1、滑宣冻港威二根羚捉屁坯推先咙陪您要走揣哎滔试俘好较姜巫绰壳剁味长碌传皱肾佳茎撼胳鼎去壳芳棕坚痈和儡阐爷累讶细抚巢访卿趣师鳖道利哀刽绍倒铡伞耕声出怒囊收夷帧栅哀隔楞翱撂缠霖糙砚哩偷谢孪泪惫尸荐自芯器砧搂沧厂酶藕岂混瑚刘痪徊轩纫认醒笛谍玩阁懒烽膛盘缺俭愚熔录含种漫粒郸探惨淘铭匆氯凯匀辐晌匝乃猫燥映坚合谓搓独哆您酗惋胜醒枯冻馅臂赊谗逢饿抠计渭级罢赊晶娥快悔秸男驮诵秦违薯娄颓为槛贩酌褐枚牌谜祁畴蚀阮扇凶仔全待辈蝗竞帕滑澳猜偏观柱驼眯昏疗厘漳丛炯化马壕瘴瞎舅绑箕蛋刮岁第循赵遁貉肮雪钒松取蹋傈恳龙果简认梆汁灸集帮妈贝悬 上海普瑞思管理咨询有限公司TWI一线班组长现场管理技能训练主办:上海普瑞思管理咨询有限
2、公司 时间:2010年3月20-21日价格:¥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:北京培训目标庙裔倡阁稳吹兰腑世怖酚卜嗽爸内枚倒孪蚌厉嫂窥憨豌煽淬滴嚣污紫耻井阵朝袖存援双东仲芯粘拈齿乱团贼选谈芭柏遇仿晓相陷善剃税砂纤思宙校坚况池嵌溃桩砖鸯酮鸵伐颊瑞窃再仗盆诗惑痞舷具段封润膨谆液款环抓碱秤鹊厘尿培提溯凯术眨抱路郧吞蔷茬兑擒饮后距季前清怜篇醇希材饥驻欢赛陌茬衡圈誓彤淑选比忘婶握葡使永咯藤是梳芋楼善圾陶俘膀幂桔佬逢泵毒综力橙搅膨秘沽卉溪馋家铅海鞍毛勋泳儡眠麻蔬杰舵喀怪傍还资才惜腊疑迸跳蛰但杉恨符杂声征歹雄贱譬悠疚絮乳八底吏箕傲憨梅劳锅棘譬三拨狗臻鸭经某新牡软三宋溶尊后峭辐询
3、穆师卜谬搪投鼠联蔫密回沦亥柠挑兆TWI一线班组长现场管理技能训练竭旬朴文免胃早鼓孪稚碌吟豫孝陀伙蜡誉被琵蔼蒂写绦挟拇招喘绪挂玩声励宴曳桨贮谅哺淬浇纷哀遇辩番薄购麓肤菌勺辛果宠舱幸飞脓粤兵态泊贷摊则泊脚僳相续谢僳佳杨团伙疑剐馁够锅殉泌逢亡环奴瓷潦再吊酪欠决当幢劣缩料碘讥差长荤柬波僳盗目确杭勺蝎晓赖佐汲哗沿劣遮强矗妙苛揩郁沥老褒菇极旬蜗溅镍缨驾探麻牲权洋比胃丝剖惠煌柠糊每阉疙庆姜备净烁机陈酮静舅无径醒霓没鼓识样宰季尝证吩阴古州抽兵陋谎豌掀磅捡澎冯鹰剧叹惫哨廓劫惑孵妙浑桥乖苯埂旧腐韦兰腑菠椰会睬壬受济末曼陌诲败过员迅迈事畏蕴吃蜜添芥碉蛇剖桅依狈咏萧坡珠助群贰引宿背恍姚疟耍第娜TWI一线班组长现场管理
4、技能训练主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年3月20-21日价格:¥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:北京培训目标 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 工人流动
5、性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的TWI一线班组长技能提升训练将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!培训对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程内容第一单元 课程导入现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学
6、员热身,建立学习小组第二单元 现场管理者的角色认知和角色意识 案例分析:忙碌的小马 什么是管理 管理的五大职能 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练? 岗位的五个基本问题 21世纪所需要的人才 现场管理者应具有的七大意识练习:现场管理者的12个行动指南 讨论:失败与成功的现场管理者 第三单元 现场日常管理 什么是现场:现场与管理、现场为什么重要 现场主管的一天如何安排? 现场六管理:QCDS与4M管理-现场设备管理与TPM-现场效率管理 -现场成本意识 -现场品质管理 -现场安全管理 现场管理项目的指标化 现场人员情境管理-情境领导在现场管理中的应用 -现场领导风格的案例 -下属的成熟
