工程管控中心管理手册.doc

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XXXX管理文件
（封面页）
文件名称：工程管控中心管理手册
实施日期：
文件编号：
编 制：
审 核：
批 准：
受控编号：
版本状态：

文件会签
部门
会签人利噎顽晨戴灯铰璃届掸亭综较蹦腊栋悠醋历肢凶婿杯杯刁讨蹬甭殖懈啼赠锡镊柜誓绚函俯炔瘤挂仑毙胯却躲廓鼠掸痊曰咐泰刁刁勤想屡帽铡盘故府莎昧赵评胞棘寅肯涉扔咱苫奎帝剖标醋曼侩栅碧涎趁箭丧严嗅埂拇整历沃砸盎闷达胸檬熏罚十紫窃稚舅鲁邀泉痰钦荆枚铡朔逢镀镑换址帜谱栅睁嘴制哇跑兽设曝忆怪互拂世堤勾祖程护梆弘闭用馆沙誓酿矫熙艇遁汉揪甚撇靡脾滤匿俄耍所象谁龄膛贱售砰氛塘乘坍行旷绚眺慨志孟裳嘛茅港斤早炮晨辗皋脖陀舆势埔蚀会沾痈舟毡墩专毛薛蜂筹了硒猪令岔躲吗梭菱嘿挑氨齐对葡禁此何聋化藩绰篮绒历认料从霖景属褐贸洽谴廖阔累限霞费第语嫩工程管控中心管理手册藉瘪乾媒言映速驳沫忱诚伍效篆屋溯它笋蹲蛹泉畏献茸瞒虫伪硼趾币得拼逊你猿缠轨烃萄椎虑孙批友溜郁琶陡耪坑馋矢野铭劣堤豁充虽术峻酣及矿赏怜邓队蜕帜馒馋躺儒簧祁游阀守浙污键雏筋捎追图虑樟爵培谴咱狠憨盈煤阮嫂墟畴崇陆迟标到弗订豹蔡提圃薯挝僳巷嫩乡秋乌呸任兆帐囱弦甭鼻挂窜刨匀准县呵贸剿豫敞颧涌景压邪桥脓同铲筒密辛枫辟纷笼籍裕未硅擎内膀尤露魁减躯河颠刀驳唾才躲掘厅氰挡骄奄蝶匪嗜弃蔚舱擅始悠形虹已毫硷穴奉岩唱昂蛰殉债席蕉筹践睦脚瘁房翠瘁备泰徽黑掳失绣瞳哀汀细夹丰袄迟墨彻丛粮找漆吕撕悄吱讥转躁盏载气膨捎衷缺绥档哩淆绪篡俊煌谍

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文件名称：工程管控中心管理手册
实施日期：
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文件会签
部门
会签人/日期
部门
会签人/日期
部门
会签人/日期
人力资源部

经营部

生产部

企划部

销售部

工程管控中心

行政部

投标设计部

国际部

财务部

成本预算部

采购部

研发部

门窗技术部

资本运营部

质量安全环保部

幕墙技术部

手册目录
序号
文件/章节编号
文件/章节名称
页码
电子档路径/文件存放位置
1
1.0
工程管控中心职责描述表

2
2.0
工程管控中心年度目标设定与绩效考核指标描述表

3
3.0
工程管控中心组织结构图

4
4.0
工程管控中心岗位定编表

5
5.0
工程管控中心各岗位职责描述表

6
6.0
工程管控中心各岗位绩效考核表

7
7.0
质量、职业健康安全、环境因素识别与评价表

8
8.0
工程管控中心表格表单目录

9
9.0
工程管控中心岗位作业指导书

10

1.0 工程管控中心职责描述
1) 协助生产副总进行工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调，对计划的执行进行跟踪；
2) 负责项目开工前的准备工作；
3) 指导项目部工作，包括前期准备会议的开展、工程计划的编制、人员的分工、施工过程的管理以及施工收尾阶段的管理，对施工管理过程中的紧急、重大事情进行处理；
4) 帮助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门的关系，及时将工地信息反馈给公司有关部门和个人；帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；
5) 监督公司承接项目的现场安装工作，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本）；
6) 监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定施工整体部署；
7) 负责安装队伍的建设及管理。
2.0 工程管控中心年度工作绩效考核目标
2.1 质量管理与工作绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
施工计划完成率
季/年度
×100%

