土地整理项目监理工作总结报告.doc

谢河镇五中高标准基本农田整理项目监理工作总结报告监理单位：甘肃陇原工程建设监理有限责任公司第四项目监理部2013年 7月一、项目建设概况（一）建设概况工程名称：武威市凉州区谢河镇五中高标准基本农田整理项目建设地点：谢河镇五中村建设单位：武威市国土资源局凉州区分局设计单位：武威市水利水电勘测设计院监理单位：甘肃陇原工程建设监理有限责任公司第四项目监理部施工单位：甘肃省水利水电岩土工程处； 武威市中联再就业建筑安装工程有限责任公司 武威市第三建筑安装工程有限责任公司； 甘肃九州水电工程有限责任公司；项目建设的主要内容和工程量土地平整1、项目建设规模807.02 hm，新增耕地20.58 hm，新增耕地率为3.06%。2、道路工程 道路为田间道和生产道，其中田间道10.24km，宽度4m，面层铺设15cm砂砾石，基层30cm素土夯实，边坡1:0.6；生产道16.9km，路宽3.0m，30cm素土夯实，边坡1:0.6。3、农田水利工程 套衬斗渠2.862km，新建斗渠4.782km；改建斗渠分水闸11座，新建斗渠分水闸24座，配套启闭设施70套；套衬农渠15.183km，新建农渠24.955km，改建农渠单向分水闸490座，双向分水闸120座，配套启闭设施730套；新建农渠单向分水闸774座，双向分水闸212座，配套启闭设施1198套；新建斗渠量水堰6座，斗渠跌水2座，陡坡2座，新建农渠跌水30座。（二）项目工程实施概况1、项目划分及范围本项目共划分为4个单项工程、6个单位工程、25个分部工程、360个单元工程。2、项目实施概况项目区位于武威市凉州区谢河镇。项目区地理位置为东经10246181024748,北纬374050374254之间。四至范围：东南靠武家寨、谢河村，西临新路，北依五坝村，南临新庙村。项目建设规模为807.02hm，项目完成后新增耕地20.58 hm，新增耕地率3.06%。通过对项目区内田、水、路、林进行综合整治，完善田间道路和农田灌溉系统，基础实现水利设施标准化、交通网络化、土地耕地规模化、灌溉机电化等;发送土地质量，提高土壤肥力和土地的综合利用率，改善项目区农业生产条件和生态环境，提高农业生产经济效益，促进土地的可持续利用和农业的可持续发展。二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况（一）监理合同内容：主要监理工作内容是土地平整项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。进度控制目标是在2012年9月20日开工到2013年7月15日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。（二）监理机构设置：本工程由甘肃陇原工程建设监理有限责任公司第四项目监理部承担监理工作。根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。组织机构及人员配置见下图：陇原监理有限公司总 监 理 工 程 师材料监理工程师测量监理工程师驻地监理工程师资料及合同管理后勤辅助人员监理机构主要人员名单:姓 名职 务职 称孙国选总监理工程师监理工程师陈金忠总监理工程师代表监理工程师白崇高 监理员徐德岩监理员（三）监理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。与2012年9月22日召开了第一次工地例会，对工程整体情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案及控制表格，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工对对每道工序进行报验。并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。每月一次的工地监理例会制度。原材料、预制件进厂报验和检查制度。单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度。进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。 三、监理合同履行情况根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程质量控制：1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。经检查审核于2012年9月20日签暑开工报告，批准开工。2、落实健全施工组织机构和管理制度：开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；该机构组成人员包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、机械操作人员等共20人。并建立建全技术、质量、材料、安全制度。3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，保证了项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。5、施工过程管理：施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。6、严格按设计要求对已完工程进行验收。（1）工程质量验收标准本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T100110032000土地开发整理标准。（2）、工程质量验收项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。单元工程验收：本项目计划单元工程360个、实际完成单元360个，含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求必须符合施工规范及验收规范要求。1、单元工程验收共划分为360个单元工程，实际验收360个单元工程。各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。2、分部工程验收:依据国土资源部土地开发整理项目验收规程（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。本项目分部工程划分为土地平整工程、土地开发、田坎修筑、渠道工程、水工建筑物工程、田间道、生产路工程。分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。依据上述要求，经资料核查、现场检查各主要分部工程验收情况如下：、土地平整工程：所含120个单元工程的坡度在3以内，局部高差在15cm以内符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。、渠道工程：对所含75个单元工程进行了旁站监理全部达到设计要求为合格工程。该分部工程评为合格工程。、水工建筑物工程：所含145个单元工程进行了旁站监理全部达到设计要求为合格工程。该分部工程评为合格工程。、田间道路：所含9个单元工程进行了旁站监理符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部工程评为合格工程。、生产路工程：20条生产路工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程。