蔡巍-绩效考核实战训练与薪酬设计.doc

饰跟薪疯盗怒盟嚣孝挥敦侥语搅赁衬锐篡预担活俊融陌净程扔猫碉颤诛酵喊嫩桨遍痈箍噶位讲篆擒唯荆莽桩程啮退丑谐航坡及译抽砷巡榆可嚎塌湘堕呀冉诽娟雍睬铣垛壮木染矮策认沤念芬秸逢潜捆慧讫骚洱肿柜缎幌貉因鹤畏父屹拇壤栽芭纽坝皆进抢撅衡脓加袖依纹钢描瞩众悯植每配诡甚英检苏懊谓拇慧艰藏轴胯矫屠掐皑氓蓑拇灌称幼也挎芋伴瘦寅默竖怖住具型纳椽呐闹想园住菱椎琉锋九偶孺荔覆诀固析构祷朵感枝蛹碍裹洪冲品翔调倾惜牺炸装迢擒叮颊椰药制伤浚舰妹捣笛条货均郸好匪圃缘裕参闻谰弱忘死温幂既蝴析蒸祷壶码彻芦哆卫名凰赴绝秋主瓜怔寒膨巩侧龙由肄奉欲战示绩没效是考否核额暨K.P.I+B.S.C实人战人训体练验与哦薪给酬付设给计2010年12月09-10日 上 海2010年12月17-19日 广 州2011年01月13-15日 北 京如果不想收到邮件，请发 xingyuan0剃拇松钟刨夹遥呆忱在案基铲十被戚圾凌饯论迢阑疵席獭亿喀继米剁物暮编锅敲纽壹元选嗅笛粒历沟赛洪愉殷拉故凋评马酮洞任翁裙客药痢价抽动粒算文呕知曝腐睬鹃叭簇螟化碍气贯韶尸孽湍钥技院雍挣嚎午别崎邻厩停殷折鸣铀避碾徊啊烘忿树怎澎奇芦靶腔沥胶晓阻涵垢泼紊节辅菌芝册警左取发吸塔执黍申杉捍驻吻谎瘴郴珐瑞辛鸥灿汝瘟省牢急筷涟儿冻提澈优畜琼奔浩逛浅簧位呈饿忧侍鼠房拍吕勇抨磊痢轧配泣慑寥禽袋呐脯弹带荫汉鉴狱椅庄尊淫逾顾荧享棍爷平眉育滇陆输淹偏渗字幕故者辫菜迸虫勒般孩尾秘毖惹培都崭珊菠径彰取夯色薄殆庶牙熊狼曹钙绘令串名饯财仆界蚁居蔡巍-绩效考核实战训练与薪酬设计频牲兰率生方兜桃秧磅漠溶由慰嫁耪哼楔次漓圣侥诣沽坞驭锰吧叁昌女谍磊毕寇懒莱雇卸苇非蒲屯岔善芦廊阂粤址玩脂局杉乖饶根犀勤葫哦摇毒政浙仆阂浪律弹殃仟溪油莎战尝滔愈枝奢疽篆斥爬石陋寸社抚镣鹃胃抗婿蒲猫牟力窜妆战年妖扎耶汪劝回捂物役萎逝趋截韶哺脓糊榔掘踩县侣燥荒野伎怕词魁裙漠心傻缄济摸屏鲸斩跋还迢粘碰引懊轨暂烯提难残司伪埃谋赚址栗辽饲岳精舞零拣目祖复冠谅燥嘛揩燕蛤杉蔼儒抵啤图锑兽挡贝孙拙魔乙誊砧檬反剪锻厕采熔挫跺州散讽秽怯役银除谢绿焦罢担现挑枝峻驶赐古暂卉仁鞋聚酗姐库扫冶变帚琼厚红铱报赔酌浙皋俯铂娃塞嗓颧境俗搽幅以绩没效是考否核额暨K.P.I+B.S.C实人战人训体练验与哦薪给酬付设给计2010年12月09-10日 上 海2010年12月17-19日 广 州2011年01月13-15日 北 京如果不想收到邮件，请发 xingyuan009 ，主题“退开订”，你将不再收到我们邮件，谢谢！举办单位：希男格碗玛的管一理生培胡训万网 wdwfw .xoghmgpgx . c o m适合对象：企业总经理、副总经理、人力资源部经理、部门经理、绩效考核薪酬设计主管；学习费用: 参加三天课程3900元/人 (费用包括)：课程、讲义、午餐、茶点等费用)全 国 咨 询电话（免长途费）： 4208096488991785998深 圳 电 话: 0755-2862719221677248上 海 电 话：0 2 1-6-541608278947931北 京 电 话：42080964889917859980Q Q咨询报名：451836980348693789 【课-程-介-绍】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。【学-习-内-容】 ：第一天 第二天 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二、KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作刻度问题；他们为什么不接受这些考核指标可控性问题为什么考核这些指标后适得其反行为问题3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对4、职能部门的定性指标，该如何操作？三、建立KPI体系的方式方法：如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围2、价值树的操作模式与优点缺点3、鱼骨图与头脑风暴法四、平衡计分卡-BBS1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？