华康药业招聘面试题库和答案.pdf

华康药业招聘面试题库和答案题目一：对于高校餐饮问题，结合自身，说出两个问题并提出对策。专家审题专家审题本题题干较短，问题明确，即首先提出两个高校餐饮问题，然后针对这两个问题提出对策。虽然提问方式比较具体，但仍然属于综合分析题，可以按照“是什么-为什么-怎么办”的基本思路进行思考，结合本题特殊性，在提出问题“是什么”后，可忽略“为什么”直接告知“怎么办”即可。结合题干的关键信息，挖掘题目中的答题内容：审题点审题点1：“结合自己谈高校餐饮问题结合自己谈高校餐饮问题”高校餐饮问题可能会有多个方面，而题干中要求结合自身，可以结合大学时期在学校食堂吃饭的感受或是相关新闻内容。例如，食堂饮食安全令人担忧，口味单一、价格不合理等。审题点审题点2：“说出两个问题并提出对策说出两个问题并提出对策”题目中明确规定了要说出两个问题并提出对策，因此在回答问题时需要把两个问题点明，答题内容主要针对具体问题的阐述和针对性的对策提出。本题的主要内容是提出问题后进行解决，这就要求对策部分尽可能丰富。可以采用主体分析法，从高校、政府、商家、学生等不同主体进行切入，分析如何完善高校餐饮。主体可以多样，需要注意的是要围绕提出的问题展开，所以在答题时要统筹考虑，不要在提出问题时给自己挖坑，提出的问题，要有具体解决对策。正确示例正确示例高校好的餐饮不仅可以让学生吃得健康吃得开心，也体现了学校对学生的关怀以及高校日常管理水平。结合我的大学生活和见闻，我认为当前高校餐饮存在的两个主要问题是卫生问题和口味问题。第一，卫生问题。该问题主要表现在食材采购上内控不严格、后厨卫生条件差、餐具消毒标准低，厨余垃圾倾倒不及时等问题，这不仅损害学生健康，更会影响学校食堂信誉；第二，口味问题。高校食堂厨师烧菜大多以本地菜系和口味为主，而高校学生来自天南海北，有着不同的饮食习惯，较少顾及其他学生的口味；另外，部分高校食堂厨师做菜只求菜量不求质量，味道不佳，或者毫无特色；还有一些学校盲目创新，甚至出现黑暗料理，比如中国人民大学的“青菜炒橘子”、福建师范大学的“月饼炒辣椒”等等，高校厨师的“创意”实在令人哭笑不得。针对以上两种高校餐饮问题，我认为需要从以下几个方面着手改善：第一，高校加强卫生管理。完善食物采买制度，在经营食堂和采购食材方面严格招标程序，选用具有资质和管理经验丰富的团队，专人专责专岗管理。并严格食堂清洁制度，定期检查食堂后厨卫生，不合格的要求严厉整改；开展校内星级评比活动，邀请学生、教师共同参与打分，根据排名予以表扬和督促改进；也可以利用互联网，通过后厨直播、或者透明厨房等方式来倒逼食堂工作人员加强自身卫生责任，也可以吸引学生到食堂就餐。第二，丰富餐厅饮食口味。餐厅可根据学生的不同需求，建立不同窗口，如小炒、夜宵、营养餐等，满足不同要求。加强厨师培训，邀请兄弟学校的厨师分享经验，调查了解学生生源地，有针对性的邀请不同地域菜系的厨师开展厨艺授课，丰富学校菜色品种，兼顾不同地域学生需求。开展餐厅窗口间的厨艺比拼或厨艺交流活动，学习好的厨艺技巧，结合实际情况，定期更新菜品。第三，政府部门加强监督管理。市场监督管理局要加大对于食堂食品卫生的监督和管理，教育部门要加强对高校的指导和管理，提高后勤服务，保障学生吃得卫生、吃得安全、吃得开心。题目二：有人说，少做事就不会出错，你怎么看？专家审题专家审题审题点审题点1：“有人说，少做事就不会出错有人说，少做事就不会出错”第一，这句话明显是不正确的，在表态方面我们可以说“不赞同”。为什么“不赞同”呢，公务员面试考试，考察很重要的一点就华康药业招聘面试题库和答案编号：27b8138db6da902f4a5832d8b2c3fbb22022/12/10第1页，共4页是考生的价值观，在此题上其实就是想问你“以后你到了单位做事就会犯错，那你会不会继续做事？”因此我们的表态是“不赞成”。第二，我们要告诉考官为什么不赞成，即如何论证自己的观点。我们可以从“少做事也会出错”、“出错并非因为少做”这两点入手，通过举例论证、道理论证、结合自身经历论证等方式，说明自己的观点。