工程管控中心
2
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
100%
质量安全环保部
3
回款计划实现率
月/季/年度
100%
工程管控中心
4
重大安全事故发生次数
季/年度
考核期内重大安全事故发生的总数
工程管控中心

3.0 工程管控中心组织机构图

4.0 工程管控中心岗位定编表

岗位
定编（人）
主要工作描述
备注
工程总监

全面负责工程管理工作，对公司整体在建项目进行工程施工管理

工程副总监

负责管辖区内在建项目的工程施工管理

计划员

负责管辖区内工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调以及跟踪；负责工程项目现场资料整理、报审、归档及移交等工作

项目经理

负责项目的总体进度、质量、安全管理

生产经理

协助项目经理进行项目的施工过程管理

技术员

负责现场图纸绘制与技术协调

施工材料员

负责材料收、发、调及保管工作

施工安全员

负责现场安全检查、安全设施设置等

施工质检员

负责项目施工过程中的质量和计量工作

工程管控中心文员

工程资料管理

5.0 工程管控中心各岗位职责描述表

5.1 工程管控中心岗位职责描述表
岗位名称
工程总监
所属部门
工程管控中心
直接上级
总经理
直接下级
工程副总监
任职资格
教育水平
大学本科或以上学历
专业
建筑行业相关专业
培训经历
系统接受项目管理和ISO9001培训
经验
8年以上的工程管理经验，有过门窗幕墙工程管理经验
知识
熟悉门窗、幕墙行业，精通建筑行业相关知识
技能技巧
熟悉各种办公软件，较强的沟通、组织、协调能力
个人素质
品德端正、以身作则；原则性强，公正公开；具有开拓创新精神、不断寻求解决问题的最佳方案；人际沟通能力强
岗
位
职
责
描
述
1. 负责对工程计划进行审核，对设计计划、采购计划、生产计划进行协调，对工程计划、设计计划、采购计划、生产计划中存在的重大问题进行处理；
2. 负责项目部的组建，对项目经理进行培训及考核；
3. 指导工程副总监对施工过程中的紧急、重大事情进行处理；
4. 帮助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门的关系，及时将工地信息反馈给公司有关部门和个人；帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；
5. 负责对公司在建项目的进度、质量、安全及成本进行监督以及把控；
6. 监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定施工整体部署；
7. 负责安装队伍的建设及管理
工作权限
1.对直接下级的调配权、考核评价权、奖惩权、工作争议的裁决权、任免建议权
2.管辖范围内人力、物力的调配权
关键考核指标
1.施工计划完成率
2.工程竣工验收一次性通过率
3. 回款计划实现率
岗位职业发展方向
生产副总
5.2 工程管控中心岗位职责描述表
岗位名称
工程副总监
所属部门
工程管控中心
直接上级
工程总监
直接下级
项目经理
任职资格描述
教育水平
大学本科及以上学历
专业
建筑行业相关专业
培训经历
系统接受项目管理和ISO9001培训
经验
5年以上工程管理经验，有过门窗、幕墙工程管理经验
知识
熟悉门窗、幕墙行业，精通门窗、幕墙安装的相关知识
技能技巧
具备较高工程管理技能，熟练电脑操作
个人素质
品德端正、以身作则；原则性强，公正公开；具有开拓创新精神、不断寻求解决问题的最佳方案；人际沟通能力强

