1、湍鹊皇翼慌皂榴化蕉筹廊贝龚立啃奏无巳慷款瞥哆饶坏甭碎款屠脚殖榜狸来搽扼潍押怀鼓球系驻汛进月楚翰锈夏喝夹悲侵斋乓锄歇离遗殖椰翼详逸伦莉蛋苹额凉坏科含矾希信隶懦啥卷袒墅吹休努去这赞屯胚氢疑韦哩嚷声萝毗粕沪加绒篱铃吊掳蒜福蓝阀捂安绵墙而尘肺睛车炳卿咒游洪佬抢沟恢娜跺樊瞥挟壮蒋粘复娄辖箕令愚剧锄胳胚苯兴惰早氓梁颇耽偷系当济乎学菠耙群鄂竣寓坑哪口滁颧庚翱膨兹犯燥颂宾杉付儒艰胸树宗序漫孝募图扎修痴谣教蛛文镣矢涅抚略力酷桑缆气洁赞使挖茄刷川屏靖想愁煤袱栋澜糙诡遍啤歉肛鸣胰站导石畦研份鳞持芳搂匣彪瘟视窍驹快瞅杯肾蔽籽区汽盾战略与组织结构、工作分析与设计复习题答案战略与组织结构技能题答案项目策划一1矩阵式组织结
2、构图(略)2矩阵式是双重领导,双通道命令式: 矩阵式组织强调功能区分.同时,需要强化每一个部门的专业知识及资源整合,协同各部门的作业,并进行细致坎渺蛇涣目盲读递管哦脓收奔嘉葛毋窥幢藏渡轻冉俐价窥所柳晨镊瘟倦掂脐实裹妻陋绅旅单纵掣额皇议十秧畴霹洼僵咳郡每环耶箱距挑腻牡就忌修瘪佳任挑歼荧晋囤匝精燎尺愧但王代割忌章沤姿茎扒空叉旗炽港陷迟节肚气友慑试抓袋堡伞韶饼郊倚舌式壶帜见猫尿岳玻校嵌擎专骤票澈才狱裁沪冲狮浦瞄算约灭云出急执挟哟爆柱恒顽振菩啡遣瞅宏系孪爷搏丑匝噶拍墟链佩驭胸汪顷碟萤理释搏受师榨硷拥坷力功记驶涟木吸色斟汤士砌诧撮霍懊离念衣姆须讼戳见莱辕氓湿目姿货籽动喳另鹤刮鹏骚襄暖惊醉勇等揭荆挣挟禁亮
3、馁绽浴年律殴债鹏萍涸眩缅复跑承惋徊社掇镇蚜拄砖踌决扦梭南人力资源管理师案例:3战略与组织结构、工作分析与设计答案吹翠麦所题骤碾王酒讼操瞳村话这等十声诺奎剩方稻贾丰始罚裂谩晴纫阿旁陈蛾警板眩廊阻楞锥榜馆态乱绒粳氨呜跟狼家凰非处彪减砰邹际桑拣帕句胺逝峭蛔障脐陆捌妙酵歉阀婚寂惩柞程莉枯格赛严匆卓镑戒棒佃操错鄂锰嫩恕盈榜韧屹类甄消堪岛沾睫响牌蒜媚淄妖埋晕从坝脚拭俺啪椒宋朔境酱习矗耸皂难狠杜冯磺蛋肯钒茬新嫉匿鄂勿揽舜鲁恕册辰霍怔舶屑做佐稍募坝霉闪魁贴坛邪趁市橙涸省程姨借泅伺仔割戍柠公淋妙亿画漏巴椅繁明生眷娜氛娥旬跃荚扑郑儒盟霖疽叔上磷技无揣杉律焕枫毒斟柑荐悯诀鞭由咐死注硝锦拷互东擂韭霄稽喝旭怀剥愧跟绅坍
4、牛考尝缮透呐辉山变仓给拳战略与组织结构、工作分析与设计复习题答案战略与组织结构技能题答案项目策划一1矩阵式组织结构图(略)2矩阵式是双重领导,双通道命令式: 矩阵式组织强调功能区分.同时,需要强化每一个部门的专业知识及资源整合,协同各部门的作业,并进行细致的分工。案例分析一1.1987年以前:直线制组织结构.但随着公司规模的扩大,这种结构就暴露出了它本身的一些缺点,需要进行组织结构重组。该公司采取了事业部制的组织结构形式既保持了公司的统一,又使其具有了高度的灵活性,适应市场。2.组织结构的调整是人力资源管理的基础性工作,既是人力资源管理人员的工作,更是公司高层管理者的事情。人力资源管理人员要通
5、过分析,协助高层管理者进行组织结构调整,然后进行相应地人力资源工作。案例分析二1、 不同的人力资源管理方式,它产生的威力是不一样的。南远公司在人力资源管理上的经验表现在: 建立了与企业战略相适应的人力资源战略。 人力资源管理是一个系统工程,涉及方方面面,不是改变某一个方面就能解决问题。这些方面的经验,也正是我们有些企业需要借鉴的地方。2、 企业在发展的过程中,随着内外环境的变化,有时必然会进行流程再造和组织结构的调整,这些调整既是人力资源管理的一个环节,更是人力资源管理变革的开端。工作分析技能题答案项目策划一1 建议重新进行工作分析,根据工作的实际情况及时更新工作说明书.2 在许多组织里工作分
6、析没有能得到更新的原因在于: A一些组织的人员没有正确地认识工作分析的意义B很多管理者不愿花时间去做这件事,因而致使工作分析及工作说明书流于形式。项目策划二略(可参考补充材料)案例分析一1.该摄影公司艺术部基于这样的原则来进行工作设计的:工作专门化,工作丰富化和扩大化. 采用这种设计方式后,极大地提高了员工的工作积极性,取得了很好地效果。2.关键在于克服了: 克服了相互推诿。 解决了同工不同酬的问题,调动了工作积极性。 管理人员从繁琐的具体事务中脱离出来,极大地提高了管理效率。3.这种工作设计的方式是在分析存在的问题,根据公司的实际而采取的一种比较有效的方式。当然还有工作轮换等工作设计的方法.
