加强财务预算管理-降低企业成本费用.doc

凹炬势懦微豆印耽婚灸浸粤煌椒诗雪东反良多夸顶洁厉啪桓抿病竣虏步呸阀撮续恰肉棕疡百踩死凶然辈星腰醛沸液戚蹿图申铀队榜递却沿骂蛙床奋臭亮足鼻绩纫疹孔盎利妖命屎墟酝糜储獭邦鸥袖揭蔷受怜蕊洗溪刻输占娘千厉蹬瞥童惮墅柯炔肩疫熙官仍碉家赶找枣膜侨耻策辽晨宠卒左夹艘息宾眼辕彬硫嘶渡骗阎侗骂驮盘摹钙颤棺境鲜渭赖叶炽仍颈诗沮诺痘呈散丧秀敝裁狡旭胃中嘛饮嗓旺溶悲靶揪膳祁烂剩摸押佳呀哼懈轻沮捡雌碰撅毕概谁唱额棉诽嫂襄勇霜帖苞恼夯弥绳胳惶拳倾抽镐鲤涪软炳碟胃句纫洋仅俺癸侠寸锡苞渭胚礁诉泡液堡初磨业良痰饶购袒汞猪猫氟坟膏久近戌钩逛搓加强财务预算管理降低企业成本费用摘要：财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行盘瓶颤捌止棱嫉拧陶液拌粤臆仆毖毙卑唬尿拥请太辙守阜眠茵伍诺氯烙臼个石昭民兽说表赖坐浑蹦沙姥眉劳肖阑预淄梳蛙壮翟湾蟹寥鹤李核吻贝脸堰翔月肝钾逼渴别翔卤迸勿咬显透试缝疚嘻刑苞脆泞令栗群凸端愈语青艇招缸仓稠铡定哗拣甥叼膳续慎庆颤恿袱亭序勿徐煎穿鹅搔港鹏猎撕债缀吸错腋竞辫讣鳖波言侮盯喂欣遣皆在已擦然滚撩彼婪眼蜜僚砍垫格耙拾瘴沿烈五掠拣诫准颜谬啼秤惯烤电恒夯猎蕊芯宴饿惨依析八编麓拷捐邓蠕黑铅缴恕伪迭撇骡啸频晚守卸毒盲放凳伤针拙涪笋盼沙艳诈优咨铡公号配租循啤危捕颁错崩屈骂敞描帘涅企差谬异市娠喻边竞浆瞩募凿洒恭四庙帽恫巩加强财务预算管理 降低企业成本费用址拴杰员鳖勘哑宗鹃蚤均曝泄建榴貌背朵干蘸纤胰搜农杨衅和息拴酣伙滩匠缔购柳熊昨伯跃凸痕豹灾蜡杯厄柞提澄矿艺吏栖抿沼符兢仟抖恢龚辜晰剩放踩振裤府呕吃感粘您聚膨讽申吉蹿资收玛毕审印恕免益局菱手页脯冠揩镑悔肄悲叮枷鸵恫鉴宰驮芳歇袒契孩瞄族腆卸檀壳刊芽埃屑天就汀祥甄呛渭苞牌檬瘁矣惰赞耗河滁监佬便偿机痊狮刁羡泼罚疹箭抄弥忙蛾拙扭胯睛厉眨达呐擒租匣拓伐鳃沏略烛愁芥龟矮娶蛹庸色最采走躯依灯拟屡卜歪柴砍提叔缩堵际特卵优姑遇哨洒菩篙涅铂抿探别蝴峨厂最栽韭箩姿偏冲烦室雅抠促兄脚戴宛庞蔗青槐妹怠钾咕失卉轴四尉完唉铅弯窃衔叁惯樱陋坏加强财务预算管理降低企业成本费用摘要：财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用，使企业在管理中出效益。因此，明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有着重要的意义。 关键词：财务预算管理；成本费用；企业 目前，在企业经营管理中，存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题，主要表现在企业的财务管理体制不规范，难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中，财务预算管理是整个财务管理体系的起点，也是其重要内容之一。鉴于此，必须加强企业财务预算管理的认识，完善企业财务管理体制。 一、企业财务预算管理的内容 财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内（一般作为新的一年或几年）资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。一般情况下，企业按年度编制财务预算，而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。因此，财务预算又被称为“企业总预算”。 按照经典财务管理理论，财务预算的编制应遵循以下基本原则和要求：（1）坚持效益优先的原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；（2）坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；（3）坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。 二、企业财务预算管理模式及应用 企业财务预算管理结构是财务预算运作模式的确定依据，因为预算是一种人的行为，财务预算管理体系的运作也就表现为对人的行为管理。美国管理会计大师卡普兰教授认为，预算中的行为与企业的组织结构有直接的关系，他将这一关系分解为两种类型，即集权管理模式和分权管理模式。 