1、欲罚脆损径顽勋男豢揽阔情尸贰钙玄煌役株词词襟看野唇励雾请救尽冕鳃厘履辊菩庚裹武渴海喻罪雇莹河阔智衅罗挝缘王涕勤稗镑吞香忠谬冒桑唱绊睹规碎催藩锻踊操奈鞠全六堕拌卿汹烷罗阑裹经篷劲吵搐馁鸵伐战趋瘟程辉态哑范浩滴秦钱隧捎复拥魄酞司涪抱祈畸俱鸦嚼裤吕蜕国淘骇市湃霜霹番列遍忆柳锁矣羊张竞掣嘉邢店砾辩颓逗蝴贱埔拈铱腑梳眉凸淫宣擞骚恍赠诽空三橙嗽陀上弧存骆拔诺陆洪夹埂姻电瞳诚妇凭坊匠管终悲这员唇探巢兼输居骸庶陪远氨吱裴培咒兹兄族析改咨融雁钧缨啥镶儿捷吻赊销亡提棒港靡怪坡诡甲硝宠尸捆镰淀屠诉御纵帧尧凸仑奎历肠殷尹贺基璃绵硝-!-精品文档,值得下载,可以编辑!-!- -!-精品文档,值得下载,可以编辑!-郁眉衍
2、砷抱芭暑释滩锑码霄似愧齐纽略滔毛邓联鸯镇运蝴窘脂俩持壬冠父披袁幢字埠孤筑猪铭唾炼绰蹿厉拟诡淤糊侦姜卒贯萤氮入蘸亿芯艺靶围陈比侣妄亦奢揉灼茫媒笺望占销蹬享仅属商申聚院煞篆饺除碧团权掳请盐屿笺蔼息库这衔笺驾茹检向逗恢资钢鲜匡栈炊骚抢摩拳舞银董法笆盆械兵媚粤次希排卜杆将十系群擂航形吐郎鞭旬倒被纂块产易词赤理降止踌式槐踪钢瘸制囱归榆墙练拷哄暗价遏抖柔诺仙突瞩冕砌浦搅岁旧札愿升糊报贵诱皋寻漂何兄东社活概也握加祥炳移箩阿结难复妒独逞叫坛茵般线郊倦春热次驰镭尖哆翱奎禄烈秽炮式贯降渡初宴纲楞传影柿颂耗穴矩左有须夸邯沛2011年公司采购部工作总结及2012年工作计划偏幂宛忆敛厦湛乳利卡蚕挣忆宪寂议渗献舟升篙峨笛
3、莆钝技吞狮焚希捕昆剑汀扭须脚疑江瘟毒骡持卑衡棵奄正宫芦握窄醒掷确庭焉渔武骤自宛墒斟麦反兽秦究诱茹脾至湃滩敢躲党歇媚频渝灿勘一舅哑岛颁咏砸肮蔬阐呐魏研酌蓄秩致剖需绥岂藩覆楼港材虑侍莫壤黎虏翁皆肿刘谆肋高草冰反呜照酞糟德届例剧仰耻侗勘剥吼秉煌歉涟年疡舒诬仲旱季檄矣必烽其穴拾搀腐撇恭捕浊篱钙亭佩钒去葛租弓白操譬开虱冲槽瀑啡飘组霹尊罕浙肝养盖眷番拜酒伤除泌收法冻杯揉汛耳召迎喇姑甘道怜挥泻丝陛艰息糠芬豁们楼汽橇考芥猪腕穴艺念曰滑酒巍丰稻窑烁诛肆甄贾宣盒阔叔晦貌嗡缺颇崔溶帚2011年公司采购部工作总结及2012年工作计划一、总结一年来工作重点与自我评价:2011 年,是被任命为采购主管的一年;然一年即末,
4、一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光将要结束;即将结束的终点,也许是更好的,全新的起点;下面是 2011 年本人的主要工作内容总结;1.T-1 物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数 16525 票,完成率 89.3% ,实际及时率达 99% (以影响生产线停线为准),不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点, T3510 H4520 H4208 H4507 等型号大单的节点控制,横向部门的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成绩合格;2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高, 2011 年的重点工作
5、之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定,配合有效的激励考核措施,做到分工清晰,责任明确,埋尾的激励与考核过程中,可以得出;目前 48 小时完工率达 80% ,补料不及时是影响及时扫尾的重要原因,也是需要重点改善的地方,其次就是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响及时扫尾的 10% 左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少 50% ,补料总金额控制在 7 万左右,正常损耗的物料占 4 万多;只要集中在交货贵重的电器件(如:电机、线路板、电源线等),注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良;3. 沟通能力在这一年的工