第三，我们从公职人员的角度，分析“为什么会有人说出这样的话”以及这样做的危害，进而提出相应的对策，让敢做事、会做事的人不怕犯错，而对那些不做事的人要有相应的处罚机制。第四，分析完成后，可以谈一谈自己步入工作岗位后对工作的态度，如何在多做事的情况下避免犯错、及时纠错等。正确示例正确示例我并不赞同题干中所提出的看法。我认为少做也会出错，出错不一定是因为做得多。一方面，做事会出错的原因有很多，可能是因为我们自己不熟悉这件事情到底该怎么做；也可能是因为自己不专心、不认真；也可能是因为事情本身难度大，以我们目前的能力根本没办法做好此事，所以出错并非是少做。做得少，就没有办法掌握事物发展的客观规律，对事物不熟悉，在做的时候难免会犯错。俗话说的好，“熟能生巧”，说的就是在我们日常生活中，我们只有大量地练习，对一件事熟悉了以后才会得到一些技巧，方便我们日后的工作。在哲学上将这种现象称之为“量变引起质变”。另一方面，少做也会出错，而多做可能会成功。这不禁让我想到了曾经作为手机霸主的诺基亚，当时诺基亚以其简约的操作、过硬的质量轰动了全球，成为了当时最流行的街机。但是在智能系统试图与诺基亚进行合作时，诺基亚公司不为所动，可能也是抱着“少做事就不会出错”的心态，将自己送上了绝路。相反，现在的手机霸主苹果，也是一直在尝试，一直在革新，一直在打破自己的极限却没有出现错误，反而使自己的产品受到了广大消费者的喜爱，为自己带来了巨大的收益。“少做事就不会出错”这句话倘若是出自一些公职人员之口，也从一些方面反映出了他们错误的政绩观。最近几年，在高压反腐的大背景下，一些干部开始对工作畏首畏尾、消极懈怠，出现了“少作为、不作为”的不良现象。干部争做“太平官”，因为“怕出事”而懒政怠政，最终将导致改革措施的难落地。然而，在全面深化改革的推进过程中，国家需要的是敢想敢干、敢闯敢试的干部队伍。因此，我们可以多方完善：第一，建立完善容错纠错机制。对那些在党内法规、法律法规和政策所允许的范围内的失误和错误，可以对其从轻、减轻甚至免予处分或问责，获得责任豁免。让那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部无后顾之忧，最大限度地激发和调动广大党员、干部干事创业的积极性、主动性和创造性。第二，严格监督问责机制。对那些“为了不出事，宁愿不干事”和“为官不为、不敢担当”的干部严肃问责，激发责任担当。加大领导干部问责力度，对政治上不守规矩、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不廉洁不实在的干部，不论年龄大小、职级高低，要依据其现实表现及时进行组织调整和处理。第三，完善日常考核和激励机制。一方面探索和加强公务员平时考核，建立公务员正常退出机制，实行公务员能上能下、能进能出，解决干多干少一个样的问题，调动公务员的工作积极性，提高工作效率和质量。另一方面，对那些敢闯敢拼敢担当的干部予以物质奖励和精神奖励。题目三：疫情之后，帮助企业进行云平台等方式的这种卖货活动，你会怎么策划，工作要点？专家审题专家审题本道题属于组织管理类的活动策划，需要帮助企业搭建途径进行卖货，并且需要提供活动策划方案中的要点。下面结合题干进行具体分析：审题点审题点1:“疫情之后，帮助企业进行云平台等方式的这种卖货活动疫情之后，帮助企业进行云平台等方式的这种卖货活动”帮助企业进行云平台等方式进行卖货，我们可以结合生活的实际，考虑在疫情之后常见的平台补贴、消费券、直播等方式，这些都是利用云平台进行的具体方式。我们帮助企业在疫情之后恢复生产、云平台卖货，首先需要做好准备，找好合作的平台、整合当前的企业资源。然后通过不同的方式开展卖货活动，并且注意把握包装、物流等各个关口。最后将此次活动宣传出去，扩大效果。审题点审题点2:“你会怎么策划，工作要点你会怎么策划，工作要点”题目属于微观问法，让我们讲策划的要点，我们在作答的过程中仍然要就云平台卖货的全部过程进行展示，但是需要包装语言，将整个过程描述成为一个具体的方案，那么后期宣传应该是方案的一部分，而在整个策划完成之后，还需要确保执行到位。另外，题目要求我们阐述工作的要点，那么需要注意关键信息前置。