精益生产之JIT题库.doc

1、Lead time是指从客户提供需求开始，到最终成品出货给客户的这段时间。Lead time的长短从某方面代表者公司的市场竞争力，现在很多公司都会从各环节中缩短前置时间。2、Cycle Time是指每出一个成品所间隔的时间。3、谁来使用 目视管理板工人、辅助工人、工程师、维护人员、管理人员4、目视管理板水平高低第一级知道是什么，第二级可以判断异常，第三级知道如何处理，第四级是否促进改善5、节拍时间如何计算？稼动时间(日) / 生产数量(日)6、设备最大产能：每加工一个产品，设备的作业时间（含人理货及取出时间）7、各工序最大产能稼动时间(日)/（人作业时间设备时间）8、作业人员数生产台数*基准工时/稼动时间(日)9、标准作业定义：以人的操作为中心，去掉浪费的动作，把真正有意义的工作集合起来，编出顺序，使之在同样的条件下能够反复进行这样的作业，并且与设备的配置和时间相符合。10、标准作业的两个前提条件：以人的活动为中心；重复作业11、标准作业可以作为改善的一个依据，无标准就无法改进，无法区别正常和异常12、标准作业三要素：节拍时间，作业顺序，标准手持13、标准手持：即标准在制品数量，为了以相同顺序重复进行作业，工位内所需的最小限度的在制品数量。14、标准在制品是工位内安装在设备上的装配件、带夹具的传送带上的装配件，或质量上要求冷却时间的装配件等。但是，该工序的最初货架上的毛坯及成品架上的成品不属于标准在制品。15、三票标准作业票、标准作业组合票、作业要素票两表是工程能力表、山积表16、我公司现在的标准作业体系是三票两表及工艺文件17、标准作业票：操作自动设备的制作（一人多机）18、标准作业票表示员工和材料存放位置与机器的相对位置关系，以及整个生产过程的布局。同时也表达了标准操作的3个要素：节拍时间、作业顺序和标准手持。19、作业要素票：详细记录了产线员工的工作内容、工作顺序、工作方法同时包括工作的周期时间20、工程能力表详细记录了一个工程（几个工序的）工时，包括手作业时间、设备自动作业时间、加工辅材的更换时间等21、山积表把每个工位的作业顺序排列,再用柱状图描绘出每个作业所用的时间。所有这些数字全部是实地测量。将各分解动作时间,以迭加式直方图表现的一种研究作业时间结构的手法22、效率提升、工艺发生变更、作业内容调整都要对标准作业进行修改。23、彻底解决问题我们可以用（问题解决手法）来找到真因，并可将报告作为资料进行传承。24、当所面临的问题范围较大时可运用柏拉图或层别图作为选定优先解决主题的方式。25、丰田问题解决手法有八个大步骤。26、生产线布置分为水平布置和垂直布置两种，具体形式有：一字型，二字型，U型27、小型专用机更适合多品种小批量生产。28、JIT理想的形态是一个一个生产,一个一个流动,没有工序间在制品。29、以逆时针顺序来配置设备、机械是最符合人员习惯的30、二字型线最大的浪费是搬运与步行的浪费，生产量低时更为明显31、单件流是指每次生产和转移一个零件或一个固定的小批量（如一箱）零件32、单件流强调少人化的改善，因此，必须设法将工作量太少的工序改善消除掉。33、将设备尽量拉拢以减少人员动作浪费及物品搬运的距离 34、务必使每个员工人手一件在生产线上流动 ，提早做完、或等待都是不平衡所造成的浪费35、单件流生产线只能算是原有产线的修正活动，真正改善活动应该从安定化生产开始。36、安定化生产包括了：人员的安定，设备的安定，品质的安定，物量的安定，管理的安定37、平衡化生产即是每一工序周期时间(C/T)均在节排时间(T/T)内完成.且差异不大38、品质“三不”政策：不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品39、JIT准时生产方式又称作无库存生产方式，零库存，一个流，或者超级市场生产方。要求只在必要的时间、生产必要的数量及品质良好的产品、并送到40、多能工培训的最低目标：1个人会三个工程、1个工程要有3个人会41、推行JIT时，每日休假人数不超过可顶岗的人员数，要进行计划性休假。42、流线化生产的意义：没有停滞的物品，最低在库，最小空间，最少人员，缩短物流距离。43、水品布置生产线适合批量化作业，垂直布置生产线适合流线化生产。44、冲压下料适合什么样的生产方式：批量化生产45、流线化生产的八个条件：（1）单件流动，（2）按工艺流程布置设备（3）生产速度同步化（4）多工序操作（5）员工多能化（6）走动作业（7）设备小型化（8）生产线U形化46生产投入点与完成品取出点应尽可能靠近，以避免作业返程造成的时间和体力浪费。IO一致原则说的是什么生产线布置形式：U型47、设备布置的三不政策：不落地生根；不难以分离；不离岛设置48、流线生产的布置要点：（1）保证标准作业（2）避免物流浪费（3）考虑信息流动（4）少人化生产（5）确保全部检查（6）便于设备维护（7）确保作业安全（8）整体布置协调其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落