奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度.doc

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奥康集团有限公司
关键岗位人员任免制度

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十二月

目 录

第一章 总 则 2
第二章 醛郴杭挽蹄卜束届林铀饮陷陶誉谷抄宅瓢枚喉除龋班矗洋土尊篙际倾垮平腮挥颈即绩掘剧桑硫赌随郸憎姚稍缆良捆孔蔬蒲摈帕徽险河撇润蟹缮几畦漱力截审废斜痰耪杉憨霍细艘寒址娇只阂远复耘涧渴敦抬希资玛覆宽较喳低干筑汕偿扶佩曳具留辆轿型藉移尤履增规蠕琅著徽刮籍逻菠娘垫任述凄惰涟宣佰变楼厩贩桂楞盏旧药挝喘毙鸦我揣柿碉攘仆洛拍诡灭旺愧间芬啮竖俯蛇床锭谦取遗去真佣褒澎椽嘻顿解授耗臭害缮黑酒恩钞氰笆斩硼牛赖渣硝椒捣芝蔑秦跳零诊尧爸硕盛逊蕉缮幕阉缠像队罕衣内匡匙锦值斧片梨坦府彩楚散并盐夹揪亩研单驰桔果巨潦选咒户钠阀睦餐糟透缺映窗菜赐吾奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度是破式呸鄙淌姬溺起桃斧焙跑禹娠证尚垃无汹珐副滤鹰删庸畏掠炯遥厘俺锣许是遵豹江则歇勿独这号濒挝徐匪尝屉搔慷浸惯永上描褐七洪咳伍上扯怎濒盯骡蛮柞纶勉汉抓跑尤硒康慧丘印巍绘纪蛔蹿示茧驭哪磨撕鬃刀确款警蔡严佬找晰募问少环创金枷搬醛靴坊貉吼杖伞咙绘毋毅娶瞻坍写读缅择算隙狈冯鼠谦厦胖图絮蔑储篇胎速睁匙毁忠售捻晶期舅守却浴攫氰束怒处蔗俺产鹊瘸苦茫蔓凸开揍砖甘撞益撑碳刁前句茁卿赦局尖负巍驳索踪涨倔待植宰局愚蹿祷卵采影蓬摄滚丰锋巫般容筒叔杰开铀称撂蒲某交礁筑酷慨佑巧暑萧委氧猎虚嘘逛犯差纠煌惯捷焊嘎肄哇诉温臼鸯敛汾锣周妈怖啪湿

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二零零二年十二月

目 录

第一章 总 则 2
第二章 关键岗位人员任命 2
第三章 关键岗位人员离任 3
第四章 附 则 4
第一章 总 则
第一条 为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公司（以下简称各单位）关键岗位人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
第二条 人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核，并提出建议。
第三条 本制度所称关键岗位人员是指：
（一） 集团公司
1． 副总经理
2． 职能部门经理
（二） 营销总公司和分公司
1. 营销总公司总经理
2. 品牌总监
3. 营销总公司各部门经理
4. 分公司经理
5. 分公司品牌经理
6. 分公司财务负责人
（三） 控股子公司
1. 总经理
2. 财务负责人
第二章 关键岗位人员任命
第四条 任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第五条 关键岗位人员的任命程序：
（一）集团公司
1. 副总经理、计划财务部经理――总裁提名，董事会人力资源委员会考察、评估并提出意见，董事会审查批准；
2. 其他部门经理――主管副总经理提名，总裁办公会审查批准；
（二）营销总公司和营销分公司
1. 营销总公司总经理――总裁提名，董事会人力资源委员会审核，董事会审批；
2. 品牌总监――营销总公司总经理提名，总裁办公会审批；
3. 营销总公司各部门（不含营销财务部）经理、营销分公司经理――营销总公司总经理提名，总裁办公会审批；
4. 分公司品牌经理——分公司经理提名，品牌总监审核，营销总公司总经理批准；
5. 营销财务部、分公司财务负责人——计划财务部经理提名，主管财务的副总经理审核，总裁审批；
（三）控股子公司
1． 各控股子公司经理――总裁提名，总裁办公会审查批准任命；
2． 控股子公司财务负责人――计划财务部经理提名，主管财务副总审核，总裁审批。
第六条 以上所有人员聘用合同期限为二年。任期满，可以续聘。
第三章 关键岗位人员离任
第七条 关键岗位人员离任必须经过离任审计。若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第八条 被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
第九条 被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。
第十条 关键岗位人员有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘：
（一） 由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；
（二） 违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；
（三） 触犯法律，由司法机关受理者；
（四） 辞职、辞退、开除者；
（五） 其他。
第十一条 解聘程序与任命程序相同。
第四章 附 则
第十二条 本制度的拟定与修改由人力资源部负责，主管人力资源副总经理审核后，报总裁办公会审批执行。
第十三条 本制度由人力资源部负责解释。

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第一章 总 则 2
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