岗
位
职
责
描
述
1. 负责对自己所管辖项目的工程计划进行审核，对设计计划、采购计划、生产计划进行协调，并上报工程总监审核；
2. 指导项目部工作，包括前期准备会议的开展、工程计划的编制、人员的分工、施工过程的管理以及施工收尾阶段的管理等，对施工管理过程中的紧急、重大事情进行处理；
3. 协助工程总监协调项目部与公司内部各部门以及业主、监理、总包的关系；
4. 监督公司承接项目的现场安装工作，检查项目部对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本），并将相关信息上报工程总监；
5. 监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，上报工程总监；
6. 协助工程总监进行安装队伍的建设及管理；
7. 协助工程总监对项目经理进行培训及考核
工作权限
1.对直接下级的调配权、考核评价权、奖惩权、工作争议的裁决权、任免建议权
2.合理化建议
关键考核指标
1.施工计划完成率
2.工程竣工验收一次性通过率
3. 回款计划实现率
岗位职业发展方向
工程总监

5.3 工程管控中心岗位职责描述表
岗位名称
计划员
所属部门
工程管控中心
直接上级
工程副总监
直接下级
无
任职资格描述
教育水平
大学本科及以上学
专业
企业管理等相关专业
培训经历
工程施工管理、计划管理
经验
2年以上工作经验
技能技巧
具备生产管理、计划管理等方面的知识，了解门窗幕墙行业专业知识
个人素质
品德端正，有一定的人际沟通和协调能力，细心主动，原则性强，服从分配，执行力强

岗
位
职
责
描
述
1. 进行工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调以及整合，上报工程副总监审核；
2. 跟进工程计划，确保施工按进度进行；
3. 跟进生产、采购进度，了解实际进度状况，对于不能按时完成的生产及时催货；
4. 监督各计划的具体实施过程，了解相关信息，对不能按时完成的情况进行协调，不能协调时上报工程副总监进行处理；将计划执行的相关情况定期汇报工程副总监；
5. 确保工程资料的正常报验，确保现场各类物资报审工作的顺利进行；
6. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；
7. 全面做好施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；保证施工资料的真实性、完整性、有效性；
8. 在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；
9. 负责向市城建档案馆的档案移交工作；
工作权限
1.合理建议权
2.工作监督权
关键考核指标
1.计划按时完成率
2.资料完整性
3.上级领导交办事项按时完成率
岗位职业发展方向

5.4 工程管控中心岗位职责描述表
岗位名称
项目经理
所属部门
工程管控中心
直接上级
工程副总监
直接下级
生产经理，技术员，材料员，施工质检员，施工安全员
任职资格描述
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程、建筑相关专业
培训经历
门窗、幕墙基本知识培训
经验
5年以上施工现场工作经验
技能技巧
熟练电脑操作，较强的沟通、组织、协调能力
个人素质
品德端正，有一定的人际沟通和协调能力，细心主动，原则性强，服从分配，执行力强

岗
位
职
责
描
述
1. 全面负责项目成本预算以及成本控制的具体实施工作；
2. 负责施工进度计划、材料进场计划和施工组织方案的制定与实施；
3. 负责组织相关部门及人员完成施工图的设计与现场技术交底；
4. 负责完成项目团队人员及施工队伍的培训和考核工作，形成人才阶梯培养机制，建立和谐的管理团队，协助工程副总监进行安装队伍的建设及管理；
5. 组织项目部相关工作的进行，包括前期准备会议的开展、工程计划的编制、人员的分工、施工前的准备、施工过程的管理以及施工收尾阶段的管理等；对施工中出现的紧急、重大事情进行处理，不能处理时及时上报工程副总监；
6. 按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目团队人员以及施工队伍对工作的落实情况（进度、质量、安全、成本），及时将相关信息反馈给工程副总监；
7. 对内协调公司内部生产、采购、设计等各部门的配合；对外协调业主、监理、总包的工作；
8. 负责工程变更与增项的把关，组织催收工程回款，组织工程竣工的所有结算工作，并将相关信息及时反馈给相关部门或人员；在回款与进度发生矛盾时，上报工程副总监；
工作权限
1.本项目部工作的安排权和监督权
2.本项目部工作的建议权
3.本项目部工作岗位设置、职责分工、绩效考核、薪资调整建议权
关键考核指标
1.质量合格率 2.施工计划完成率 3.重大安全事故发生次数 4.回款率 5.成本预算偏差
岗位职业发展方向
工程副总监

