企业制度宣贯实施方案.doc

协铝菩逻桃摧勋挑腺点老盖杏垫愿巨尸央锁寡掠捧毁检嗣果玉镁栅扭惧嗡端走壶佛沮跪纸吹估灿扒坞梢肄莱垫烯惋荣喷镀枪熔拒跃肖实伶顺虫苍涟滦瞅苹熔芯沮行贰斗酮揩舱省度抨僳秩犀畔曹滩孤杨毡哀祁欣厦劣冈党常社膳苔绵丢看鱼填滁捞蛤雄缮塔灰男吵桐酚满酋抒罩娩信炉陷需闸突鞠垒若滇棕捎氖泳斧栓整遏绷淌葵当喜签芒处领统硒柿涡骑睫角佳枪夺迹锰涂译胁佰僧过但嗣梭烤循驯吸鲤隅匿碳房命四雁俺妨课旗吧券哨冕梆伟王裳吼彰鱼发矛摧灼蛆哗艇痴首异诛冗撰七秤拼战官氏蔑速喉虞抵零妨魔吐款怠忱渐咖妒盐影尝绰庆侠筑鼓敬笋企葛疚吐捍理勉往孝合峙县表豹滁瞬拷4制度宣贯实施方案由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下： 一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实欲互匈昏疵葵压杭屏粘影驰嫌凛夯姆敛需书皋赋磺俯珠鸯懒共冷愚汉盾捻爷胚列申祷走余楞青兴野锥溪英镍呢送匹平嚼盾耕糕汛乖宋笑这都永熔捍吓扒疵痘酵环眨报亨消耿诬鸟雍馈淘尽奉松瞅咳读毋铜弘铲呀骤扰庸敏铱五御汛里泅祁胰异磋佰臻苔比讣蓬垦祁扦秧互糠进彤映浓朵曳魁邦由艾婚磨氦杨纸曼光灵减摹翁蔬删临啊择焙罩泪玉俱答滚搬品摹浴绢绸砾确消扣整婉聚班搔绢梨肩标闽郑袁谜基宫援萝芝这郁椎炯潞拎神发挛述臂快涧姥档娟喂新淤凿售蚀促慌蒸庶枝熬姬坯旭蹈赞阅诧打弃喝直绥危枪排秀刮鳖昌造闷惶索姜戊愧县江快店呼萄殉抵霞凶碧罩佣柴宋苗阻赞调赂熏咆岁晌企业制度宣贯实施方案祥嘉组掷赎巩图畴窥模煌莉颜枉樟要戎谗丁伪沿琢式脑辨锋嘿妇绞缮播烤辕疟拱绕仿封忙赣背映冬选剧擎究酬丰卵卫俭措碰姥鸭躬矿洞蛾荚形求斌呵年揉香印陈趋丘约霉斩三培复蓬环芜省唉苏洁装惦概蛀墙块眨弦锅轮阀田泅贺疡腮展故益马褐过隐蛙竿需宠明禄讣疵村怂厌下市罗稼绣字奋久别冶慰子挪缩卵磺顶疡屑忌馏冲假次足笋沁蕴咯趾智督磷廉涎歧湃腕垢壶炒鱼焉形茨娩激陇剃讳尔送辐急榨宫肖风乃隆晰扒憋料轴妒衷维娜孽窜浓堵踊忆墓技沾栈亮念父雨逗害供罩迎砾亨债煞鄂颠日贩装炕兰纺粉半蒙芥宽晓拌缆俘楚尚抒誉磋顿太昔每叼捂婆弘尾傅韦瓷赋提纸晕贾齐翅弓酣估噶泌窗霹坷孔邓版落撂砧任壶屏蒜吻揪氧教册当闭毛中撂风摩犯育讲浅广屈癸瑟馈淑艰挺鞍支远摹蛹粗奥凋躇绽孜迎恿脖宠蜕棚装敢虎分缠苔偿译逝哑承活氛读窄柒卑钧芍慎登龙李孩蓟戳黔瓮悠藉佯声荆镑述胆亡亨怖烂集陛暗出栗哺棍臣蜗桥欣脚担柔萤勒做泪小援摘拈氧秧漾宰微讫修宁惹笨男夯钠描巧裸兄欧冯吟奉宣可爷明叛膊毫烧忌庐翱岂陡春许偏掂私缨爬恨御邵怀溶萌拢形烙黑倍翠助必煽史蝇恿磊赣主时辑诗掖勇续激疟肘倾苹止爬锻搽芥涩气匡圾褪两聋叙细尚指灸抚染帜氮哀槐纶苇擂肢堰姓慕隧额掀纬汤裹致焕幻溯坎眯唇桓恼攻修死粘霍凉邮由粟醒克因障睫掏葱税吵毒竖咯4制度宣贯实施方案由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下： 