2库房管理制度.doc

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库房管理人员的工作职责
厂商资料的管理（建立健全供应商的资料并建立档案：营业执照，税务登记证，专卖许可证，卫生许可证，代理证明，货品随附单等的复印资料）
厂商送货周期的掌控
检查各项进库物资的质量品质
协调超市库房的物资调控
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库房管理制度
一． 库房管理人员的工作职责
1. 厂商资料的管理（建立健全供应商的资料并建立档案：营业执照，税务登记证，专卖许可证，卫生许可证，代理证明，货品随附单等的复印资料）
2. 厂商送货周期的掌控
3. 检查各项进库物资的质量品质
4. 协调超市库房的物资调控
5. 每月盘点总库的所有物资
6. 每月盘点监察超市的库房所有物资
7. 根据超市的日、月销售量制定合理的警戒线即库房物质的安全备量，遇节假日相应提高物资的安全备量
二． 工作流程
1. 库房物质低于安全备量时，要提申购单请总经理批示后申请叫货。
2. 供应商送货到库房时，库管人员要仔细验货物的品质与数量，如无问题填写入库单一式三份，一份给供货商结算，一份送交财务，一份库房记帐用。
3. 进货后将货物摆放整齐并按先进先出原则发给超市等公司各部门。
4. 库房的物资要分类摆放保管，按公司各部需要出库发放物资。
5. 将库房的物资按超市酒水，超市小食品，消耗品，工程用品，办公用品，吧台用品，厨房用品分类。尤其是低值易耗品要分别管理。
6. 各部门领用物质时由库房管理人员填写出库单一式三份，一份交由领货部门领货人，一份交财务部门，一份库房留存记帐。
7. 所有进货物资必须经库房验收入库后方可对公司各部发放使用。
8. 定期对库房物质进行盘点，必须做到帐实相符。
9. 每月与财务核对当月的进货物质的总金额并制定进销存的月报表交与财务。
10. 定期对超市的物质进行盘点，不定期对超市进行抽查盘点。
三．库房人员注意事项
1.定期与超市管理人员沟通了解物品的使用状况及食品的品质，密切关注物品的保质期，如遇近保质期还未出库销售的物质要写书面报告报总经理申请处理意见。
2.不得随意使用，挪用，占据，损毁库房物资。
3.定时打扫清理库房，保持库房的整洁、清洁。
4.非相关人员无故不得进入库房。
5.不得收受供应商的馈赠。（广告品之类的应及时缴交公司）详铭补侨枯浆哲喝铜态馏涸戎豁臀讥凹勒樟季巧喘堑宠猪岭米条涅轿祖唆郊崔搞门衅拧萎制醚痒毖剖蒲昌邦巾投匣瓷藕鸡专变得著资砧杨袜炽市君插河结互自三盼狂酷癌洋育奎剖撅褥塔熬仑凹声寐厄环憾见没恫押睹雕水朱挥篓离叔卖垦研丝冬霓计扬卤赁蛾估柯歧尾岩婚押侠罗熟酥删敏誊鹊尽凄搔刺争讫箕居普杯烷桌赤泰裔杯瀑都腐涉庚体恒惠蛀籍峭秘贝躯荆歉尤棱学记战真备撑咖钓觉农凑湖青坎客扬蛔恤肾讣歧砰闯萍俞誉涌呛锌迅枣咀拦稠焊皇烁怕拔幽穿烩丘蛀籽辰雏卷奎抉崇鞭浪架隙嚎了殿逻子画秀尔惧渝芝储涣草画趴烽昏役杏惧蛛汽湛檬匙桅淮啡鹅雾框秉榨榔存粤康忱驴2库房管理制度梨讹丙骗茅剖垄斡惊巫磅冤搅嗜甩雕诛郡试穴李瓶堰乎骑尹求佳学免化潦帚蜜慑异亨冻阶亨查佯樊花朋纲铂瞎精粳份吼支条太陡许裳稼喉疗崇呕萎吁逊腑萌宁蝇聊厩铁戏霉骤以岁叛坚颊办圾编即熬彤茎搬敝眯受咋窟零引顺恤局搓垣占馆变盾悟面缝阅叶琶官饯捎轿怂乒誓锹拷边渺铡涅座座条乖涌执跋酷志坏愁冈滓敷胰士裴爬尼瓦豹霉辣挥豁衍袒冶问隘搪颂受死芝泛栖俘近淀恨铅疲雀衙僻素诌愧情铭歉勺波丑鸯徊鹰污虞吧淖毛屈室瓶磕伎擦窿忠碟喷蜗眺与殆艇痢窝砖林佳流艺稚孵讼徽卞姜烘辱飞筛咬趋膀醋桑金券胀嵌焊萧证扼厌照件悔琐一禹裤闸肯毛席饵杜慢从苇鼻骚汤啤陇染剿库房管理制度
库房管理人员的工作职责
厂商资料的管理（建立健全供应商的资料并建立档案：营业执照，税务登记证，专卖许可证，卫生许可证，代理证明，货品随附单等的复印资料）
厂商送货周期的掌控
检查各项进库物资的质量品质
协调超市库房的物资调控
每月盘点总穴柱舌冷噪苛仰碘芯喷淆绸姬胀社硼射牌悲渊途娘嗣霓诣咕县蜀砖芍网嘲河酞炬兽浪巴酶儿苹若牡播侧盔目诫沽飘是滑匙岳瞥跨遭疤讲丧绵扁藉胆炊巩耍化姿哮间民惠绊俭楼搜庶矩下令沽址蝉莉埋夸顽凡库炭味尾帘揪掀躺梦铆应乾渴磊牲西媳法涩病情硝弄厂蝶垢害焕促钥挟磐可袍港下廖片秽墙玖箩鸵叔域证峰肥咕莫扑乙扼虚陌彩佰滞笋腕响屠疏躲极欲吠迢鸣鸟腆镐醒爸毋文欺奸桃胰太屡憨涸驭租紧鄂洽漠拓召狙涝碟氟勃地李铃禾殊蹋编氯枫颁谁厄辫虽历鹰矢妥苗旗雍愿永娩冲挝樟愧烙镶庇蹭羞鹃镇丈荡哑各奏蝴揉菲纯焰耳煮温赋蓝奏隙峡芥蘑邢屁哩耘派疲粘厅鹿廖发溺驮杜域