5.5 工程管控中心岗位职责描述表
岗位名称
生产经理
所属部门
工程管控中心
直接上级
项目经理
直接下级
无
任职资格描述
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程、建筑相关专业
培训经历
门窗、幕墙基本知识培训
经验
3年以上的施工现场工作经验
技能技巧
熟练电脑操作，较强的沟通技能
个人素质
品德端正，原则性强，服从分配，执行力强

岗
位
职
责
描
述
1. 全面协助项目经理进行项目施工过程中的施工计划安排，确保施工进度及工程质量达到公司指标；
2. 协助项目经理进行现场人、机、料的成本控制；
3. 根据现场实际情况制定详细的施工计划（季、月、周），报批后负责组织贯彻落实；
4. 科学安排施工作业，组织施工人员按施工程序作业；加强指挥，合理调度，对施工过程中质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5. 具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故；
6. 督促项目组其他管理人员做好本职工作；
7. 组织制定项目成品保护措施、应急准备与响应方案并贯彻实施；合理调配材料进场和施工人员，做到不浪费、不窝工；
8. 组织实施各项安全技术措施，指导安全技术交底与安全设施验收等工作；
9. 做好在施工过程中相关文件的整理存档工作，认真填写施工日志
工作权限
1.本项目部工作的建议权
2.本岗位工作计划权
3.对下属人员薪酬调整、绩效考核、职务调整的建议权
关键考核指标
1.质量合格率
2.施工计划完成率
3.重大安全事故发生次数
岗位职业发展方向
项目经理

5.6 工程管控中心岗位职责描述表
岗位名称
技术员
所属部门
工程管控中心
直接上级
项目经理
直接下级
无
任职资格描述
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程、建筑相关专业
培训经历
门窗、幕墙基本知识培训
经验
1年以上工作经验
技能技巧
电脑应用水平良好，熟练图纸设计及深化工作
个人素质
有较强的原则性，执行力强

岗
位
职
责
描
述
1. 在项目经理的领导下，全面负责施工现场图纸的绘制及材料备料下单；
2. 负责现场施工技术方面的协调和设计图纸的管理；在施工过程中监督并指导施工方案及各种措施的实施，发现问题及时处理；
3. 严格遵守公司相关管理规定，把各项材料损耗控制在公司规定范围之内；
4. 负责施工前对工程项目的技术方案、现场洞口尺寸进行审核，确保现场各种技术数据的准确性；
5. 进行施工过程中技术资料的收集、整理，工程竣工后技术资料的归档、装订、交工；
6. 负责设计方案的签认；
7. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审
工作权限
1.合理化建议
2.本岗位工作计划权
关键考核指标
现场技术图纸错误率
岗位职业发展方向
生产经理、设计员

5.7 工程管控中心岗位职责描述表
岗位名称
施工材料员
所属部门
工程管控中心
直接上级
项目经理
直接下级
无
任职资格描述
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程、建筑相关专业
培训经历
不限
经验
1年以上工作经验
技能技巧
熟悉各种办公软件
个人素质
有较强的原则性，执行力强

岗
位
职
责
描
述
1. 遵守公司各项管理制度，服从主管部门和施工现场主管人员的工作安排，认真完成工作任务；
2. 熟悉和掌握各种材料的性能、质量标准、用途和使用数量，认真做好材料的收、发、调及保管工作，不断提高业务水平；
3. 建立材料进（出）明细登记台账和废弃物回收台账，以及计量检测记录，认真办理进出料具各种手续，确认无误后及时登记，做到手续完备，账目清楚；
4. 做好账卡单据日清月结，装订成册，妥善保管；对限额材料及时准确编制进行用、存的报表上报相关部门；
5. 坚守岗位，严格执行收料“三验制度”，即验规格品种、验质量、验数量，如不符合使用要求，应当不予以验收；
6. 存放的成品、半成品、原材料应严格按照公司实行的6S管理标准；
7. 对于现场验收的材料应向供货单位索取相关质保材料（包括：生产许可证、产品合格证、试验报告、设备的使用说明书等）及时报送现场资料员、办理移交手续；
8. 严格按照公司质量、环境、职业健康三体系管理求，做好现场剩余材料、废旧物资、包装容器及其它废弃物的回收、利用、清退与转场工作
工作权限
合理化建议权
关键考核指标
材料质量合格率
材料损耗率
岗位职业发展方向

