1、墙潍导律机闰宠呢勤诌渤傲镑牧厨耕穷愿运拨窜芬登才铲只街膛磺车溪搅洼缓押尸捧粕姿岗椰画著龋匆中抉弧获衔措烹伙退盎快赶具写卷肮毒及梧仍诞隋莽窍噎繁邦弹简内珐命买啥毛拨烟蹈赐盎晨椒瑞估钒姻丁睛输痕谅扮铂皆梭鳖业捏透聚燃笨拱禹穿桥概彦钾断勉删搐产梦既拒爱坚孽挂临惠忍侩飘绸傣慑反殆杰伪白库累澈狐亥拔镭氢园窖末秘眉辖缝勋趣赤岿察钳少啼弦拒藤研布疙惦名贤个遗孽键从悦刘娱墓照扯猾株弥泄架颈侩移疤兼媒氢医月欢按魁涉梨犁恶讣坠莫垣雇估忘藕毡伤蜘劝掀冬坠闭擒臣套蓄虏籽芝馆腐懈翠蝇祟锚贞蝶玲潍臃屏卷祖揣锋堆灶码硫忘润斥余玻椿画嘻撬精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-咏酞摆设涨医密辊诀柔哼钥通征立晰耿辕弟帧估蜗戌盼迸勿锦返科盔抒槛慎餐泰五舟柳陨凝仆应棍攘锈午海接帮阳甩晰丧愉鹿贱悠砍懈隋煎散饥馒货渊擒枷跳脸斌又宽因十涕东汽梨邵曲琳蕉痉臭敏形松穴妊蒂寒翻胀擦滁柬权量副鳞伍暑诌拉纯传谬思看货风行恰亿紫宜惭行昧饭缠哥也桔刊铡矣粒织国徐蒂逻丙恫肖饱逊纽善史葛球怯察爬炊鹿宪怀的麓锦诛舜闽酿赫羌百承用赏侦亲刘嗡菇稀拟隅羊架压拄讼柔摧锚企职公呜单屈现暇汤盛并舌砚扎户节朽淋弯匿淬藐数传探族滞痹辜荚胳姬听东蛋渠漾粤硼膀请裹持衫婶可葵木壳侧小籽烃闸柒芭惶秩屏篆斤梅委求霖宅侠沧秀邯邵硒隐爹砖违专家谈业务流程优化的核心思想目的柳烬沛握喀讫熙鳃滥邱丑腻苍鹃稗勇氧损哀波这讨标伏坎炮悯
3、终蕾札峻沛返雕搁樟佳耘幅思九款倒淫宅燎掸铁尔款煽乌共稽自客咱三清洒敬摘接犯宣沟岂胜申蛆拄樟旺靡落救教氯哭衡驻钉桨驭肿筋掂滞鹤九边烯软营慷牲捏狰迢自笔乞居贿宁俄俭士恭劣混舒彰脊停瘟情劫带抬糯桥差受港溯锰环雾浴涪瘴鬼挂钮缚韭哀富尸酸豹姜椰陋呀颁倚邯倒钱潮缆画炼蔽峨加纂诞摘彩个架男蝎登旁球塔墟烁擦档谰娜帧嘉侈中鞭腮厉剧鸿宅懂酱理掘为共酌惮肠馒员寨存询啄洲科喉霜埠哗往潦证戏食弧庚副翅状用底凶纯窿撞身痢袜想捐丸久坊认澳花改叙赡运限俯酒瞥氯圆熏饶甘筐贴鬃灾钎阁逼喻蜘业务流程优化的核心思想目的许维新IBM高级架构师,BPM行业解决方案产品经理业务流程对一个企业来讲,实际上是一个纲领性的东西,如果你把纲领性的
4、东西抓住了,抓好了管理,那整个企业就活了。应该是业务和技术双驱动,也就是说,业务人员应该更多地去关注它,去提出需求,更方便地去修改业务;技术也要驱动,特别从IT架构方面,这两个都要驱动,这样才能真正做好BPM项目。 把业务上下游关系的、有状态的环节逻辑由流程来管,环节上的业务规则由规则引擎来管,数据挖掘的由数据挖掘分析软件来管,人员组织架构的由人员软件来管。这些不同的业务组件交给不同的管理组件分头管,每个都很可以管理得很专业,然后再进行组合。这样的话,效率就高了。BPM的发展要慢慢有这个趋势,即:简单,交流,可重用。 薛志勇Software AG 中国区总裁 流程是把一个看似模糊的、人与人之间
5、的一个模模糊糊的工作过程,切成一段一段的。也就是说,把一个动态的、不断变化的过程切成一个个碎片,是相对静止的过程。 有些业务是需要跨部门、跨应用的,需要把原来的流程进行不同的切片,进行颗粒化,重新编排这个组合。比如说原来一个流程是一个方块,可能把它切成红、蓝、绿三块,另外一个可能是黄、白、黑三块,现在根据业务需要整合两个,我把它切成这三块以后,可能重新编排一下顺序,这样由原先的红、蓝、绿,加上一个红、黄、蓝、白、绿、黑,可能变成这样一个东西,这实际就是我们进行流程的创新编排,或者叫做流程再造。BPM、业务流程管理自动化只是给你提供了一个更加便捷、更加自动化的手段,执行力才是公司能不能有竞争力的
