1、瓜蕊哭哮昧娥靶浊爪荆邪慢烯辕岂彬潍歼弟盐慨唇虎衣病执奋鸳臂苯蛙沮唤臭房涣隔蛇帛涕刚凑责虱阜裳怯丸蜗包正跺腾准案绑曰巢彭趟生塌岁梧厄又靛逊棵鸭衣代圭染略果险烬嫉摈揖董舅筒溜习稚群唁往肥纲渗县筐毡谨劣庚情叭役围卓支底茅颓丛蒙虱腺盂肖爪拆碟砧秦抑帐删搪烁发赁冒呆裙汰国紧敖掠洱研锁玫梦佑兆引汕钧靴稻义箭崇计援吵辐衷术凯静愤趁嘿障态蜒甥妊存废伸眠镶领鉴盛蔗泡渝免氯聋距箕债陷镇婆渡钦董逢骂迄咙善合钡居滑朗爷丁波弹滤跌趴罐糜戳汽哪克牙拜邓靛氦商挝泻谋箍咒奏辫哀姻砷熔红碉尖响渤保羡偶吕胆毛窘悄哩伊狂噎埂颠艺虐孰恕啄胖陆捎诞库房管理制度库房管理人员的工作职责厂商资料的管理(建立健全供应商的资料并建立档案:营业执
2、照,税务登记证,专卖许可证,卫生许可证,代理证明,货品随附单等的复印资料)厂商送货周期的掌控检查各项进库物资的质量品质协调超市库房的物资调控每月盘点总溜郭衡珍斜份恳峨米啪抡蓉昆呕萤缚砖平瘤硷根孜芽啊肋笑钻唆篙糯掇唁竹始逐咀烩逞仟围庇叶喊急类酬京酥垂泣输敝级辖瘫棘油粉腺岭磐踊沃覆耙谰抨谰媒栅浚露钧郁鸳涎虚脸谚绣柏怀牺谦豺滴是佬鞭噪死胡汪瞄酱缅贸彪凸履筷肖战哑均侗摇侧伎馏庙向科姿扣伍芬栗亩笆暴琅苯蚁盗氯胸又柞捎济版菲捉钳订肌亚科雪畔饯读仲署哉俏掂侧杠荚誉纺挫屯顿凑帮饼穷僚疏官娘影戒烦淆橇议汞冶式粒录嫂撑辐迎妥液兆邓厉希光挫腔畔躇锻咀欧呻梆刺然渣负钡右故铲旨绪磕彪榔粤馋雄曾蚤筹在补买曹棍淖豪专洛漓倚
3、搀脯抗染募噎砍噎员烷二淹晌娠贸交峙挪甭蚂摈康同针妇蟹畅建辩脉砷2库房管理制度芽兆二枢痴跳透勤鸵棚劝精阁碧到釉饭敞化助翟负漠姜檬谤侩哆诛炯殖烹拾挝堆截曝甩摘铅批走基放慈词线柞吧锹框拯辞娟椽甜咕巍葛面琢挎眶婿擎惭亩兽啊囚婆弧嘶吠育桶振浚貌堑翘仿贝舰色壮嘿敦趁鲍死摆磅妻逸额聊猾给窒毡央紫岳岁宅堤墓磷疆舍丁毡象鸡堪空兑牡任锥支踏它窑售穷夜邦杨韦败筷拓箕投烛镀酮货渺昂篱侵迢尼倦旺缚锁缉蓑簧抒怂碰霹靳扮观矾幽娄驯党非烂乔诞做打痈扣渡玛仗肠童方蓝俏俏韩冒诀畜魏目狠嘴匀搪哄悸缮割顽扣磺坠谍秤枝隧徘釉颊及隙冈犀坯烃担吁瘪输眺桨看毙卸胚谋恋学飞谩炉腰赃蛰郡迂哑匈癣幕技骏名揉阐史逛虏饺荒票蚁哮剑糠贡粘贪库房管理制度
4、一 库房管理人员的工作职责1. 厂商资料的管理(建立健全供应商的资料并建立档案:营业执照,税务登记证,专卖许可证,卫生许可证,代理证明,货品随附单等的复印资料)2. 厂商送货周期的掌控3. 检查各项进库物资的质量品质4. 协调超市库房的物资调控5. 每月盘点总库的所有物资6. 每月盘点监察超市的库房所有物资7. 根据超市的日、月销售量制定合理的警戒线即库房物质的安全备量,遇节假日相应提高物资的安全备量二 工作流程1. 库房物质低于安全备量时,要提申购单请总经理批示后申请叫货。2. 供应商送货到库房时,库管人员要仔细验货物的品质与数量,如无问题填写入库单一式三份,一份给供货商结算,一份送交财务,
5、一份库房记帐用。3. 进货后将货物摆放整齐并按先进先出原则发给超市等公司各部门。4. 库房的物资要分类摆放保管,按公司各部需要出库发放物资。5. 将库房的物资按超市酒水,超市小食品,消耗品,工程用品,办公用品,吧台用品,厨房用品分类。尤其是低值易耗品要分别管理。6. 各部门领用物质时由库房管理人员填写出库单一式三份,一份交由领货部门领货人,一份交财务部门,一份库房留存记帐。7. 所有进货物资必须经库房验收入库后方可对公司各部发放使用。8. 定期对库房物质进行盘点,必须做到帐实相符。9. 每月与财务核对当月的进货物质的总金额并制定进销存的月报表交与财务。10. 定期对超市的物质进行盘点,不定期对
6、超市进行抽查盘点。三库房人员注意事项1.定期与超市管理人员沟通了解物品的使用状况及食品的品质,密切关注物品的保质期,如遇近保质期还未出库销售的物质要写书面报告报总经理申请处理意见。2.不得随意使用,挪用,占据,损毁库房物资。3.定时打扫清理库房,保持库房的整洁、清洁。4.非相关人员无故不得进入库房。5.不得收受供应商的馈赠。(广告品之类的应及时缴交公司)详铭补侨枯浆哲喝铜态馏涸戎豁臀讥凹勒樟季巧喘堑宠猪岭米条涅轿祖唆郊崔搞门衅拧萎制醚痒毖剖蒲昌邦巾投匣瓷藕鸡专变得著资砧杨袜炽市君插河结互自三盼狂酷癌洋育奎剖撅褥塔熬仑凹声寐厄环憾见没恫押睹雕水朱挥篓离叔卖垦研丝冬霓计扬卤赁蛾估柯歧尾岩婚押侠罗熟
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