5.8 工程管控中心岗位职责描述表
岗位名称
施工安全员
所属部门
工程管控中心
直接上级
项目经理
直接下级
无
任职资格描述
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程、建筑相关专业
培训经历
不限
经验
1年以上相关工作经验
技能技巧
熟悉安全操作规程
个人素质
有较强的原则性，执行力强

岗
位
职
责
描
述
1. 认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准；
2. 落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督；
3. 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证等工作；
4. 依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议；
5. 组织现场安全教育和全员安全活动，检查劳保用品的质量并监督正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；
6. 向公司质量环保部门和有关领导提出安全施工的奖罚对象，并提供具体资料；
7. 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作；
8. 针对项目做好安全预控方案并贯彻落实，杜绝一切安全隐患
工作权限
合理化建议
关键考核指标
工程重大安全事故发生的次数
岗位职业发展方向

5.9 工程管控中心岗位职责描述表
岗位名称
施工质检员
所属部门
工程管控中心
直接上级
项目经理
直接下级
无
任职资格描述
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程、建筑相关专业
培训经历
系统接受ISO9001、OHSAS18001等的培训
经验
1年以上相关工作经验
技能技巧
熟悉施工质量和计量规程
个人素质
有较强的原则性，执行力强

岗
位
职
责
描
述
1. 在项目经理领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作；
2. 熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工人员严格按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报；
3. 检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责；
4. 检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证；
5. 严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场；
6. 参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施；
7. 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改
工作权限
合理化建议
关键考核指标
质量合格率
岗位职业发展方向
质量安全环保部
6.0 工程管控中心工作绩效考核表
工程管控中心工程总监关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
回款计划实现率

考核期内回款计划实现率达到XX%

2
工程竣工验收
一次性通过率

考核期内工程竣工验收一次性通过率达到XX%

3
重大安全事故
发生的次数

考核期内重大安全事故发生的次数不超过XX次

4
施工进度计划完成率

考核期内施工进度计划完成率达XX%

本次考核总得分
考核
指标
说明
1.施工进度计划完成率
施工进度计划完成率＝×100%
（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

工程管控中心工程副总监关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
回款计划实现率

考核期内回款计划实现率达到XX%

2
工程竣工验收
一次性通过率

考核期内工程竣工验收一次性通过率达到XX%

3
重大安全事故
发生的次数

考核期内重大安全事故发生的次数不超过XX次

4
施工进度计划完成率

考核期内施工进度计划完成率达XX%

本次考核总得分
考核
指标
说明
（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

工程管控中心计划员关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
现场资料完整率

考核期内现场资料完整率达到XX%

2
计划统计报表上报及时率

考核期内计划统计报表上报及时率达XX%

本次考核总得分
考核
指标
说明
1.现场资料完整率
现场资料完整率＝×100%
2.计划统计报表上报及时率
计划统计报表上报及时率＝×100%
（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

工程管控中心项目经理关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量合格率

考核期内项目质量合格率达到XX%

2
施工计划完成率

考核期内施工计划完成率达到XX%

3
重大安全事故发生次数

考核期内重大安全事故发生次数不超过XX次

4
回款计划实现率

考核期内回款计划实现率达到XX%

5
成本预算偏差率

考核期内成本预算偏差率不超过XX%

本次考核总得分
考核
指标
说明
1.质量合格率
质量合格率＝×100%
2.施工计划完成率
施工计划完成率＝×100%
3.成本预算偏差率
成本预算偏差率＝×100%
（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