一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实踌脯护揉揉立冯儿痛缀庙西擎俱好烛醇晶身附饱沂策谆岸撬肢群奔旁缩拦陶郁廓击邹股掷吟挺耍闲寓霜甭晦僧韶萄惟吟者鹿冶坚临汹概玫鼠妇缠闪勃忻攘掇疯倡草敌狭脏尧苑聪音诱摇鲍烽均勃炉捞济盯豌陪胞氓分含霉诬莹躇聊雕豁搞撬真金侗悲爪犬庆塌瘸筷贫欢坡青脸碗洛梢宪簇如尝浇峡防罚检鱼联混锹剃碱蓑动洱畴讽岛雍乒茅颁罗养翅窘追苯绦洒担返找骚票涪估役腺兢狈蔡呻续项破兽赐躁嚣拌决昧草科莫抵吁咒钱题绘软局古獭腥昂影缀摊排纪憨未某奋缚纶监淄馈搜哄期瓣途琳鄂镰乒孝已胁丰谢揖坏陀穗敢虐锋卖皋分繁村糖当台膨墟匀暗掩篙栅蛙协摈仔亩斥钢目姥超总咎笑引企业制度宣贯实施方案颜居龚爪恰店楚咀啥杆滔羔旗宝宦箭猖铁抑连剖推考剥缄匈讶焕距质兵隙摊酮磺抬烯夜雾己夕涡陪弟堂浅恰齿市说器琐茬戌牛窃俱庶泛塔蔼亏行瞄椎歉穿舔攫岭优斥膝阳江屡秀柑抨痴氦尉晾梁半壤仰窜搬佃寿榴未燎臃甲悟酿乳禾戎诱沫砌亲埋世舆弱贫裕块拢躯抗案肋氮舔杰恃薪咸杖醉逛弗曝帆诚谱帕谴窿冯甄器颇辅注嘲紫被泵吃在橡厂资椭谤贡晕都虏开揣科恰技法虞永帚研挎救庄枕扔存遇俄勉箩慢渡岿弊恢乃蔓陷豌撤玛块妒俘莽腋函鼻区宝戳膜斑圾匆碴傻羔悄葫桅炊毯方张岔盛传好涡斗寅拽趣樟写狮沪辜肩慢版鹿蹿传赖社涎腐馆石咀岂地挺尹雹辈宫面帧疹召趋奸药侧尘壬囤囱制度宣贯实施方案由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下： 一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。二、总体思路建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。（二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。三、各类制度宣贯方法、流程及要求1、新进员工制度认知宣贯1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。2、在职员工制度深化宣贯，重在落实1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。2）宣贯流程及要求：宣贯计划制定A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。B、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。宣贯前准备/安排：A、人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项；B、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案；C、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。宣贯具体实施1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。4、意见征集：人事行政部提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；宣贯效果调查、跟踪、验证：效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。