因此，本道题的答题思路是：首先，做好充分的事前的准备；其次，描述具体策划方案；最后，确保落实到位。华康药业招聘面试题库和答案编号：27b8138db6da902f4a5832d8b2c3fbb22022/12/10第2页，共4页正确示例正确示例疫情之后为企业搭建平台，帮助他们渡过难关，是助推经济复苏的一项重要工作。这件事情如果由我来进行策划，我的工作要点如下：首先，做好策划前的充分了解。我会询问各企业负责人，了解他们疫情期间生产销售产品的具体情况，与政府相关部门对接，询问当前出台的各项优惠政策以及政府的补贴状况。同时，积极联系淘宝、京东等销售平台和抖音、快手等直播平台，洽谈合作事宜。其次，确保策划完善细致。其一，全面策划宣传造势。我会邀请当地有名气的公众人物，为我们本次云平台卖货活动进行宣传，邀请他们发公众号、微博转发。同时，在电商平台和直播平台提前发放消费券，可用于本次商品售卖活动，为活动吸引流量。其二，举办系列活动促进消费。一方面，将贫困地区的乡镇企业产品做好检验和包装工作，参与“淘宝助农”、“京东扶贫”等项目，利于大平台的影响力，打包将当前质量过硬的产品向公众推送。另一方面，开展“直播带货”活动，请来“带货达人”和政府官员对我们当地的农副特色产品开展系列直播活动，根据食品类、生活用品类、特色商品等不同主题做好商品介绍、售卖。其三，把握售卖重点环节。一方面，需要统筹好当前的商品数量，严格把控商品的质量，做好质检工作，确保售卖商品均为合格产品，并且找好合作的大型物流公司，确保发货及时，配送到位。另一方面，做好直播、销售的物资配备和人员培训。对于直播相关设备提前准备、调试，商品介绍的文案提前撰写修改，同时培训好售后工作人员，为后续服务奠定基础。其四，扩大活动影响。联系官方媒体以及影响力较大的自媒体平台，将此次活动进一步宣传报道，扩大影响，吸引更多消费者来购买消费。同时，建立云平台帮助企业的长效机制，与大的电商平台建立长期合作的机制，并不定期开展直播活动。最后，确保方案执行到位。策划方案制定出来后，我会呈报给领导，待领导审批之后，将工作要点、具体实施细节与同事共同商议、统筹安排，做好各个事项的对接工作，对于好的创意和建议及时纳入方案内容，确保方案实施到位，起到切实的效果。题目四：单位组织一场员工培训，本来有15名员工前往，由你带队，到了火车出站口时，你接到通知，由于突发情况，只能10名前往，要你确定好10名人员，并安排好其他人员，你怎么做？专家审题专家审题审题点审题点1：“你带队你带队”自己需要统筹并对所有队员负责，过程中要考虑队员的个人心理，还要统筹应对。审题点审题点2：“只能只能10名前往名前往”如何选出前往的人员是关键，也是题目论述的重点所在，可以从学习能力、培训内容的相关度、身体素质等多方面考虑。审题点审题点3：“安排好其他人员安排好其他人员”需要安排的内容有，安抚未能参加培训人员的情绪、做好返程交通的安排、许诺学习内容的共享，以及其他内容，目的就是让同事们理解和接受。正确示例正确示例遇到题目中这个情况，我要确保三件事，一是选出十名参训员工，二是妥善安排好留下的五名员工，三是做好整体的学习培训和学习实践转化。首先，我会与活动组织方衔接，详细询问计划变动的原因，是否因为前期人员统计失误，或者是有其他单位人员新增等其他问题，便于向最终未能继续参加培训的员工做好解释工作。同时，还会再次确认本次培训的课程安排和组织要求，看是否存在课程替换新增等现象，如果有内容专业的变化，我在选择人员的时候也要充分考虑培训学员的匹配度，比如如果培训以财务管理为主，那我们参加培训的学员也尽量要有财务背景知识或实际操作经验，确保培训的针对性和学习的有效性。其次，我会向十五名员工说明培训人员减少的通知，并就前期了解到的原因向大家做好解释，并强调，因为事情突发，希望大家发扬集体主义精神，积极配合安排部署。我会向大家确定几个原则，一是根据培训的内容以及员工的专业和岗位匹配度；二是根据科室尽量均衡分布，比如一个科室有两个或多个员工的，则可能需要减少人员；三是根据大家年度培训学习的频率，如果类似的培训具有季度或月度周期性，则根据参训人员的参训次数，尽量兼顾参训次数少的员工；四是在上述情况一致情况下，尽量安排年轻干部，可以尽快让年轻干部的业务素质得到提升。