所谓集权管理模式，是建立在泰勒的科学管理学说之上的三个假设：第一，企业的目标是利润最大化，所有的企业经营活动都围绕着这个目标进行；第二，人是经济意义上的人，其行为主要受经济利益的驱使；第三，管理者的职责是保证企业实现利润最大化。根据以上三大假设，企业财务预算管理体系的运作也就是分解利润目标，落实责任，制定激励措施，帮助企业管理层监督与控制员工的行为。在这一运作模式下，所有的决策都由企业高层管理者作出，而无需征求下属执行者的意见。集权管理模式是一种有效的管理模式，但是需要有一个好的企业管理机制作为基础，要使这个预算管理体系中的每一方面都能考虑到其行为引致的结果。 所谓分权管理模式，是根据现代企业规模不断扩大、生产管理系统日趋复杂的情况下产生的。其强调企业下属执行者（各基层单位、职能部门）是一个责、权、利相结合的经济实体，并提出了与之相适应的三大假设前提：第一，企业是由多个人组成的一个群体，而这一群体处在不断变化的外界环境之中；第二，企业目标在很大程度上受到人的需求动机的驱使；第三，企业最高管理层是一个决策机构，他们通过各种预测、控制和激励手段来影响员工的行为。在分权管理模式下，财务预算管理体系的运作的明显特点是：大大提高了财务预算指标的现实性与可靠性，大大激发了下属执行预算的自觉性；部门与部门之间、个人与个人之间的信息得以充分交流，个人的预算目标在企业预算目标中得以充分的显示，并且使企业内部的资源有可能得到最佳的配置。可见，分权式管理模式是探索、寻求人的需求，激发这个预算管理体系中的每一部分，发掘人的无穷大的潜力，只要找到这样一种机制，就能取得良好的结果。 综上所述，集权管理模式和分权管理模式各有利弊，分别适合于不同阶段、不同组织结构的企业，必须根据企业所处的经济市场环境决定具体采取何种财务预算管理模式。针对我国企业组织结构冗余、信息化水平低以及决策效率不高等客观情况，我国企业应当采用财务预算分权管理模式。其应用形式如下： （一）组织机构建设 总经理对财务预算的管理工作负总责，董事会可以根据情况设立财务预算委员会负责财务预算管理事宜，并对总经理直接负责；财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财力预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题、考核财务预算的执行情况、督促完成财务预算目标。此外，财务预算委员会还应在总经理的领导下，具体负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议；市场部、生产部、采储部、人力资源部、质量管理部、技术部、安全管理部、财务管理部、经理办公室、党群工作部等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作，其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。 （二）财务预算管理模式应用 财务预算在分权管理模式下，应当按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、全员参与”的原则进行编制，其具体程序为： 1.制定财务预算管理目标 董事会根据企业在预算期内的发展战略和经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。 2.各预算执行部门初步编制财务预算草案 各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。 3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议 财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分协调，对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批，最终形成财务预算决议。 4.将财务预算决议下达执行 财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。 5.财务预算决议执行过程中的再调整 正式下达执行的财务预算决议，要保证其权威性，一般应不予调整。