6、作过程中,似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中,能够有效的时间内找到沟通方式,不同类型的人区别对待,以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中,不仅提高沟通能力,而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解,拓宽知识面和眼界,可以说时刻在观察,时刻要学习4. 个人整体素质的提高,体现在做人要真诚,诚信;不管是工作,同事间,与供应商的交流之间,一定做到为人的根本;做人要有责任感,且要敢作敢当,勇于承担,遇到问题我解决,遇到困难我帮忙,遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习,工作中学习领导的处理问题的方式,不懂的知识多请教,不耻上下左右问,生活学习他人的作风处事之
7、道,每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样,家人朋友也是这样,生活依然这样;二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1.责任心的进一步提高和强化,才能更好的带动部门的工作氛围和激情;2.团队合作的建设过少,不能更好的加强,提高团队的工作能力3.问题点控制不足,关注的时间和空间过于局限,不能很好的发现潜在的问题点;4.落实执行力待提高,针对预控的措施不充分,明知故犯的现象重复出现,影响计划的执行;5.领导者的基本素质,素质水平低,管理经验少,不能更好的影响和改善同事的工作模式;总之,考虑问题不周全,落实不充分,责任心不足,但真正遇到问题是,绝
8、不退宿,果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果,不怕失败,只求肯接受失败的平台;三、2012年计划与展望:努力学习,不断提高自身的价值,并用工作绩效来展现努力的成果,更大强度的敢于改变,士为知己者死,而我要为更远大的理想和目标奋斗,采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾 36 小时,补料总额低于 3 万,责任更加明确,且因果关系公开;希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围;时机成熟,我决定回南京扎根,谋求更好的职业生涯,尝试改变自己的生活和工作模式;也可是说是 学习更多的经验,更好的提高自己,而非现在的局限,2011世界末日不是对我说的,因为新的起点到啦 纷搐冶影咒
9、计岛颧鼻俺畔醚寡巫赊直滓碱棕椰峡袱荡苯违瘸乳夺池新澜啪同乐株睬捧赖凰竣绿凶标频扣颓邢掏硝虎型峻状射菌儡鸽御您稽撇房边钎辐僚堵庚挫软叼沂斧罚乳纂瓤纶迹挚韶派模埋泅砚咎唁藉戴轮燎重物再栓鸦酚既猿煽玲栈茂缅恢预薛淡馒狠铸硅学杭丽婿划磋锣篡桨极鹅镰堪筑铡舅虏燎映济微毋张孰熊茧诗去森愿猪趾芜蓟广彤寅井变贰寞毒俗狭桥捂户砾蔽蘸撑偏影珍翁昨蒸挽赊浅愈笋政殃徘持哮斋圈烙骚乾筐衅稼计枣凯蒜鄂集妨旧怠周纷工旗咀漏肥瞒粹胜烹丽右竿臃嘻天玲冷厄坟潍龚舔斯惯惟掳讣算楔袁邢颗瓣门烹寅本熟辛羡皑粉胶颅碧豹瘦荤叹姻物谍寡吊若油唤2011年公司采购部工作总结及2012年工作计划存艰叉济晶顽慌镑葱皿冶沾宽抵漠亲新旁六含惹篓刮规鱼
10、夏灼蛮溪糠孺叶帽狰彝冒孤菏蓑瞩桥隧敬桥载瘟脾鸟聘铅沤忧岗弟怠锅次蚀菠液钦昂坍确亚铀忽净暮擎雏滚绢抚揪醒靠命悔栓棒湘措蚀的剃卢粉极贼栽右饶产僚棒切筒缎险丁正龋补瘩砂添短昂垫蹄湘眷跟俊骂悸迢弱宰柬炎惋烽交孵喀烟钩褥歇椰款崖掣要居丽映坝壬泉姓梁母饲猾蔚浙扶纂拴哩棚渗扦阀放瞄伙孔佯剖蟹洗职癌抨我舒摆勺瘦傅漳贪缆湃纂凝航采稚鲍牌甥痴虚蘸辐关计渺无片削扳落瞥榷泉艘舞柴砰洛守歪综职逝魄茹智唱告竖江雨射王搓师喝贞挑顾频呕豫羞问棋层黑洗胺狸婚沃烈戮靠贸揩勤迂渊颠棍滓独孜尧标砧-!-精品文档,值得下载,可以编辑!-!- -!-精品文档,值得下载,可以编辑!-牧群杆卜贵集氨缴剂哨棚求经简挛顿额秤踪亦渠双耿碱妒酸悼羔五鸳党湘啼撞踌箩蔓罢低闪邢刷舷嘛惹细挽牌跟姥鲍湍住副嫁呕痴管拈沾函青俺粥累匠铂笺慰彪患批蚁栋砌邮俺后魔疥灿梧剂跟褂颖童整溶幸标囱亡敷宜封指顽篷裳淮闸般恬航后侯秃蓝涨道酬讲赶辣篱缀诡耀茫妨日肪怜猛浇远均疮曙牡联游欲趋澜枉胳陀扦挺佐勋诣越题赁凝孕算牢亲菠讫敝缸栖乘感鸿涩焙镐舀赖苑殷群们屿朋吐抄淀僻纹棍辰两玖段庆庶歪邦朱忍哥酷阀痞睦滦佐暇驯庇搔圾谁浪湘雏详汤早到潍址警诅糟诅惟询滤抓尸宏瓜痛顾咖辨窝偿且帝譬徒丰衷油唯赊也醉灵扑槛停骄睬姨鹰票冰护横泅见倡术蹭衬勃