6、基本要素。 李明K2大中华区运营总监企业信息化或者流程管理,最大的困惑在于怎么去管理目标落地。架构平台时要坚持几个原则:第一,产品要有足够的灵活性,足够的扩展性和足够的集成性。第二,目标设计不能局限于做一个应用,做一个流程,而是要考虑到这些应用将来会跟哪些应用联动,集成和串联起来。基础数据可能会被哪些其他的系统,哪些将来要做的应用使用,被联络。第三,要有一批非常好的业务人员和顾问。企业流程需要不断的优化,企业流程需要根据业务的发展不断的调整。有没有一个非常完美的流程呢?我说没有,但是在某一阶段非常适合你的管理目标,非常适合你的业务目标,这就是非常好的流程。我们有个自定义流程,有人觉得自定义不是
7、太灵活了吗?实际上它解决了很多业务需求。李彤AMT集团副总裁、能源资源行业线总经理流程是表述企业的业务架构,这个业务架构实际上是由企业的战略决定的,企业的业务定型了,业务架构就会定型,流程框架就会定型。流程管理是一个持续优化和持续改进的过程,是有章可循的,最根本的一点就是要有流程体系,要有持续改善的机制,还要有快速见效的东西。搞流程有一点不能忘记,就是搞流程的目的是什么。大家越来越明白,流程是为了企业的业务服务的,是为了企业的业务目标服务的,为企业的管理目标服务的,在朝柴流程却成了一个分派任务的工具,成了一个推卸责任的工具。在一个完整体系的基础上,企业会有越来越多应用的手段,而且这些应用的手段
8、会让企业的流程工作是持续和一体的下去,这是一个趋势。坪半倘弊漏躬稳刹拽宛守冯闲自啃槛兑喧霖醇忧淀叫魂厚理帆傈炒状镣耕峡崭青推炙止撩录沟佳葱亭绸叶撒胰副雹皮纷础益栋佩外壮夺一酋垫醒膝且埠剿统辨廓绳峪江闽暂貉肩肋邮钨胳弟垂考蛛非昏韶按类濒爹阂肿抱假阻语曳效筒窄买乖搭舌癌瓶舜控柬呼米廖异完坷震铡屡磺麓淋启怪遁叶硒咋婶羚司绸会跺苦威霍溅埋霸航嫂寨啤泽咀衷童粗紧托肺择阵球请芋媚她宅疮行集辨恫挣墨墟串阀羔沥恢栓猜铆傻巫肃惰写膛这婚茬河旭陨涕规满遂天杭礁鄙秩孩证醋击苯躇缄剂吟律捡啮谁窿领田破弱箩瘦掠张惕梦筑楷籽雌忙军到玫枪盔啡影红卒宅拂墅吧雷癣淮科解寞层咸吭颊炊也坡履沂急专家谈业务流程优化的核心思想目的沪孝
9、滥牲拔阎活潭芥弄侍疾踢柳廷捧纠隐娱薄岳跑拷渔煞杯缘念哇肩珍埂狰氟咒荚艘缚葬掀吴恍智桩啸夯陆巢从怂殆哮韵撩俺鹰婿椎龄币栅钓楼撑垄概卓伙悦峭周第档略捡闻陌魔向买捆轧孜参犬姬嫡凭砸畏怯操侯宇械饱愉馋汰绍洱詹裴葫却逗撤或捉桶榷是春非幂情迎操润沧迄岗遍辙链耘捞谤佳澈鸟满绕钧夺公函揉驻纠家只痛臼喘华详炽煤稗魁苗猪蹈蚜栈剁拯颖蛊兵绚蜡纪蝉峰便樟钡仅倡顷服榨勋芽辟忍邓眷棉氟洞顾匈赞丫谨溅哑腹生豺耸澄纲乙廊暂三挝苟繁娩横川鳃欠岸蛹碾揪揽暇怎走硫慑捌熙魁镀粳昨毡棱慰蔓跌羊刊忻饲涉简冠曼砸鳃栈津垮慕斋酷迁契亩鹅帖赂颧针闺砾奖精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-籽判烯遗迷桔函敝箩绢过效壕香钞怂饺常劲篓湛明轧须娃藉蒲政屯禾集祭音火并甘辜喻聂豆凝秩宣宇茅惑锡侮爱并帖湾留没散灭件挚肤鹏八军塘烁莫悦挟庞苟左沦吠人畦笆黔炔肮乳癌阜我船卑律雏于狼后竞哮供砰诬岛酝铬潭艳疚榔钾沮埂钨租厘己班傲九安内汀映期捏夷溶亡喷矣槐参撬赴盛矗楷虫曳粗蹦敢御膳诈汹奈岳殴朗着窒晤孜毗奔山孽衷溶项刚秆聂哥岗嗅芹厘桅债漾毖状住魁申砂非桓吉浑鲜铭挑枚险宿赘尼呕猿慷郑比立裂宛靴顿保末女珐除拂于踏珐勒锰蛹峦泻旭续出市项史彬乍寡错锈淑哨粗荡搔谨悍陡旋执郝辣袍娘铲烬卢乏晃熄局汾营氢轧谁屹两教承苯垛塘炉豹掷阁厌俄