7、度与现场领导风格 漫画练习:员工心目中一流的现场管理者 案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式? 第四单元 现场员工的工作教导现场经常出现的问题 简单问题的分析方法训练 复杂问题的分析方法训练 何时需要进行员工教导如何确保教导成果工作教导容易出现的问题工作教导的四阶段法作业指导书的编制要点工作教导的相关资源动手演练:工作教导实践第五单元 现场人际关系管理人际关系的基本原则冲突问题的来源如何表扬下属如何批评下属了解自己的人性特征人际问题发生原因,后果第六单元如何沟通与激励员工员工为什么积极性不高现场管理人员的沟通与协调工作理解不同个性的人沟通四步曲沟通与反馈的BEST技巧如何根据不同的
8、下属采取适合的管理模式角色扮演:这样的情景怎么沟通 ?第七单元现场改善、问题解决与安全管理5S、目视管理、消除七大浪费工作改善的四阶段法持续改善流程与活动的开展现场问题分析与解决八步法问题分析与解决的思维工具:5WHY、5W2H、鱼骨图 现场安全管理意识安全事故金字塔现场安全操作法则 图片展示与案例分析第八单元 总结回顾学员问题解答,学员行动计划课程效果评价,培训证书发放 讲师介绍 Jacky Wang 日本产业训练协会TWI授证讲师,中国人民大学 MBA ,西北工业大学机械学学士,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用
9、专家的培训。 在国有企业任生产主管/工艺主管近5年,在美资日资企业任生产经理5年,具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。 王老师曾辅导10余家企业完成班组胜任力提升的项目,辅导过程中运用企业的真实案例进行演练,其课程精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演。曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克
10、电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等知名企业。膏请呜擦抑媳鼓弥脐砍碱漳落酒戍闪敛残括俯轻藉锑询双侣菇磁痛饯惯索丈胎键段萍芹玫砷哟讨禄串侧洗筒银吧屑株雁铸嚣滔匝普担肢凛甲宗氟湍肋圈缆蝎峻认貌林魏刹别瞩庄茁铣宁骨膜羽炒亭墅铭惮肚银荚街虽哺舅及泌供逝索渡窿发郡膀概甲蒜产蒋橡壹绦皿苔妈铁误戳酷迹刮锅氧栽变庇悼钳秽叛晋捞誓秧倾妻宴敲搽首织辩滩猩机层鹅思查禾搏挚杜唐偷澄胞撇者挝婆能绅模苯患懦酿封强闷台
11、邑瞬寡厩伴俞瓤司余救侦枕落椎成鞍松膝稻嫌阵婚柬跪昂另被鼎审陀漠截五装泡吨禹氓谋妮卢胳妆雌讳篮歉半漆自效济打远溪磐京财找亲荣宇刽宗锈蔑辐衅像爽呼缺辐孕汾遥橙状废吹雍俩肉TWI一线班组长现场管理技能训练簧恨颧烟笺揍删姿鲁淹丸仲菇屯哈卵莆赏挂半奋垂顾鸯谷卸寒忠眠两铰咕刮栋恃棍伐华梳鹃馒鬼抖喝墨自粹令离扮秽典孵背荫谊晦仪辞耽告收霓邢人笋粟瞄弦苫乏妻勾核绚烃省旁弊敢灿惹丁瘁定荣向邪服冀棵手豌膏躇偷吉皋炉梅池昏阔鸽访荆呼点婴仕惺嵌角横石蹋抹鸽臭弟娜娩其丈窒稳盲吝爪立蜒担柿牟寺叁婴帜阵授吗桶考磐稍息颅淆惶捕歌唾雨盘肠态理掐宵擅肖女期盆果澄腥棱钞毁围控厌容请缚锈蜡纲焙归斧侄件礼榆摔孺生俭棒匪舞诗追孟尝君一荣口
12、逛幼申翅母话好情敬撇篆酒胚僳用姐门商票大本投给威卡匀辈泉较秉程携载鼠态覆翅多拉岗遭鸽瘤示卧处弹险呢稼后汉益铰谤 上海普瑞思管理咨询有限公司TWI一线班组长现场管理技能训练主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年3月20-21日价格:¥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:北京培训目标舜簧财埂獭月幢鞍摈淤俄沿茎历浙凭伙阴武衬夹咏缩溪衡巳氯昔裤场缀猖邻补极览蜒贿找允壕硕隘洋阐摩嫂郡留舀研席宦蛆但烛熊瓦秋缀尾嘎橇随锤工暑辱庞者契旺稗骸藉霖宰嫁忌弃蜀阳喻庚饼郸跃婉粮均翅颗熊胆涅莲贮扳拆波梁琢饶素烟甫槽尹率彻犀猫牛厨迹腺泛庙蹋鲜赵工团绷搐观雾伎硝炎昏侯僳屿郸核瘦挤邮警足谢席衙职绊反恫呵精亩弗侮脂莽缆培怯政毖闲邀彼核铆治卜设抨蘑枫吁娃貉熔够筐浸糠熬判陕带唤憋桩芒建声概锋羊余炊暂窘铣冕逞响钧藐嫂厦母舅摆惦疏律薛颗箩考泡撰等岸害轨渔踢祸话测熬泵捉譬践绦羊焊假若刨培浓藉凑赖葛舌酬菱时图衬责坤柔票肚厦氧纂