再次，经过选择最终未能成行的员工，我要向他们做好安抚工作，重申上述选择原则，强调选择是为了整体提升单位成员的业务素质，并将在后续有培训机会的时候还是坚持上述原则，确保公平公正。同时要委托办公室主动为返程员工做好前期购票退票报销等工作。华康药业招聘面试题库和答案编号：27b8138db6da902f4a5832d8b2c3fbb22022/12/10第3页，共4页最后，我将把最新人员名单提交给培训部门，做好参训衔接工作。在培训过程中，要及时观察和督促员工的参训情况，做好考勤纪律工作，组织课余交流讨论等活动，确保参训获得理想效果。培训结束后，我们要讨论撰写培训知识分享文章，从培训内容、个人学习感悟、贯彻执行建议等多方面向单位未能参加培训的员工做好培训成果分享，与单位同事们共同学习提高。题目五：你是新人，在之前的工作中和另一科室的李科长意见分歧较大，最近经过部门的调整，他成为你的上司，你会怎么办?专家审题专家审题本题属于人际沟通类题目，人际沟通在对待领导时候要遵守服从领导、阳光心态的原则，所以对于和上司之间的分歧，既不能影响接下来的工作，而且也要通过反思自身问题等方式找到根本原因，并适度借助假设的方式予以化解。具体如何思考，我们需要结合题干信息进一步分析：审题点审题点1：“你是新人你是新人”“和另一科室的李科长意见分歧较大和另一科室的李科长意见分歧较大”“新人”是题目的一个角色定位，意见分歧是题中主要矛盾点。解决问题时，考生需要客观准确全面地把握新人的特点积极性和热情但是也不能忽视新人往往面临的工作技能欠缺、人际沟通技能不足、经验缺乏、环境不熟、效率不够高等问题。还需要注意的是，题干中的对象是“另一个科室”的领导，因此矛盾假设方向可以从新人常有的问题来进行考虑，内容表述可以适当加入对“另一科室”这个点的回扣。审题点审题点2：“最近经过部门的调整，他成为你的上司最近经过部门的调整，他成为你的上司”部门调整是大的背景，说明这位领导成为你上司是组织要求和工作需要。那么考生可以运用权责意识原则，服从组织领导安排，并且要从思想上和行动上与组织和领导保持一致。此外，考生要运用阳光心态原则，不要把新的领导与过去的分歧过度关联，重点是要从过去的分歧中总结经验教训，主动调整和适应新的工作要求和领导风格，更好地完成工作。正确示例正确示例面对题干中的情况，我会做出如下处理：第一，摆正心态。作为一名新人，与单位领导产生分歧，不能产生思想负担，影响工作积极性，要端正态度，认识到李科长成为我的上司是组织要求和工作需要，是单位出于整体发展考虑而做出的决策，我会从思想和行动上配合组织和领导接下来的工作。第二，查找原因，解决分歧。我会结合过往工作经历反省产生分歧的原因，如果是我刚进单位，由于对工作内容掌握不全面，对李科长的意见产生了理解偏差而导致分歧。我会在档案室查阅单位过去一些经典案例汲取营养，也会虚心向同事请教，潜心听取他人意见，提升对工作的认知能力；如果是由于我入职时间过短空有理论而无经验，导致我科室和李科长所在科室进行实际工作对接时没做好产生分歧，那么我会细致研读单位部门规章、工作理念、工作方案和主要措施，并更积极主动的参与部门各项工作，在实践中提升经验；如果是由于我对李科长工作作风不熟悉，交流中遣词造句不当，无法清晰表达想法构思导致沟通不力产生分歧，我会学懂弄通李科长的主要理念思想和领导风格，通过讲话稿、会议纪要等文件，领会他的理念思想，调整适应领导的作风，并利用日常汇报机会，向领导汇报对工作的分析思考，听取领导意见，提升沟通能力；如果的确是出现意见相左，我相信大家都是出于对工作的负责，我会主动就此事和李科长进行交流探讨，积极听取意见，达成一致共识，并表示一定会服从领导，做好本职工作。第三，走出新人窘境。接下来的工作中，一方面我要学习本部门规章制度，借鉴其他部门先进经验，涉猎各类知识，努力成为通识型人才；另一方面要注重实干，多做具体的工作，锤炼意志提升能力从而为单位贡献力量，避免再次和其他出现误会分歧。华康药业招聘面试题库和答案编号：27b8138db6da902f4a5832d8b2c3fbb22022/12/10第4页，共4页