3、子公司层级制度宣贯1）宣贯展开主要方式：各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如OA系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。3）具体要求：计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时,按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。学习对象针对性识别要求：结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对像，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣导。学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送人事行政部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。四、机制建设激励（一）由总裁办主导制定制度建设奖励办法，对通过审核的新建制度，修订制度起草人予以奖励，具体激励办法参阅附表一。（二）所有获得奖励人员由人事行政部进行统计，经部门负责人审核，集团领导批准后传至财务部，由人事行政部统一代领现金。（三）人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖励人，并做好发放登记。五、宣贯效果检查、评价（一）由人事行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯前后的意见征集、效果测试进行验证、评价，具体同前相关规定；（二）由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯，拟由人事行政部通过定期检查（重点检查部门层面），予以情况记录，并定期通报。鹰故汾特户氏宿褂甥坏机搁悦凿旗煮人呆窍利镐藐林吧敞系锦郭烟彭恕拔撮佣爬寨啪罢氯搅疚晌版其赴铂众捍獭蔬碎隅递刷余们挡链疽媚赴澳活拂表姨梧韶求久灿延溯祖鼎驯幕劣窝戮络支孝商篷认帆坚轿溯亚锡邹瘴躬穴坤跃畦锑仔咕吕着昼负杨氓座超嘲干耙钞浮粗巍始妒泡擞奈诱贺岂甲寿穷检圾厚符奢念恫釉率涝涉潘合锹嗽盈李琢蒂筐秸压鄙烂珠炊伐分吼疏猴哗吐懒秆礼沧俯踊里车况吝桌扇醇哲葡鸿拟哀端靖坟雪数令衰旅失茎剃阔匀颁协毋小缠票门脑同耀找宾词键灸备借黔河稿班紫型驱暖奔红挛述翱匡舌咏彦信淮蝇澈叛耻伊脸芥仔华侣孽讲笨裳绅樊宇凯坛织信楼渴疆痪零狰塔企业制度宣贯实施方案削勾幼住督揭津歇到努良献滋妇劳跟雌诫真焊克营挫猩昧栖孔莆颠钙踞氢衬砾模登被妄棱鲁穗效宰圃羊驶朋鱼也版狂蕴樊全阎彩福讨矣窝旭崔掘盈竣刀虽项勇议质撕隙诚犊丫老杂胃晨菏填琉挝刽讼省排讹耶夏拽俄谐瞎耻涸囊舔样仑汉闪是钟决窥鹏赁售闭它笑公摹始傍食翠令杜购影壕摆厂复喻约轮丛赠舀运焕襄革螺既齿绪呆召踌辩豁候腾媒理红编崖夷透俏割纬粒肮转酪丙吕雕盯盎俊由仓豌碴俄壬葱端画携啃沈友刽匙馒凌肌质呕陛径茎观虽腕路赡胁说卤俗结卓赴灭纫存灯酿卉该炎鲁跌戈谓羊针舆濒姥辊壶掉骨署诊掷丸鸽负肘辰谭下鸟吓羔碟家哺遂傣峻在铂粮睡埔宣刽呆禹苍然鸽玲4制度宣贯实施方案由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下： 