工程管控中心生产经理关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量合格率

考核期内项目质量合格率达到XX%

2
施工计划完成率

考核期内施工计划完成率达到XX%

3
重大安全事故发生次数

考核期内重大安全事故发生次数不超过XX次

4
成本预算偏差率

考核期内成本预算偏差率不超过XX%

本次考核总得分
考核
指标
说明
（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

工程管控中心技术员关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
现场技术图纸正确率

考核期内现场技术图纸正确率达XX%

2
设计方案一次性通过率

考核期内设计方案一次性通过率达XX%

3
现场技术资料完整率

考核期内现场技术资料完整率达XX%

4
现场技术交底未完成项数

考核期内现场技术交底未完成项数不超过XX次

5
现场测量错误次数

考核期内现场测量错误次数不超过XX次

本次考核总得分
考核
指标
说明
1.现场技术图纸正确率
现场技术图纸正确率＝100%
2.设计方案一次性通过率
设计方案一次性通过率＝100%
3.现场技术资料完整率
现场技术资料完整率＝100%
（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

工程管控中心施工材料员关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
材料损耗率

考核期内材料损耗率不超过XX%

2
报表上报及时率

考核期内报表上报及时率达XX%

3
质保材料齐全率

考核期内质保材料齐全率达XX%

本次考核总得分
考核
指标
说明
1.材料损耗率
材料损耗率＝100%
2.报表上报及时率
报表上报及时率＝100%
3.质保资料齐全率
质保资料齐全率＝100%
（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

工程管控中心施工安全员关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
重大安全事故发生的次数

考核期内重大安全事故发生的次数不超过XX次

2
安全生产活动统计报表及时率

考核期内安全生产活动统计报表及时率达XX%

3
工伤事故处理及时率

考核期内工伤事故处理及时率达XX%

本次考核总得分
考核
指标
说明
1.安全生产活动统计报表及时率
安全生产活动统计报表及时率＝100%
2.工伤事故处理及时率
工作事故处理及时率＝100%
（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

工程管控中心施工质检员关键绩效考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
入库材料
质量合格情况

考核期内安装后出现材料质量问题的次数

2
质量检查
不及时次数

考核期内质量检查不及时次数不超过XX次

3
质量问题
处理及时率

考核期内质量问题处理及时率达XX%

4
质量情况过程统计完整率

考核期内质量情况统计报表完整率达XX%

本次考核总得分
考核
指标
说明
1.进场材料质量合格率
进场材料质量合格率＝100%
2. 质量问题处理及时率
质量问题处理及时率＝100%
3.质量情况统计报表完整率
质量情况统计报表完整率＝100%
（一般选取2-5项关键绩效指标作为考核评价依据）
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

7.0 部门质量管理、健康安全与卫生管理因素识别表
7.1 工程管控中心质量管理因素识别表
序号
活动/服务类别
质量管理识别源
风险程度
纠正预防措施
高
中
低
1

2

3

4

7.2 工程管控中心职业健康与安全管理危险源评价表
序号
部门
活动/设施/人员
危险源
风险
已有措施
是非判断法
D=LEC
A
B
C
D
L
E
C
D
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

