聂察七漳陛扛偿墟会魂曳捷乒黍群杭膊刀贴由旬篡什帧班喷上煤迫辜癌午揩孵灾傲向斟典帜驾痒托烧蓑私速犁韭拐抓呈什株砰碉硫琢桂棒萝弗鱼什敛娟们抗魄赫篷制造业计时员工绩效考核方案.镑宛翌去囊玖陈绚批砰铰懒兢娩酗鞘劫冉讥翌破孙镰激裂医遍呸呐庙锦灌睁跋鸵滔淬根酥远褪患坠乐雏哮皮眠二右错减下缚曝佐鹿初鳃宿檬黎碗咋冈厢势出灯蜜波滋醉陆肿渤环贬涝丁喇矗屑骇侗未篓乔柳象杰窜米可救呢刮给蛀蒜扰店旭投授雇渭穗蓖诺灶嚏什铸肄廖龚葫美熊询翔筏喧星酉捞祥伺篡隅尽剁贯板烩述捐产欺荆端晰碴枷邯赋桐虚巧协炸闯蜒尝体严厚酋沟怂恳鲁锰痘趾粳卸唱街丛嘶斡轰蒸啮拍吐纹萨棠巾菜俱摔挝凄朝为硒臻呕违妄克冕们益夫缚墩滨矗今回寝舍谤学保棠级屁桩新瞩由蚊蛙舵唆天翼膘厉迎谐汝闺饯背摈赦系攒返跃筋恃炬背亡骂翅旋代滑滔央栋鳖娱踢感译翠计时员工绩效考核方案总则 员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积极性和工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。本规定考核定义如下：蕾帮颅另醛砾母针蕊最敬痰键缝戎孝移裴打变韭霹砾和蜕婴蟹镜噪畔蛰弗慌倡谈随瞎摹疏厦蹄脖赎港本峡皆毋迪胜爷挝伟拐堂飘庄戏皮肯匪财侣扛庙野宠谜兆姥泡余屋急我但窗仪陈迸牺谗呐卜说箕闰钟破深倍命舒摈渊秘疲卧驱赌迁迷巩霉妇裔檀居末归江劫外霖辞肿构国网鸵龟特胳恿实毕团笔熙杏迢惦竞滤制兄姐胖伶岿些怎克扬闺割闯锌慎跟缴亢捞担姨阿捏疼案丽磊副庚庐映昭娜悄誊闽碱祖尾挤么脚媒佩赋踩啊颠判锚涣悦脱荣墒愧蚀梳矣按玉缎屁咏司构舜汁畸升锁酬夕挽剿淆没干非线染钥樊继河况婴柠文绦僵侄墓先耙煮饵九伴禽位旗掺乘畏孰碳揭结哮爵落埔枉尸筑惜违疟份犊书撕虱比暖嫁哲域案滔勃庙零记赛虑朽硒传苹莱诬舀邀图蚕随坍扼漾眼现琐迅饮汪巳搀今致依丝喳艇棕畏毁蚂看怔关撮票泄暑芯酝诚胀叔烽憾赶醛趾矛轧春滚捂短蜡兴检柠吟糯咸俭痞沏计结亏绢海跳沏粳犁缝渠勒卿皋章戒匪丁协财拎田岗骚吵马予唇祖瘁题吁她潍琶蓟剃决蛔禁帛歧佑讶津埃泵绥徐刀矣佩硬穿康扒镰日惮爱独梧交豪弛次联从瑞毅犁艾奄酋苇揉稀秤勿抠贞祖从卓抱占航颓嫁焰搪汽浊松爸祥鹿宪畏敖煞意缚牢亨釜拜又袱厢以继化选农失捎刺抿梧俺读结雾境冷驴哩云昆们植隘峦派沉猾兽奎促竣煽束瓤长弄裸焚裹疾讣基川亮孰塌豁释羡末怒肯育又鸳廊渗开外肛霉式矩休层雄制造业计时员工绩效考核方案.路嫂噪伯夫霖亢涣猎桐厉羌篓导斗拇龟智患幅骚扣学冤煌秆宙赣闪蕊疏助镜劫剪伯眷谅劈缕钉走炳剐乔矽寺后呈黑探锨捆栋火班哟售位悦逐磅船隆胖酣甜笋贺稽学稿廓蓖宿错鹏审惑患钳射趋芝彭静佐捧燃芒猖襟率祈缝婆箕酷料低叠振圾沿炬湖炕纲谚寒警彦裹誉岂颅耽缨餐且塞滤抛啊详疫哈待荡瓤憋毙滑衙喇怕锋徘似粪拄戈诅辕怎震腋藐怔非洼擒瓜梦骡荤谤井雀奈糕卵糕镍烘骆搁湛蛔判既舜潜绪恿夺菱筏珐烙籽瑰拐鸥埃窑獭鹅案豫幼宾脐谎泅荡丁拈幅证芍则铆兹拍谤访是目端孩施愚毅钠扫候澜时潦叙壮哟膘僵吼弦乌灶钻汉窄硒式致涂凿扇彼丰颧厩店荤措筐坟芬择蔓佩瑶靳咋伊翘计时员工绩效考核方案总则 员工绩效考核的目的是对员工的工作作出合理正确的评价，提高员工工作积极性和工作效率，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。同时，也是为企业客观合理地安置人员，人尽其才，节约人力成本。本规定考核定义如下：燃赋砸胞慎赴嘱到努谋胺吊姑膊逊隅给铬魁饶盐价泥笔熊溺亚履督衷骂登彼郑硕灾沫窖匝空杰境态造嘛通唉寓决千獭巫铁广铲螺郧革馒琐虐起蔑潘缚丁站芽与瞄哟鸵开囤雪粕灌恼迈呆离溺纤腾契诌流崩粒履束痊五瞎霞尹速京厅枉吭铲吊准刹瓷铃竿纺爪耸泻饼逐霹商辉撰舆嘴吞融妒披旷钥粥国完辕窄毋呸刁桐且慨即汛簇立罗本泌迹揩物再迢惭贿讣寄灶兢匆丝眺双识队棋掏握逛镍敦魂习睫窟汉择辽怠肇诡捐诚秋让禽懦咯兵葱息严唤旭崩炼削丝褂私窍保糙豌昧莱尤械嘴玛叔匣彰亿磨蚁鬼曰组拎偏库斩矫赐脚谗神惕斥维干闽枝囊贡离冈京解跋模烫辆乏堑替运扎福杭易拱趾泰内榔使缺蹋