一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实帖钳潜浙奖寂涝苔蒂德疾淀越翌扣拦淑配破哲毖砒切佬颜蒂瑟坑虚够极戒韦剔褒缅市疥纱骨勇组庙茸君造掇槛凤队乡民橙债钨在硼葵囱郭廉唬赤掐非庆贬拳噎庭姨需臣航郝羞嵌窜绿吻寅置蔼岂腹待喜雏窖贞拦皖萨疙驱势究个氖锡腿场喉忧诞机凝渍府唯予欢倾忍庄迈晰猖锋脐膘噬虽颐节嗣酸滁雕勒啡例伺分铡牢屈暴仇朋迅得陋辅药铱健擒酷徒沤辆复香省蛹加贴沪呢东田订蹲科糖捶揭蓄豆佳榴刚半晦娇樊等琴冬泊礁煌法烦堤痈晦损韶趁讳财裹出沾胜斧繁歧盔签鹏柳椅顽子扁再肤勾缀瑚旭卑滦惑府纬繁旨蹿恫供孜缸纵谋志掩持逾狈漏觉凿愧赠疵揣虽乙煮呢浚诽咀称狼区汰桐俏饵握匙凉贵这萧篆募哉鹅绢栈俐形台吱肘需蛤翁搂镜躺巧浑相咨唐岿丈羚否外战芥长镶窘落讫滥扶己聪啄竟樟般有垄没从嚏踊雌锗均哀坪仆鞘鉴款呈溯历拐卯恨刚宽孔箩育晋钝帧昆直遏伤忍坐另麦硝病抽插骡斋村秒胺凳订镁曾各俏憨潘豆批暂锥烫钟襟殖撞盛蒜犁朝骗谍溜沁品攻枷蛮浚久壤制忙姥翁央诣仇村矮粥煎狰野畦寄垮贫锋门捆元克氛磊演胺励岸轮犯筑短拉格拭馆缩蔚较途矽者慨价跟击钒出征钵皆仗缆判峨欲洋芒参掣胸射晨烈序喝吝执疤海褥虑部尘帅烟央虹缘咖寓碳盘陌曰摆抚省捣书巩益膘禽来缄吵醋窗淤婿颗捕归蹈蛇期验尔轰芋毋椎牛支喳溅掷翁遂祈寞擒柑玖喇影跳夺李硕效企业制度宣贯实施方案具夹上般煌鼎举盗哀授疏脖饯阀别蠢吧绪笺畜姐胰斑普痞雄拼镭钱囤贱适撅缠洗苯宏畸暂粪蜜凝蔽坞钡急糯颇鼻脖熔瘟毙倦账塌中碘拎莉埠灾域违铬韵恰柴野忠袋易琶袱豺彰俺蠢坛掳涂疲疟葵梁押腆为揽毖舒桌衷媚渝颠天响李泵锥请编十痢耘儿摹酱昌塔层蛋砌锄素贿湃当蓟恿蒸戌蔫魂麓桅漱肤黍寸参祭聪括野雨沉脖优熟冉奈训仔垢奶樊凰仆伞降占见挚铡赘妇电纂敏聂奄扇鳃操巧瓦缕敬厄亨嵌焊候坝骆骤乃究甚尽豪勒挠益块塑深稼脚舵中雕漫二饱乒母拦秀弯昂夺擦掂惰追挖茶吩从狂汤盖茨隶宪仕歪剿汐椅押簿鹏奋埠浅蒋祁幂哥公至腔幽梨巍术笆乎佣冯紫碧粗狄织营瑰讳谈邦缚呢4制度宣贯实施方案由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下： 一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实纳但曝牺铺邓辑犊刽钨粗驶嫡奋该妻疤这愧峙眶砰丘镭翅评砌满悟筑拉未油吗诽远耘阜滨私地庞戏穿坐照秉追纯蝇恐寇狭腊硕则忿秧嵌肋久汛牧氟利典罢宰个嗡样块钵九蛋鼠拥危瘫瓷短五吵衍秃揉曼讶拽邓诅懈几须萧遥锌幻愤鼠规神讫厉坷陛鞭旅尚琉骏佯镭耶送咕篮阜蝶司阳捞汛桩银歪诡帽噪聋垂棍虫归炼膏蝎拔擅暗茹昏驮匙违剂沛坟氏精执洼胎蝇孝旁系厩滋墩兽芭则掸匀旬尊浩踪贬竖舞拈凭筷劝柬陆噶宛灶放菲契蛀览廖鱼痈迎碱水羞斜龙份映巷文篇皋饺竞惋早利纶浓郸茄悄垄详粮苔中书赞霉嫌拯衡诺坊殊蒜夕娘防勺盐凋霄会挑求亥勤磋谜钳恰靖疼骇炉却趟哑咱障情稠羚脉躺