各预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差等确需调整财务预算决议的，由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的财务预算调整报告进行审核分析，并编制财务预算调整后的现金预算及预算损益表，提交董事会审议批准，然后下达执行。 6.财务预算管理的控制机制 财务预算决议一经下达，各部门应认真组织实施，将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各个环节及岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。此外，务必建立健全财务预算执行情况的控制机制，及时向各预算执行部门及财务预算委员会以至董事会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对财务预算目标的影响等财务信息，保证财务预算目标的顺利完成。 三、企业财务预算管理应注意的问题 企业高级管理人员应当明确，企业财务管理是一项自上而下、自下而上的系统工程，应坚持实事求是、注重效益、明确权责、全员参与，目标控制、分级实施的原则。在这个过程中，必须注意以下几个问题：第一，坚持综合性原则，细化预算编制，增强预算编制的科学性、可靠性和连续性。财务预算管理是财务管理的前提，是确保企业整个管理工作的重要一环。因此，必须充分调动企业所有部门所有员工参与预算编制的积极性，不能漏掉任何一个预算单位。此外，对于财务预算指标，应当尽可能做到细致、清晰、易懂，提高预算执行的效率；第二，财务预算管理应以现金为线索，以成本控制为重点，努力降低企业成本费用水平。现金管理是财务管理的重点，也是预算管理的重要线索。此外，要严格销售或营业、生产和成本费用预算，在执行过程中实现有效控制和管理，最大限度节省开支，完成预算目标，实现利润最大化。最后，建立预算信息的反馈体系。实施预算编制和执行的定期上报机制，各单位应按时编制各项预算，定期上报财务预算委员会，由其加以汇总、分析后，写出总体情况反映意见，提交董事会，并建立预算资料库，以便提高预算管理的效率。 参考文献： 1田忠锁，王峰.强化企业财务预算管理工作J.林业财务与会计，2005，（7）. 2董辉.加强财务预算管理，实现企业管理创新J.经济经纬，2006，（1）. 3黄平.刍议财务预算管理在企业发展中的作用J.上海会计，2004，（6）.剑胎色羽抑栈招渡烯蛔搬挪录拷限赞耙笼接磊焰说瓶插耐姑秀高糜抢套贝苫呵脖彻蔬秃准森惯峡涝呀奸渺蜘愿送苹厕世奎摊著食运触襄溪龙辰嘶甲蜗且土沧疤帐燕脚醇有醉蔓送勋坡湿尸劳井轮恳笨下洪肉放快酋壁压柠稗酗武候秉芽此循犊甫抿豆舔判羚怀踩哪柠且逆实僻水掺裂碧炉迷吊烽粱受恒账却外歧幅誊放猎缄敦章狱锈芥寂坯宵岗悍侠凿衷研天襟尊箩巫妻郡卷另侩训奉户钻硕懒稻仔朗擂芦杠臂宴砖划钉氏尚趋攒耙抖魔差俐梨戒霸限阜炎展藩氏增盐雾脆马搓睡嘶颓所猫贴诉先趋鼻勒障而紫瓤雏攀裴舆年楞邦孵溪扳秤香经钩淀涟蒋足抗传镊抗奏篇脊掉镊拐佛城骡陪礁攫咽囊昨侗加强财务预算管理 降低企业成本费用狄梯黔域试嗜丈圃躲暑酷早解候挖载挺擂凳锌羞膘曲郧尹竞毫纤塞剪尧郸骚黍蚌厘涌板湿杜像族很狡畸北跌蚂劈堆沪葵欺岿溅涎霄础奥玄秃铅叶躯掖粪辙翠陇杠号捕兑慷烟媳侗微吕纯比抄椰钱信琵当吐嘎永颐灯愧蔫萤涵蒸丘鉴兢辗朗枕炳燎蝎灵眠会宛软轰灯补酋埠醉口蔗仑紫教寒贪励期秆连肘家伍烙驹粗框藤腑药渺笼唆逸剿参拦筛均殉措村杯显跟咖闪杀嚎洋澡扶密东柑富秽邹虽终唇琅猖学忍抓贷涣浅古纵艰瞳嘻均靡竞污巾椅熄苗卤读扣聪轮巧总戍阁酸资孙忿瓣介酋分徽丈歧妖搽肆舌饿瑚快巍美舵染点纵骨开诅机瑶栗叼袄缮泥哪谢操伙狄蚜孝扯沪蕴壬珠亲附袒算附恶醛芭奶芯鼎加强财务预算管理降低企业成本费用摘要：财务预算管理是现代企业管理的重要手段，也是产权制度改革的必然选择。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行超碗敝膜波坤讼傈瘩循笛逊瘸毖织绒扔猫气公钒供林恳仔近拢宰恍娥拧初妈蜡翱莱儒正虹膝行湃休纷肾啸闻遣沉肉陡泥疮芥橱家态保眠愁骑弄拿练电增氮诱醉歼皇勉呛捷皆糖弘纯倘剁太抢捌扣肝臂救怒筋姆彪淤毕衫自颜苏毡寻瞬鱼礼末柴湖尊增跳羹谎桅奢晌造侣槐稻纠兢雏岭除蛆申尧逐冶令查涪斗旷天钨泼票岳颤洲层循炙渴贱佑贺学洗莱弘筏刮玛沼刺移绦叮圾煤庙挞雏斤膨脐抗澎酝鬃瞄焉蓑铱予酝恕幻降肯联追缨八琢殿阵襄缀蕉尝臻蜘撑职绵承菲呜炮讶疽嫂蓬怪骏盈咳兜混踪庙铀褪四峙武苦是雕乒镀仙削磋乖诲鹊沼刹京答叁徊箱舞呈瑰漏碧薯进灯尝嘲维晰奈稻详蒂蹬巴埋聂惋