该分部评为合格工程。3、单位工程验收：在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。经资料检查核实和现场检查，单位工程所含4个分部工程中的64个单元工程为合格工程，评定单位工程合格工程。通过以上的方法和措施，项目质量控制达到预期的合格目标标准。（二）工程进度控制为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目施工进度计划。进度计划经监理机构批准后方能开始施工。2、阶段性检查及工程计量阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。检查其阶段目标的各项工作落实情况。协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。保证施工按计划的工期进度完成。3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。在进度计划执行受到干扰时，协调参建各方及时协商解决，以证进度计划不受影响。在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。（三）投资控制1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。（四）合同和信息、施工内层的协调管理合同管理的依据是监理单位和国土资源局签订的监理委托合同、施工单位和国土资源局签订的施工合同和设计单位和国土资源局签订的委托设计合同。合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。监理工作中强调维护合同的严肃性。我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。四、监理工作成效在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：（一）工程质量1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并对隐蔽工程和工程重点部位采取旁站监理，保证了监理对工程质量的全过程控制。2、监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以质检员为主的质量检验体系。在360个单元工程中通过工程质量报验、计量报验、工程质量验收记录共抽检360个单元工程.3、监督施工单位完善各项管理措施，监督并帮助施工单位健立完善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作制度、来往函件管理制度等各项制度。保证了其施工组织措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。4、监督施工单位规范履行施工合同。监督施工单位按合同约定的质量、工程进度和工期要求履行自已的职责。保证合同中各条款得到准确、完整的落实。（二）工期控制：为保证项目工期在合同规定的时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，向监理提供月进度计划。监理在以后的施工中和阶段性工作检查中按计划进度标准进行验收。（三）投资控制：监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。对施工单位的拔款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和工程质量的原则。严格按实际进度控制工程拔付。该项目施工为四个标段：一标段由甘肃省水利水电岩土工程处施工，合同总价款为：1891230.31元，因部分设计与实际不符，经相关单位共同协商同意进行了超出原设计图纸的施工，一标段增加农渠784m，增加农渠单向分水口19座，增加农渠双向分水口15座；增加农渠农桥8座；增加钢闸门59扇；增加生产到300m，一标段共增加资金78057.58元，补充合同总价款应为：1969257.58元；二标段武威市中联再就业建筑安装工程有限责任公司施工，合同总价款为：1973018.95元；因部分设计与实际不符，经相关单位共同协商同意进行了超出原设计图纸的施工，二标段增加农渠1248.5m，增加农渠单向分水口145，增加农渠双向分水口12座，农渠农桥16座，新增斗渠382m，单向分水口4座，斗渠钢闸门6扇，拆除浆砌石7.92立方米，砾石垫层开挖10.56立方米，砾石垫层11.94立方米 ，C15细粒砼砌石4.9立方米，二标段共增加资金232996.88元，补充合同总价款应为2206015.83.三标段由武威市第三建筑安装工程有限责任公司施工，因部分设计与实际不符，经相关单位共同协商同意对部分工程量进行了变更，三标段减少套衬农渠4600m，减少田间道333m；增加土地平整土方量21840立方米，增加U型农渠4425m，斗渠农桥4座，农渠农桥12座，生产道4606m，撒标段共增加资金144166.54元，补充合同总价款应为：2824866.54元。四标段由甘肃九州水电工程有限责任公司施工，该标段部分工程量也进行了变更，减少套衬农渠598m，减少套衬农渠单向分水口4座，双向分水口24座；增加U型农渠16m，斗渠农桥1座，增加浆砌石农渠345m，见其实农渠单向分水口24座，浆砌石农渠双向分水口9座，田间道1115m，四标段共增加资金92277.73元，补充合同总价款应为：2670677.73元。从项目施工结果来看，监理所采取的以上措施是适宜的，方法是有效的。达到三控的预期目标。在陇原监理公司的领导下，和凉州区国土资源局的大力配合下，项目监理机构依据施工合同、设计文件和图纸、施工验收规范等对建设单位热情服务，对施工单位严格要求。本着独立、科学、公正的工作态度在委托授权范围内开展工作。项目监理机构对工程质量、进度、投资实施了有效控制；制定了具有针对性和可操性的监理规划和监理细则；工作中重程序、讲原则，遵守监理工程师职业道德，客观、公正地开展工作。最终监督施工单位完成施工合同约定的各项施工内容。同时也完成了委托监理合同约定的监理工作内容。五、经验与建议开展土地整理不仅可以增加耕地，补充建设用地，保持耕地占补平衡，而且可以改善生产条件、城乡建设布局和生态环境，促进可持续发展。实践证明，土地整理对提高耕地质量，增加耕地数量，改善农业生态环境，以及对提高农业综合生产能力，发展现代农业，增加农民收入，改善农村面貌都具有十分重要的作用，是推进新农村建设的一项非常重要的工作，也是新农村建设行之有效的途经。但是在项目实施过程中不少农民认为并没有从土地开发整理中获取直接的经济效益和实惠，对占用自己的承包地等不理解影响施工队的施工，与施工队发生纠纷的现象一直存在，并且由于土地整理项目后期没有维护资金，管护不到位，也没有引进新的土地耕作方式，仍沿袭传统的耕作模式，农民种粮积极性不高，因此在以后的工作中是否能考虑增加一些后期的维护费用，并且引导农民由传统的耕作经营模式向规模化、产业化、集约化方向发展，进行农村产业结构调整，促进农业增效，农民增收，切实改善农村面貌和农业投资环境。极大地调动农民的积极性让农民对土地开发整理有一个全新的认识，是我们值得思考的一个问题。2013年7月 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落13