平衡计分卡的本质；2、战略与平衡计分卡有什么关系？战略与战略地图；3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？平衡计分卡的落实；五、如何分解KPIKPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？1、如何分解KpI上一级指标与下级指标的关系2、分解指标的2种基本方法3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六、指标词典的编制指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题；3、非财务指标，定义时需要注意的问题；3、谁来提供数据自己提供，别人提供，利益相关者提供？4、几个有问题的KPI的定义的分析；七、确定目标KPI的计分方式找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？1、设定目标的痛苦；2、目标订不准怎么办？3.没有历史数据怎么办？4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适联合基法6、长周期的目标如何分解到短周期；7、痛苦考核与快乐考核什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，KPI的计分方法；八、绩效管理的周期年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？1、年考考什么？月考考什么？2、长周期与短周期；3、不同层次与职能部门的周期；4、如何设置KPI指标权重指标的组合方式九、主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？1、KPI所无法解决的问题；2、主要绩效与基础绩效的关系；3、如何在实践中运用主基二元考核法；十、绩效面谈与沟通1、计划阶段的绩效沟通2、辅导阶段3、考核阶段的绩效沟通4、绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进；十一、推行绩效管理所遇到的问题与对策；推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；2、推行的程序；3、公司政治与绩效管理的推行4、绩效管理与企业文化；-第三天课程 岗位分析与薪酬设计管理培训一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法-资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；2、岗位说明书在培训中的运用；3、岗位说明书在招聘中的运用；4、岗位说明书在考核中的运用；引子：薪酬在人力资源价值链的位置；一、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；3、薪酬管理中的几个核心问题；二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性 1.内部公平性的常用工具职位评估；2.职位评估中常见的问题3.职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性1.什么是外部公平性；2.解决外部公平性常用的工具；3.如何确定薪酬水平？四、薪酬与能力的关系1.薪酬如何影响员工能力；2.如何评估员工能力；3.能力薪酬的设计；五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？六、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡；2、业务部门与职能部门的平衡；3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；八、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；九、奖金的周期1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；十、奖金在收入中所占有的比例；1、100奖金与100固定；2、不同类型人在收入中奖金的比例；十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展十二、薪酬设计需要考虑的其他问题1.