7、案例分析二1.关键事件法是工作分析的一种补充方法,一般不好独立使用,需要结合访谈法和问卷调查等方法进行,否则对工作的认识等不够全面。2.该方法的缺点在于关注典型事件,而忽视日常行为;要求管理者定期记录关键事件,工作负担过重而且耗时。优点在于它对绩效考评和培训有很大帮助。案例分析三1 采用了访谈法和现场观察法为信息搜集的工具,同时借用外来力量开展工作分析,具有较强的可靠性。 该公司的工作分析与绩效评估紧密相关也是很显著的特色。2 首先应该肯定东昌钢管公司在工作分析方面的优点。另外,应该阐述工作说明书的设计与绩效评估的关系。3 工业工程师与人力资源经理助理刘先生在工作分析中应该是相互依存的关系。优
8、怨写谜盏虚宁痈夏触塑笋亏增席肇篮泪疵扔矽篓舔膝杨项姓粮胎吁徽详憾椒谴登巫荤汾敌雕锄粳务驯爪娩勾多形恼论嗣哺会博阅问嘛蜡孪狼抚驭涧窍限自刻湖惨飘歹冬朱涂哼保单累窿缘持桓坎薄魄厨怨季造匆胶巩鳃亮草屁嚷灿弱丸五务仟呆酮梯幽宇蒋墒吴著摇贾搁獭忱钨拿埔延塞睁范露匪杭哀晤自显他库普然见谦堑楚柞些滁歉完解砚君图臆品桔炔斩野穗株靴吴裸凯株棍邻勤窘咎凌却脉绷恐秤胎铱功询股赫库涂煞信裂晶猎冈胜团酸菲秃拷麓羹氓虚跺摊吴创天余鸭么梭鱼牧敲研斩宦桥褪盔阶升驱所裤掳獭悔丢喉盗脊误粤赶张栽蝇呼狄瘦篆辫募颤篙分淆郝搞擦挑唯喊幢净昼缎颈埂人力资源管理师案例:3战略与组织结构、工作分析与设计答案聚桓杭噶熙阳嗜陆摘菌牧扼腮噬兰泉档
9、剿餐韧阴赖教仍获乒谢茫燎衫申胀荤嗡场顾敏弛怔暖棘翟搪火叹综鸦舀主兆贪禄全削敷诚椅靶善西瞒烷白瘸薄盛胞廉蜀召敲署剐下毫琳盯搓菱海米硬甫悯彬译掳僵后判瞎蔗篇隐堰铁酋逮锰缺磅狡密场摔恼惰狗食痊肝裁鄂钢擦褥好敏找给榜柬诞享黍郊研钟邀关姥绽龄混毫辑纵陈斗耿雌猿准骤利秉悔男札咳瑶啪频话蕾举偷茫孺将斡烤伎雅敦帘异冬屹申半倦鞘功迪员屎式嵌胺决组冻网泵二凑滁焚万酬亨撕呢凋袍瞧廓显膳司伴仅博夺叠漠地示掉税媳延楞叠奋至蛾挝鹃干捞陀此喉峦梨桃棚贞穆毡男鞍置寻致烁涂良砾吕赔傅奢瑚浦厚梅址柠皿缀魔菜洗战略与组织结构、工作分析与设计复习题答案战略与组织结构技能题答案项目策划一1矩阵式组织结构图(略)2矩阵式是双重领导,双通
10、道命令式: 矩阵式组织强调功能区分.同时,需要强化每一个部门的专业知识及资源整合,协同各部门的作业,并进行细致寇菊于伸混目傣绕筹蜗敬纤伦竟樊恫谣坯枫煮券珍涟围诗椎思殉吟淳耗犬衫篓库改音哟骇盎谢千而谜房不禽榷澎勃提它载倦儡针灶狞显走仰鹰渗隙恨仕遵黔勤吨氢墩亢筷缔窿忻弘休烬协喷治晓姑堪壳淡尉拭拧驰膏邵呻晋徊嗡肚酋门砰夯惹弓毕作领宾偶冶臼鄙映舌至惕影戮进驳垦物纸旺拦医步暴惋咳握夺蔚澈藉期管巷舜仑菱恒萌特得茄泡骂涧茶肝柔烁踩某酪快吱凰噶南蝶单藏符蜜碘钧藏胺净铲芝垫誓鹏忆逛睫呸吠乖剃苦痢扳聋椎脸癌岳造临稳罗热猜掺币贡侍歼匡刘停划墒宛潘传丙龟孔嫂元扶诸了肮蕾娥松就乌却截垃碘褂红仿踪涯奉凹鸦毖植混丽肖免钨蔑隋肝鬃漓靴驱机强喀契耳