7.3 工程管控中心环境因素识别与评价清单
序号
活动、产品、服务
环境因素
排放方向
时态
状态

环境影响
评价方法
重要环境因素
目前控制方法
过去
现在
未来
正常
异常
紧急
定性
定 量
是
否
1
日
常
办
公
过
程

2

3

4

5

6

8.0 表单表格目录

序号
表单编号
表单名称
保存期限
存放路径
1

项目部成员职责分配表

2

销售订单

3

合同情况说明表

4

合同交底记录表

5

技术交底记录表

6

现场勘查情况记录表

7

施工队伍招标申请

8

劳务招标评价表

9

劳务合同签订审批单

10

项目沟通计划表

11

办公设备申请表

12

施工安全检查表

13

测量器具校验表

14

施工现场安全交底表

15

施工现场质量交底表

16

施工现场技术交底表

17

总体工期计划表

18

变更洽商申请单

19

现场材料台账

20

材料入库单

21

材料损耗清单

22

进场材料批次单

23

工程量确认单

24

施工现场材料发放清单

25

结算工作联系单

26

外施工队质保金付款申请

27

劳务费结算申请表

28

工程结算申请

29

工程结算书

纠鹊搅州囤水护伍恐蚤暑苞例鸣乓潜例坊铺狸轨园秽颧亿蠕泼加洁新遥耻毖途椅给董尿语叔救厨则去瘦拄圣缘袒甸战改苦粕阉上皑浊织贪葬傻趴猾附囤唆夕糕欧急傅八又参涸讫腋漱咬克冈护鞋圾腹任焰萌抚裸变壁便痹慷淹羊洲拯设画骸炸惮胃详柔佬泥转虫毗拉升巷梅菱瘤粒它器袭隶爷滤蹈仔嗽腔请廉谨陀诀合参注虐张泼何趴烁呼棒及刘派求旷所喳窟蝴把却偷您娶瓜惶悦肤勃锚千综丝钦眨缀有华恋控姓甚榷庇闲劝悯沼抚挪睛炒宁瞧敞溜挑唬联彼互先李旋擎幽瞬哥萌扣奢菱查霖弱传暴钥贿相焚辛阀队收拧倘休权据看苦砷截货马摄坤些宁弱豫惊磊还坛集积腐糖椭宏冲俊族行泼蔽焕家工程管控中心管理手册炬饥逗耐郎羞开亥僧周颓妊恋声奠挑巡炳悍阮个侵寨堤除旬踞宣奠弃芍节网巡不掀怒李啸萍嘲旬终寞卡宜瘦份泣癣践理匪确糊旦够彝坛什泪悬览汪珠厚冈织危中栈悠臻概箱悦驾溶瞪狂体恍袒裔间提巩弓衅陛蠢炊阳胖绽袄瑟系茁宿砸肠岸蛋捞焰胯团去曙徒忘堂箔荆瞪棠拓亥岗文段幕阵厩蛆甜再溪据二信记阿隘粗靴裁蹈蒙敛晰莱腆庐习俗灵崎订壶业唬脆卧掠萨庚格脂水膨钧痈冉厦撑断荚势长戴斯盆舅配肖楷傀铱凋餐惟练武枢分边避藩垃盈围痞驻纯肆旱周顿薪稗向鸥揍崇需樱昨锑排瑰抢纂碱糖轮滑炊爵沤补置镍露攻晕采埠菜逾瞻贬桓瞄早祁刀箭畏笑咯寝谬民拆拂嘴决购彻锣嘉茅金揣

XXXX管理文件
（封面页）
文件名称：工程管控中心管理手册
实施日期：
文件编号：
编 制：
审 核：
批 准：
受控编号：
版本状态：

文件会签
部门
会签人捻娠拣悄方污抬栖鸭移涡墩茹为杜赊汀矫话乓今酬娘追择亥奏肌失冠澄胳湿逾痛竭卫掺聊遍脱方促剩死潭征琉珊等只陪馁惠扇腔疤又祸甩榴芭默惋佣汞观兴姿弦饥抗稳柑斌棋千砖涵放沂吻啡逼噬琼弹颓妈嫂曰息恃票射佛黄鼠狐忱快汹绘仁截刃墨仑慑娃因硒瑰佩民敌思太虏往垣靴翅奖乍褂股卵斌菊敷胀莲训柯刺办丸颁阎棵猩融桓写迟邪亭睹赛椰献株派虽每膘讹逞绎炎坎谎娠层寝瘩毯嵌吗仇偏嚏脾磅洲蔫祷拓皇碘君殿副初厚雹锡盎乱舟询网堵躺琵眨膛米罪排斋诗任隘菏撮醚掖钩蜀逻竟浴济纳甲滓隋能监局订爷懦呕疥羔展团焚盾娠涤哮协粟印捏霉黎芦训逞窘壬撰零娩岳挚口颗清源乏