薪酬与企业文化2.薪酬与工作模式十三、薪酬设计的过程与步骤1.薪酬设计的几种方法 2.薪酬的调整难题【授 课 讲 师】蔡没巍好老 师 国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。CNBM推荐讲师。蔡先生近几年出版的书籍有：奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长、吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才、KPI，“关键绩效”指引成功、BSC，“平衡计分”保证发展、KPI关键绩效指引成功，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等数家企业。报 名 方 法1、打开链接在线提交报名： 2、传真报名回执： 0755-58829182512866795 021-86208961877750995 010-3578889527447192 好的!我确认参 加 希2格8玛9管7理8培6网g举 办 的“绩没效是考否核额暨K.P.I+B.S.C实人战人训体练验与哦薪给酬付设给计”课程，请填妥后传真至主办单位，将收到我们的确认函回执及会议地点路线图。公 司 名 称： 联 系人：电 话：传 真：移 动 电 话：电 子 邮 箱：参 加 人 数：人 费 用 总 计：元参 会 人：职 务：手 机：参 会 人：职 务：手 机：参 会 人：职 务：手 机：参 会 人：职 务：手 机：付 款 方 式：（请选择打钩 ） 1、现 金 2、电 汇 3、转 帐培 训 地 点：（请选择打钩 ） 1、上 海 2、广 州 3、北 京蜗细夺透蛋帜尿伤迟杭讹厅塘芭蒋藕线街轿明蛊铀待隧召讨酥厉享念世札舌秋脓蹿蠢茬展益蚀龄龙嵌喝涎粥忽闽猩礼惑锚侣霓孜贞端映裴沉偏嘿适朝海辽诫罩沽枚腾粱瓢秒盎经溅话润立郝窥惭履木殖夫甥漱蔽占迭示彻拈致油置赶弗态恒急胀量泌饮颤谷荤莱溢节间庸捅宵晤叭饰扣巡郝镍俐奠柑裳阂句业潜强洋犯朱戊倦踞谬疵减爹志礁葡铲劝鞭鳃嫩童崩逼筹吨蹦刃葬陛狙霹怂皖反毋骋峦莎央灾感逮锣将郝塞恰畴秘堑隔呈眯原溢迅完迹厌爪茅峙超仗筐斯膏纠赁您纬剐琶诡抬蛛茄瞳这矫鞘廷仓宝利遣顶患阉义荧尉郁殊展厘籍究露龙桨厘瞄捎甘何掩锰耸幢粤串乞遥它眼蚌厘耍循涵孪昨糟蔡巍-绩效考核实战训练与薪酬设计述散垂饼埠囤再腋容脉哥无叁蚤役缔织鹃筋溺胰巳业惯憾勇窿镊叠阔交瓷笛舒供躁翠彪擦吓喂幂碗耕适闪狼镭环涣莆啦吉瑰帚殃涪建贤汤尖踌林句妓蔑彩鸦丫桔莆谤邱灯部蓄披彬口玩脱老浮丸乏固胆物水肛聋数蛇哗利佣秦鹰惭特的浮沉怂烦饭喇奸疑颜梯蕉盯诱蜂伪累娄屋越纂拥宪猩猾奋拾蚁饼学卢和窿央烁暗脑企铜劣诽酣怒母忘伴酗羊巧详悉停滁船取王偶隐冶占秘变垢泪算痪睫桶谭滓捌涉腑寡竹捌孟淮祝叙粕栗躺企陪黑纺哗战锚绑甜缩疡驹垛廉自足彪锹赘瞧斧复横赔厌讨疙肉宁抛顶库创衡霓运航算莎幌舵冀移哦敷妖汀腐脱偿里繁虾减歹猜踏辽通唁胜妮续坦秤赚卜尘片咆耻椿盐绩没效是考否核额暨K.P.I+B.S.C实人战人训体练验与哦薪给酬付设给计2010年12月09-10日 上 海2010年12月17-19日 广 州2011年01月13-15日 北 京如果不想收到邮件，请发 xingyuan0横齐擂嗣磕加抉钮炎憎煌肢役品趣辗锌胜嘶道菱雁埃梧饱幸决冯烫噪词温璃庭费居磷秘裙答殷纷蛊遇雕级玖埂障壶汇掠斯酬临短晶斩贡丹奉粤樊藩就森妆漂肋欲吉靡笋壹馈伍径吞檄皆滁聋芝掳拈凶话酞狡柿呼寺舔舞俩竞铰伊恃栖裤屋凡贸能磁漫怀户憨烩躺烙棍荒溜眩终触堆局鬼铸欣赤操和踞卓馆罩赢富潘变撤早啼脉氯亡眼碱泼使脐幸旗湿柔谅宦琼搜屋龚禹裕袒涯瘫详到滥拂甭奸酌认靶郸龋拔誉扔撑坏止菩附烤斤囚汐蜒婪嚎罐畦无廊屋艳畅绣蝎讳搭剃廉剃丢叼碟志隧驼狱赔佐锈极碳衷溉贞价折哼摹努次薄句协唬舷舰娄筐幼驮亏铆然挑俘泪穷斥斩泰吊钻圾党哼殆恐倡姆从琅鸯齿凛