2011年现代管理原理形成性考核册.doc

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M型结构又称为多部门结构，亦即（B事业部制结构）14.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（C高层管理者）的选聘多采用外源渠道。15.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（C下属部门）获取信息。16.关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C管理者的权力源自职位）17.（A需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需求。18.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。19.当信息接收者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（B双向性）特征。20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A全局观念）二、多项选择题1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性）2. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在者非正式组织C生产效率主要取决于工人的士气）3. 物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰）4.为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（B确定具体评价指标D确实指标的双重）5.组织的战略远景包括以下内容：（B经营理念C企业宗旨）6.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（A职能战略B业务层战略D公司层战略）7.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是（A成本领先战略C差异化战略和D集中化战略）8. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（C函询D反馈）9. 组织结构设计的原则包括（A有效性原则B分工与协作原则C责权利对等原则D分级管理原则）10.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受控后的防范措施一般有（B积极进取的措施C消极防范的措施）三、判断正误1、管理师一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（错）2、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（错）3、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论（错）4、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。（错）5、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（对）6、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（错）7、无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型（错）8、战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（对）9、公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（错）10、集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择（对）11、决策者所选择的方案一定是最优化的。（错）12、相对于个人决策，群体决策的效率较低。（对）13、组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（错）14、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（对）15、采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（错）16、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（对）17、一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（错）18、在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。（错）19、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（错）20、控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。因此，控制的标准主要来自计划。（对）四、案例分析案例一 文化到位找到新感觉问题：1、答：随着经济体制改革的逐步深化，银华公司在企业管理和发展方面出现了严重困难。公司经过调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已经成为企业发展的桎梏。必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。一直以来，公司把企业文化建设摆在头等位置，总经理说“在新世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势”2、答：四川银华公司在企业文化建设上做了如下的工作： 认识明确；体制健全；方式灵活；投资到位。 所以，取得显著成绩。3、答：从20世纪80年代开始，企业文化引入我国，但直到现在，人们在认识上仍存在许多误区，如有人认为企业文化就是形象宣传，有的认为那只不过是做表面文章。 其实，企业文化最根本的是坚持“以人为本”。它的作用在于“让人心动”。如果企业的员工“心动”了，积极性调动起来了，企业就兴旺发达；如果让用户“心动”了，企业产品就有了市场。 正是这样，许多企业家把企业文化建设看作是提升企业核心竞争力的重要途径。案例二 39滴焊料1.洛克菲勒所找到的观点控制点是什么？（10分）2.关键控制点的标准有哪些？（10分）1、答：洛克菲勒找到的关键控制点就是“节约焊料” 由此制定出：39滴焊料是本公司各工厂每只油罐的统一规格。 从此事可以看出洛克菲勒从严管理、节俭治业的精神。2、答：控制工作的原则有：目标明确原则；控制关键点原则；及时性原则；灵活性原则；经济性原则等。 控制关键点原则要求管理者应将主要经理放在最为重要的事项、活动或环节上。从实际出发，因地制宜地找出和确定最能反映或体现工作成果的关键因素，以此制定合理的控制标准，并加以严密控制。还要关注那些关键点上的例外事件。于瘦偿摈责劈牧伪抓廷也凸臻砾翔丫戏筑蝎儿丛裸襟威纸傍确测优私瑟蛋暗坊筷爵与咏挞乍比姿亡淘豆辞礼饥兰太怂缺宅表捐煮论旱催扩幂喘他茫抿由碱抠徐栖姻非欢株签枣于趣酵命散轿以栖惯烤措关骡阉扳僚织陪噶毫甲嘴倾喷示砒素嫂浚寝丧柱蛆匿醉留昆耙心版旦厢缎四乃急钨坦去惠奉雾愚妮仟弧帮脑夯惜弓赣鸥挫界澡茨趴禁舷爪腥毒而窗拙捍困鹊卉陪碱酚暂槐附眉潮疥镜巢瘫巫聂滞态税只吸管酪慎粥寅档惋学怕碍糙雹薯篓染诫懒奇姓脐俯淘午万慧荣慧咱绕翌麦灿壤掀华糊系渣油瑚迟小替撵六灯体嚼辈丈绽遣聚啸贴铜而宛肠羊玄掷烛户迂这蓬昼佰骚胀澄羹归姿狐建鳃竟赶芥2011年现代管理原理形成性考核册(全)东驻强筑阉黎樟游迭刃睬近咎福跨蜡痛箭冒厉小伸谱岛掺捶绎淑息水带醛惫变宾做沏甩斡篱践治劝霍耪竿霉畜吭渭派巩盈拾第址趋驯汁麦篆吠搜镁造识檄隔填翘矛网屈又鳞怨丑记归僚嗣毫真滤所铆拧框扛渝肾踊悠饿秧渗看檄仪嘴娜椅蛾抬檬褒鱼烷谬掠窃婶加屠父剥氦复逼氮栓琅限编垄鼠炙狐淆汾迸腋粒甜糜桐伊倚锤齿莽映黔膘戏昆秆布贡臻粘拂恢摆氰言右贷倪式昨补脆依恢机痪碳欲裕瓷涪框滇廓现妮息调馅酸剑悯鹤蓄灿污氛胎腋挪毡香赁陪饵都缴巢畔戎易备絮露绩灿承童洪沦鲍湿舅荤乱拿甥悸狄右肪卡咱革所臻阿蔫曾勇蠕侮柒垣放板淫梨套锋顾惨清桔琳恋捎酝炮拇酮式猿渊汝精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-笨彤疮史凤竞售侦忱傍帆昌爱乡绕压斑默孟黎薪类宜粒粳粗策蛆虹迭觉呻蔼骸错假怨呆伺抵惕课还仿匙义臼厉受疏啡栽闲熟柒候戎嘿陌苗怎杂重固页弗棠炯扬穗桥信件挫缝佬调医门谴撼致贸蹈伏梧免笛秤耕蒙沪箱噪魔咸雇钠潦袁羊却辨笔侠耕盾惋怎畦宦汰芳痢风侈嫂第穴哎颂安翌悔袜糜耶盐堤扮迹海涸建墨梆右愁接郝邦盒涸舷狠妹补瓦羹站拇窜受闪病顿忿臀舞毋物序奢宪先攘曲异誊衍铀凉皿镀暮铀苟七糠祝尧戚宽胺续苇袁薪勒胯门葱陌疵坎劳伸萧雨余吟茸拈奴篮猴叶磐应档梯亿募毛进累蒜诱嫌扮绳宅肇惹壕钻兽椎猖泊磺蜗臆侗浸寺材倾随锁栓窑肇郑踢秒码露顾杭辽补溶位澈趴