绩效考核方案(试用期).doc

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2013年绩效考核方案

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一、目的：
掌握公司新进人员的工作状态与表现，及时对新近人员的工作业绩和能力做出考核与评价，做到人尽
其才，同时遵循优胜劣汰的原则，建立良性的循环用人机制。

二、适用范围：
适用于公司各职级管理职岗位的试用期员工。

三、考核原则：
1. 基本原则：考绩自始至终坚持以公平、公开、公正、严格、结合奖惩、客观考评、信息反馈为原则，
以确认的事实或者可靠的材料为依据，决不允许徇私舞弊；
2. 重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；
3. 重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；
4. 重实效：考核应该是在事情发生的当下，而不是过了很久以后。

四、绩效考核小组成员：
1. 绩效考核小组成员：由被考核者所属部门及人力资源中心组成。直接上级主要负责为员工评分，人
力资源中心主要负责评分并监督考核过程。
2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，
公正地完成考核工作。

五、绩效考核内容：
项目明细
相关内容
被考核群体
公司各职级管理职岗位的试用期员工
考评人
被考核者所属部门及人力资源中心
考评方式
所属部门考评 + 员工自评 + 人力资源中心考评
考核内容
以考核试用期人员的技术层面为主，考核主体内容为素质及业绩考核，二者各占整体考核比重的50%，其中：
员工自评---员工自身采用简答或论述的形式对试用期期间自身的工作业绩及职业
素质能力进行自我评估，以笔试为主；
部门考评---由部门直属上级对员工在试用期期间的业绩及素质能力表现进行评估；
人资考评---由人力资源中心对员工在试用期期间的自身专业技能及对企业文化的了解等相关内容进行评估，以口试为主。
考核权重
主管级（含）以下级别员工：员工自评(30%)+部门考评(40%)+人资考评(30%)；
科长级（含）以上级别员工：述职报告(30%)+部门考评(40%)+人资考评(30%)。
考核周期
转正到期日前15天
备注
员工的转正以本职工作的完成情况及岗位胜任度为依据。

六、主管级（含）以下级别员工转正考核明细：
（一）工作业绩考核（自评+所属部门）：

（二）工作业绩考核（人力资源中心）：

（三）素质能力考核（自评+所属部门）：

七、科长级（含）以上级别员工转正考核明细：
（一）工作业绩考核（被考核人自评）：

（二）工作业绩考核（所属部门+人力资源中心）：

八、考核结果及其他：
1. 试用不合格：决定不录用的，由人事管理部门在该员工试用期结束前以书面的形式告知，并于试用
期结束前办理完毕离职手续。
2. 试用合格者：由人力资源中心发《转正通知单》。

九、 绩效申诉与反馈
考核结果在每个考核期结束后的三日内以书面的形式告知被考核者，被考核者的直接上级会就绩效考
核的结果与被考核者进行面谈。若被考核者对考核结果有异议则可进行考核申诉。考核申诉有效期为
绩效沟通结束后三天以内。需填写《绩效考核申诉表》，交至人力资源管理中心。人力资源管理中心在
接到申诉后的七个工作日内给予员工答复，并做好相应的记录并存档。
本制度的解释权归人力资源中心。
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